新正职和老副职如何相处

一、尊重不倚重。“老副职”由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较广,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础,新正职要尊重他们的地位,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性;又要正确把握自己在单位的角色和承担的责任,工作中有胆量,实践中敢使用老副职。敢于分配给老副职工作、敢于督促老副职工作、敢于检查老副职工作,做到既敬重又不过分倚重,建立起自己在单位中的威信,保证权力正常运作。同时要搞好和副职的沟通。一要在实施重大决策上沟通。正职要主动与副职交流思想、听取意见,接受建议、消除分歧,力求思想统一、步调一致。二要在解决班子矛盾上沟通。班子内部出现矛盾和分歧,正职应主动与副职沟通,各自坦诚地从自身查找原因,交换看法,消除误会,把不良影响降低到最低限度。三要在处理突发事件上沟通。突发事件往往来不及商讨但又必须迅速处理,此时,正职应镇定自若地处理,尽快与副职沟通。四要在平衡心理情绪上沟通,以免引起纠纷。特别是在工作失利、感情失意、心理失衡时,正职要正确把握自己的角色,尽快调整自己的心态,以平和的心态带领副职和部属迅速走出困境。     

当好副职 慎防“四位”

当好副职慎防四位□刘宗玉副职,隶属于同级正职,协助正职工作,在正职临时离开工作岗位时,代行正职职责。这一规定,要求副职既要大胆开展工作,又不能因摆不正位置而与正职产生隔阂甚至发生矛盾。笔者认为,副职在配合正职工作中要慎防“四位”。决策时要慎防“越位”...     

当好副职的六字经

怎样做一个合格的副职?这是每一个经历副职的领导同志必须重视和研究的问题。好副职有很多标准,其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。因此,把握好“大”与“小”,坚持好“前”与“后”,处理好“上”与“下”,是做一个好副职必须深入探讨的问题。“大”与“小”要分得清。副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主意”出好,“小事情”干好,在出“大主意”上动脑子,在干“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的…     

浅谈当好副职

浅谈当好副职高继升我军《内务条令》规定：各级副职隶属于同级正耿,协助正职工作,在正职临时离开工作岗位时,代行正职职责。这一规定有两层含意：一是决定了副职的助手作用,副职受正职的领导,两者是次与主的关系,协助正职进行工作是副职的职责;二是决定了副职的代...     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。按照党委集体分工,独立处理好自己的分管工作,既是职责的基本要求,也是将来“转正”的必要条件。所以,认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者工作中的一个重要课题。善于配合。副职是正职的“左右手”,其职责就是配合、协助。能不能甘作“绿叶”,当好配角,是检验副职人员官德的基本尺度。工作实践中,要从三个方面去把握:(1)依靠不依赖。副职要按照党委的决议和正职的意图进行工作,要把正职当“主心骨”,但依靠不等于依赖,应积极出谋划策,主动地开展工作,种好自…     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

“副职”如何尽责

由于工作的需要,军队许多岗位都配有正、副职务.正职与副职之间的密切配合,特别是副职在正职的领导下,积极发挥自己的作用,成为搞好班子建设,推动部队各项工作顺利开展的重要条件.     

副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

副职也应负责

时下,外出办事,发现不少单位都是正职一人唱“独角戏”,副职不负责。副职不负责的主要原因有:一,副职自身存在自卑感。认为自己是副职,“天塌下来有高个子撑着”,即使说了,做了还必须向正职请示、汇报,说了没用,不如不说;二,少数正职喜欢大权独揽。凡事都是他一人说了算,不把副职放在眼里;三,上级领导有偏见,有事专找正职,这无形之中冷落了副职。 笔者认为,职务就是责任,职务越高,责任越大,作为正职,应该而且必须对     

怎样才能当好副职？

副职领导,是领导班子成员的重要组成部分,其任务是协助主要领导做好责任分工范围内的工作。当好副职,关键是要摆正位置、扮好角色、唱准调子,这就是副职的“位置”哲学。     

“绿叶”也要“红花”扶

在一些基层连队，常常看到这样一种现象：连队主官受官兵尊重，而副连长、副指导员却说话没人听，叫人叫不动，忙上忙下得不到应有的尊重。其实，连队主官好比红花，副职犹如绿叶，“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽，同时，“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现，少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面：轻视副职，对副职漠然置之，不屑一顾；副职出错时当面羞辱，不注意场合；抓住副职的某些缺点不放，随意取笑；对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度；贬低副职的…     

如何干好第一任职

新 毕业的学员干部大多第一任职是部门或单位的副职。可能有的同志认为 ,副职作为一个配角 ,没什么大责任 ,工作上主官让怎么干就怎么干 ,天塌下来有主官顶着。其实不然。一个团结的、有战斗力的领导集体的形成 ,除取决于正职的能力外 ,副职的配合作用也十分重要。自觉维护正职的主导地位 ,在决策上参与不干预。正职在一个单位负责全面工作 ,决定了其在领导班子中的主导地位和核心作用 ;副职在一个单位负责某一方面或几个方面工作 ,决定了其在领导班子中的从属地位和辅佐作用。对于这一点 ,副职务必搞清楚。这样副职向正职纳谏或参谋事宜时 …     

当副职DE学问

当副职ＤＥ学问郭玉刚在一个领导班子中,副职的素质对整个班子起着至关重要的影响和作用。这就如“木桶理论”和“链条理论”一样,最短的一块木板决定木桶的盛水量,最薄弱的一环决定链条的强度。行权不越权副职在领导班子中的地位,决定了他必须服从正职的领导。作为副...     

和谐度过“磨合期”的断想

一个党委班子总是在新老更替中保持着相对稳定。对一个党委“新班子”来说,安全度过“磨合期”。同时保持成长进步的生机与活力,不仅关系到党委核心领导作用的发挥。而且影响到整个部队的团结稳定和集中统一。党委新班子成员要团结、和谐地度过“磨合期”,为以后的合作共事打下良好基础,就必须把握好以下几个问题：     

新官上任怎么干

新官上任怎么干叶焕军新上任党委书记走上领导岗位后，面对纷繁复杂的各种关系，如何扮演好新的角色，开创新的工作局面呢？一、尽快实现“角色意识”的转变，处理好“主角”与“配角”的关系新上任党委书记，有的是本级班子中副职或在本单位部门担任过正职；有的是外单位...     

学会当好副职的艺术

正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手.要成为一个称职的副职,应找准自己的位置,明确自己的职责权限,充当好承上启下的桥梁.在具体工作中主要应注意以下几点:     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…     

重视做好“结合部“的工作

结合部工作的特点部队建设存在着许多结合部的工作。从纵向上来看,本级与上级、本级与下级以及正职与副职与机关业务部门之间存在着结合部的工作;从横向的情况来看,军政首长之间、副职之间以及机关业务部门之间也存在着结合部的工作。结合部的工作有的是行政隶属的领导与被领导的关系,有的则是长期的日常协作关系,还有的是属于某一阶段或某一工作的前后衔接关系。结合部的工作由于涉及到两个或两个以上的方面,他们在使命和任务相互联系,具有一定的一致性,同时在职责和工作中又相互交叉,具有相对的独立性。在结合部的工作上存在的问题是:(一)…     

副职“四步法”

副职“四步法”孙殿祥实践证明,副职的地位和作用是十分重要的。副职处于联系主官与机关、与基层、与群众的中介位置,对下解释领导意图、执行领导决策,对上起到参谋、助手的作用。那么,如何当好副职呢？第一：消除心理障碍——就位作为副职,首先要认识了解自身所处的...     

当好副职有学问

有人说：“副官副官,吃饱转圈”;也有人说：“副官是说话溜溜缝,吃饭加个凳,大事定不了,小事不愿定。”这种心态和现象确非个别。其实,一个班子是否精诚团结,具有战斗力和凝聚力,能否提高效率和节奏,出色完成任务,除了与正职有关以外,副职也有不可推卸的责任。那么,怎样才能当好副职呢？