莫让“能者”一人“劳”

“能者”即综合素质过硬或某项专业技艺精湛之人。在单位和行业中,“能者”往往是排头兵、顶梁柱、多面手,对单位建设起着至关重要的作用。“能者多劳”既是“能者”这一地位作用的必然结果,也是领导和群众给予“能者”的褒奖。但时下却有一种对“能者”使用的不正之风,如一些领导图省事,把工作全部交由“能者”办理,把能者多劳变成了能者“独”劳。如此一来,尽管领导省心省力了,却给“能者”和单位带来诸多的负面影响。其一,能者“独”劳不利于调动每个人的积极性。由于领导者经常把工作交给“能者”办理,使其他同志产生“此事非能者莫属”…     

“一次性”不了

“一次”后面加了个“性”字 ,从此 ,“一次性”这个字眼到处可见 ,随处可用了。诸如一次性筷子、饭盒、水杯、拖鞋等等。生产者和商家在“一次性”中赢得效益 ,消费者在“一次性”中行了“方便”。但事物是相互联系的 ,往往有着“前因”与“后果”的牵连 ,不是“一次性”就能了的。恐怕任谁都改变不了物质不灭定律的事实。一次性生活用具的生产、销售并不难 ,难的是它没有孙猴的来无影、去无踪的本领 ,它来自哪里 ,该不该来 ?去自何方 ,能不能去 ?解决“一次性”的“后遗症” ,决不是“一次”就能了断的。然而 ,事情并未到此完结。“一次性…     

机关干部应具备立体能力

作为党委首长与基层间的桥梁和纽带的机关,其能力强弱,是由机关干部的个体素质高低、能力大小决定的。机关干部除具有内在的政治素养、良好品德、渊博知识和自我修养外,从外在表象上看,要具备“能上、能下、能里、能外”的立体能力。能上,就是宏观上能谋。“不谋全局者不足谋一域”,“凡事预则立,不预则废”。机关的地位、职责和任务决定了机关干部必须有很强的政治性、全局性和综合性,具备“宏观上能谋”的能力。但从实际情况看,一些机关干部谋划工作的能力适应不了时代的变化、跟不上党委首长的思路,重“办事”轻“谋事”,在事关全局性的…     

自知之“名”

可能是因为在报纸、杂志上难得发表的一、二篇拙文,被有心人发现了,名不见经传的我,竟成“名人”了,“祝贺”被选入各种类型“名人录”的“通知书”也接踵而至。开始,我还真高兴了一阵子：我也能成为名人了！什么“照片”呀、“成果”呀、“小传”呀,都能入录。其“名气”也越来越大,由某个学科的“名人”,到全国的“名人”,直至能进入“世界名人录”。可三分钟的热情过后,我对自己失去了信心。人是要有点自知之“名”的,我算是那号子的“名人”？也不是因为“通知书”中关于收款的“附带说明”使我发生了动摇。现在“出书难”、…     

2011年度国防科技工业十大新闻

在过去的2011年,国防科技工业给我们留下了太多永难忘怀的记忆。 “嫦娥二号”重渡广寒,“蛟龙号”海底五千米,实现了中国人“能上九天揽月,能下五洋捉鳖”这一征服自然的终极梦想。     

细说“捕食者”无人机

最近,美国空军将MQ-1B“捕食者”正式命名为MQ-9“捕食者”。M表示多用途,反映了“捕食者”已经成为一种既能执行侦察任务,又能对地攻击,还能执行多种任务的多用途无人机。     

人生的“三失”

在中国的历史上,文学家、诗人可谓群星灿烂,但能写出像陶渊明那样恬淡自然、托意深远诗文者稀有;世人多是名利客,在做人处世方面,如他能“不慕荣利”、“忘怀得失”者更罕见。因为真正做到“忘怀得失”太不容易了。“得”是好的字眼,如“得到”、“得意”、“得志”、“得势”、“得胜”、“得手”等等,只有“得病”、“得罪”是例外：而“失”呢?你到词典和词海中去查,几乎都与“坏事”相随．同“倒霉”为伴。在众多的“失”中,人生碰到较多的是“失败”、“失落”和“失足”．如果把这“三失”悟透了,并以正确的态度对待之,那么立身做人就进入了高境界。     

做“三能”的民兵政工干部

新时期民兵政治工作,必须为“打得赢”提供强大动力、为“不变质”提供可靠保证。民兵政工干部要在实现“两个提供”中有所作为,必须努力使自己成为登台能讲、伏案能写、蹲点能帮的“三”干部。     

廉政·勤政·谋政——试论领导干部自身建设的几个问题

这几年,各级对领导干部的自身建设抓得紧,也取得了一些可喜的成效。但是在对领导干部自身建设的具体要求上,也存在着“失之于偏”的现象,有时片面强调“廉”的一面,以为“不占不贪”就是好干部,“政绩”如何无关紧要;有时又片面强调“能”的一面,只要能“开拓、创新”就行,品行差点则是“步小无害”;而在强调“廉”和“勤”的时候,又都忽略了作为领导干部自身建设又一重要的方面,即“谋”。对领导干部的自身建设应全面要求,而不能单一地抓某个方面。     

按“市场”和“战场”要求加强城市民兵应急分队建设

如何使城市民兵应急分队既适应改革开放的“市场”,又适应未来反侵略战争“战场”的需要;既能与“市场”“合拍”,又能与“战场”“同步”?这是应该研究和探讨的课题。 一、针对“市场”特点,组建“两套班子”。城市民兵的主体主要分布于大中型企业之中,而企业又面临着激烈的市场竞争,在应急分队组织建设上,可采取同一个应急分队编组“两套班子”的做法。这样,保证了应急分队随时随地都能拉得出     

首长没来别遗憾

某基层单位成功组织了一次“民兵与新农村建设”研讨暨现场会,参会者评价良好。但令该单位领导“非常遗憾和惋惜”的是上级领导因故没有前来,因而未得到“预期”的表扬。这种“遗憾”之心可以理解,但为此烦恼却大可不必。时下,有些同志衡量一项工作的价值标准,主要看有没有在上面“挂号”,能不能得到上级表扬。能出名挂号的工作     

对鱼雷推进剂热力计算中“最小自由能法”的探讨

本文对“最小自由能法”的基本原理给予简要论述,并结合火箭发动机燃烧室及鱼雷燃烧室(或分解室)的工作条件,导出一些相应公式。着重分析了体系自由能减少与体系平衡状态的关系,从而进一步分析了该种方法在鱼雷热力计算中的地位,作用及使用条件。“最小自由能法”是“最优化方法”解决化学反应平衡组成问题的实例之一,因此本文用了较大篇幅来探讨以下一些问题。1.化学反应平衡数学模型的建立问题;2.用牛顿迭代法解非线性方程组的收敛性问题;(本文结合热计算中“化学平衡常数法加以分析)3.“最小自由能法”的收敛性问题。     

创新干部“能下”的路子

十六大报告指出:“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制,把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。”这一论述为进一步走开干部“能下”路子指明了方向。近年来,各级领导贯彻落实干部能上能下原则,在“能上”上做了大量工作,一大批优秀干部被选拔到领导     

留点“愧意”

“人非圣贤 ,孰能无过”。所以 ,为人处世还是留一点“愧意”才好 ,尤其是在我们这个“厚黑”哲学渊远流长的国度。留点“愧意” ,就是要头脑清醒 ,正确认识自己 ,知道自己有哪些短处、弱点 ,明白自个到底能吃几碗干饭 ,能有多少斤量。劳苦功高的廉颇老将军 ,正是心中存了些许“愧意” ,知道山高水低 ,才不惜屈尊降贵向一个“儿童团”负荆请罪 ,留下“将相和”之千古美谈。留点“愧意” ,才不致于恃才傲物 ,狂妄自大 ,老子天下第一。初唐四杰之一、才高八斗的杨炯 ,正是“愧意”未泯 ,才有了“耻在勃后 ,愧居卢前”的还不算太离谱的自我评价…     

“吃堑”未必能“长智”

“吃堑”未必能“长智”周志亮人们常用“吃一堑,长一智”来鼓励犯了错误和遭受挫折的同志吸取教训,轻装前进;也常用“吃一堑,长一智”来安慰自己,解脱因过失而带来的苦闷。的确,遭到一次挫折,接受一次教训,就能增长一分才智。然而,这仅仅是一般意义上的法则。现...     

打造应急维稳利剑

近年来,山东省泰安市岱岳区人武部按照“召之即来,来之能战,战之能胜”的目标,狠抓民兵应急分队建设。他们根据担负的应急任务,合理编组,科学施训,使民兵应急分队真正成了一支“重大任务能突击、遇有险情能应急、能保一方平安促一方稳定”的拳头力量。     

轻型装甲车“走秀”

嗨! 《环球军事》的读者朋友们,你们好! 上期我们首次介绍了6位“车模”,感觉一定不错吧!这回登场的7位“车模”既有你熟知的老面孔,也有新“面容”,希望你能喜欢,好了,我们的第二场“秀”马上就要开始了。来点刺激的“音乐”吧……     

孝之新意

“孝心”是中华民族的传统美德。曾子曰：“孝有三,大孝尊亲,其次不辱,其下能养。”意思是说,能做到赡养父母,这是最起码的孝心;在外能举止得体,待人有礼,不让别人觉得自己缺乏教养,而影响到对父母的评价,则是孝心的进一步体现;而能以出众的才干赢得别人的赞赏,为父母争气，则是大孝了。正如司马迁所说：“扬名于后世以显父母，此孝之大者。”     

向着信息化部队,迈进!——四川某预备役旅大力加强信息化建设的一段经历

四川某预备役旅坚持瞄准“建设信息化军认,打赢信息化战 争”的目标,紧贴预备役部队“战时能应战、平时能应急”的总体要 求,大力加强信息化建设,有效带动和促进了部队全面建设的创 新发展。2003年,该旅被成都军区评为“信息化建设先进单位”; 前不久,在成都军区先进单位和个人表彰大会上,该旅又被评为 “全面建设先进旅团单位”。     

立足岗位强素质

近年来,山东省淄博市周村区人武部着眼战场、立足岗位,在机关干部队伍中开展了以“站起来能说、坐下来能写、下基层能抓”为主要内容的“三能”活动。机关干部素质有了明显提高,实现了新跨越,在淄博军分区组织的机关干部综合素质考核中,获得总评优秀,军分区系统第一名的好成绩。