军队企业管理干部聘任制的现状分析与对策初探

军队企业管理干部实行聘任制,是我国经济改革深入发展的产物,短短几年的实践,已充分显示出强大的生命力。为进一步完善聘任制,中组部、人事部曾联合下发了《全民所有制企业聘任干部管理规定》,去年七月,国务院又发布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,从政策上对企业干部实行聘任制作了充分的肯定与明确规定。企业干部聘任制,将取代行政任命制而成为新时期企业人事管理的重要手段和主要形式。它的发展,将有力地促进军队企业实现经营机制的转换,适应市场经济的发展。但它也与其它新生事物一样,存在着一些亟待解决的问题,需要我们去探讨、研究和解决。本文试对军队企业管理干部聘任制的运行情况作些粗浅分     

提高军队企业经济效益之我见

完善军队生产经营管理体制,建立现代企业制度,转换经营机制,健全企业内控制度,全面提高企业劳动者的素质,必将有力地促进军队企业经济效益的提高。     

军队企业改革必须实行分类指导

江总书记在十四大报告中提出了90年代改革和建设的主要任务,首要是“围绕社会主义市场经济体制的建立,加快经济改革步伐”。经济体制改革,其中以转换大中型国营企业经营机制为主要内容的企业改革又是中心环节。军队企业是国家经济的组成部分,为军队建设和国家经济发展作出了积极贡献。当前必须认真贯彻落实十四大精神,在国家的统一计划部署下,积极推进改革,才能适应逐步建立和发展的市场经济。军队企业不完全等同于地方国营或集体     

军队企业的困境与出路

目前,军队企业普遍存在着隶属关系模糊、组织结构松散、产权关系不顺、经营机制僵化等问题。为此,必须把握改革方向,强化归口管理,调整产业结构,发展规模经营,盘活存量资产,转换企业经营机制,调整产品结构,加强内部管理,努力提高领导班子素质,从改革中找出路。     

军队企业财务改革与市场经济发展

在邓小平南巡重要谈话精神的鼓舞下,我国经济体制改革出现了新高潮。股份制试点全面展开,企业集团迅速发展,企业内部分配制度改革进一步深化,国营企业经营机制转换步伐大大加快,沿海、沿江、沿边和省会城市全方位开放的新格局已经形成,市场机制在经济运行中发挥了越来越大的作用。形势喜人,形势逼人。军队企业财务如果跟不上全国经济体制改革的步伐,就有被改革的大潮淘汰的危险,不但不能为军队建设作出积极的贡献,还可能变成军队财务的沉重包袱。军队企业财务改革是军队企业改革的中心环节,必须适应市场经济的变化,否则,就要拖军队企业的后腿。因此,加快军队企业财务改革势在必行。     

军队企业经营机制的转换与军内信贷机制的重构

市场经济把军队企业推向了市场,企业经营机制得以转换,军队资调中心现行的运行机制却难以适应这种新形势。为此,必须重塑军内信贷运行机制,建立信贷信息机制,企业资信评估机制,信贷约束机制,信贷监控机制,信贷风险防范机制。     

军队企业资本结构优化探讨

过度负债和产权结构不合理,已经成为当前军队企业经营和改革的首要障碍。文章从现状分析入手,确立优化军队企业资本结构的目标,并提出要减少数量、提高质量,区别对待、分类管理,以债转股、减息让利,明晰产权、改革体制,挖潜创新、强化内部管理等,全面优化军队企业的资本结构,促进企业建立现代企业制度,转换经营机制,使企业步入良性循环的轨道。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

军办企业落实经营自主权面临的问题及解决途径

国务院关于《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布以来,军队各级领导和军办企业对贯彻《条例》是积极的,取得了明显的效果。但仍有一些问题需要研究解决。一是“婆婆”的行政干预仍然过多。这表现在:首先,直接插手企业的经济活动。主管部门还是以传统的方法直接管理企业,从产品的开发、设备更新到生产销售;从机构设置、劳动人事到工资分配等,企业缺乏应有的自主权,无法直接面对市场的变化和消费者     

军事经济工作如何适应新环境

社会主义市场经济目标已经确立,军事经济应加速传统观念和职能的转变;国家指令计划减弱、军队物资筹措应由被动靠上级变为主动找市场;物价波动冲击保障能力,军事财力应通过立法轨道实现“保值”;利益机制成为经济动力,军事经济工作应积极引进,用活经济杠杆;国有企业开始转换经营机制,军办企业应尽快走向市场,淡化“军办”观念;物资流通渠道扩展,军队物资储备应利用社会大市场,实现库存和市场兼容;价值取向改变,军队应努力缩小军地生活待遇反差,增强吸引力。     

军队农场经营机制改革思路

本文以新形势下转换军队农场经营机制为题,探讨和分析了军队农场建立新型经营机制的途径。根据军队新时期的任务和社会主义市场经济的要求,军队农场经营机制应建立以经济效益为中心,逐步完善和创立以动力机制为主体,以自主经营机制、利益分配机制、技术进步机制、发展机制、经营约束机制为内容的全方位农场经营机制新体系。要达到这一目标,应采取以下基本对策:一是加速主管部门转变职能,强化宏观调控能力;二是为优化资源配置,提高市场竞争能力,有条件的农场可外引内联,开展多层次、多形式的联合;三是加快内部改革,提高管理水平,促进高产优质高效农业的发展。     

推进兵工企业转换经营机制逐步建立现代企业制度

推进兵工企业转换经营机制逐步建立现代企业制度高典为深入贯彻落实全国经济体制改革会议、全国企业管理工作座谈会的精神以及总公司顺德工作会议提出的要求,结合工作的进行,谈一谈我对进一步加强企业管理、推进兵工企业转换经营机制、加速新旧体制的转轨过渡、逐步建立...     

加强班组管理是改善企业管理的重要内容

加强班组管理是改善企业管理的重要内容王作东班组是工业企业基本的生产单元,是企业一切生产经营活动的落脚点。转换企业经营机制,为企业管理工作提出了新课题,也对班组管理提出了新要求。班组管理必须适应企业深化改革和转换经营机制的需要,要为转损经营机制创造条件...     

浅谈军工企业转换经营机制

认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,是搞活军工企业的关键,也将是今后一段时间里军工改革的中心任务。国防科技工业向市场经济过渡,要求军工企业既要形成适应社会主义市场经济的企业共同的机制,又要建立能适应国防科技工业特点的特殊机制。本文就军工企业转换经营机制的几个问题谈点粗浅看法。一、用好、用活、用足自主经营权,加速军工企业内部改革军工企业能否尽快形成适应市场经济的经营机制,很     

当前兵工企业情报工作的思考

当前兵工企业情报工作的思考任维林随着经济体制改革的不断深入,我国社会主义市场经济已步入到一个新的历史发展时期,兵工企业与其他行业一样,已经被推向市场,正努力实现自我发展、自主经营、自负盈亏、自我约束的新的经营机制。当前,转换企业经营机制、提高经济效益...     

深化企业改革 加强民兵工作

面对改革开放的大潮,特別是在大中型企业贯彻落实转换经营机制《条例》的新形势下,怎样使民兵工作与经济建设有机结合,协调发展,是当前亟待解决的一个重要问题。唐钢是国营大型企业,全国“十大钢”之一。改革开放以来,我们遵照江泽民同志“在发展经济的同时,要     

黑龙江军工企业 转换经营机制中的主要问题与建议

黑龙江军工企业转换经营机制中的主要问题与建议福成一、黑龙江军工企业的改革工作有了较大进展,但与民机企业比,转换经营机制的步子不大。１．有的企业思想不解放,习惯于计划经济的管理模式,缺乏魄力,深化改革怕稳不住队伍。时至今日仍没有大的举措。２．对一些改革...     

积极开拓市场 转变经营机制

在社会主义市场经济条件下,计划调节的作用日趋减少,市场调节作用将逐步扩大,军队建设所需的大量物资必须靠外筹才能得以满足。而且,军队物资部门已于前不久获得经营权,可以参与市场经营重要工业品生产资料。因此,军队物资部门应不失时机地转变经营机制,参与市场竞争,由内向型服务向外向型经营转变。转变军队物资部门经营机制,应做好六项工作,一是强化竞争意识,引进竞争机制。军队物资部门既要与地方物资企业竞     

活力来自“法规”——长治矿山机械厂民兵工作调查

90年代,中国经济领域一场前所未有的重大变革,把企业推向了风云变幻的大市场。伴随着企业经营机制的转换,企业民兵工作遇到了种种困惑,面对纷纭而至的新情况、新问题,企业民兵工作该怎么搞?带着这个问题,我们专门调查了北京军区民兵基层建设先进单位——山西长治矿山机械厂。     

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制

建立适应市场经济的军工企业资金运营机制庄德亮当前,在深化改革、转换经营机制的新形势下,许多军工企业都存在着资金利用率低、资金紧张、成本高、效益差等问题。要解决这些问题,企业只有建立适应市场经济的资金运营机制,才能以最经济的办法筹集资金,以最合理的标准...