营连副职 你的舞台在哪里?

有人说,营连副职干部要拉偏套,使正劲,尽副职的责,想正职的事;有人说,营连副职是个尴尬的岗位,干好干坏都不行;也有人说,这是最好的学习平台,就看你会不会用;能否发挥营连副职干部的作用,关乎到人才队伍的持续发展,关乎到部队建设的长远进步。     

“绿叶”也要“红花”扶

在一些基层连队，常常看到这样一种现象：连队主官受官兵尊重，而副连长、副指导员却说话没人听，叫人叫不动，忙上忙下得不到应有的尊重。其实，连队主官好比红花，副职犹如绿叶，“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽，同时，“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现，少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面：轻视副职，对副职漠然置之，不屑一顾；副职出错时当面羞辱，不注意场合；抓住副职的某些缺点不放，随意取笑；对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度；贬低副职的…     

副职也应负责

时下,外出办事,发现不少单位都是正职一人唱“独角戏”,副职不负责。副职不负责的主要原因有:一,副职自身存在自卑感。认为自己是副职,“天塌下来有高个子撑着”,即使说了,做了还必须向正职请示、汇报,说了没用,不如不说;二,少数正职喜欢大权独揽。凡事都是他一人说了算,不把副职放在眼里;三,上级领导有偏见,有事专找正职,这无形之中冷落了副职。 笔者认为,职务就是责任,职务越高,责任越大,作为正职,应该而且必须对     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。按照党委集体分工,独立处理好自己的分管工作,既是职责的基本要求,也是将来“转正”的必要条件。所以,认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者工作中的一个重要课题。善于配合。副职是正职的“左右手”,其职责就是配合、协助。能不能甘作“绿叶”,当好配角,是检验副职人员官德的基本尺度。工作实践中,要从三个方面去把握:(1)依靠不依赖。副职要按照党委的决议和正职的意图进行工作,要把正职当“主心骨”,但依靠不等于依赖,应积极出谋划策,主动地开展工作,种好自…     

副职“四步法”

副职“四步法”孙殿祥实践证明,副职的地位和作用是十分重要的。副职处于联系主官与机关、与基层、与群众的中介位置,对下解释领导意图、执行领导决策,对上起到参谋、助手的作用。那么,如何当好副职呢？第一：消除心理障碍——就位作为副职,首先要认识了解自身所处的...     

当好人武部副职之我见

当好县(市、区)人武 部副职,既是一件简单 却又是难做好的事。要 说简单就简单在上有 部长、政委,下有科长, 自己在中间过日子。正 如俗话所说“大树下面好 乘凉”。难就难在人武部只设军事副职,这就决定了副职同是军政主官的参谋和助手。按照职责要求副职分管机关行政管理、后勤、纪检和机关支部工作,     

话李柱“兵头将尾”

说他是“兵头”,这话可没错。全厂400多民兵,哪一个不听他的！” 说他是“将尾”,那也差不离。全厂拥有20多个分厂,他在武装岗位干了20多个年头,如今的“官衔”——人武部“部长”还是副职。然而,正是他——北京市国营二三九厂人武部副部长李柱,却常常这样说:“不看‘官衔’的大小,而看奉献了多少。”     

当好副职的六字经

怎样做一个合格的副职?这是每一个经历副职的领导同志必须重视和研究的问题。好副职有很多标准,其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。因此,把握好“大”与“小”,坚持好“前”与“后”,处理好“上”与“下”,是做一个好副职必须深入探讨的问题。“大”与“小”要分得清。副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主意”出好,“小事情”干好,在出“大主意”上动脑子,在干“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的…     

副职应做到“三个要”

一个刚上任的人武部副职,如何争做“五个模范”.笔者结合人武部实际,谈点粗浅体会。 一、位置要摆正。部长、政委同是主官,副职领导必须服从,新任副职往往因头脑发热.     

谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

话说“生化危机”

有人说：“这个世界不是毁在几个不懂法的流氓手里,要毁就毁在科学家的手里。”托夫勒也曾在《未来的震荡》一书里写道：“时钟滴答作响,我们正在向‘生物学的广岛’靠拢。”《生化危机》系列电影已经推出5部,由《生化危机1》《生化危机2：启示录》《生化危机3：灭绝》《生化危机4：来生》和《生化危机5：惩罚》组成,     

副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

“羊部长”的情怀

1990年春的一天,江阴市人武部薛政委找到青阳镇人武部长羊建华说:“老羊啊,我们同是战友,你在基层苦干了20几年,也该流动一下啦,到邻镇干个副职咋样?”在一次干部碰头会上,璜塘镇长周永清笑着对羊部长讲:“我是你送出去的兵,如今在部队上的战友已是上校、大校了,你也该换换环境     

摆脱焦虑的困扰简

有人曾讲过这样一个故事。一天清晨,一位智者看到死神向一座城市走去,于是上前问道：“你要去做什么？”死神回答道：“我要到前方的那个城市里去带走100个人。”智者说：“这太可怕了!”死神说：“但这就是我的工作,我必须这么做。”智者告别死神,并抢在死神前面跑到那座城市,提醒遇到的每一个人：“请大家小心,     

季节

如果有人问我比较喜欢哪一个季节,我会说：“喜欢夏、秋,冬,而在这三个季节里,我更偏爱冬”。     

蒋军大逃亡纪实

李弥为了收买人心,令副官郑兢保拿出一叠金圆券分发给大家,并打气说,“蒋总统正在与共产党进行和平谈判,快有结果了,只要兄弟们能坚持几天,形势就会好转。” 周藩诉苦说:“没有吃没有喝的,要坚持下去谈何容易哟!” “是啊,等南京和谈成功,我们都成为饿死鬼了!”9团团长甫青云愁眉苦脸地附和。     

当好副职 慎防“四位”

当好副职慎防四位□刘宗玉副职,隶属于同级正职,协助正职工作,在正职临时离开工作岗位时,代行正职职责。这一规定,要求副职既要大胆开展工作,又不能因摆不正位置而与正职产生隔阂甚至发生矛盾。笔者认为,副职在配合正职工作中要慎防“四位”。决策时要慎防“越位”...     

海上巨无霸——航空母舰

有人说它是令人不寒而栗的“海上超级巨兽”,有人说它是海上最刚硬的“拳头”,也有人说它是一座“浮动的海上城市”。这个在世界军事发展史上最庞大的武器,就是航空母舰。它是一种以舰载机为主要武器的大型水面舰只,因此,又被誉为“海上浮动机场”。航母的分类方法有多种,一般可以按以下4种方法划分:     

畏法度者最快活

《明史》记载,明太祖朱元璋一天早朝时突然问大臣：“天下何人最快活？”群臣一时回不过神来。过了一会儿,有人说功成名就的人最快活,有人说富甲天下的人最快活……答案五花八门,朱元璋听着这些回答只是颔首捻须,这时一个名叫万钢的大臣回到：“畏法度者最快活!”朱元璋连连点头,称其见解“甚独”。