宁夏第一批转制院所职期完成转制工作

宁夏第一批转制院所如期完成转制工作　　宁夏第一批转制的 16个科研院所, 6月 30日前,已有 15个科研院所在自治区工商行政管理局登记注册为企业法人,不再保留事业单位性质,按新的管理体制和机制运行。 　　第一批转制院所中,有 6个院所已转制为股份合作制企业或正在进行股份制改造,有 5个进入企业集团, 4个转制为企业。 　　一、宁夏林科所已完成了股份合作制的改造工作。 　　二、宁夏牛胚胎工程技术研究中心已转制为科技型企业,名称为“宁夏四正生物工程技术研究中心 (有限公司 )”。与上海合资协议已签署,新组建的宁夏爱赛博生…     

股份制对国企经营机制的创新作用

股份制能有效地促进国企创新经营机制,这主要是由股份制的优越性所决定的,同时也被许多企业改制的实践所证明。一、股份制有利于创新整体经营机制股份制企业的法人财产权表现为：一是法人独立的经营管理权。二是企业以法人财产为基础,自负盈亏,并对债务承担责任。三是...     

积极稳妥地推进企业股份制改革

党的十六大报告指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展多种所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。”目前,国有大中型企业股份公司制改革中碰到的主要问题是范围不够广、进展不够快和股权结构不合理。对此,要处理好“大”与“小”、“快”与“慢”、“多”与“少”三个关系,力求稳步推进,以达到改制的目的。     

探索事业单位分立转制模式 提升军工科研能力

正国企改革是中央实现国有企业做强做优做大的重要战略部署,军工院所是国有企业的重要组成部分,自国家实施科研院所转制改革以来,军工科研院所在关键技术突破及科技成果转化、经营、管理等诸多方面取得了显著成绩,积累了突出的竞争优势。随着国有企业改革不断深化,新时代军工科研院所迫切需要通过改企转制,进一步融入地方经济、增强发展动力、提高发展活力。按照中央分类推进事业单位改革总体部署,部分直接服务保障军队的科研院所,既开展关系国家战略安全和涉及国家核心机密的公益类业务,又从事生产加工等生产经营类业务,整体转制可能影     

把握“三个关系”确保国企内部党建工作高质量开展

本文探讨了如何把握“三个关系”,即党的领导与企业管理、党建工作与生产经营以及党建工作与企业文化建设之间的关系,以确保国企内部党建工作高质量开展。通过分析这些关系,提出了一系列实现协调的措施和建议,旨在推动国有企业的可持续发展和国家的长治久安。     

谈军队企业经营机制的转换

企业经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,它主要是指企业商品生产、商品交换活动赖以进行的社会关系、驱动力及决策、运作、调控方式等。企业经营机制的好坏是关系企业发展、效益高低、乃至企业能否生存的一个核心问题。本文就军队企业转换经营机制问题略陈管见。一、军队企业转换经营机制的客观必然性首先,军队企业转换经营机制是国家经济体制改革的必然要求。党的十四大明确提出,我国经济改革的目标模式是建立社会主     

政策动态

国家经贸委负责人表示继续支持国企上市 国家经贸委有关负责人近日指出,目前我国股市运作比较正常,国家经贸委将继续支持国有企业改制上市。 国家经贸委主任盛华仁说,“十五”期间,要加快股份制改造步伐,推动企业在境内外上市,并将通过中外合资来吸纳外部资金。据介绍,     

改制如何对症下药

太航公司根据国家经贸委等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》和中国一航关于《中航一集团成员单位实施主辅分离辅业改制分流安置富余人员指导意见》,将太航医院作为太航公司改制的首宗试点单位,进行主辅分离改制,使其脱离“母体”,走向自立。然而,这项改革是以产权制度为突破口、涉及职工的劳动关系和身份的转换以及利益关系的重新调整,对太航公司可谓是是一次“脱胎换骨”的大变革,这对在国有企业工作几十年的太航职工来说,在很长时期内所形成的国有思维模式,其受到的冲击、带来的震撼是…     

办法总比困难多——无锡市北塘区人武部搞好民兵工作调整的做法

随着企业转制改制不断深入,城市民兵工作“三难”问题更加突出。面对困境,无锡市北塘区人武部积极寻找解决和克服的办法,围绕适应市场经济的新要求,主动搞好调整改革,创出一条比较适合自己特点的新路子,被江苏省军区评为人民武装工作先进单位。     

民兵文摘

国家体改委经贸委提出五种国企改制类型 国家体改委、经贸委最近指出,国企改制可有五种类型。 一、涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业,有的仍需保持国营的形式。其中适宜于公司性经营的行业,需按国营独资公司改造,但尽量不搞一家公司的独家垄断。 二、基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争性行业的企业,按一般公司体制改革、改造,大部分应改造成股份有限公司。支柱产业和基础产业中的骨干企业,国家实行控股。     

思想政治工作在军企破产改制中的应用

为适应国家重点保军和国防科技工业结构调整的需要,加快军工企业改革和脱困步伐,稳妥实施“分立破产,重组改制”,是国防科技工业近年来探索出的一条军工企业改革脱困的成功之路。在这个探索中,思想政治工作在军工企业破产改制中发挥了“不可低估”的重要作用。因此,认真研究军工企业破产改制中如何发挥思想政治工作的作用,具有十分重要的现实意义。一、做到“两个统一”,是军工企业破产改制顺利进行的领导保证。在军工企业实施“分立破产,重组改制”,并不是所有企业领导班子的思想都是通的,有相当一部分企业领导班子担心,将一个具有“光荣历…     

经济动态

国企改制细则将出台企业负责人增量持股有说法就企业负责人增量持股、清产核资、财务审计和资产评估、维护职工利益等方面问题,国务院国资委制定了《关于进一步规范国有企业改制工作有关问题的通知》有望于本月出台。国资委此前曾出台《关于规范国有企业改制工作的意见》,这一通知是对《意见》的细化。通知要求,改制企业要及时向职工公布改制方案和各项企业资产,操作必须公开透明。国资委主任李荣融曾表示,作为《意见》的配套规章,在颁布《企业国有产权向管理层转让暂行规定》后,还将争取上半年拿出规范国企改制的进一步意见。在国资委召开…     

抓好“班组式小集中教育”

企业改制、转制,推行现代企业制度后,过去企业民兵实行的“营连大集中,大块时间搞教育”模式越来越不适应企业生产要求。为保证民兵政治教育的落实,江苏省无锡军分区先后派出6个工作组,深入辖区所属各国有企业民兵组织进行专题调研。通过走访企业领导、召开专武干部座谈会、进行问卷调查、请教企改专家学者等形式,对民兵政治教育落实难的问题进行实地调查了     

帷幄运筹染丹青——记长春粮食集团党委书记岳颖茂

在长春这片物华天宝的热土上,一位吉林省大型粮食企业的领路人,一位献身国防建设的预任军官,用他的人格魅力走出了一条国企改制的成功之路,用一颗赤诚之心诠释了一名预备役军官的神圣职责。他就是长春粮食集团党委书记、董事长、总经理岳颖茂。他先后被省委、省政府、省军区评为“精神文明建设先进个人”、“优秀预备役军官”,连续两年被吉林省评为劳动模范,同时也是吉林省“五一”劳动奖章获得者。荣誉的背后,是一个个动人心弦的故事,更是一串串开拓进取的足迹。     

军工科研院所改革已进入实施阶段

正军工科研院所是国防武器装备研制生产的生力军。推进军工科研院所改革是中央分类推进事业单位改革的重要组成部分。近日,国防科工局联合中央编办、财政部等了个部门印发了《关于中国兵器装备集团自动化研究所转制为企业的实施方案的批复》,标志着军工科研院所转企改制进入最为关键的实施阶段。军工科研院所转企改制的方案途径军工科研院所转企改制的目标是建立现代企业制度,其实质是通过改制,有效解决生产经营类军工科研院所事企不分、产权单一的矛盾,完善创     

军工科研院所企业化转制探析

军工科研院所的企业化转制是我国科研体制改革重要内容,是国防科研体制的制度创新,是国防科技工业军民一体化的关键所在。军工科研院所担负着国防科研任务和履行着国家安全职能,因而军工科研院所的企业化转制面临着怎样兼顾国家利益与自身利益两者关系、怎样协调军品科研与民品科研关系和如何处理军品市场特殊属性与企业法人一般属性矛盾关系等困境。为了有效地推进军工科研院所的企业化转制,需要在经费保障、转制模式、结构调整等方面制定相应的配套政策和采取一些有效的措施。     

国企改革练内功——工资分配重头戏

工资分配是企业经营管理的一项重要内容,是国有企业改革的重头戏。建国50多年来,国有企业的工资分配从高度集中的传统模式到“市场机制决定,企业自主分配,政府宏观调控”的目标模式,其间经历了一条曲折的道路。 随着计划经济逐步向市场经济体制过渡,国企对工资分配制度进一步改革的呼声日渐高涨。90年代初,中共中央、国务院就明确指出:在企业要“逐     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

军工改制企业党建工作的定位思考

军工改制企业如何更好地开展党建工作,充分发挥党组织的政治核心、服务中心、凝聚人心三大作用,是企业党组织面临的一个重要课题,也是全面贯彻党的十六大精神,切实加强企业党组织执政能力建设的具体实践。随着军工企业改制的不断深入,投资主体多元化,社会资本的介入,员工身份的置换,使军工改制企业党建工作面临更加复杂多变的局面。本文就军工改制企业党建工作如何在“核心”、“中心”、“人心”上定位作如下探讨。一、在强化“核心”上定位思考,把握“三个环节”军工企业改制的目的是要解放和发展生产力,建立适应市场经济发展的现代企业制…     

航修尚武人

2002年10月,中航一集团第5704工厂厂长宋世春被吉林省政府授予“支持武装工作好厂长”。消息传来,干部、职工都动情地说:“这份荣誉凝聚着宋厂长情注武装的心血和汗水。” 2000年3月宋世春上任伊始,工厂开始由计划经济向市场经济转型,向完全社会化、集团化的地方性循环企业转变。航修市场需要重视规划,上万人的吃穿住行需要他去考虑,特别是企业转制中,机关要撤并,人员要精简,困难重重。此时,有人建议把武装部撤了,也有的说可由团委代管,但曾担任过民兵营长的宋世春,却有他独到的见解:“民兵组织是企业的中坚力量,是生产经营生力军和突击队,做好武装工作,不仅是加强国防后备力量建设的需要。也是企业生存发展的需要。”为此,宋世春作出了果断的决定:武装部不但不能减,力