一片兵心在国防

在山东省东平大麻纺织总公司,武装部张来启是个钢珠掉在铜盆里——铛铛响的人物,提起他无人不知,无人不晓。 1994年3月,东平大麻纺织总公司武装部成立了。公司领导慧眼识英才,安排张来启担任了公司武装部长。已届不惑之年的他,如鱼得水,“头三脚”狠抓民兵工作三落实,一年下来,这个公司的民兵工作打破了锦旗奖状“零”的记录,被县人武部评为民兵预备役工作先进单位。此后,他连年被评为先进专武干部,     

“沱牌”强兵记

沱牌股份公司是全国500家最大经营规模工业企业之一,拥有7个子公司、7个分公司,员工近40000人,年产值达2.36亿元。公司民兵工作同沱牌酒一样,在本地区乃至全省、全国颇有名气。省军区副司令员罗烈文视察沱牌公司民兵工作后说:“沱牌”的经验,具有时代特色和推广价值。 93年8月1日,正当一些企业撤并武装部的时候,沱牌公司武装部却正式宣告成立,党委书记、董事长兼总经理李家顺毛遂自荐担任第一部长,得到上级军事机     

总参谋部通报表彰的民兵、预备役部队优秀“四会”教练员名单

总参谋部决定对301名民兵优秀“四会”教练员和.l9名预备役部队优秀“四会”教练员给予表彩。名单如下:一、民兵优秀“四会”教练员沈阳军区:吴学智辽宁省沈阳市东陵区桃仙乡武装部部长申恩义辽宁省沈阳市沈阳冶炼厂武装部干事宋振福辽宁省庄河市武装部副科长腾广玉辽宁省凌源市大河北乡武装部副部长王长东辽宁省鞍山钢铁公司武装部科长李万友辽宁省阜新市海州区武装部参谋罗汉华辽宁省绥中县武装部参谋刘吉普辽宁省辽阳市文圣区武装部参谋梁福军辽宁省大石桥市汤池镇武装部助理刘宪军辽宁省东港市大孤山镇武装部副部长吕秀靖辽宁省宽甸县古…     

企业民兵展风采——北京市天然气公司采访录

北京市天然气公司是一个比较年轻的企业。该公司自1987年成立后,即以每年递增4万个用户的速度发展成为目前拥有2000名职工的同家大型二级企业。前不久的一天,我们来到这里,采访这个企业成建制使用民兵和依靠企业办民兵的经验。 自请成立起来的公司武装部和民兵团 尽管天然气公司成立时间并不长,可它的党委是已是一个多次荣获北京市“先进基层党委”和“思想政治工作先进单位”的优秀典型了。公司成立后不久,公司党委一班人就清醒地认识到,成建制的使用民兵,积     

专武干部不“专武”的原因及对策

最近,我们对池州市各县(区)基层武装部和专武干部队伍建设情况进行了一次调查了解,发现专武干部不“专武”的现象有一定普遍性。其主要原因有: 一是认识有偏差,不愿“专武”。受市场经济的负面影响,有的专武干部认为现在是以经济建设为中心,民兵预备役工作没有那么重要了;有的认为当专武干部发展受限制,没前途;有的认为在基层干武     

“要想富,找武装部”——记来安县民兵致富信息中心

领导广大人民努力奋斗,使国家和人民更快地富裕起来,这是当代中国共产党人思想觉悟的集中表现,也是衡量我们干部思想觉悟高不高、本事大不大的一个最重要的标准。——这是今年1月4日、5日胡耀邦同志在听取河北省保定地区情况汇报时说的话。我们是否可以这样说,今天,看武装干部的觉悟高低、本事大小,应谈把他们在带领民兵落实党的富民政策中的成绩、贡献,作为一个重要的尺度。有的武装干部概括得好:当前民兵工作就是一抓“富”,二抓“武”,通过抓“富”来促“武”,通过抓“武”来保“富”。安徽省来安县武装部满腔热情为民兵致富服务,表现了高度的群众观点。“要想富,找武装部”,这难道不是民兵、群众给予武装部的荣誉和奖赏吗?     

抓基层要讲科学

某人武部为提高基层正规化建设水平，要求各基层武装部抓好民兵“部、室、家”。所属各基层武装部纷纷抓试点、做计划、定标准。有的为了争“彩头”，不顾基层民兵连的实际，搞大呼隆，一刀切，致使一些民兵负担过重，渐而产生抵触情绪。     

国防园地的一朵报春花——山东第一家私营企业民兵连诞生记

1988年12月21日山东长清县最大的私营企业——竹木综合公司,经上级军事部门批准,宣告成立了山东第一家私营企业民兵连。我们来到长清县,走访了这家私营公司的总经理房世柱和县武装部的同志。刚一落座,身材魁梧、浓眉大眼的总经理房世柱,就直言快语地说:“俺建民兵连,并非一时心血来潮。有两件事对我们触动很大,也可以说是我们最初动因。”“长清县竹木综合公司”是房     

四川省委书记杨汝岱强调:民兵预备役工作要迈开新步子

四川省委书记杨汝岱在省军区召开的县(市)武装部移交现场会上对记者说:现在由于武装部移交地方,民兵训练压缩规模,有的同志产生了一种错觉,好象国防后备力量建设处于“下马”的架势。这种看法是不恰当的。武装部移交地方,不是意味着民兵、预备役工作要停顿,要倒退,而是要前进,要迈开新的步子,要搞得更好。     

不懈的探索——四川电器股份有限公司根据公司特点努力抓好民兵工作的事迹

有人认为,股份制企业的中心任务是对广大股东负责,民兵工作搞不搞无所谓。根据《企业法》,企业根据需要自主设立办事机构。有的企业武装部和其它处室合并,甚至将企业武装部撤销。面对这种新情况,四川电器股份有限公司党委书记兼副董事长曾成富等公司主要领导认为,企业虽然实现了股份制改组,但民兵工作的最终目标和为广大股东负责的宗旨是一致的,因此,股份制企业的民兵工作,只能加强,不能削弱。他们根据股份制企业的特     

解甲不失报国志

年过半百的山西省阳泉煤业集团公司武装部政委王有生,是一位团职军转干部。他解甲不失志,退伍不褪色,在武装战线上继续发扬军队艰苦奋斗、顽强拼搏的优良传统,尽心尽责抓好企业民兵工作,已经获得累累硕果。集团公司武装部被北京军区评为“民兵预备役建设先进单位”,并荣获集体二等功。所属一矿武装部被总参、总政评为“全国基层民兵预备役工作先进单位”,成为全省企业民兵建设的一面旗帜。     

狠抓基层 强化“两个技能”——大连石油化工公司民兵预备役连队建设常抓不懈

大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责     

强兵兴企擎旗人

哈尔滨第三发电厂是个新兴企业,人们忘不了党委副书记王克福不折不扣贯彻国防法规办好民兵的事迹。当电厂一期工程两台20万千瓦机组建成投产、1996年底3号60万千瓦机组也才刚刚建成进行试运转的时候,道外区人武部提出要该厂成立企业武装部,建立民兵组织。当时电厂处在边施工边发电的情况下,领导班子内部思想不统一,有的人认为抓经济是电厂的当务之急,暂缓成立厂武装部和建立民兵组织。王克福据理力争说:“经济建设与国防建设好比车之两轮,飞机的两翅,必须同步协调发展,相互促进。”最后电厂党委采纳他的意见,力排众议,按照道外区人武部     

民兵工作不能“跑龙套”——记山东省定陶县孟海镇民兵营教导员王瑞宇

1997年初,王瑞宇从县城来到全县最偏远的孟海镇任党委书记、民兵教导员。报到的当天下午,他就到镇武装部了解情况。发现一些村镇干部存在模糊认识,有的认为,现在全党的中心任务是发展经济,民兵、预备役是“跑龙套”的工作,无足轻重;还有的认为,未来战争是高技术条件下的局部战争,民兵不过是个“陪衬”。针对这一情况。王瑞宇决定从澄清模糊认识入手。大力加强全镇民兵建设。他在主持召开的第一次镇党委会和第一次村     

铜城兴武人

在我国著名的有色金属工业基地——甘肃白银公司,武装部部长焦存义虽年过半百,但浑身仍有一股百折不挠的进取精神,他任武装部长的6年间,公司荣誉室里,挂满47面由国家和省市颁发的民兵工作锦旗和奖状,为公司的武装事业书写了光彩的一页。1992年初,甘肃省委、省政府和省军区联合发出“六一九”在兰州举行民兵、预备役部队阅兵活动的通知。起初,省市有关部门考虑到白银公司正处于“二次创业”的     

莫把报刊“关禁闭”

某乡武装部每年要开支经费为民兵订阅报刊,可是民兵只知订阅,却不见报刊。原因何在?原来,刊物邮到武装部都被判了“刑”。轻则“拘留”十天半月,重则“禁闭”一年半载,有的甚至“被判了“无期徒刑”。目前,笔者出差,看到这个乡武装部的桌子上、柜子里、床底下,到处堆满了《华南民兵》、《中国民兵》,有些已开始变霉。我松了     

人武部要有经济头脑

随着城乡经济体制的改革,武装部门在带领民兵发展商品生产、提高经济效益、率先致富等方面,取得了显著的成效。但是,至今有的武装部门还把民兵工作同经济建设对立起来,认为人武干部带领民兵搞经济建设是“舍本求末”,“不务正业”,致使民兵工作的路子越走越窄。这些同志虽然也辛辛苦苦,想把工作搞好,结果是适得其反。     

城市民兵如何为振兴经济做贡献?——成都军分区总结出八种形式

四川省成都军分区在学习攀枝花矿山公司经验,发动民兵为企业增效益、做贡献中探索和总结出八种形式: 一是“超产型”,即组织民兵在本职岗位上“超工时、超定额”,以适应现代企业生产组织严密、工艺流程复杂、民兵分散在各个岗位的特点,为企业超产做贡献。成都发动机公司武装部围绕企业生产建设,发动民兵立足本职岗     

“撞车”后的思考

纪念建军60周年的时候,本溪钢铁公司武装部和本钢预备役炮兵团组织民兵、预备役人员进行一次国防知识智力竞赛活动。这本来是一项很有意义的活动,可当试卷发出后,却引起了一场风波:下属武装部先后接到两张内容大致相同的试卷后,认为上级不体贴基层的甘苦,赌气把两张卷子扔在一旁,不予理睬;不少民兵干部也议论纷纷,说这是“两个婆婆点菜,却让当媳妇的分别炒”。动机虽好,效     

信息窗

开展“五色工程”活动辽宁省盘山县武装部围绕发展市场经济办民兵,组织发动民兵开展“五色工程”活动:即发展白色塑料大棚生产;扩大红富士苹果生产;发展蓝海水养殖业和绿色产业水稻为主的农作物生产,以及黄牛等养殖业。人武部充分利用得天独厚的自然条件,成立民兵生产协会212个,民兵带出专业村73个。全县民兵“五色工程”年创效益1.1亿元。