不图虚名求过硬——湖北省黄石市黄石港区人武部转变作风抓基层纪实

湖北省黄石市黄石港区人武部抓基层,不求抓“亮点”搞门面工程,而是着眼“打赢”,实打实地抓民兵、预备役部队基层建设。前不久,来该部检查民兵工作的总参动员部范晓光部长对他们转变作风抓基层的求实精神,给予了充分肯定。 让“青年民兵之家”活起来 华新集团制造一分厂“青年民兵之家”活动室,一场乒乓球对抗赛正紧张进行,区人武部现役干部队、华新武装部专武干部队、分厂基干民兵队展开了激烈争夺,场面十分热闹。     

不在家里“闭门造册” 多下基层“解剖麻雀” 万安县人武部筹划新年度工作问计基层

“民兵训练要着重把科技含量高的专业技术分队作为重点,突出通信、医疗等高技术分队的接口和在岗训练。”这是近日江西省万安县人武部调研组在基层调研时听得最多的一条建议。新年度工作重点抓什么,怎么抓?在年终岁首,这个人武部不是坐在家里“闭门造册”,而且自觉倾听基层呼声,党委“一班人”带领机关调研组深入基层一线问实情、找对策、解难题。他们以基层呼声     

听听基层怎么说 想想机关怎么改 高安市人武部下基层开“诸葛亮会”

最近,江西省高安市人武部对干部下基层提出了一个新的“规定动作”——与基层民兵干部和民兵坐一坐、谈一谈,倾听基层呼声,共商工作大计。做到基层怎么说,机关就怎么改。这是该人武部巩固保持共产党员先进性教育成果,转变工作作风,服务基层的一项新举措。该人武部党委在保持共产党员先进性教育活动中感到,制定工作计划,抓工作落实,既要善于通过贯彻上级的指示和决策促进民兵、预备役工作发展,又要善于从基层干部和民兵、预备役人员的实践创造中获得前进的动     

巧家县人武部注重基层民兵组织建设

云南省巧家县人武部加强民兵基层组织建设的做法是: 思想上重视。部党委一直把基层民兵组织建设作为民兵预备役的主要工作来抓,注重基层民兵组织建设同农村基层组织建设结合起来,选好配齐民兵干部,注意培养选拔优秀民兵担任领导职务。 政治上关心。坚持党委、政府和军事机关的双重领导制度,充分发挥基层民兵连的作用,保证民兵组织纯洁可靠,在任何情况下都听从党的指挥。     

上栗县人武部抓基层不看日子 取消每周一天“抓基层日”

江西省上栗县人武部党委日前作出决定,取消每周一天的“抓基层日”,变对基层的每周一抓为天天帮抓。基层干部和民兵对部党委的求真务实的做法给予高度赞扬。 近年来,这个人武部党委充分发挥一线指挥部作用,狠抓工作落实,使后备力量建设得到全面发展。2002年初,他们建立了“抓基层日”,规定每周三为机关集中帮抓基层时间。每逢星期三这一天,机关     

基层喜欢什么样的机关干部

机关干部是党委首长与基层官兵联系的桥梁。机关干部与基层官兵的融洽程度,直接影响着“桥梁”的通畅状态。据笔者的体会,基层主要喜欢以下类型的机关干部。 一是思想认知高一筹。机关干部是党委首长的“代言人”,是基层与党委首长沟通的“摆渡船”。无论是下达上级指示、受理基层请示,还是指导基层工作,其言行举止、行为谈吐、执行方式,都蕴含着机关干部对党委首长指示的领会深度、对基层的体恤程度以及抓工作的标准力度,     

着力提高党委机关帮带基层的水平

党委机关是部队兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的组织者、推动者和实践者，也是基层建设的领导者。要保证运用“三个代表”指导基层建设取得成效，下大力提高党委机关抓基层的水平。     

“五同”同出新天地——江西省宜丰县人武部实施机关干部“五同工程”纪实

7月下旬,江西省宜丰县人武部机关干部再次打起背包,与民兵“同吃、同住、同劳动、同学习、同进步”。这是该部第四次实施“五同工程”。“五同”中,干部走百家门,知百家情,解百家难,暖百家心;“五同”中,民兵得到了实惠,干部职工受到了教育,官兵关系融洽了,心贴紧了;“五同”中,宜丰县民兵基层建设变了,民兵“兵”的意识大大增强了.军事斗争准备各项工作的质量得到显著提高。住兵家、察兵情、解兵忧,树立机关新形象宜丰县人武部抓“五同”是从2002年春天开始的。这年春天的一个星期一,宜丰县人武部党委集体下基层现场办公,当他们目睹一些基层工作作风不扎实、工作不落实、资料不真实时,党委成员们被震撼了,产生了一种强烈的自     

提高党委机关抓基层质量

提高党委机关抓基层的质量，是学习贯彻科学发展观的重要体现。提高党委机关科学抓基层质量，就必须充分尊重广大官兵的主体地位，正确看待与处理广大官兵的意见建议。     

领导机关抓基层要有新观念

当前,领导机关抓基层、抓落实,要做的“文章”很多,但怎样才能抓到点上,抓出成效,抓出新水平,却是一个值得深入探讨的课题.实践中我们感到,领导机关抓基层要不断深入,不断提高,就要不断更新观念,提出抓基层的新的标准.一、变“不解决问题不撒手”为“解决了问题也不撒手”近年来,一些领导机关把“不解决问题不撒手,不抓出成效不罢休”,做为经验之谈.应当说,具有这样的狠劲、拼劲是非常必要的,但如不辅之以“有了成绩也不撒手”的韧劲、长劲,就很难保持抓基层的连续性、长期性效果.现实中有了成绩便撒手的现象屡见不鲜,有的把“上面挂号,经验见报”看成是工     

信息窗

领导扑下身子抓基层江苏启东市人武部在抓民兵基层建设中,部长施建良、政委颐林忠身背挎包、骑自行车下基层,搞调查研究,广泛听取意见,同专武干部、民兵干部一起探索,解决基层难题。领导扑下身子抓基层,政变了机关作风,有力地促进了基层民兵工作“三落实”。人武部工作全面落实,被省政府,省军区评为民兵规范化训     

发挥旅团机关作用

江 主席多次强调 :“基础不牢 ,地动山摇。”部队建设的基础是基层 ,军队一切工作的出发点和落脚点是基层。旅团机关是连接上级机关与基层的枢纽 ,是面对面指导基层建设的“一线指挥部” ,要强化抓基层的“主角”意识 ,加强基层全面建设 ,确保部队“打得赢”和“不变质”。确立落实《纲要》是应尽责任的观念 ,发挥党委核心领导作用 ,以积极的姿态做好抓基层工作《纲要》是我军基层建设基本经验的科学总结 ,七项经常性工作是构成战斗力的基本要素。党委机关只有坚持用《纲要》规范基层建设 ,把依据《纲要》抓基层作为义不容辞的职责 ,以“五…     

政治机关与司后装机关的协调艺术

司政后装机关同处在抓基层“一线指挥部”的重要位置。作为党委直接办事的政治机关 ,主动地协调与司后装机关的关系 ,是确保党委决策顺利实施和实现首长意图的关键所在。因此 ,政治机关要注意把握工作环节 ,讲究协调艺术 ,使机关工作合拍、合心、合力。主管工作勇唱主角不推诿。政治机关是基层思想政治工作的“一线指挥部” ,带动司后装机关抓好基层思想政治工作责无旁贷。但在抓工作落实的过程中 ,有的单位“领衔主演”意识不强 ,对其他部门反映的问题不作认真处理 ,以至影响与司后装机关之间的工作关系。因此 ,要强化“主角意识” ,站在贯…     

省军区军分区机关如何依靠“一线指挥部”抓基层

加强民兵预备役部队基层建设,全面提高国防后备力量建设质量,对于贯彻落实党的十六大精神,推进国防和军队现代化,具有十分重要的意义 军委、总部及军区对抓好民兵、预备役部队基层建设历来十分重视,广州军区提出了“军师重点抓旅团,依靠旅团抓基层”的大思路。就省军区系统而言,贯彻这一思路,省军区、军分区、预备役师(旅)以上领导机关应重点抓好县(市 区)人武部和预备役团等“一线指挥部”建设,着力提高其抓基层的能力素质,积极创造良好条件,紧紧依靠他们抓好基层各项工作的落实,努力促进国防后备力量建设的新发展     

基础基层同步抓实 机关乡镇整体推进——重庆丰都县人武部积极探索新时期民兵工作路子

重庆市丰都县人武部坚持以《军队基层建设纲要》为依据,紧紧围绕“基础基层同步抓实,机关乡镇整体推进”的工作思路,着力抓好人武部机关和基层武装部的全面建设,以解决民兵工作“三难”、地方中心工作“三大工程”——移民、     

连云港市加强基层武装部规范化建设成效明显

大力加强基层武装部规范化建设,是推进基层武装工作落实的一项基础性工程。江苏省连云港警备区党委“一班人”对基层武装部规范化建设高度重视,采取有力措施,加大工作力度,大力加强基层武装部规范化建设,其主要做法是:以大项活动作牵引。结合每年组织的淮海系列演习、民兵高炮打靶、民兵应急分队考核竞赛等时机,组织基层武装部长“借台唱戏”,培养和强化其“爱武装、精武装、建武装”的意识,提高他们抓基层武装部规范化建设的能力。以先进典型为引导。按照“抓典型立样板、抓局部促整体、抓改革激活力”的思路,所属县(区)人武部分别召开了基…     

狠抓基层 强化“两个技能”——大连石油化工公司民兵预备役连队建设常抓不懈

大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责     

抓基层≠给钱给物

某机关最近想抽5名干部下基层蹲点指导,但他们却不愿下去,理由是“我手里没钱没物,不能为基层办实事解难题”。据了解,有这样想法的人不是少数。 抓基层当然需要在经费物资上给予倾斜,但更主要的还是要帮助基层增强“追血功能”。从某种意义上讲,从组织制度、思想教育、工作方法等方面入手,打牢基层全面建设的基础,是管长远、管根本的。 古人说:“授人以鱼不如授人以渔。”我们有些机关干部之所以认为抓基层就     

山东省陵县人武部——招待来宾不讲排场

8月29日,地方一位领导到山东省陵县人武部听取民兵、预备役工作汇报。午饭时,这个部在机关食堂用四菜一汤进行了招待。这位领导吃了后称赞说:“陵县人武部招待上不讲排场,为我们各级机关倡导节约风气开了个好头!”据了解,截至目前,陵县人武部招待经费支出比去年同期下降27.6%。该部党委从节约下的这笔钱中拿出1.2万元,用于解决基层实际困难,深受干部、职工的好评。     

基层对领导机关有“十盼”

一盼一把号。“上面千条线 ,下面一根针”。基层是具体工作的落实者 ,能不能做到不忙乱 ,关键要看领导机关吹的是不是一把号。有的领导机关喜欢各吹各的号 ,各奏各的调 ,搞政出多门 ,往往使得基层无所适从 ,顾此失彼。要吹好一把号 ,党委、首长要当好“总调度” ,四大部门都要从基层建设实际出发 ,做到“分工不分家” ,始终把工作的着眼点、着力点和落脚点放在提高部队战斗力上 ,注意区分好层次 ,协调好力量 ,以统一的思想、统一的行动 ,形成大抓基层的阵势。特别是在工作头绪多、任务紧迫的情况下 ,领导机关尤其要做到自己首先不乱阵脚 ,不…