街道专武干部队伍建设的问题与对策

专武干部是基层武装工作的骨干力量,是民兵、预备役工作的一线指挥员。专武干部队伍建设状况如何,不仅影响兵役工作的开展,而且影响整个国防后备力量建设的发展。 一、当前街道专武干部队伍存在的突出问题 1.人员编制不落实,且年龄大、文化低。我区8个街道武装部有6个缺编,缺编人数占总编制数的37％。8个街道武装部部长都在46岁以上,其中6人     

广东省重视加强专武干部队伍建设

为适应市场经济新形势,建设一支高素质的专武干部队伍,最近,中共广东省委组织部、省人事厅和省军区政治部联合下发了《关于加强基层人民武装干部管理工作的意见》。《意见》明确规定,镇(乡)武装部配部长、干事各1人。海边防和战备重点地区的镇可多配副部长或干事1名。厂矿企业单位,1000人左右的配专武干部1人;1000人以上5000人以下的配部长1人,干事1-2人;5000人以上的可增配副部长1     

重视稳定专武干部队伍

县(市)人武部转归军队建制后,稳定乡(镇)专武干部队伍是直接关系到国防后备力量建设的关键。由于体制的变更,部分地区的部分专武干部队伍极不稳定。他们感到,干武装既无奔头,也无盼头,认为县(市)人武部属军队建制,调进无望;升任到武装部长,职务就到了顶。因此,有的部长,职务一到,就想方设法寻跳板,找跳门。新调入的专武干部,素质低下,一时又不能适应工作需要。况且,专武干部本身就存在提拔难、交流难、选配难的问题。这既不利于专武干部队伍骨干的稳定,也不利于国防后备力量建设。     

武装部部长侯斌——不讲得失甘奉献

1986年退伍后,侯斌被分配到湖北省孝感市孝南区东山头原种厂武装部工作,从干事、副部长到部长,在基层武装工作岗位上一干就是18年。18年来,他先后16次被省军区、军分区、人武部评为先进专武干部。 1996年,县级人武部收归军队建制。当时,他面临两种选择:一种是调整到基层武装部,留在武装战线继续干武装工作;另一     

能上能下作奉献

陈秀龙从1992年担任山东省庆云县人武部部长那时起,就把自己那颗火热的心献给武装事业,当部长4年,凭着他对国防后备力量建设事业的高度负责精神,使人武部的全面建设一年一大步,一年上个新台阶,先后有多项工作受到省军区、军分区的表彰和奖励。去年4月人武部建制变动后,陈秀龙由部长改任为副部长,比陈秀龙晚入伍四年的新任部长王吉福说:“老陈,委     

扎实推进专武干部思想政治及能力建设

着眼建设"想干事、能干事、干成事"的专武干部队伍,贵州省赫章县人武部认真落实"五抓"措施,切实推进专武干部思想政治及能力建设。抓理论武装,提高思想政治素质——坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑,切实做到真学、真懂、真用;抓服务群众,     

谈谈加强人武部领导班子思想作风建设

要搞好新形势下的国防后备力量建设,不但要有一支思想好、业务精、作风硬的人武干部队伍,更要有一个思想过硬、作风扎实的人武部领导班子。领导班子有了好的思想作风,才有凝聚力和战斗力,才能带领广大人武干部搞好国防后备力量建设。加强人武部领导班子的思想作风建设,应注意以下三个方面:     

强化“三种意识” 加强人武部干部队伍建设

最近,我们对所属6个人武部的干部进行了比较全面的考核。从考核的情况看,人武部干部队伍建设总的状况是好的,在完成各项任务尤其是民兵预备役工作中,发挥了重要作用。但与形势的发展和履行的职能相比,仍存在着一些差距。当前,加强人武部干部队伍建设,应注意把握好以下几个方面。 一、适应角色变换,强化武装职能意识 这次考核的58名干部,有23名干部是近两年调整交流到人武部工作的,占被考核干部总数的46％。这些干部多半年纪较轻、职务不高,富有朝气,但对于民兵预备役工作,他们又都是新手,经验不足。要迈好进入人武部的第一步,首先是要适应角色变换,强化武装职能意识。适应角色变换,就是要清醒地认识到自己面临形势任务、职责岗位、环境条件和工作对象的转换,认真筹划好自己的工作思路、发展计划和奋斗目标。强化武装职能意识,就是适应新任务的需要,全面系统地加强     

基层专武干部队伍建设应着重抓好三个环节

专武干部是基层武装工作的骨干力量,是基层民兵预备役工作的一线指挥员.专武干部队伍建设状况如何直接影响民兵预备役工作质量,甚至整个国防后备力量建设大局.因此,要着眼推进人民武装建设转型,加强专武干部队伍建设.     

给人武部主官“回炉淬火”

当前县(市、区)人武部干部的素质与新时期国防后备力量建设的要求有哪些差距?怎样尽快帮助他们挖掘潜力,提高从事民兵预备役工作的能力?记者在云南省军区不同类型的一些人武部采访,召开了20多个由省军区、军分区领导、机关处(科)长和县(市、区)人武部领导、科长、参谋、干事、助理员参加的座谈会,对数百名     

对提高人武部政治干部队伍整体素质的几点思考

县(市、区)人武部政治干部是民兵预备役政治工作的直接组织者和实施者,没有良好的综合素质就很难发挥应有的作用。从目前人武部政治干部队伍建设的情况看,总体状况是好的,绝大多数同志能够认真地履职敬业,较好地完成了各项政治工作任务。但也应看到,人武部政治干部队伍的整体素质,与国防后备力量建设的客观需要还有较大的差距,特别是用应急应战准备的标准来衡量,素质不高的问题还比较突出。必须着力解决好以下几个方面的问题。     

加强专武干部队伍建设

专职武装干部队伍,是基层人民武装工作的一线指挥员和具体实施者。针对专武干部队伍事业心不强、素质不高、年龄结构老化、来源渠道不畅、使用管理不规范等问题,青龙县人武部始终把加强专武干部队伍建设摆上重要位置。以科学发展观为指导,多措并举,主动作为,使全县专武干部队伍建设质量显著提高,促进了各项工作在基层有效落实。优化环境聚合力。我们人武部注重优化武装工作环境,凝聚上下合力,为专武干部做好武装工作创造有利的外部条件。近年来,协调县委、县政府出台了《关于加强党管武装工作的实施意     

配备原则明确 选配条件严格 享受待遇具体 广东出台加强专武干部队伍建设意见

最近,中共广东省委组织部、省人事厅和省军区政治部联合下发了《关于加强基层人民武装干部管理工作的意见》,对专职武装干部的配备原则、选配条件和来源作了明确规定:镇、乡武装部配部长、干事各1人。海边防和战备重点地区的镇,可多配副部长或干事1名。厂矿企业单位人数在千人左右,配专武干部1人;千人以上五千人以下的配部长1人,干事1至     

从复退军人中聘任专武干部好

最近,我们到浚县、郊区进行调查,发现从复退军人中聘任专武干部是加强专武干部队伍建设的一条好路子。 1985年以来,浚县和郊区本着择优录用的原则,从复退军人中聘任22名专武干部(占武干部总数的40％),有9人被提升为部长、副部长,成为基层武装工作的骨干力量。 这些从复退军人中聘     

加强专武干部队伍建设的几点思考

基层武装工作是国防后备力量建设的基础.专武干部是人民武装工作在基层的组织者、指挥者和落实者,是国防后备力量建设的骨干力量.因此,加强专武干部队伍建设,对于新形势下推进国防后备力量建设创新发展具有重要意义.     

给人武部主官“回炉淬火”

通过近两年调整,县(市、区)人武部干部队伍的整体结构趋于合理,素质得到优化。但喜中有忧。作为人武部中坚的部长、政委,用新时期国防后备力量建设的要求来衡量,素质还需提高。怎样尽快扭转这种局面?请看对云南省军区部份县(市、区)人武部领导素质的调查与思考——     

加强专武干部队伍建设应建立三个机制

专武干部作为国防后备力量建设的骨干,是民兵预备役工作的“一线指挥员”。不断加强专武干部队伍建设,是民兵预备役工作健康发展的根本保证。当前,大力加强专武干部队伍建设应该注重建立健全以下三个机制:一是合理的选配机制。选拔配备专武干部,应充分考虑武装工作的特点以及对专武干部素质的特殊要求,注重选择年纪轻、文化程度高、热爱人民武装事业、具有一定的军事素质和组织能力的干部。二是完善的培训机制。县(市、区)人武部应充分利用民兵训练基地,大力抓好专武干部的在职培训和业务学习,有条件的还可以充分利用局域网络进行学习和培训…     

两个100%是这样实现的——湖北省仙桃市人武部为专武干部构筑“专武”舞台的经验

近年来,湖北省仙桃市人武部坚持把解决专武干部“不专武”的问题作为事关国防后备力量建设全局的大事扭住不放,实现了两个100％:100％基层武装部部长参加同级党委、100％的专武干部不兼职,达到了专武干部结构合理、关系顺畅、管理规范、素质优良,促进了专武干部队伍建设和民兵、预备役工作在基层的落实。     

丽江市古城区注重加强专武干部队伍建设

近年来,云南省丽江市古城区人武部通过把好“三关”加强基层专武干部队伍建设,取得了实在成效。一是把好入口关。选拔基层武装部长,经区人武部党委提名,区委组织部、区人武部其同考察、集体把关,报区委研究后由区人武部任命;将基层武装干事录用纳入地方招考公务员的总体计划统一组织实施,人武学院毕业生、部队转业干部和退伍军人优先录用。     

河南省安阳军分区扎实有效地推进基层全面建设 基层根据实际“选” 机关结合需要“派”

“张干事你虽然没给我们带来一分钱,没拿来什么物,但你为我们办了10多件事,件件是我们需要解决的难题,我们欢迎你再来。”8月22日,在河南省汤阴县人武部帮抓的张干事回军分区机关前,人武部部长张秀海拉住张干事依依不舍。至此,安阳军分区下基层的干部不