领导干部要习惯被监督

“让权力在阳光下运行”已经越来越成为人们的共识。不受监督的权力必然产生腐败。领导干部只有自觉接受社会、群众监督，才能确保决策更科学、政治更民主、权力为人民。然而，现实是有一些领导干部缺少被监督的意识，对群众和下属的监督持抵触态度。有个别领导错误地认为，群众监督是对领导的不尊重，是挑战领导的权威，是给领导挑刺找麻烦，是跟领导作对。他们长期习惯于主宰他人和下属，     

领导干部要善用非权力性影响力树立威信

威信是指领导干部被下属尊敬、服从、信任和认可的程度,源自下属对领导的心理评价,是领导干部对官兵号召力和影响力的体现。威信高的领导干部能对下属产生强烈的感召力,使下属自觉地按照领导的要求行事,提升工作的积极性和主动性,使上级决策部署得到全面准确地落实。威信低的领导则可能严重破坏单位的组织氛围和下属的内在动机,导致下属工作标准下降、遇事敷衍拖沓,甚至出现消极避战、顶撞冲突等情况,对单位凝聚力、战斗力造成严重危害。     

领导干部的"人格"影响力

领导干部提高人格影响力主要有以下几个方面:一是用政治人格去影响人.政治人格主要指理想、信念的坚定,爱憎分明,忠于党,热爱人民,坚持正义,不怕邪恶.坚定的政治人格对人的影响是深层次的,可以改变一个人的政治态度.二是用道德人格去影响人.领导干部关心爱护下属,真心实意地帮助下属解决实际问题,对下属有深厚的感情,在领导过程中,下属在"自己人效应"的影响下,可以消除情感障碍和逆反心理.三是用心理人格去影响人.     

惩罚中的心理学问题

最近几年,基层带兵人因惩罚士兵而遭受处分甚至被推上军事法庭的事情偶有发生,一些人听到了这些消息,生怕这些悲剧在自己身上重演,于是,对下属的错误行为往往睁一只眼闭一只眼。那么,士兵犯了错误要不要接受惩罚？怎样惩罚才会收到应有的教育效果,怎样才能使士兵及我们自己的身心都不受到伤害呢？以下从心理学的角度来谈一谈这个问题。没有惩罚的教育是不完整的教育,接受惩罚也是一种学习。     

军队期刊编辑树立安全意识消除“政治性错误”摭谈

军队期刊中如果出现了“政治性错误”，就会关系到政治导向，也会关系到期刊的政治方向。期刊在大局上、导向上出现了政治性问题，就会造成难以挽回的影响，甚至影响社会的安全稳定。界定了“政治性错误”的定义；提出了防止军队期刊出现政治性问题的具体对策。     

架起“弱兵”通向“强兵”的桥梁

人们常说“兵熊熊一个 ,将熊熊一窝”。意思是一个兵“熊”无关紧要 ,影响不了大局 ;而将要是“熊”了 ,整个部队都跟着遭殃。而我则不这么认为 ,现代社会迅猛发展 ,每一个岗位都显得尤为重要 ,可以说是“牵一发而动全身” ,关键时刻“熊兵”的岗位一样可以影响到大局 ,造成不可挽回的损失。作为一名部队领导者 ,都希望自己的下属 ,个个精明强干 ,不希望出现“熊”兵 ,也就是我们所说的弱兵。但现实生活中不尽人意甚至令领导头痛的是 ,总有个别甚至一小部分下属能力素质不强 ,甚至相对较弱 ,难以完成本职工作任务。对这部分下属 ,高明的领导…     

和平共处 共同发展

时代主题，是人们处理国际与国内问题的基本依据。当今时代主题是什么?是和平与发展。如果离开这个主题去认识和处理问题，那就要犯战略性错误。     

军队期刊编辑强化责任意识消除“文字性错误”摭谈

军队期刊编辑人员必须强化责任意识，努力消除“文字性错误”。其意义在于：可以有效提高学术稿件的质量，提高期刊的质量，能够折射出编辑人员的事业心和责任心。界定了“文字性错误”的定义及内涵；分析了它在期刊中的主要表现形式为文字错误、词语错误、语法错误、标点符号用法错误、数字错误和计量单位错误；提出了“文字性错误”的判断标准。     

国民革命军军衔几种常见问题辨析

现在许多军衔相关书籍中，都对国民革命军军衔有诸多理解错误之处，甚至还有套用解放军军衔思维来理解国民革命军军衔的情况，也屡见不鲜，使得许多史学著作失色不少，有鉴于此，特将几种常见问题予以辨析，以纠偏正歧。     

新疆军区下属军区建制变更概述

《军事史林》2006年第11期“徐大校信箱”中关于新疆军区下属军区的说法并不确切，实际上，新疆军区历史上所辖的下属军区，不仅有南疆、北疆军区，也有东疆军区。为免以讹传讹，谨述如下。     

谨防“圈套”

前不久,江苏省委书记李源潮在某个会议上,说起一次深入群众中了基层干部事先设计好的圈套而浑然不觉时感叹道:“一夜未睡好觉,感到担忧,甚至是害怕。”(《劳动报》2月18日)领导干部视察工作,本来是要到实际生活中去看一看真实情况,谁料想走的是人家事先周密安排好的线路;原本想要听一听群众真实的声音,谁料想听的是人家早就准备好的套话和假话。一个省委书记就这样被下属牵着鼻子走,被部下捉弄,怎能不担忧、害怕?估计有这种感觉和体验的领导干部不会太少,而中了人家圈套还浑然不知、感觉良好的领导干部也不在少数。想想看,现实生活中还有多…     

鄂东最大散装货轮成功下水

8月7日15时正．由湖北省武穴市海铭星集团下属的的武穴市开阳星造船有限公司与武汉市国裕物流集团公司下属的江裕海运发展有限公司合作建造的12400吨散装货轮，在一阵阵震耳欲聋的鞭炮声中和岸上数百名群众、货轮建造者的目光注视下，奔腾入江。     

现在“由陆向海” 美海军陆战队意欲回归两栖重心

两栖作战本是世界各国海军陆战队最主要的作战方式，但美国海军陆战队自海湾战争以来就一直在远离海滩的中东地区遂行地面反恐。种种迹象显示，美国海军陆战队对于两栖登陆作战已经显得异常的陌生甚至荒废，这引起了美军高层乃至美国民众的种种担忧和思考。人们纷纷认为，海军陆战队应该摒弃“第二陆军”的错误角色，重返两栖登陆作战重心。     

浅谈新时期如何上好思想政治课

长期以来，学生认为学习思想政治课的实际意义不大、空洞、不实用、更不实惠，甚至产生思想政治课：“讲过去的过时，讲现在的不真实，谈将来的不现实。”的错误看法。因此，学生缺乏学习的积极性，有相当一部分理科学生不愿意上政治课，教师在上面讲，学生下边讲的抵触情绪是一大特色，造就教师上课也马马虎虎，不负责任，     

领导干部的“授权”艺术

现代领导工作千头万绪 ,极为繁杂。如果领导干部事无巨细都事必躬亲 ,即使有三头六臂 ,也会应接不暇 ,难免事与愿违。但如果领导干部善于“授权” ,就不仅能减轻自身的工作负担 ,而且能有效地延伸管理 ,提高办事效率。授权 ,就是上级领导委授下属一定的权力和责任 ,使其在一定监督之下有相当的自主权。大胆、果断、准确地把一些权力授予下属 ,不仅领导自身能从繁琐的事务上解脱出来 ,把主要精力用于抓事关全局的大事上 ,而且能使下属对自己产生信赖感 ,从而调动下属的积极性 ,增强下属的工作责任心 ,也利于下属在实践中锻炼成长。敢于授权。…     

有了问题勇自责

有了问题勇自责苏发星一个人能否创造出人生的辉煌,并不在于他有没有缺点和错误,而在于他对自己的缺点和错误有没有正确的态度。只有正视挫折和失败并真正吸取了教训的人,才能真正领悟到人生的价值。一个人乃至一个单位甚至是先进单位,都难免会出现一些这样和那样的过...     

股份合作制给企业注入了活力

股份合作制给企业注入了活力徐积英［编者按］股份合作制是社会主义公有制的有效实现形式。如何将这种形式应用到企业的改革中去,是摆在我们面前理论和实践的重要课题。青江机械厂下属的青江商贸公司所进行的股份合作制改革,为加快国有、集体企业的改革,以及对企业精干...     

用马克思主义牢固占领思想阵地──学习江泽民关于加强思想政治建设论述的一点体会

（一）江泽民最近指出：“思想政治工作的实践说明,我们的阵地如果无产阶级思想不去占领,非无产阶级思想就必然会去占领。”①用马克思主义占领思想政治阵地,是党的三代领导核心的一贯思想和重要方针。毛泽东根据马克思的重要论述和新中国思想政治领域的实际,指出无产阶级与资产阶级思想之间的斗争是长期的,思想政治领域,无产阶级思想不去占领,资产阶级思想就会去占领。因此,他对新中国思想政治领域的斗争十分关注。党的第二代领导核心邓小平,在纠正“左”的错误中,拨乱反正,针对资产阶级自由化错误思潮,明确指出,当前我国尚处…     

领导干部慎动怒

人都是有性格有脾气的,遇到令人生气的事情,会动怒发火甚至大发雷霆。领导干部遇到的令人生气的事情,可能比普通群众更多,动怒发火的可能就更多些。然而,能不能动怒发火,以什么样的方式动怒发火,是反映领导干部修养水准和驾驭复杂问题能力的重要方面。轻易动怒发火,就可能把问题搞复杂,不利于工作。控制好情绪,轻易不动怒。应当说,绝大多数人都是想把工作做好的。有的时候工作没有做好,有的甚至出现错误乃至重大错误、造成严重后果,究其原因,少数人是责任心不强、工作马虎、失职渎职造成的,多数人还是缺乏经验、考虑不周、草率从事的结果。…     

毛泽东对抗战“相持阶段”的认知及影响

<正>抗战“相持阶段”始于武汉失守，今天已是常识。但反观历史，我们会发现毛泽东在相当长一段时间都反对这种说法。1939年7月23日，中共中央甚至专门致电各大战略区，强调“因为敌在正面进攻比较沉静，而得出中日战争已经进入相持阶段的结论是错误的”。