信息战条件下武器装备供应链动员初探

信息战条件下,应从战略层次和战略意义上考虑武器装备动员,而武器装备供应链动员是武器装备动员的核心所在。文章以信息战为时代背景,从一般商业供应链的概念出发,初步阐述了武器装备供应链的基本形态、特点和武器装备供应链动员的含义、目标,剖析了信息战对武器装备供应链动员的要求,提出了加强武器装备供应链动员建设的对策。     

论战时战略物资的耗费

广义的战略物资是指从国家战略(包括国民经济与社会发展战略及国家安全战略等)角度考虑所必需的,与国计民生和国家安全有重大关系的各种物资。军事经济所研究的战略物资是狭义的概念,是指国家安全战略(特别是军事战略)所必需的,战时关系战争全局的生产资料、生活资料和武器装备等。战略物资一般分为战略原料、生产设备、医药器材、粮食被装和武器装备等。     

武器装备预研技术供应链三维空间模型研究

武器装备研发模式选择是形成快速响应信息化战争需求的研发能力体系的关键。提出了基于预研的武器装备技术供应链模式，建立了武器装备预研技术供应链的三维空间模型。分析了其涵义、特征及理论集成模型。     

武器装备发展方略研探

党的十八大以来,习主席站在战略与全局的高度,对新形势下武器装备发展进行了系统深刻的阐述,明确了新形势下我军武器装备的发展方略,科学回答了我军武器装备发展带根本性方向性全局性的重大问题。文章表明,我军必须加快构建适应履行使命要求的装备体系,为实现强军梦提供强大物质技术支撑。     

基于企业—产品分层的武器装备供应商评价

在军事供应链中,武器装备供应商作为武器装备有形产品(研制、生产等)的提供者,以及部分维修保障任务的重要实施者和参与者,对军事供应链绩效的影响十分广泛。深入研究军方对武器装备供应商的评价、选择及管理问题,对于提高装备采办效率和效益十分重要。由于武器装备的特殊性,军     

SWOT分析在武器装备发展战略环境评价中的应用

武器装备发展战略环境评价是制定武器装备发展战略的客观基础。SWOT方法是一种在国际上广泛应用的企业组织发展战略环境分析方法。运用德尔菲法和层次分析法对SWOT模型进行改进,构建武器装备发展战略环境评价分析框架,为制定国防武器装备发展宏观战略提供决策依据。SWOT方法运用于国防系统分析具有明显的进步意义。     

战时战略物资筹措的途径

战略物资,一般是从国家战略(包括国民经济和社会发展战略及国家安全战略等)角度考虑所必需的物资,包括与国计民生和国家安全有重大关系的各种物质资料。军事经济所研究的战略物资是一种狭义的概念,它是指国家安全战略特别是军事战略所必需的,战时关系战争全局的生产资料、生活资料和武器装备等。战略物资一般可分为五大类,即战略原料、生产设备、医药器材、粮食被装和武器装备器材。现代战争,无论是战争的准备还是战争的持续,都要求源源不断地供应大量的战略     

基于作战环的单目标毁伤概率分析

针对现代化战争的特点,基于作战环的思想,将整个作战环分成几个不同的环节进行分析,并提出了一种求解武器装备对于单目标毁伤概率的计算方法。该方法考虑了不同环节对于目标毁伤的影响,定量计算了武器装备对敌方目标的毁伤概率,既从宏观层面上考虑了武器装备的涌现性,又从底层分析了影响目标毁伤的参数。最后通过示例分析验证了方法的可行性和有效性。     

武器装备发展协同创新运行机制分析

针对武器装备未来的创新发展,分析了武器装备发展协同创新运行机制概念和结构,针对武器装备发展协同创新主体的多样性、信息交换的频繁性、组织过程的复杂性等特点,着重探讨了武器装备发展协同创新的协调沟通机制、伙伴选择机制和过程管理机制,以期为协同创新目标实现和装备技术不断进步提供机制保证。     

武器装备技术体系结构优化设计流程方法研究

装备技术体系作为装备体系能力建设的重要支撑,其结构优化设计是国防科技发展战略研究、国防关键技术选择、国防科研规划论证的核心内容。综合考虑武器装备发展建设需求、技术发展水平和前沿技术预测等因素,提出了以基于极大完全子图的聚类分析方法为基础、以专家实践经验为支撑的装备技术体系结构优化设计方法,形成了定性定量相结合的优化设计流程,开发了操作性较强的软件工具原型系统,为构建科学合理的装备技术体系奠定了基础。     

对我国武器装备动员准备工作的战略思考

武器装备动员是赢得战争胜利的基础,是把握战争主动的前提。应对高技术条件特别是信息化条件下的局部战争,必须把武器装备动员建设摆上战略位置,从维护国家安全、稳定、统一的战略全局出发,加强武器装备动员准备工作的落实。     

面向武器装备体系组合规划的集成决策优化框架

针对当前武器装备体系组合规划存在选择空间规模大、决策目标数量多等问题,提出一种集成决策优化框架,用于组合选择和规划武器装备的发展型号、时间和数量。首先对武器装备体系组合规划问题的NP-Hard和高维多目标性质进行定量化分析和公式化描述;然后采用目标规划方法将该问题构建为双目标优化模型;再基于NSGA-II多目标演化计算方法,开发面向本问题的优化算法,求得该模型的Pareto解集合;最后通过TOPSIS方法,从Pareto解集合中求取符合决策者偏好的满意解。通过某侦察预警监视体系发展规划示例,验证了当给定经验数据和决策者偏好信息后,该框架可获得符合要求的武器装备体系组合规划方案,能够支撑武器装备体系发展论证和规划。     

基于数据包络分析的武器装备方案选择问题研究

利用数据包络分析(DEA)方法构建了武器装备方案选择问题的综合评价模型,针对武器装备方案选择过程中常见的问题,以雷达装备方案选择为例,从相对有效性评价、非DEA有效原因分析、DEA有效决策单元排序三个方面,验证了方法的正确性和有效性,为武器装备方案选择提供科学依据.     

武器装备建立健全“四个机制”研究

在武器装备科研、生产中建立和完善竞争机制、评价机制、监督机制和激励机制,是提高武器装备建设整体效益的重要举措,必须站在战略的全局进行整体谋划,要选准突破口,攻克主阵地,把握好五个关键环节。     

战略驱动下的武器装备经费支出优化研究

文章指出了中国武器装备发展战略的两难选择发展常规武器“体系”抑或是“杀手锏”武器,并运用微观经济学中的生产理论,从静态和动态两个方面对武器装备经费支出进行了优化分析,最后从战略确认、增量优化与存量调整相结合以及加强武器装备经费运行管理等方面提出了战略驱动下的武器装备经费支出优化的对策。     

面向未来战争的武器装备管理

新军事革命的核心内容之一是大量运用高技术武器装备,这对面向未来战争的武器装备管理提出了新的挑战。本文从未来战争的特点和趋势出发,提出了武器装备管理的五大任务,并提出了以战略管理、控制决策和操作执行三个管理层次构成的武器装备管理“金字塔”结构,分析了其特点。在此基础上,文章讨论了不同阶段、不同层次的武器装备管理原理和方法,且进一步讨论了武器装备管理的四大共性技术。     

舰载近程反导武器指挥决策流程优化

针对未来水面舰艇近程反导武器系统反导作战的特点和要求,在考虑武器系统拦截可行性判断、射击方法选择和应急使用等问题的基础上,对拦截可行性分析、射击方式优选和主用备用相结合等环节开展研究,构建了优化的武器系统作指挥决策战流程。该流程可以有效提高舰载CIWS末端反导作战效能的发挥,增强作战指挥决策科学性。研究成果可以为武器装备的研制和改进提供参考和借鉴。     

美军天基武器装备的发展及启示

近年来,出于对空间优势地位潜在威胁的考虑,美军正加速推进空间控制战略,大力发展天基武器装备.介绍了美军天基武器装备的作战使命和发展历程,阐述了美军天基武器装备的类型及进展情况,最后给出了美军发展天基武器装备的若干启示.     

超效率DEA模型在武器装备方案选择中的应用

针对武器装备方案选择过程中的常见问题,利用超效率DEA方法构建武器装备方案选择问题的综合评价模型.以雷达装备方案选择为例,从相对有效性和有效决策单元的排序两个方面,验证方法的正确性和可行性,从而为选择最适合我军作战需求的武器装备方案提供科学依据.     

武器装备体系需求变更管理研究

依据武器装备体系需求变更的特点,研究了武器装备体系需求变更管理的基本概念,分析了武器装备体系需求变更管理的原则和流程,构建了武器装备体系需求变更分析框架,为体系需求变更管理工具的选择和开发提供理论和方法支持,对实现武器装备体系需求变更的科学管理,提高需求生成的质量具有重要的理论指导意义。