自重自省自警自励“三字经”

贪为罪用权力 廉为上 心不足 蛇吞象性贪婪 万恶源 毁事业 败江山明严嵩 纳巨贿 吞军饷 世人啐清和珅 广攫银 逾八亿 责自刎刘青山 张子善 中糖弹 举国叹王宝森 腐败极 贪财色 终自毙前不忘 后之师 身外物 勿谋取小便宜 心不动 唾手利 不眼红权与钱 要截然 公有物 莫私占管公款 不私挪 勿变相 化为己     

青岛——实行民兵工作层次管理

为了适应企业经济目标管理责任制的新形势,青岛警备区按照责、权、利相结合的原则,把民兵工作的好坏直接与企业管理总分挂钩,与厂长、书记经济利益挂钩,民兵工作成为企业考核验收和厂长、书记     

切实维护基层党组织的权利

充分发挥党支部战斗堡垒作用,确保其责、权、利相统一,应当认真执行条令条例,维护法规制度的权威性;坚持组织原则,严格遵守党组织议事规则;发挥纪栓部门作用,用党纪党规维护其权利;强化工作的透明度,发挥群众民主监督作用.     

人武干部队伍建设在“三点”上下功夫

加强人武干部队伍建设,就是要按照江泽民的“五个模范”要求,结合新的形势和任务,着力在总想上、能力上、管理上下功夫。 一是抓教育,从思想上强素质。把切入点放在解决思想问题上。要责、权、利有机结合,从机制上提高思想素质,结合工作实际,采取有效措施,不断增强干部的事业心和责任感。     

提高军队基本建设投资效益的思考

影响军队基本建设投资效益的因素是多方面的,其主要是计划缺乏约束机制,管理不善,监督不力。提高基本建设投资效益,应从宏观和微观两方面着手。从宏观上,要改革计划投资机制;建立责、权、利相统一的科学型投资决策体制;进一步深化基建投资包干责任制。从微观上,要切实做好建设前期准备工作;加强施工组织管理,把好项目建设实施关;加大基建监督力度,注重基建人才培养。     

重视服预备役退伍军人战时动员能力

预备役退伍军人属一类预备役,是战时动员的重点对象。因而,平时注重对退伍军人的对口储用、训练登记和有效管理,是摆在我们面前的一项紧迫任务。 努力创造有利于快速动员退伍军人的社会环境,要针对本地区的实际,具体制定党政机关、社会团体、企事业单位以及相关人员,对服预备役退伍军人动员方面的责、权、利,使人们在法规的范畴内行使权利,履行义务。同时,要积极推进地方国防动员立     

国防科技工业企业提升竞争力的基本途径

新军事变革的实质就是军队由机械化向信息化转变。在这个转变中,国防科技工业企业承担着重要的责任。在和平时期,国与国之间是通过国防科技工业实力的对比在对有限资源的激烈争夺中互相威慑、互相遏制的,同时国防科技工业企业的竞争力又是衡量国防科技工业实力的关键指标。因此,如何提升国防科技工业企业的竞争力值得研究。下面,就如何提升国防科技工业企业的竞争力谈点看法。一、建立灵活的投融资体制,深化现代企业制度改革我国国防科技工业企业长期以来从所有制形式上看,都是国有独资企业,缺乏现代法人企业责、权、利的分配观念。计划经济…     

当前部队标准经费管理存在的主要问题与对策

受市场经济环境的影响和制约,当前部队经费管理的各个环节不同程度地存在一些问题。解决这些问题的主要途径在于:树立在“过紧日子”中有所作为的观念,建立经费正常标准增长机制和顺畅、高效的标准经费运行机制,完善责、权、利相结合的宏观调控体系,同时要全面提高财务人员的综合素质。     

浅析边境管理体制的弊病及对策

当前,我国边境地区参与边境管理的部门有:边防部队、武警边防大队、公安、外事办、渔政、水产和林业部门等。这些部门均有独立执法的权力,但各个部门尤其地方的职能部门,责、权、利不明,在管理中不分主次,极易产生推诿扯皮的现象。这种“多头”管理的体制政出多门,不仅造成边境管理出现“灯下黑”的区域较多,而且易滋生地方保护主义。解决上述问题,可从以下几个方面入手:一是建立在军地党委统一领导下的以军(警)方为主,以地方管理部门为补充的管理体制。这一体制有利于突出边防部队(武警)的管理,理顺边境管理中的各种关系,消除管理中的掣肘…     

用好手中权力

如何为人民掌好权、用好权,我感到,作为一名“军事常委”需要处理好以下几种关系。 处理好权力与责任的关系。权力是一种政治强制力,是迫使他人或团体作出某种行为的能力。但是,权力本身并不承载什么,只有作用于客观对象才能产生出巨大的作用。这种巨大的作用就是源于责任。权力具有双重性,掌握和运用好了,能为人类造福,反之,就会给社会造成灾难。在我们国家,领导干部手中的权力是人民给的。我想,给我们的就是一种责任,一种义务,是吃亏,是奉献,     

积极推进廉政风险防控工作

正兵团廉政风险防控工作已开展两年多,取得了一定成效,为推进兵团廉政建设起到了积极作用。党的十八届三中全会指出,坚持用制度管权管事管人,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,是把权力关进制度笼子的根本之策。廉政风险防控就是规范和监督权力运行,把权力关进制度的笼子里的重要工作和举措,必须予以重视,积极推进,认真抓好。一、进一步解决好思想认识和重视的问题正确的认识才能保证行动方向的正确,进一步开展好廉政风险防控工作,要     

树立辩证的“权力观”

所谓“权力观” ,就是人们对权力的根本看法和根本态度。共产党人要坚持马克思主义的科学权力观 ,辩证地看待权力的作用 ,自觉地为人民群众掌好权、用好权。第一 ,要充分认识权力作用的“有限性”。如何认识权力的作用 ,直接影响其思想和行为。是把人民赋予的权力视作为人民服务的手段 ,还是把它当作谋取私利的工具 ,这是衡量权力观正确与否的分水岭。现在有少数领导干部不能正确对待自己手中的权力 ,他们认为权力的作用是无处不在 ,无所不能的。有的把权力当作获取金钱、美色等私利的工具 ;有的把权力当作个人飞黄腾达、光宗耀祖的途径 ;有…     

军队行政事业单位国有资产责任制管理浅探

军队行政事业单位国有资产是军队提供国家安全的物质技术基础。长期以来,国有资产管理者的责任不明确,造成军队行政事业单位国有资产大量损失、流失和浪费,为此,急需建立和完善军队行政事业单位国有资产管理责任制。军队行政事业单位国有资产管理责任制的建立,必须贯彻责、权、利相结合的原则,其管理形式可采取包干责任制、内部合同制和计价挂帐押金制等形式。     

企业计划管理的有效模式

企业计划管理的有效模式（杨秉祯）在社会主义市场经济体制下,企业有了更多的经营自主权,也相应地有了更多的经济责任,在激烈的市场竞争中,很重要的一点就是要通过计划管理对企业生产经营活动进行有效的协调和安排,使人、财、物等各种资源充分得到利用,达到尽可能高...     

在正确行使权力中谋求党委班子团结

正确行使权力,是维护和巩固党委班子团结的重要环节. 强化秉公用权意识.要在团以上党委中深入进行"坚持秉公用权、反对以权谋私"教育,引导党委成员不断增强宗旨意识、廉政意识和纪律意识,从思想源头上解决好"为谁当官、为谁掌权、为谁服务"这个根本问题,筑牢掌权为公、用权为兵的思想根基;要不断校正用权取向,准确搞好权力定位,坚持把权力用在忠实履行新世纪新阶段我军历史使命上、用在领导部队科学发展上、用在满足官兵成长成才需求上,及时纠正不正确的用权行为;要坚持党性原则,坚决抵制掌权为己、用权于私、以权压人等不良风气,自觉做到对上不越权、对下不揽权、同级不争权、对人不弄权、私事不动权,以对党的事业和部队建设高度负责的态度谨慎使用手中权力.     

好部长韩本禹

韩本禹,山东济南第一机床厂武装部长。1983年以来,他积极适应经济改革大潮,探索民兵建设新途经,把民兵工作纳入企业管理,实行责、权、利挂钩。有效地解决了训练、生产“两张皮”的问题。为此,山东省军区向全省推广了他们厂的经验。他研制的高炮打靶摸拟器。解决了高炮训练中高耗低效的老大难问题,获得了全军科技成果三等奖。老韩从事武装工作21年来,     

为官“三关”说

本人不曾做过官,也不会做官,更没有做官的命,但时常跟官。凭直观和感受,吾以为为官者应过好“三关”。 一说“金钱关”。大凡为官者都是管啥有啥权——管人事的有人权,管财经的有财权,管物资的有物权,管部队的有兵权……种种权力,寄予了党的信任、人民的重托,公仆者理应想人民之所想,急人民之所急,帮人民之所需,切莫玩弄“权术”,搞权钱交易,以权谋私利。各级领导干部都要牢记入党时的誓言,时时刻刻严格要求自己,以人民的利益为重,秉公无私,勤政为民。这样才能永葆公仆形象不褪色。 二说“人情关”。为官者也是人,什么     

浅谈军队企业竞争力

在商品经济条件下,市场竞争是不可避免的。一个企业要想在竞争中取胜,必须具备“七力”。一是权力,指军队企业生产经营计划权、劳动人事权和财权、物权,以及购销权;二是压力,即企业的经济责任;三是动力,即企业的经济效益;四是智力,即人才和技术;五是物力,即物质条件;六是合力,即横向联合;七是凝聚力,即全体职工的同心同德。     

“第一”部长——济南第一机床厂武装部长韩本禹纪事

山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。一位致力于国防建设的厂企武装部长的名字正飞出泉城,飞出齐鲁大地。他领导的武装部连续两年在厂内几十个科室的民意测验中得票第一;他第一个提出“责、权、利一体化”的民兵建设新招,并被推广到全省;     

军队项目预算权力优化配置研究

相对于标准经费而言,项目预算单项投入额度大,是统筹配置资源的重点。由于信息不对称和权力配置不够合理,军队项目预算在运行过程中,容易出现“所有者缺位”、权力“部门化”及“碎片化”、短期行为和攀比行为等问题。规范项目预算权力运行,要从优化权力配置着手,强化总控制权,缩小准预算权,加强基层正向激励,匹配各方权力与责任。