产品质量不是100分就是0分

许多年前,胡适先生的名作《差不多先生传》所传达的精神恰恰切中我们中国人的要害,那就是凡事抱着一种“差不多”的态度,而在产品质量上,“不是100分就是0分”的理念却是“差不多”的天然克星。日本经营之神松下幸之助的这句名言被很多中国企业家奉为佳话。产品质量是一个绝对严肃的话题,不存在任何侥幸,也没有任何折中的标准。“100-1≠99”,“100-1=0”。古希腊英雄阿吉里斯的故事正好与此有异曲同工之妙。阿吉里斯有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体,但全身惟一的弱点——脚后跟却成了他最终倒在对手面前的致命之处。市场如战场,产品…     

善用“酒与污水定律”

[案例]松下电器公司副总经理中尾哲二郎,原来是由松下公司下属的一个承包厂雇用来的。一次,承包厂的老板对前去视察的松下幸之助说:"这个家伙没用,尽发牢骚,我们这儿的工作,他一样也看不上眼,而且尽讲些怪话。"松下决定亲自见见中尾,通过跟他     

用人岂能"不疑"

如何使用和看待人才 ,老祖宗为我们留下了千年古训 :疑人不用 ,用人不疑 !的确 ,在封建社会 ,统治者为了维护自己的统治地位 ,认为只要是人才 ,就敢于启用 ,放手使用 ,只要“小眚不掩大德” ,坚决启用 ,做到用人不疑 ,确实是很有气魄的。当今社会 ,我们面临的是一个纷繁复杂的世界 ,西方文化加紧渗透 ;社会正处于转型期 ,各种思想观念相互交织 ,先进的与后进的文化激烈碰撞 ;人的精神支柱、价值取向趋向多元 ,更趋于物化。在这样的背景下 ,用人也应坚持与时俱进的思想 ,要选拔任用好干部 ,就要加强考察、培养、监管 ,把对干部的教育和监督贯…     

再论用人之道

党的十四届五中全会,提出了国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标。政治路线确定之后,干部就是决定的因素。现在大政方针已定,奋斗目标明确,选拔任用一大批贤才已成为决定我们事业成败的关键。但在当今社会,举贤荐才,使天下才俊皆有所用并非易事,这里有现行干部人事制度不健全的原因,而用人问题上的某些不正之风,更压抑着许多人才。 我们考核与选拔干部,讲德才兼备,这无疑是非常必要的,但由于种种原因,“德才”常常成了“弹性”很大的     

论革命战争年代“五湖四海”用人思想的发展历程

“五湖四海”的用人思想是中国共产党及其领导的人民军队在长期革命战争实践中逐步探索而形成的.由于人民解放军在干部选用上坚持“五湖四海”标准和任人唯贤原则,用人不分地域,不论亲疏,不搞宗派,一视同仁,因而从者云集,四海归心,成为在敌我力量对比悬殊的条件下愈战愈强,最终取得革命战争胜利的重要原因.历史经验证明,凡执行“五湖四海”标准好的时候,都是人民解放军人才云集、事业兴旺的时期;反之, “五湖四海”标准得不到有效贯彻,宗派主义干部政策盛行的时候,军队建设必定遭到严重破坏.     

德厚方可为官

党的十七届四中全会强调。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准。选才用人，我党历来主张德才兼备，早在1938年党的六届六中全会上，毛泽东就提出了“德才兼备”的干部任用标准，时任中央组织部部长的陈云又进一步阐明“德才并重，以德为主”。德与才，两者孰重孰轻？古人云：“德不厚者不可使民”。为官先要立德，德厚方可为官。     

用好人才的“黄金时段”

人们常把电视频道某一珍贵的时段称为“黄金时段”，其实在人的生命中，也有一个“黄金时段”。各级管理者特别要对人才发挥作用的“黄金时段”格外注意，把握好最佳的用人时机。人才是动态的,不是静止的。人的年龄在变，身体条件在变，周围的环境也在变。在此地是人才，在彼地不一定是人才；此时是人才，彼时不一定是人才,有些领导积极网罗人才,     

选用和培养人才是跨世纪的当务之急

<正>三中全会以来,我们党在选拔人才方面,坚持“四化”方针和德才兼备标准,按基本路线的要求选用了一大批优秀合格的人才,在选人用人上积累了很好的经验,取得了巨大成绩,但同时也应看到,与贯彻党的干部标准相配套的选人用人制度迄今尚未建立起来,仍然沿用传统的“伯乐相马”的办法,即用人去选人,而不是靠机制选人.有些领导对选拔人才和培养人才还不够重视,只把它当作一种附属工作或者软任务来完成,甚至有一部分领导借此大捞一把,搞权钱交易,使得相当多的干部被不正之风所误导,他们厌学习,厌实干,而热衷于“奔捷径”“找门路”,致使腐败现象不断发生,     

两个100%怎么实现?——江津市在机构改革中配齐配强专武干部

现在用人能讲感情,但未来高技术战争绝不讲感情配部长可不考虑素质高低,但急难险重任务不因人的素质高低而改变不是选官老爷,我们选的是适应“两场”需要的带兵人     

摒弃用人上的思维偏向

国之兴,在于政;政之得,在于人。善于用人是领导者的重要责任和领导水平的体现。邓小平同志说过:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志。”思维是行动的先导。善于用人,关键是要有正确的用人思维方式。有什么样的用人思维方式,就会产生什么样的用人行为活动。现实生活中,由于种种主观、客观因素的影响,在用人的思维方式上还存在这样那样的一些偏向问题,应引起我们的注意并加以防止。功利取人的思维偏向。功利取人的思维偏向是指认识和处理问题总是以某种功利为出发点,最终又以取得私利为归宿。这种思维方式在选人用人上…     

领导干部要让部属都有用

常常听到有的领导抱怨部属不得力,工作难开展,几番要求换将,重新组合机构。甚至还靠简单的行政管理对干部进行加压打击,弄得怨声载道,越搞越糟。然而,同样是这些部属,领导一换就面目一新,“无能”之辈如鱼得水,个个有所作为。为什么会有如此变化?除干部自身因素外,主要是领导用人观念和工作方法的问题。一位哲人说过:在创造思维面前,每个人都是艺术大师。每一个正常人都有可开发的潜力,只要不是思想有问题,没有不想把工作干好、没有不想出成果的,关键是领导要管用。领导用什么眼光看人、用什么标准用人、能否激发调动起大家的创造热情,决定…     

努力推动人才队伍建设高质量发展的几点思考

习主席深刻指出:强军之道,要在得人。坚持党管干部、党管人才、组织选人,严格政治标准,聚焦备战打仗,合理规划人才成长路径,积极为官兵解难事、办实事、做好事,消除后顾之忧,努力开创人才队伍建设新局面,为强军兴军汇聚智慧力量。达者须凭德行深,以德为先立标杆。忠诚是军人的第一品德。习主席深刻指出,“政治标准是我军人才第一位的标准,政治要求是对我军人才最根本的要求”“政治上不可靠,本事越大危害越大”。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,严把政治品德关,把贯彻军委主席负责制落实到选人用人每个环节,确保枪杆子始终掌握在对党忠诚可靠的人手中。     

有感于“都是为了你好”

清朝将领杨时斋的用人观很明确，就是“军营中无人不可用。即如聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守放炮坐；瞽者，令其伏地远听。”他认为，聋者因耳塞少听可免泄漏军情；哑者守口如瓶可免通风报信；跛者行走不便而善坐；瞽者目弱耳聪精于体察动静。杨将军因为用人得当，使每一个人都能在战斗中发挥自己的长处，部队的整体战斗力得到了真正提高，因此他在战场上屡建奇功，成为清朝的一代名将。     

谈谈指挥军官的考察选拔问题

高技术条件下局部战争从某种意义上讲是人才之战,是指挥员胆识和谋略能力之战.造就一支德才兼备、敢打善战的指挥军官队伍,对我军夺取高技术条件下局部战争的胜利,具有决定性的作用.一、适应作战需要,正确把握选拔任用干部的标准根据邓小平同志提出的新时期用人标准的精神,笔者认为,高技术条件下局部战争中“德才兼备”的干部标准,基本应有以下几条:(一)要有高度的政治坚定性和敏锐性.邓小平同志指出:“人的因素重要,不是指普通的人,而是指认识到人民的利益并为之而奋斗的有坚定信念的人.”因此,高技术局部战争的指挥军官首先要有很强的政治觉悟和政策纪律观念,坚信党的领导,保持以劣胜优的坚定信心,不怕流血牺牲,清醒地审时度势,坚决执行上级的命令、指示,做到党指向哪里就打到哪里,并严格遵循规定的限度和要求,努力完成好战斗任务.     

领导干部要善于招贤纳才

现代领导科学理论告诉我们,决策和用人,是衡量一个领导干部是否称职的一个重要标志。在用人问题上,领导者担负着特别重要的、无法替代的政治责任,用人是实实在在的“一把手工程”。古人说:“政以得贤为本”、“为政之本在于任贤”。这些长期实践凝炼成的格言,至今仍有很强的现实指导意义。邓小平曾指出:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。”从一定意义上完全可以这样说,没有用不好的人才,只有不善用人的领导。因此,领导干部必须把选用人才作为自己的重要职责。一、要有求才之渴。人才不是能随手招来的,只有“求…     

“免谈”的启示

报载 :在 3月 3日北京人才招聘会上 ,一家外国公司竟然打出了“北大清华毕业生一概免谈”的告示 ,令北大、清华学子十分尴尬 ,或无奈、或不服气、或兼而有之。是这家公司不知道北大、清华的“品牌” ?不是 !是歧视北大清华 ?也不是 !真正原因是认为他们“有莫名其妙的优越感” ,“浮躁而不务实” ,“眼高手低” ,“遇到困难 ,就撂挑走人”。我们不必为这家外国公司的“北大清华毕业生一概免谈” ,而担心北大清华莘莘学子的就业问题。此处不用人 ,自有用人处 ,其他用人单位对这两所学府的毕业生 ,恐怕还会求之不得而高眼相看。笔者想到的是“…     

按照好干部标准选人用人

贯彻全军政工会议精神,按照好干部标准选人用人,要求完善考核评价体系,解决“考察准”的问题;加强教育管理监督,解决“培养好”的问题;坚持正确用人导向,解决“把关严”的问题.     

抓基层首先要把好选人用人关

江泽民同志在中纪委七次全会上强调 :“选准用好一个人 ,就等于树立一面旗帜。”针对抓基层 ,就是要求我们按照“三个代表”标准培养抓基层的人 ,着眼“三个代表”要求选准抓基层的人 ,立足“三个代表”的发展观用好抓基层的人。基层建设是一项包括方方面面工作的基础性工程 ,如果没有选好用好抓基层的人 ,没有一支得心应手的抓基层的干部队伍 ,上级再好的决策和工作思路也会成为一纸空文 ,不能在基层得到很好地贯彻落实。因此 ,从一定意义上讲 ,选人用人是抓基层的关键环节 ,也是抓基层的首要环节。坚持选用德才兼备的人。德才兼备原则是我…     

试论赢政的用人之道

通过对赢政用人方面的一些具体事例的分析，从七个方面总结和概括了赢政用人思想的特点：“不却众庶”，以法治吏；广泛搜寻，择长而用；唯才是用，不拘小节；用人不疑，重视结果；集思广益，择善而从。纵观赢政一生，他的用人思想是一个不断变化和发展的过程，其在大部分时间里采取了比较正确的用人政策，只是在执政的最后几年里暴虐无常，迫害了大量人才。所有这些都是很值得我们进一步深入研究和借鉴的。     

“篱笆墙”咋就那么长？

我们对15个建制连队，500余名战士进行了专项调查，发现实行官兵分训后，基层官兵关系悄然地发生了一些变化，特别是以往的“五同”也不同程度地降低了标准。从表面看，官兵之间没有多大的矛盾和隔阂，但实质上，官兵之间却少了沟通，缺乏信任，用基层官兵的话讲就是“篱笆墙越来越长”。怎样拆除“篱笆墙”?是当前摆在我们面前的一个重要课题。