新调入人武干部应先培训再上岗

1996年,党中央、国务院、中央军委发出了加强县(市、区)人武部建设的指示,随后有一大批在野战部队工作的优秀干部被调整补充到县级人武部,而且今后野战部队的干部仍将成为县级人武干部的主要来源。这是人武干部工作的一次重大改革,它必将对新时期人武部建设产生重大影响。野战部队干部调整补充到人武部,疏通了人武干部进出交流渠道,增强了人武干部队伍的生机和活力。怛是,野战部队和人武部的工作性质完全不同,人武部是地方党委的军事部和政府的兵役机关,它的主要任务是征兵和从事民兵工作、开展国防教育、组织民兵参加“两个文明建设”和完成急、难、险、重任务等,这就要求人武干部必须具备“一专多能”的本领,既要通军事     

在“0”的起跑线上步入“快车道”

江西新余市委、市政府一直比较重视民兵工作,民兵活动经费有基本保障。这本是一件好事,却带来负效应:人武干部懒得动脑筋,开展以劳养武工作,全市基层人武部门和民兵组织的以劳养武几乎是“0”。随着市场经济的逐步发展,企业非生产性开支大大压缩,民兵工作步覆维艰,难以开展。为改变这种状况,新余军分区把发展民兵以劳养武摆上突出位置,采取有力措施,使基层民兵以劳养武在“0”的起跑线上开始,很快步入了“快车道”。     

人武事业没有“临时工”

咸阳市秦都区马泉乡人武部副部长边长利虽然是一个合同制干部,但他没有因为是“合同干部”而丝毫减弱对人武事业的热爱和奉献精神。1984年被区人武部聘为合同制干部以来,连续4年被上级评为先进人武干部。1988年、1989年被省、市树为基层人武干部典型。今年4月,又受到上级人武部门的     

提高人武干部素质的若干思考

提高人武干部的素质,对于加强人武部建设,做好人武工作,具有重要意义。根据当前实际情况,提高人武干部素质应注意以下两个方面。 一、转变用人观念,建立一种贤者进庸者出的人武干部管理机制 县(市、区)人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设总的情况是好的,但也存在一些问题。一是由于部队精简整编,大批作战部队和上级机关干部交流到人武部,导致“老武装”少了,人员结     

浅探人武干部的调整交流

县(市、区)人武部改归地方建制后,处于军队与地方的“接合部”,军队的干部进不去,地方的干部干不了,使人武干部队伍进出两难,因此,搞好人武干部队伍的调整交流,是一个急需解决的重要课题。     

县(市、区)人武部坚持双重领导制度应注意的几个问题

县(市区)人武部建制变化后,要注意和防止以下几个问题。 一、要防止因为人武干部管理关系的改变而疏远地方党委,出现“亲一头”、“疏一头”的现象。县(市、区)人武部建制变化后,加强人武干部对双重领导制度的认识,使每一个同志都十分明确坚持地方党委、上级军事机关对人武部的双重领导是党管武装的根本制度,落实好这一制度,是保证武装力量置于党的绝对领     

贵州省德江县人武部创新服务基层工作机制“军民连心室”走出驻村干部

身穿绿军装,斜挎绿书包,走在乡村小道,蹲守田间地头,与群众聊家常,帮群众解难题……这是贵州省德江县山区村民眼里的驻村人武干部的形象。干部群众说,自打有了“军民连心室”,只要打个电话,人武干部就会找上门。     

人武天地广,佳绩怎样创?

谁说调到人武部只是为了“安个家”和“落个户”?来自吉林省军区的几名人武干部靠自身的实践再一次显示和证明:“干人武工作难度大,责任重,标准高。”探索他们在人武战线成长的足迹,带给我们的是深深的启迪,它昭示我们,从野战部队调入人武战线的干部,只要摒弃旧观念,与时俱进,用新思维、新方法开展工作,就一定能在人武天地创出一番新佳绩。     

浅议人武干部的“WTO”观

新形势下,部队民兵预备役工作任务重、要求高、标准严,这对处于工作第一线的人武干部如何创造性地开展工作,是一个值得探讨和深思的课题。笔者认为,当前人武干部应具备“首战用我”观、服务超前观、无私奉献观、窗口形象观,姑且归纳为人武干部的“WTO”观。     

做到“三个加强” 发挥表率作用

当前县(市、区)人武部中普遍存在着“六多、六少”的现象，影响和制约着人武系统向着革命化、现代化、正规化方向发展的步伐。这“六多、六少”是：新人武多、老人武少；不熟悉人武业务的人多、熟悉人武业务的人少；应酬接待多、解决问题少；职工人数多、干部人数少；事务性工作多、精钻细研少；墨守成规者多、开拓创新者少。     

干工作力争上游

陆益民调任永康市人武部政委仅1年,就带领全部人武干部完成了“三个达标”,民兵武器仓库建设跨入全省先进行列,以劳养武由原先一家小厂发展到目前的40余家,市人武部移交地方7年来,首次被市委、市政府评为先进集体。他本人荣获“浙江省优秀武装干部”称号。提起陆益民,人们都称赞他是干工作力争上游的好     

培养人武干部应注重“三个为主”

瞄准21世纪培养从事国防后备力量建设的新型合格人才,是当前人武干部队伍建设的重要任务。因此,抓好人武干部培养教育工作,应当坚持“三个为主”。 一是学习马列理论与党的基本路线教育相结合,以基本路线教育为主。人武干部要提高思想理论水平,就必须学好马列     

浅议增强人武干部综合素质

人武干部是当地武装工作的具体组织者和领导者,是国防后备力量的一线指挥员。人武干部担负着十分重要的职责与义务,是履行好新世纪新阶段我军历史使命不可或缺的重要力量。这就要求人武干部必须增强综合素质,至少应该掌握“三种本领”,即做军事工作、做地方工作、把军事工作与地方工作结合起来做的本领。就是说,人武干部要有很强的综合素质,既能组织指挥打仗,执行维稳、抗灾抢险等重要任     

“专干成兼干”的外围心理探源

目前,无论是经济发达地区,还是经济贫困地区,专武干部兼干人武工作的现象屡见不鲜。原因是多方面的,但笔者认为,主要跟我们一些县(区)级武装部领导和人武干部对专武干部有着“外人”心理,因而关心不够、帮带不到位、感情投入不密切有相关。     

区(乡)厂矿专武干部也应统一配发服装和专业符号

编辑同志:盼望已久的人武干部的统一服装和专业符号,已定型并开始穿戴,我们的愿望终于实现。无疑,这增强了我们从事人武工作的光荣感和责任感。兴奋之余,不免有些失望,因为统一服装和专业符号,只配发给改建后的县(市)级人武干部,而隶属同一个武装系统的区(乡)、厂矿人武干部只能“望服兴叹”。我们看到其他一些行业的专业服装、符号上下是统一的。比如公安、海关、邮电、铁路、工商和税务等人员都统一配发服装和专     

人武干部的“半边天”——访一位不愿宣扬她事迹的人武部长的妻子

哲学家爱默生有一句名言:“每一个成功的男人后面,都站着一个伟大的女性。”人在旅途,人的事业,需要支持和帮助。那些矢志不渝拼搏在人武战线的人武干部们,需要有个“后方基地”。本文介绍的,就是千千万万个人武干部家属中的一个。     

经验摘编

为适应新形势,该区对人武干部的思想整顿提出明确的目标:强化“一个意识”,树立“一个观念”,增强“三个能力”。首先必须强化政治“首位意识”,要求人武干部把讲政治作为思想建设的首要问题,任何时候都不能放松。其次必须树立在本职岗位建功立业的观念,要求人武干部正确认识人武部的地位作用,克服临时思想和无所作为的观念,安心人武战线,立足本职作     

人武干部切莫丢了军味

人武系统接受双重领导,是同级地方党委的军事部。部分人武干部认为,人武系统和地方打交道多,军队的东西讲得太多,在与地方交往中容易出现“秀才遇到兵,有理说不清”的现象。但是,现实情况却往往是,越是敢于亮“军”字招牌的人武干部,越是能争取到地方党委、政府的支持。在地方党委、政府看来,军味越浓的人武干部越值得信赖,关键时刻越顶得上,越能服务于地方建设大局。     

切实加强干部教育管理

人武干部作为当地军队的“窗口”.其一言一行、一举一动都直接影响到军队的声誉和军人的威信。因此,解决好人武干部工作作风,以“五个模范”规范自己,是干部队伍建设与管理的当务之急。一是切实搞好教育,用思想管。首先是管好思想,加强对人武干部的思想教育、法纪教育和养成教育。二是严格条令条例,用制度管。以制度治人治事是从严治军、依法治军的保证,时刻做到     

三步走活“一盘棋”

湖北广水市人武部改归地方后,素质差,作风散,广水市委、市政府抓纲治本,三步走活“一盘棋”。第一步治松散市委组织人武干部重新学习中央<1985>22号文件,提高大家对民兵、预备役工作的认识,并以条