军队企业经济效益评价指标体系重构

构建一套比较完整、科学、规范的军队企业经济效益评价指标体系,不仅可以综合客观地评价和反映企业经济效益,而且可为各级主管部门制定各项宏观政策提供可靠的依据。同时也便于企业寻找自身的差距,寻求不断提高经济效益的突破口。文章结合市场经济条件下军队企业的实际,对军队企业经济效益评价指标体系进行了重构。     

提高军队企业经济效益之我见

完善军队生产经营管理体制,建立现代企业制度,转换经营机制,健全企业内控制度,全面提高企业劳动者的素质,必将有力地促进军队企业经济效益的提高。     

对军队企业改革实施分类指导的思考

在计划经济向市场经济转换的大潮冲击下,军队企业同国有企业一样,目前也面临着经济效益滑坡的困境。只有贯彻“十五大”精神,深化企业改革,才能扭转局面。但军队企业的改革有其自身特性:一方面应借鉴地方企业成功的模式和方法,进行嫁接改造,另一方面应针对军队企业实际,区别不同类型和情况,加强分类指导,以保证军队企业改革顺利实施并取得实效。     

军队管理道德与管理效益

效益最大化是现代企业管理不懈的追求目标。同样,军队管理也要追求管理效益的最大化。军队管理效益综合表现为一种社会效益,主要包括经济效益、政治效益、军事效益和育人效益。道德对管理来说,不仅是提供价值指导和行为规范,而且也具有直接的管理功能。将管理道德运用于军队管理,赋予管理以价值的属性,从而形成一种追求德性的管理,这种德性管理能有效地促进军队管理效益最大化。管理道德和经济效益最大化。军队管理中,管理道德的经济效益最大化主要体现在一定军费条件下,最大限度地使军队革命化、现代化、正规化。江泽民同志在海湾战争研讨…     

军队医院经济效益指标体系初探

军队医院经济效益是军事经济效益的一个组成部分,军队医院经济效益指标体系的建立,对提高军队医院经济效益,增强部队经费保障能力,有着重要的意义。本文试就如何建立军队医院经济效益指标体系作初步探讨。一、军队医院经济效益的概念什么是经济效益?有的表述为“投入与产出的比”,有的表述为“所费和所得的关系”等等。尽管表述不一,但基本都是“费用对效用的关系”。如何借助上述解释来规定军队医     

论军队出包工程经济效益审计

文章阐述了军队出包工程经济效益审计的主要内容,分析了军队出包工程经济效益审计的重点环节,构建了军队出包工程经济效益审计的评价指标与标准,为进一步提升军队出包工程经济效益审计水平提供了理论依据。     

应急器材柔性采购定价建模与求解

由于当前应急器材储备依然存在“多储”或“少储”风险,为提高储备效益,以企业经济效益与军队采购成本为优化目标,提出了应急器材柔性采购策略。通过建立企业储备策略与军队采购定价最优化模型,求解得到了在不同战争爆发概率及器材现货市场价格区间等外部环境因素下的军队最佳柔性定价及对应的企业最优储备策略,并通过实例分析验证了得出的决策结论。结果表明,最优策略的实施将有利于军队与企业共担应急器材数量储备风险。     

雍正鼓励种粮的启示

目前,进一步加强军队企业的思想政治工作,对巩固和发展稳定、团结的大好局面,保证改革开放的顺利进行,提高企业的经济效益都是十分重要的。强有力的思想工作也正是我们军队企业之优势所在。即使在古代,也有些开明的君主比较注意人的教育。可以说,注重人的思想教育是中华民族的     

加速军办企业流动资金的周转

军队企业流动资金周转速度快慢与经济效益的高低是成正比的,或快或慢对军队的建设也有着较大的影响,因此,应引起重视。企业资金周转迅速受到多方面因素的制约,它是一个比较复杂的运动过程,在这种条件下,我们应该如何做呢?我认为:     

调整改革 办好军队企业

经过前十年的改革开放,近三年的治理整顿,军队生产经营有了较大的发展,已初具规模,效益明显,的确为保证部队装备修理和军需品的供应,弥补军费不足,改善部队生活,保持部队稳定,支援国家建设作出了积极贡献。军队企业已是国民经济的重要组成部分,也是军队后勤保障的重要组成部分。搞好军队企业不仅具有重要的经济意义和政治意义,而且具有重要的军事意义。我们还应当看到,军队企业还存在不少问题,面临不少困难,活力不强,管理水平不高,经济效益低,与承担的任务不相适应。既有外部原因,也有企业内部的原因。例如,宏观调控不力,管理体制不顺,结构不合理,企业商品经济意识和市场观念不     

军队企业经济效益评估刍议

正确评估军队企业的经济效益是市场经济发展的需要,也是实现我国“九五计划和2010年远景目标”的需要。而评估企业经济效益工作的出发点应该是:树立新思维,充分认识效益评估工作对部队、对企业的重要作用;合理运用评估指标,打牢全方位评估分析的基础;把评估企业经济效益与岗位责任制联系起来,努力做到责权利“三位一体”;把经济效益评估同发展经济联系起来,逐步完善发展机制。     

质量·品种·效益——军队企业深化改革新的战略取向

选择新的发展战略,采取有效的政策措施,是军队企业深化改革、尽快走出产品竞争力不强、市场占有力小、品种单调、经济效益和社会效益不高之困境的重要理论课题和实践对策。本文拟对军队企业如何走“质量、品种、效益”的道路谈点看法。一、军队企业为什么要走“质量、品种、效益”的道路军队企业是进行生产经营、实行独立会计核算、自负盈亏的经济实体,是军队进行现代化建设的重要物质技术力量,也是国民经济建设的有机组成部分。经过几十年的建设和努力,我军已建设了生产部门(行业)比较齐全、技术力量比较雄厚、生产规模较大、生产能力较强的军工生产体系,并     

实行股份制经济是深化军队企业改革的有效途径

目前,军队企业中存在着管理体制不健全、经营机制不健全、企业经济效益不好、经营管理落后等问题。为适应市场经济的发展、健全和完善企业管理体制,在竞争中求生存、求发展,军队企业必须实行股份制。股份制有利于所有权与经营权的分离、劳动者与生产资料的结合,有利于调动不同层次劳动者的积极性,使企业的动力机制不断完善和健全;有利于明确产权关系,增强企业活力;使企业的分配机制不断完善;开辟了一条吸引外资的渠道。     

军队农场如何提高经济效益浅析

军队农场是生产经营单位,应该以提高经济效益为中心。要把经济效益如何作为衡量一个农场办得好和差的根本标志。就军队农场来讲,强调以经济效益为中心,不仅具有很强的现实针对性,而且是保证农场生产持续发展的内在动力。近几年来,不少军队农场已经注意到了这个问题,但还要做多方面的努力。     

把握五个环节提高军队审计成果质量

军队审计成果是军队审计工作的最终产品,是军队审计监督发挥职能作用的重要标志和最终体现。审计成果质量之于审计工作,好比产品质量之于企业;产品质量决定企业生死存亡,审计成果质量攸关审计工作作用发挥。一、军队审计成果质量的概念审计成果,解放军审计署有过两次界定:“凡通过审计监督,对部队财务收支达到真实、合法、效益目标的,应视为审计成果”,“军队审计项目成果主要由取得经济效益金额、取得经济成果金额、查出违纪违规金额、经济责任审计成果和其他成果五部分组成”。国家审计署李金华审计长提出:“一个好的审计成果,应该包括两…     

浅论军队营养经济效益指标体系

提高营养经济效益是我军现阶段提高膳食营养水平的迫切要求。通过建立军队营养经济效益指标体系,对军队膳食保障活动进行营养经济效益评价,可以洞察膳食保障活动中的症结,发现营养经济效益偏低的原因所在,从而指明挖掘潜力、提高效益的方向。本文遵循军队膳食保障活动的特点和要求,在提出了军队营养经济效益指标体系的设计原则以后,着重建立了包含膳食营养质量、劳动利用效益、伙食费利用效益、膳食原料利用效益、炊事燃料利用效益、就餐人员满意率及人员体质指数适宜率等7个方面指标的指标体系。     

军队物资采购经济效益考核评价刍议

从量化考核、科学管理的角度看，军队物资采购经济效益的考核项目具体指标设置还不够具体和完整。完善军队物资采购经济效益考核评价体系，应明确军队物资采购节约程度的计算方式，增设计算军队物资采购费用指标，改变年人均物资采购金额标准计算方式。     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。