依据条令抓管理 从严治官求实效——南涧县人武部抓干部8时以外管理的做法

近年来，南涧县人武部狠抓干部8小时以外管理，从严冶官，较好的落实了成都军区和省军区党委提出的“四个管好”、“三个不发生”、“确保三个稳定”的要求，收到了明显成效     

立足本职建功立业

贵州息烽县人武部党委一班人潜心探索新形势下民兵预备役工作的新路子,使人武部全面建设逐年上台阶,连续五年受到总参、两级军区、军分区表彰。 抓安全、保稳定。部党委始终把安全管理工作摆到重要位置,做好经常性的思想政治工作,严格按照军区“四个管好”的规定,制定了车辆管理措施、人员8小时以内和8小时以外管理规定、营院安全管理规定,确保了人员、车辆、营院管理6年安全无事故。 在西部大开发中抓住机遇,建功立业。一是人武部帮助从深圳引资25万元,为长期靠租用民房教学的养龙司乡坪山村修建了“坪山文亮希望小学”,并从家底经费中拿出18000     

盐都县人武部加强8小时以外人员管理

如何加强人武部干部职工8小时以外的管理?江苏省盐都县人武部的做法是:一是加强思想教育,不断强化干部职工的政策观念和法制意识。二是狠抓制度落实。特别强调干部职工在节假日和八小时以外必须做到“三个不准”,即:不准不假外出、不准进地方营业性歌舞厅、不准参加地方各种民间组织和社团活动。三是把解决思想问题和解决实际问题     

工作动态

贵州息烽县人武部认真贯彻落实《成都军区“四个管好”工作责任制》和《成都军区加强人员管理规定》 (徐思军 蒙开贵 何闯林) 四川西充县人武部抓住管理教育和安全稳定这个重点,加大了贯彻落实两个《规章》的力度。 (李德林 罗胜 明德凯) 四川旺苍县人武部连续5年被成都军区评为“刊授教育先进单位”。 (黄爱兵 张博)     

民兵武器弹药仓库管理的几点思考

人武部人少事多,工作任务繁重,管好人员、车辆、武器弹药是工作的出发点和落脚点,而管好武器弹药又是工作重点之中的重点。如何抓好民兵武器弹药仓库的管理呢?笔者觉得应从以下方面入手。 选好配强警卫人员。警卫人员是弹药仓库的直接守护者,为此,人武部在选用警卫人员时,应录用政治思想可靠、文化程度高、军事     

“冷落”了的职工缘何成了骨干——河北省平泉县人武部加强职工队伍建设的调查

职工是人武部机关的重要组成部分,特别是在人武部干部编制员额减少,而工作量却有所增加的特定条件下,管好用好职工,就成为加强人武部全面建设不可缺少的一部分。近年来,河北省平泉县人武部坚持以人为本,管用并重,对“加强职工管理,发挥职工作用”,进行了有益探索,并取得了明显成效。     

应加强职工队伍建设

编辑同志: 读了《西南民兵》今年第3期后勤战线专栏刊登的《人武部职工管理体制亟待理顺》一文,笔者也有同感。 人武部职工由部队管理使用,地方供给,不存在转业,队伍相对较稳定。分布在基地和民兵武器装备仓库、警卫三个重要岗位,所担负的任务是管好“车、枪弹药、营院”,工作任务重、要求高。“四个管好”、“三个不发生”,大部分责任要落实到职工同志     

严上又严下 严兵更严官——贵州水城军分区狠抓“两个规章”和新《条令》的贯彻落实

贵州水城军分区采取有力措施,组织机关和所属人武部官兵、职工以及民兵应急分队人员,认真学习贯彻《成都军区“四个管好”工作责任制》、《成都军区加强人员管理教育规定》和新《条令》,呈现出了努力实践的好势头。 这个军分区、人武部两级党委坚持从实际出发,创造性地抓好“两个规章”及新《条令》的学习贯彻,始终坚持主官亲自     

惠东县人武部——“八小时外”管理不放松

广东省惠东县人武部认真贯彻江主席“从严治军”的方针,按照军队的条令条例要求,针对当地实际,着重加强了对干部“八小时以外”的管理教育工作。人武部连续3年被省军区党委评为“先进人武部党委”、连续4年被省军区评为“先进人武部”,部长和政委连续3年被省军区党委评为“一对好主官”;民兵装备仓库也跨入了全国的先进行列,2001年被总参评为“民兵装备管理先进单位”。 人武干部不直接带兵,课余时间基本上由个人支配,这就将导致单位对干部在哪里、干什么掌握不准,容易造成管理上的“空档”。针对这一实际,为加强对干部“八小时以外”的管理,该部认真落实好“三项制度”。一是包干责任制。部党委根据十部的个人素质修养、兴趣爱好、性格特点的不同,对干部进行分工包干负责管理。责任人对包干干部“八小时以外”的管理负全责,谁出了问题,除追究当事人责任外,还要追究包干责任人的责任。二是点名制度。为保证干部的在职     

分解细化“四个管好” 确保“三个不发生”——四川省井研县人武部抓安全工作的做法

多年来,四川省井研县人武部始终把安全工作摆到党委的重要议程,常抓不懈“四个管好”、“三个不发生”。新世纪之初,部党委就召开专题会议讨论分析本部的安全形势,对“四个管好”进行分解细化,责任到人,逐级抓落实,层层抓管理,形成了时时处处有人抓的责任网络。 对人的管理。部领导分工负责,齐抓共管,突出抓“两个”重点。一是抓“八小时之     

淮滨县人武部注重干部“八小时”以外的管理

针对近几年人武部干部本地化比重逐渐增大和两地分居的外地籍干部逐渐增多的情况,河南省淮滨县人武部注重加强干部“八小时”以外的管理工作。一是加大教育力度。认真落实干部教育计划,进一步加大军人形象、军人职责、军人作风等教育力度,纠正少数干部认为人武干部“八小时”以外的时间可以自由支配等片面认识,使他们充分认识到人武干部是“军”而不是“民”,不管     

基层之声

编辑同志: 县(市)人武部职工是人武部的重要组成部分,加强职工教育管理是确保“四个管好”、“三个不发生”的重要环节。因此,如何对人武部职工教育管理,笔者特提出如下建议:     

演兵资讯

黑龙江某预备役团 抓好返乡士兵补训，农垦牡丹江分局 有支民兵“110”,呼玛县人武部 加强警管队伍建设，沈北新区人武部 加强干部“两个以外”管理，加强八小时外干部管理，筑牢安全防线。     

荆州区人武部加强专武干部队伍管理

湖北省荆州市荆州区加强专武干部队伍管理,努力做到管住人、拴住心,使民兵预备役工作保持了良好的发展势头。 新形势下开展民兵预备役工作,关键是建好基层武装部、管好专武干部。为此,人武部主动与区委组织部联系,经过深入的调查研究,结合本地实际,制定了“加强专武干部     

加强正规化建设

成都市金牛区人武部党委针对薄弱环节,制定了“四个管好”的措施,以确保“三个不发生”。 首先,加强对人员的管理。部领导分工负责,齐抓共管,对干部职工和各科完成的主要任务进行量化和细化,做到了个人职责和科室目标任务清楚。他们抓好“8小时之外”的管理,保证人人都在管理中,人人都在组织中,人人都在关爱中。其次,人武部结合上级有关枪弹管理的指示精神,及时对枪弹进行了一次清查,准确掌握了枪弹的使用情况,做到了数量清楚、帐物相     

人武部行政消耗性开支限额管理对策

人武部行政消耗性开支限额管理,是规范人武部系统行政事业和公务活动中经费消耗支出的一项重要措施,是保障单位开展工作和完成事业任务的基本需要,对加强人武部经费管理具有十分重要的作用。但从目前的情况看,人武部行政消耗性开支限额管理限而不“死”的问题还比较突出,管不住、管不好的问题还相对普遍。对此,笔者结合工作实际就如何加强人武部行政消耗性开支限额管理谈点看法。一是要强化主官的责任意识。对于行政消耗性开支,一般来说,都是由人武部党委决策,主官安排实施。由此可以看到,限额管理规定执行的好坏,主官的责任重大,尤其在会议接待的限额管控上,人武部党委要按“谁接待,谁负责;谁超支,谁平衡”的原则,强化主官的责任意识。要让他们认识到,守限额就是履行经济职责,落实好财经规定是份内责任,在分管财务工作中自觉尽第一位的责任,把好防超限的第一道防线。二是强化办事人员的守法意识。具体办事人员是行政消耗性开支的实施者,他们守法意识如何,也对执行限额规定有较大影响。因而,在落实限额规定中,强化办事人员的守法意识尤为重要。比如,人武部业务分类多,有的为了把工作搞好,以便引起上级重视,在接待工作中容易出现各强调各的工作重要,遇到上级来人,具体承办...     

理财为公 勤俭持家——天津市红桥区人武部实现经费管理高效益

近几年来,红桥区人武部认真实践“三个代表”重要思想,坚持“开源节流、勤俭持家、严格制度、理财为公”的原则,管好用好各项经费,实现了经费管理与保障的高效益,有力地推动了各项工作的开展。他们先后投入资金122万元,从软硬两个方面提高了民兵装备库安全警卫标准,改善了机关办公、生活条件,同时还累计节余经费70余万元,多次受到上级的表扬和好评。     

领导干部要多干一些让上级党委放心的事

作为民兵预备役工作一线指挥部的县级人武部,其驻地大都比较偏远,“山高皇帝远”正是人武部远离上级机关和上级领导的真实写照。在这种情况下,作为人武部主官,如何践行“四自”要求,自觉管好自己和部属,高标准地做好各项工     

部队管理要抓好“五头”

部队要高标准实现“两个确保”,关键是要把人员管住、管好,重点应抓好“五头”。     

内蒙古满洲里市人武部——组织民兵预备役人员维护边境稳定

满洲里市人武部一直担负着组织民兵预备役人员与驻满军警部队参与边境管理、维护稳定的任务。近年来,人武部与边防部队、武警边防大队、公安派出所联手抓获4起18名企图偷渡人员,抓获蛇头3人,给不法分子以极大的震慑。图为人武部组织军警民在边境地区执勤巡逻。