关于装备使用阶段质量问题的探讨

在装备使用阶段部队活动的目的是为了充分发挥、保持、恢复和改善装备的综合保障性能,减少保障人力和费用、缩短保障时间,以满足作战和任务的要求.这些性能、费用和时间的要求正是装备质量的特性.质量要求在论证阶段提出,质量特性在设计和生产制造过程中形成,在使用过程中得到表现.装备质量的表现是使用方对装备质量的最终要求.可以考虑采用全面质量管理的方法,结合部队管理特点,进行使用质量管理.     

对质量审核与质量监督概念及相互关系的探讨

本文根据国际标准中质量审核与质量监督的定义,结合目前对军工企业实施质量审核与质量监督中容易出现概念上混淆的具体情况,剖析了质量审核与质量监督概念的内涵及相互关系,对深入开展质量审核与质量监督,促进军工企业质量体系认证具有一定的指导意义。     

做好型号设计质量评价控制武器装备质量源头

型号设计阶段是装备质量形成的源头,质量评价是保证型号研制方案质量的重要手段。根据型号研制阶段设计质量评价新需求,应用现代产品质量理论及方法,阐述了型号设计质量评价的概念、特点、过程、方法体系及软件工具系统,为保证装备方案质量提供切实可行的技术途径,使装备质量持续改进成为可能。     

装备质量问题管理之浅见

本文给出了装备质量问题的定义,阐释了较为普遍存在的对装备质量问题的疑虑,提出了做好装备质量问题管理的措施建议。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

装备质量文化底蕴探讨

装备质量文化是武器装备质量建设的根基．是装备建设的重要软实力。它的主要内涵可以归纳为“一拳五指”：以使命文化为统领,伸出行为规范工程．精品质量工程、质量法治体系．质量管理体系和质量监督体系。五个指头”。     

数据分析技术在质量监督中的应用

随着计算机络技术的发展,统计分析技术的应用日益广泛,已逐步发展成为数据分析技术。数据分析是质量管理中开展质量分析、质量控制和质量改进的基础,能及时发现潜在问题,起到重要的预防作用。军代表在质量监督活动中运用数据分析技术,开展数据分析工作,能及时掌握企业质量管理、过程质量控制及产品质量的动态趋势,适时调整军代表质量监督工作的重点,提高质量监督工作效能。     

关于军品质量管理某些概念问题的探析

文章给出了军品质量问题的定义,提出了做好军品质量问题管理的措施建议.     

探索质量振兴之路 促进国防科技工业质量工作上新水平

探索质量振兴之路促进国防科技工业质量工作上新水平■袁授铭关键词国防科技工业质量工作质量管理为了深入贯彻落实党的十五大精神,全面实施《质量振兴纲要》,本文针对当前军工质量工作的状况,对如何促进国防科技工业质量工作上新的水平谈些看法。一、进一步提高认识,...     

武器装备精益生产与质量精细监督之融合研究

质量监督是质量管理的重要组成部分是对组织、过程和产品的质量状况进行监视、验证、分析和督促的活动。通过实施有效的质量监督能够推进质量法规标准的贯彻落实促进质量责任的落实强化质量控制。     

装备定型试验阶段的质量信息管理

分析了装备定型试验阶段质量信息的作用和特点,针对我国装备定型阶段质量信息管理的现状与存在问题,按照GJB1686A-2005《装备质量信息管理通用要求》的规定,提出了该阶段质量信息管理的方法、内容和流程,对完善装备定型试验靶场的科研试验质量信息管理系统提出了一些建议,对提高靶场科研试验质量和管理水平具有一定的意义。     

基于精细化模式的装备试验质量管理方法

本文根据精细化管理的定义及内涵,分析了在装备试验中实施精细化质量管理的必要性和重要性,重点探讨了实施的方法和内容。可为装备试验靶场在实施精细化质量管理方面提供借鉴与参考,达到更加有效地提高试验质量和管理水平的目的。     

加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

浅谈质量工作长效机制执行力与质量管理体系运行的有效性

本文从发挥领导作用,提高质量意识,强化企业对质量管理体系长效机制入手,对建立健全质量管理体系文件,使之具有可操作性和可检查性,确保质量管理体系和质量管理工作有效运行进行了论述。     

质量热气球模型及对策研究

本文从质量与质量管理的内涵入手,深入分析了影响产品质量水平的因素,结合国内外质量控制成功经验的基础上,创造性的提出了质量热气球模型,并对该模型的特性进行了分析,提出了针对性的对策。     

QFD在装甲装备质量监控分析中的应用

针对装甲装备质量监控对象不明确的问题,分析了质量功能展开(Quality Function Development,QFD)在质量监控分析中应用的可行性,提出了基于QFD的装甲装备质量监控分析方法,构建了装甲装备质量监控指标的QFD瀑布式分解模型。通过过程规划、特性规划、指标规划3个环节,确定了装甲装备储存、动用、保养、修理为质量监控的关键过程,性能及时间性为质量监控的关键特性,完好率、平均故障间隔时间、使用可用度、平均修复时间为质量监控的关键指标。     

对质量管理系列标准中“质量计划”的理解

对 GB/T 19000系列标准中的“质量计划”与《军工产品质量管理条例》中的“质量大纲”作了比较;对“质量计划”的概念、作用、内容、编制、管理以及与其他质量体系文件的关系等,作了较详尽的阐述;并对修订 WJ 2070—92的有关问题,提出了看法和建议。     

强化质量基础建设 创新质量管理体系

《武器装备质量管理条例》的正式实施,使武器装备质量管理进入了一个新的发展阶段。兵器工业集团公司高度重视武器装备质量保证工作,以强化质量责任意识,落实质量责任,严格质量考核为主线,加强质量基础建设,创新质量管理工作体制机制,确保武器装备质量,为科研生产任务的顺利完成发挥了重要保障作用。     

军队财务工作质量成本探析

财务工作质量成本是为保证和提高财务工作质量而发生的全部耗费与损失之和。在财务工作质量成本的管理中应着重把握好财务工作质量成本与财务工作成本的关系、财务工作质量成本与财务工作质量水平的关系。就前者而言,经费保障效益的高低取决于质量成本的高低;而后者则要求我们,不能不惜代价地去追求财务工作质量的尽善尽美,应在质量水平与质量成本的比较中,选取质量成本的最低点,以实现财务工作的最佳效益。     

推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。