归来兮干部司务长

当前,从基层到机关,从干部到战士,呼唤干部司务长“归来”之声日增。文章分别从财务人员匮乏的现状出发论述了干部司务长“归来”的迫切性;从基层财务管理中存在的问题说明了干部司务长“归来”的必要性,从现有的客观条件证实了干部司务长“归来”的可行性。     

刊中报

“如果你成为一名基层专武干部,你将怎样抓好基层武装工作?”今年元旦前夕的一天上午,来自成都市锦江区的22名在职科级干部走进该区“公开选拔基层武装部长”考场,回答以上问题。该区人武部政委王开双告诉笔者:“公开选拔基层武装部长,在全国尚属首次,这是我们为提高基层武装干部自身素质采取的重要举措。” 为了选好配强基层专武干部,成都市锦江区认真落实党中央、国务院和中央军委联合下发的《关于基层人民武装部机构     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

郑州军分区积极引导干部合理流动

郑州军分区引导干部合理流动,通过机关与基层、基层与基层之间的干部岗位交叉互换,使干部队伍结构得到优化,能力素质实现互补。过去,该分区干部在岗位选择上存在认识误区,往往热衷于机关和市区单位,不愿意到偏远县(市)单位工作;热衷于管人管物等“权力”岗     

本刊传真

某预备役高炮旅——后装干部都“挂花”;白山市人大——开展“双拥”工作执法检查;黑龙江某预备役师——以制度促基层全面建设[编者按]     

专武干部不“专武”的原因及对策

最近,我们对池州市各县(区)基层武装部和专武干部队伍建设情况进行了一次调查了解,发现专武干部不“专武”的现象有一定普遍性。其主要原因有: 一是认识有偏差,不愿“专武”。受市场经济的负面影响,有的专武干部认为现在是以经济建设为中心,民兵预备役工作没有那么重要了;有的认为当专武干部发展受限制,没前途;有的认为在基层干武     

辽阳市举行民兵应急分队比武竞赛

野外训练突出“野”字;铁岭军分区提高基层武装部信息化水平;依安县人武部加强专武干部业务培训;驻沈阳某预备役团抓好预备役军官训练;庄河市人武部提高应急分队“应急”能力。     

旅团政治机关干部“八项注意”

基层官兵所期盼的主要是“八不”干部 ,即 :立场不萎 ,为人不媚 ;作风不浮 ,虚名不图 ;身子不懒 ,手不乱插 ;架子不大 ,办事不卡。这“八不”道出了基层官兵的心声 ,也是旅团政治机关干部应该做到的“八项注意”。一、立场不萎 ,为人不媚。“萎” ,就是没有“主心骨”。有些政治机关干部善于察言观色 ,人云亦云 ,左右逢源 ,一遇有重大分歧的事 ,马上就做“骑墙派” ,或者见风使舵 ,或者随大流 ,没有原则 ,也没有自己的立场、观点和看法。要做到立场不萎 ,关键在于学习 ,熟悉大政方针、上级指示和相关的业务知识 ,有一定的理论功底 ,这样看问…     

基层之声

编辑同志: 贵刊今年第9期“基层之声”一栏中刊登了四川省彭水县汉葭区人武部李元清同志,代表该区70多位基层专武干部,向您们呼吁的“我们也应该享受岗位津贴”一事,我们认为所反映的这一问题,不仅是四川基层专武干部的心里话,而且也说出了我们贵州基层专武干部的心里话,特别是我们金沙县的     

专武干部要处理好的三种关系

专职武装干部是做好新时期基层武装工作的中坚力量,是民兵工作“三落实”的组织者和实施者,其综合素质的高低、处理“三种关系”能力的大小,将会直接影响到武装工作创新发展的质量效果。从工作实践中感觉到,基层武装干部尤其是武装部长要干好基层武装工作,必须处理好“三种关系”。     

提高科学思维能力

基层专武干部作为基层武装工作的“一线指挥员”，作为国防后备力量建设的骨干，其能力素质的高低直接影响武装工作的质量。因此，提高专武干部综合素质是做好基层武装工作的基础，是拓展专武干部使用路子的前提。     

机关工作中的“镜子”

机关干部下部队蹲点指导基层开展工作 ,贵在深入基层指导帮扶 ,解决实际问题 ,但也有些机关干部习惯于遥控指挥当钦差大臣、甩手掌柜 ;工作不深入 ,不细致 ,走马观花 ,吃吃喝喝 ;指导不得力、不到位、不得法 ;工作浮躁 ,走过场 ,这不仅不能给基层解决实际问题 ,相反还会给基层增添不少麻烦。笔者认为 ,机关干部要指导基层开展好工作 ,关键要从自身做起 ,苦练内功 ,当好“三面镜子”。开展工作要当好“凹透镜” ,把光聚焦。基层工作千头万绪 ,切不可不论轻重缓急 ,眉毛胡子一把抓。(一 )做抓基层、指导基层的明白人。俗话说 :“要想给别人一…     

让“精武”之人干武装

山东省邹平县重视选拔专武于部,从而使专武干部队伍建设呈现出勃勃生机。“八一”前夕,又有两名营职转业干部接到了邹平县组织部和县人武部的“任职命令”:他俩分别被任命为该县九户镇和邹平镇武装部部长。 邹平县有20个乡镇武装部。近年来,由于基层专武干部交流路子窄、步子小,相当一部分乡镇武装部长、副部长年龄趋于老化;部分新补入的专武干部,“科班”出身的寥寥无几。这使得全县基层专武干部在年龄结构、业务素质上都出现了“断层”。针对这种状况,邹平县人武部同县委     

抓基层要有正确的政绩观

政绩,通常指干部的工作成绩。政绩观从某种意义上说,是事业观、权力观、名利观的综合体现。从目前抓基层的情况看,一些干部存在只注重眼前利益,追求轰动效应,把抓基层当成出名挂号、争彩头的“功利场”,流露出“有政绩”就是“得名利”的思想倾向,很值得警惕。基层是部队现代化、正规化建设的基础,各级领导和机关抓基层,必须树立正确的政绩观。     

基层喜欢什么样的机关干部

机关干部是党委首长与基层官兵联系的桥梁。机关干部与基层官兵的融洽程度,直接影响着“桥梁”的通畅状态。据笔者的体会,基层主要喜欢以下类型的机关干部。 一是思想认知高一筹。机关干部是党委首长的“代言人”,是基层与党委首长沟通的“摆渡船”。无论是下达上级指示、受理基层请示,还是指导基层工作,其言行举止、行为谈吐、执行方式,都蕴含着机关干部对党委首长指示的领会深度、对基层的体恤程度以及抓工作的标准力度,     

调查归来话专武——来自基层专武干部的呼声

专武干部处在基层第一线,是民兵预备役工作的直接组织者和领导者,他们对基层武装工作感悟最深。在当前基层和企事业单位机构改革、农村费税改革的新形势下,专武干部都有些什么想法?带着这个问题,最近,我们到陕南、陕北和关中部分基层单位进行了调查。在与专武干部座谈中,一些专武干部向我们说出了他们一直想要说的话。 “基层武装工作如果离开党委、政府的支持比登天还难啊！” “基层武装工作如果离开党委、政府的支持……”这是调查中一些基层专武干部向笔者谈论最多的话题之一。一名     

机关基层同步 职责责任挂钩——楚州区人武部抓基层先强机关

年初以来,江苏省淮安市楚州区人武部党委机关共为基层解决民兵活动经费无着落、民兵政治教育缺教材、专武干部交流途径不顺畅等难题15件,基层普遍反映:机关抓基层的力度大了,干部抓基层的能力强了,领导解难题的办法实了。这是该部党委落实“机关基层同步,职责责任挂钩”举措带来的良好效果。 春节过后,该部党委不谈成绩、不摆荣誉,而是组织干部、职工深入基层开展“缺什么、要什么、盼什么”的调研活动,然后进行     

勤奋敬业做好人武干部

从野战部队交流到人武系统的干部中学作战指挥的多,而“科班”(人武专业)出身的少;在基层任职的多,而机关工作的少;搞训练带兵的多,做文字工作的少。新任人武干部如何尽快提高综合素质,适应“两场”需要,践行“打赢”目标,笔者认为应着力在以下几个方面下功夫:     

“兵头将尾”作用大——盼为专武干部营造良好的成长环境

来电话反映,专武干部是基层民兵、预备役工作的组织者和实施者,他们可以说是“兵头将尾”(民兵的“头”,人武干部的“尾”),其素质高低直接影响基层民兵工作的落实质量。目前,专武干部有四盼: 一盼健全培训机制。目前,相当一部分专武干部只具备高中学历,由于参加业务培训的机会少、时间短,难以系统地学习和掌握专业知识,导致军政素质比较低。当人类进入信息化时代,     

倾心尽力兴武装——河北省隆化县县长刘振洲关心支持武装工作的事迹

在全国著名战斗英雄董存瑞牺牲的地方——河北省隆化县,武装工作已连续三年走在全市的前列:全民国防教育在基层大面积落实;专武干部、民兵干部使用管理取得经验;“双兴”基地建设率先达标;科技练兵、信息化建设成果突出。提起这些成绩,人们就会情不自禁地说:“县长、县国防动员委员会主任刘振洲功不可没。”