依法科学管理提高经费使用效益

目前，部队的各项财经法规制度已日趋完善，关键是要认真扎实地抓好落实，切实用制度规范一切经费管理活动。     

加强部队标准经费管理之我见

如何把部队标准经费管好、用好,发挥经费使用的最大效益,笔者认为应从以下几个方面抓好落实。一、要切实转变管理观念新形势下,军队不再从事经商活动后,“补助”没有了,部队全靠标准经费搞建设,这就要求我们要进一步强化经费管理意识,切实把工作重心由“标准加补助”转变到“标准加管理”上来;把管理目标由治超支、求平衡转变到重质量、求效益上来;把管理范围由抓重点、抓典型转变到整体推进、全面达标上来;把管理方式由粗放、经验式转变到精细、科学化上     

围绕标准经费做文章 狠抓管理求效益

在军队建设要服从国家经济建设、军费不可能有大的增加的情况下,要提高标准经费的使用效益,必须从以下四个方面抓好标准经费的管理:一要强化党委对标准经费的宏观控制;二要切实把标准经费管理制度落到实处;三要不断改进和完善管理办法;四要发挥财务部门的职能作用。     

提高标准经费管理水平必须做到三个坚持

如何把开展财务工作“红管家”活动与经常性的财务管理工作特别是标准经费管理工作结合起来,认真抓好落实,进一步提高标准经费管理水平,发挥有限经费最大的使用效益,值得我们常研究、常思考。对此,笔者谈点看法。     

严格依法理财 提升事业经费使用效能

严格依法理财,提高经费使用效益,应坚持以上级各项财务法规为指导,认真抓好军队财务条例的贯彻落实,切实加强制度执行力,依法实施管理监督财经事项。坚持以提高保障效益为目标,用科学发展观统领事业经费管理工作,扎实推进信息化建设,着重抓好资金安全管理,提高保障效益。坚持以财务队伍自身建设为支撑,增强管理合力,把牢管理重点,提高理财能力。     

规范军事经济秩序 积极过好紧日子

建立和保持良好的军事经济秩序,对于部队过好紧日子,充分发挥有限经费的经济效益至关重要。当前,军事经济秩序方面存在的问题主要有:经费使用分散,难以捆起来;供应标准不健全,难以管起来;监督失之于宽,难以严起来;艰苦创业意识淡化,难以“紧”起来。要解决上述问题,必须抓好艰苦奋斗、勤俭建军优良传统的教育;抓好财务管理体制、生产经营管理体制和后勤保障体制的改革;抓好军事经济立法工作;抓好军事经济运行秩序的监督工作;抓好军事经济与市场经济的接轨工作。     

管好标准经费管见

提高标准经费管理水平，应注意抓好三个环节，着力解决标准经费管理使用中存在的“偏、高、难”等问题。首先，抓预算机制完善，解决标准经费使用跑偏的问题。一是强化预算编制管理。年初，编制预算必须经过党委审核，把不同来源的经费和因标准调整而增加的经费及时纳入单位预算统筹安排     

后勤战线

四川甘洛县人武部党委一班人,牢固树立过紧日子的思想,对后勤工作坚持管理与服务保障相结合,完成了各项保障任务、其做法是: 一、坚持党委领导,严格审批手续,严格按章办事。党委对财务工作,按照上级关于经费管理的规定,坚持”一支笔”审批制度和预算审批制度,对各项经费的开支,认真把好经费预算关和审批报销关。如每年的征兵、整组、训练及营房营具等所需经费开支,先由后勤科拟制预算报告,经党委会或办公会研究决定审批后方可开支。 2、严格报销手续,严肃财经纪律。坚持做到“六不报”制度,即弄虚作假不真实的发票不报;数量不准确、内容不全、票物不相符的发票不报;不符合制度规定,     

学院下达2006年军事应用项目研究计划课题

学院于5月9日召开科学技术委员会,研究通过了2006年学院军事应用项目研究计划课题。今年共有17个项目立项,其中预研项目7项,学院投入经费48万元。在科委会上,杨院长就如何抓好项目研究作了指示:一要抓好立项项目的落实,明确项目负责人,定时、定人,按项目抓好落实。二要抓好项目研究经费的落实。一定要把经费用到项目研制上,并做到合理开支。三要抓好奖惩政策的落实。四要抓好研     

科学理财保障战斗力提升

近年来,山西省晋中军分区在经费管理和使用上,严格落实各项规章制度,不断强化制度理财意识,使有限的经费用在了提高部队战斗力上。军分区党委先后制定下发了《晋中军分区财务管理规定》和《关于部团经费管理的意见》等财务管理制度,注重在预算、使用、报销管理上下功夫。在经费预算上,军分区坚持按照"量     

装备经费管理应实行责任制

实施装备经费管理责任制,对于提高装备经费使用效益,推进组织体制改革,促进我军装备建设又好又快的发展具有重要的现实意义。实施装备经济管理责任制,应根据其内在的运行机制,抓好职责分解、落实责任、考核评价、追究责任、激励奖惩等环节,理顺经费管理的各种关系,明确责任制的考核主体,建立健全法规制度并依法严格实施。     

单位预算管理模式浅析

一、着眼制度创新,构建与新形势相适应的单位预算管理模式单位预算改革要适应复式预算、零基预算、部门预算、综合预算的要求,要着眼制度创新,重点抓好以下几方面的工作。 1.预算内容应完整。年度预算应实行综合预算。综合预算是指军队各项经费的收支,包括正常经费、国家(地方)专项经费、预算外经费等纳入预算统筹安排,综合平衡而编制的全面反映部队经费收支活动的一种预算。实行综合预算制度,编制军队综合预算,对军队所有经费收支进行综合预算管理,一是严格了财务监督控制,解决了一些经费脱离     

沈阳军区召开军转安置工作座谈会

锦州军分区加强财务管理正规化建设在财务预算上,把有限的经费用在刀刃上,对大项经费严格按批准的预算实施,不超额拨款、不随意垫支,严格借款手续在经费审核中,从建章立制入手,制订了查凭证是否属实,查手续是否完备,查开支是否合理;看开支有无计划,看预算执行情况,看是否符合标准制度,看是否属于专控商品;不符合开支规定的不报,超预算的不报,手续不齐全的不报的“三查四看三不报”制度在经费使用上,围绕提高整体保障能力,对符合规定的项目,坚持按上级要求,按实际需求足额、足量安排,对非急需项目和特支经费,坚持大力压缩被沈阳军区评为财务工作先进单位.     

“两个结合”,是我军财务体制改革的方向

建国以来,财务管理体制几经变革,但基本上是围绕“条”与“块”的权力划分这个轴心做文章。财务体制改革要从根本上解决问题,必须走出条块权力分割的怪圈。从对后勤保障规律和经费运行规律的正确把握出发,把军队经费划分为维持性经费、建设性经费和专项应急性经费。从而建立“两结合”式的财务管理体制,即“钱随标准走”与“钱随任务走”相结合,中心控制与分工负责相结合,在此基础上对财务部门、事业部门和党委的责权作相应的调整,使三家在经费管理上的积极性都得到充分的发挥。当前,最重要的是要树立法规制度高于权力的观念、职能观念和整体效应观念。     

牟定县采取四条措施加强民兵基层建设

云南牟定县委、县政府及武装部为使民兵工作尽快与市场经济接轨,更好地为经济建设、社会稳定和国防建设服务,采取四条措施,下功夫抓好民兵基层建设。一是把民兵工作经费纳入县、乡(镇)财政预算。县委、政府决定,县财政每年拿出4万元经费,用于民兵     

浅谈综合财务计划执行情况的考评

综合财务计划,就是在过去预算的基础上,拓宽经费预算的覆盖面,把预算经费、预算外经费、生产经营收益和库存物资等“捆”到一起纳入预算,形成综合财务计划,做到统一计划安排,统一管理使用。它是财务管理的一项基本制度,也是组织与实施经费保障的重要手段。去年,总后颁发了《综合财务计划管理规定》,把预算管理纳入了法规管理的轨道,其目的是为了实现经费供应的综合平衡,提高军费的使用效益。这对于加强党委对财务工作的领导,     

谈军队行政消耗性经费支出管控

加强军队行政消耗性经费管控,应结合当前部队实际,树立节俭、适度、合理的消费理念,合理确定标准,保证维持各级行政单位、机构正常运转所需的经费支出;切实抓好行政消耗性费用预算单列制度的落实,完善预算公开制度,遏制行政消耗性经费的过度开支;建立健全监督机制,严格责任管理,提高行政消耗性经费支出的保障效益。     

与时俱进 做好新时期经费管理工作

当前经费管理工作面临着全新的环境和要求,做好新时期经费管理工作,必须大力弘扬与时俱进精神,紧密围绕“保障有力”总要求;坚决贯彻“一保战备、二保生活”的原则,突出抓好军事斗争准备经费供应保障和标准经费管理两方面的和谐运行;克服预算管理软、难点经费超与使用效益低的倾向;强化统管意识、标准意识、法规意识、人才意识,全力保障各项事业建设和部队全面发展,实现事业建设和经费管理的“双赢”。     

谈强化经费预算关键点的刚性控制

深化经费预算管理,提高经费使用效益,要抓好预算编制、执行、考核分析三个关键点。在预算编制阶段,要准确掌握第一手资料,综合运用多种方法,科学确定预算编制程序;在预算执行阶段,要严格落实制度,强化责任手段,建立奖惩机制,强制提升预算执行力;在预算考核分析阶段,要明确预算考评的目标,完善考核评价机制,明确职责分工,突出考核评价重点,切实提高管理评价的有效性。     

严把“四个关口” 规范旅(团)部队生活费管理

文章认为,部队生活费规范化管理应着眼提高生活费使用效益,严把预算编制关;扭住生活费管理龙头,严把实力审核关;落实生活费标准制度,严把经费供应关;规范生活费领报程序,严把决算编报关。