全面推进效能监察工作

效能监察是企业管理的重要组成部分,是直接服务于企业生产经营管理工作的有效切入点,是企业加强内部管理,堵塞漏洞,降低成本,提高经济效益,避免造成经济损失的一种有效途径,也是企业加强党风廉政建设的重要举措。我公司效能监察工作从1996年起步,多年来始终坚持从企业实际出发,以生产经营、经济效益为中心,从企业管理中的薄弱环节和热点问题入手,广泛发动职工参与效能监察工作,从公司立项到各单位立项,普遍开展效能监察工作,重点对物资设备采购、工程建设项目、清产核资后续工作、材料管理、费用管理、安全管理等进行了效能监察,通过开展效能监察工作,加强和促进了企业管理,提高资产运营质量,降低成本,堵塞漏洞,为确保生产经营目标的实现,发挥了积极作用。     

贵州省国防科技工业：科技大会暨质量工作会议在贵阳召开

武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请206厂相关部门帮助审查、完善和上交申办材料、联系国防科工委安排专家组现场审查等工作。通过公司各部门的齐心协力,     

企业搭建集智平台员工展示绝活绝技——中国兵器甘肃银光集团“我有绝活”活动案例

中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司将创先争优活动融入企业生产经营中心工作,以“和谐、集智、尽责”为管理目标,引导员工立足岗位,立足完成当期生产经营任务和重点、难点工作创先进、争优秀。尤其是该单位含能材料分公司化工三厂开展的“我有绝活”活动得到了一线员工的广泛认可和大力支持。活动凝聚了员工智慧,提高了生产效率,     

浅谈“民参军”企业的精细化管理

<正>推动军民融合深度发展是当前国防科技工业的一项重大战略任务,也是为众多"民参军"企业提供的重大机遇。面对军工产品质量的高标准、严要求,"民参军"企业必须转变观念,推行以质量控制为核心的精细化管理。本文以中国建筑材料科学研究总院特种玻璃纤维与光电功能材料研究院在军工科研生产配套工作中的长期探索与实践为例,分析了"民参军"企业实施精细化管理的策略和途径。     

建立企业文化管理体系推动文化建设向文化管理迈进

企业文化管理就是企业文化理念。行为规范等体系与经营管理的结合与提升,是在企业文化的引领下,匹配企业战略、科研、生产等模块的管理活动,能够助推企业管理的本质跃升     

军工资讯

江西信达长林机械有限公司取得武器装备科研生产许可证武器装备科研生产许可证是企业进行武器装备科研生产的通行证,为了能够取得武器装备科研生产许可证,江西信达长林机械有限公司从2005年8月开始认真组织、积极动员成立了以总经理为组长,总工程师为副组长的取证工作领导小组。按照国家武器装备科研生产许可管理要求,公司先后组织人员到省工办咨询、去206厂学习经验、派人参加省工办组织的培训班、完成保密资格认证、组织制定了相关管理规章制度和岗位工作规范、安排了单位自查、取证小组成员互查和整改工作、组织申办材料的收集整理、请20…     

标准化工作在PDM应用中的新任务

随着企业科研生产和管理信息化的发展,以PDM为标志的新的管理平台将逐步建立,这将对企业的长远发展起到非常重大的作用。 PDM(Product Data Management)是指产品数据管理,它是以软件为基础的技术,将所有与产品相关的信息(如CAD/CAM/CAE的文件、材料清单BOM(Bill of Material)、产品配置、事务文件、产品订单、电子表格、生产成本、供应厂家状态等)和所有与产品有关的过程(包括加工工艺、生产计划、审核和批准、安全、质量、工作流程、标准和机构关系等)集成     

银光公司应用某含能材料3项新工艺

<正>北化集团银光公司某含能材料离心过滤、连续产能提高和双线优化生产等3项工艺项目日前通过兵器工业集团工艺评审,2月份正式应用于企业生产。3项工艺项目的应用使该类含能材料单位时间产量提高13%,吨产品能耗下降11.3%,满足了我国武器装备行业对该类含能材料的需求。在过滤效果和生产产能方面,企业通过详细调研行业内其它类似产品过滤工艺,借鉴成熟经验,选取离心过滤     

民用炸药生产的消防安全管理

分析了现阶段民用炸药生产的特性,提出民爆企业生产中防火、防爆的消防管理措施。根据炸药生产工序的相对稳定性,做好事故预防,加强生产中的消防安全管理。     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预     

西部超导材料科技有限公司

西部超导材料科技有限公司成立于2003年2月28日,总占地721亩,现注册资本25544万元。公司以“服务国防、造福人类”为宗旨,坚持自主创新,研发和生产国家急需的新材料。打造国际一流的专业化科技创新型企业。目前公司是我国大飞机等重点型号用特种钛合金材料重要研发生产基地之一,也是国际上为数不多的低温超导合金棒材及线材全流程生产企业。     

迁安益昌电子材料有限公司

正集约、高效、和谐、务实迁安益昌电子材料有限公司是一家自主科技创新的企业,由电气工程师、结构工程师、材料工程师组成,平均年龄不到30岁,经过多年的科研积累,我们自主研发了相关配方工艺和设备,专业从事电磁屏蔽导电橡胶密封材料的生产、研发和销售。迁安益昌电子材料有限公司创建于2003年,是一家专业从事导电橡胶研发、生产、销售、服务于一体的综合性企业。我公司可生产纯银、银铝、银玻、银铜、银镍、银碳等系列导电橡胶制品,     

加强班组管理是改善企业管理的重要内容

加强班组管理是改善企业管理的重要内容王作东班组是工业企业基本的生产单元,是企业一切生产经营活动的落脚点。转换企业经营机制,为企业管理工作提出了新课题,也对班组管理提出了新要求。班组管理必须适应企业深化改革和转换经营机制的需要,要为转损经营机制创造条件...     

迁安益昌电子材料有限公司

正集约、高效、和谐、务实迁安益昌电子材料有限公司是一家自主科技创新的企业,由电气工程师、结构工程师、材料工程师组成,平均年龄不到30岁,经过多年的科研积累,我们自主研发了相关配方工艺和设备,专业从事电磁屏蔽导电橡胶密封材料的生产、研发和销售。迁安益昌电子材料有限公司创建于2003年,是一家专业从事导电橡胶研发、生产、销售、服务于一体的综合性企业。我公司可生产纯银、银铝、银玻、银铜、银镍、银碳等系列导电橡胶制品,产品     

工业炸药生产设施和设备的标准化管理

生产设施和设备的标准化管理是企业标准化管理的重要组成部分，而对炸药生产企业来说尤为重要，积极推进企业管理标准化建设，可以保证资源配置，使企业步入从“人治”到“法治”的良性发展轨道，使生产设施和设备充分发挥作用，创造最佳效益。     

对我国民用汽车运力动员政策的反思

历次现代战争表明,任何国家的军队要进行较大规模的军事行动,都离不开民用运输力量的支援。近年来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,民用汽车运力在所有权构成、在生产管理体制、在原燃材料供应、在经营机制上都发生了深刻变化,私人和社会的拥有量日益增多,专业性运输企业呈松散型管理,车辆流动性大,一定规模的集结较为困难。     

主动提供服务 促进企业发展

随着经济体制改革的不断深化,企业走向市场已成为必然的发展趋势。作为主管军办企业的生产管理部门,除了顺应形势,把企业真正推向市场外,还必须为企业在市场条件下生存和发展提供必要的服务,这是生产管理部门的职责所在,也是军办企业的迫切需要。从当前以至今后一个时期的情况看,生产管理部门要为所属企业提供以下四个服务: 第一,提供政策服务,为企业走向市场定向导航。把企业推向市场有着很强的政策性。在这个过程中,如果不加以正确的政策引导和政策规范,企业就会迷失方向,甚至会走上岐途。因此,生产管理部门必须发挥掌握政策的职能,为企业走向市场     

《民用企业参与国防建设指南》征订启事

为了贯彻落实党中央关于"建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系、军队人才培养体系和军队保障体系,完善国防动员体系,走出一条中国特色军民融合式发展路子"的要求,推动民用企业规范有序地参与国防建设,中国和平利用军工技术协会组织编撰了《民用企业参与国防建设指南》一书。该书系统地收录了国家有关部门关于武器装备科研生产许可、武器装备科研生产保密资质认定、武器装备科研生产质量体系认证、武器装备科研生产协作配套管理等有关规定;军队有关部门关于装备承制单位资格审查管理、合格供应厂商名录管理及军需物资采购的管理及招标程序等相关规定。     

黑龙江省国防科工办认真落实民爆企业安全生产工作

《国防科工委、国家安全生产监督管理总局关于加强民爆企业生产工作的紧急通知》下发后,黑龙江省国防科工办立即召开会议,紧急研究具体落实工作,并会同黑龙江省安全生产监督管理局对文件进行了联合转发,对省内民爆企业安全生产工作进行了部署,具体措施是:省内民爆生产、流通企业在接到通知后一周内组织安全生产工作自查;各地市民爆企业行政管理部门和安全生产综合监督管理部门要对辖区的企业进行全面检查;各民爆企业要严格危险作业场所的定员定量管理,同一危险工房内的作业人员必须控制在29人以内,严禁超能力加班超负荷生产,严格遵守《民用…     

管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。