县(区)人武干部应和地方干部同等看待

编辑同志;县(区)人武部改归地方建制以来,中央(1986)5号文件曾明文规定,县(区)人武部部长、政委为副县级,科长(主任)为正科(局)级。可实际上一些地方党委、政府没有把人武干部和地方干部同等看待,其表现有:一是人武干部调整交流在任职上大都降职使用,武装部改归地方后,当时部队任命地方基木不予承认,出现了“第二次转     

浅探人武干部的调整交流

县(市、区)人武部改归地方建制后,处于军队与地方的“接合部”,军队的干部进不去,地方的干部干不了,使人武干部队伍进出两难,因此,搞好人武干部队伍的调整交流,是一个急需解决的重要课题。     

提高人武干部素质的若干思考

提高人武干部的素质,对于加强人武部建设,做好人武工作,具有重要意义。根据当前实际情况,提高人武干部素质应注意以下两个方面。 一、转变用人观念,建立一种贤者进庸者出的人武干部管理机制 县(市、区)人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设总的情况是好的,但也存在一些问题。一是由于部队精简整编,大批作战部队和上级机关干部交流到人武部,导致“老武装”少了,人员结     

人武干部要强化“六个意识”

人武部既是军队编制序列的一级军事指挥机关,又是同级地方党委的军事部和政府的兵役机关,是人民群众认识了解解放军的“窗口”和密切军政军民关系的“桥梁”。人武部的职能、地位、作用和面临的社会环境,决定了人武干部必须强化“六个意识”。(一)强化军人意识。人武部虽然接受双重领导,担负双重工作任务,但它毕竟是军队编制内的一个团级军事机关,干部都是现役军人,特别是在没有其他驻军的地区,人武部的形象就是群众心目中的军队形象,人武干部的形象就是群众心目中的军人形象。因此,每一名人武干部都要有很强的军人意识,牢记我军的性质、宗…     

加强收归后人武部建设的几点思考

县(市)人武部在改归地方建制10年后,又于今年收归部队建制。这是人民武装工作的需要,也是广大人武干部的共同心愿。然而,人武部改归地方建制毕竟经历了一段不算长也不算短的时间。这段时间对人武干部来说,隶属关系、领导关系和工作关系都发生了变化。新收归部队的人武部面临着各级关系不顺、工作情况不熟等诸多不利因素     

关于当前人武干部队伍建设的几点思考

最近,我们对全区8县(市)人武部干部队伍建设情况进行了调查了解,总体看,人武部收归军队建制后,通过“重树军人形象”教育、作风纪律教育整顿、人武干部集训等工作,干部整体面貌发生了可喜的变化。但是,在有些方面,还存在许多不容忽视的问题,必须尽快加以解决。 一、受习惯势力的影响,“三个不够强”现象比较突出。一是政治意识不够强。有的把党委中心组理论学     

新调入人武干部应先培训再上岗

1996年,党中央、国务院、中央军委发出了加强县(市、区)人武部建设的指示,随后有一大批在野战部队工作的优秀干部被调整补充到县级人武部,而且今后野战部队的干部仍将成为县级人武干部的主要来源。这是人武干部工作的一次重大改革,它必将对新时期人武部建设产生重大影响。野战部队干部调整补充到人武部,疏通了人武干部进出交流渠道,增强了人武干部队伍的生机和活力。怛是,野战部队和人武部的工作性质完全不同,人武部是地方党委的军事部和政府的兵役机关,它的主要任务是征兵和从事民兵工作、开展国防教育、组织民兵参加“两个文明建设”和完成急、难、险、重任务等,这就要求人武干部必须具备“一专多能”的本领,既要通军事     

积极抓好人武干部调整交流

随着人武部改归地方建制,人武干部“出不去、进不来”的矛盾日益尖锐。几年来,我们注意在地方党委、政府的领导下,积极发挥军事部门的职能,使这项工作有所突破,取得进展。短短两三年时间,全省共调整交流人武干部602名,其中得到提升和重用的达440名,调整交流面达49.2%。人武干部年龄“老化”的趋势得到了控制,干部结构日趋合理,大大增强了这支队伍的生机和活力。当前,地方党委、政府的经济建     

第三讲坚持双重领导体制

对县(市)人武部实行双重领导,是我国武装工作的一项传统领导体制。所谓双重领导,就是在军事系统建立从人民解放军总部到大军区、省军区、军分区、县(市)人民武装部的垂直领导体系,把县(市)人武部置于自上而下的军事领导体制中;同时在党的关系上规定省军区、军分区、县(市)人武部为同级地方党委的军事部,受同级地方党委领导,并由地方党委书记兼任同级军事机构的政治委员。长期的实践表明,对人武部实行军地双重领导,既符合我国国情,也是做好民兵、预备役工作的可靠保证。建国快40年了,我们的国家发生了深刻的变化,县(市)人武部也经历了几次改建,然而,不管     

对加强人武部建设若干问题的思考

县(市、区)人武部面对新形势下出现的新情况,作为民兵预备役工作的一线指挥部,如何适应这种转变,我认为目前应着重做好以下几方面工作: 一是抓好人武部班子和干部队伍建设。分析遇到的新情况,当务之急是要把班子建设搞坚强,把干部队伍建设搞坚强,这对下一步工作是至关重要的。要下决心把那些思想觉悟高、政策水平强、有实际工作能力和符合条件的同志调整充实到领导岗位上,一定要保留年轻有为的业务骨干,并通过采取一系列有效措施,切实把人武部班子建设成一个有凝聚力的坚强领导核心,把人武干部个个培养成既懂政治、军事,又懂经济的“行家里手”。 二是主动争取地方党委、政府的支持。县(市、区)人武部是地方党委、政府的军事部,接受上级军事机关和地方党委、政府双重领导,这是由人武部的特殊工作性质决定的。因此,要注意掌握科学工作方法,把武装工作同当地经济发展有机结合起来,积极     

当前人武部建设迫切需要立法规范的几个问题

去年,我们对全省所属人武部进行了调查,感到要从根本上保证人武部和民兵预备役部队建设的健康发展,在双重领导制度、民兵训练经费统筹、基础设施建设、以劳养武活动等四个方面必须通过立法予以规范。 一、进一步规范人武部的双重领导制度,保证党管武装的原则落到实处 在调查中我们感到,在坚持党管武装原则,落实双重领导制度上存在着如下问题:一是对人武部实行双重领导制度认识不足。少数县(市、区)领导对人武部收归军队建制后,仍然实行军地双重领导制度的重要     

编读往来

编辑同志: 近几年,一些地方组织和人事部门在乡镇武装部长的交流、调整中,任命了一些从未接触过军事工作的地方干部,而不少军队转业干部、人武学校毕业学员却得不到提拔和重用,出现了“外行领导内行”的现象。 由于乡镇武装部专武干部的工资体制、行政关系归地方党委政府管理。因此,在乡镇武装部长的任免上,县(市)人武部很难发挥主导作用,大多是在地方党委政府研究决定后,才以县(市)人武部部长、政委的名义下发     

人武干部切莫丢了军味

人武系统接受双重领导,是同级地方党委的军事部。部分人武干部认为,人武系统和地方打交道多,军队的东西讲得太多,在与地方交往中容易出现“秀才遇到兵,有理说不清”的现象。但是,现实情况却往往是,越是敢于亮“军”字招牌的人武干部,越是能争取到地方党委、政府的支持。在地方党委、政府看来,军味越浓的人武干部越值得信赖,关键时刻越顶得上,越能服务于地方建设大局。     

加强人武干部队伍建设亟待解决的几个问题

自从县(市)、区人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设得到了明显加强,总的情况是好的。但当前还存在一些问题,需要从以下三个方面采取对策和措施。 一、坚持“选、教、激”一体,增强人武干部事业心、责任感 热爱国防事业,是干好武装工作的前提。当前,一些干部不想干武装工作是制约人武部建设的关键问题。为此,必须坚持“选、教、激”一体,下功夫解     

县人武部改归地方后的喜与忧

县级人武部门改归地方建制近一年了。事实证明,人武部改归地方建制.减少了军费开支、有利于地方党委加强对民兵、预备役工作的领导,这是我们的喜。然而喜中有“忧”、概括起来为“三难”:     

“家门口”人武干部现象值得重视

编辑同志: 人武干部是国防后备力量建设的骨干队伍,是开展民兵、预备役工作的直接指挥者。县级人武部收归军队建制后,一部分野战部队的优秀干部交流到原籍或爱人所在县级人武部,解除了干部许多后顾之忧。然而,由“家门口”人武干部带来的负面影响却不能忽视。     

坚持双重领导 加强党委建设

坚持地方党委和军事系统对人武部的双重领导制度,是党管武装和民兵、预备役工作的根本制度,因而是新时期加强人武部党委班子建设的重要课题。 一要强化双重领导意识。当前,对人武部党委建设如何贯彻双重领导制度的问题,军分区党委有的同志认为,人武部移交地方后,干部是地方编制,党员属地方党组织,党委是地方党委,军分区党委不应多管也不     

双重领导——现实与理论

县级人武部改归地方建制以后,有一些人把中央关于“人武部干部由地方、军队共同管理,以地方为主”这一具体问题的具体规定,理解为民兵、预备役建设及人民武装工作系统内部的关系都以地方为主,以军队为辅。这显然是对双重领导制度的曲解,如不及时澄清和统一,必将在思想上和工作上造成更大的混乱。一、在领导观念上,应是双重领导并重,而不是“以地方领导为主,军队领导为辅”。有的同志看到人武部建制改变了,干部管理以地方为主了,于是便认为在领导关系上,应“以地方领导为主,军队领导为辅”。这种观点是片面的。中央文件说得很清楚:人武部改归地方建制后,其性质和工作任务不变,实行地方和军队双重领导。这就明确了地方和军事部门在领导人武部中的地位和作用,两者之间是一个并重的关系,只是各自     

想方设法把人武干部这盘棋走活

县级人武部改为地方建制后,如何调动人武干部的积极性?青海省海西军分区采取具体措施,做到“培养、提拔、使用、调整”相结合,走活了人武干部这盘棋。一是广开培养渠道。自人武部移交以来,军分区自办或联办经济管理、农牧科学、人武业务等各种培训班8期,将全区人武干部普遍轮训了一次。对于有发展前途的干     

对当前人武干部队伍建设的调查与思考

最近,我们邵阳军分区对所属县、市(区)人武干部队伍情况进行了专题调查。总的感到,自人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设状况是好的,但也存在一些不容忽视的问题,亟待认真研究解决。 一、人武部“家门口”干部多,有亲人团聚、生活安定的优势,利于干部队伍的思想稳定,但外界干扰导致工作不专心的问题也比较突出 据统计,我分区所属各县、市(区)人武部中,本地干部占89％。这些“家门口”干部避免了夫妻分居之苦,消除了亲人怀念之忧,91.8％的不愿意转业到地方