精武铸剑擎旗人——记重庆市城口县县委书记米绍林

这是一个国家级贫困县的强兵精武报告,这是一名好"当家人"带着一群血性汉子创下的强兵精武奇迹:2001年,喜获重庆警备区征兵工作先进单位殊荣;2002年,人武部党委被重庆警备区表彰为先进党委;2003年,被重庆警备区评为全面建设先进单位;2004年,被重庆市评为扶贫工作先进单位;2005年,被重庆警备区评为信息化建没先进单位……这个好"当家人",就是城口县县委书记米绍林;这群血性汉子,就是城口县人武部官兵。一个国家级贫困县.武装工作创辉煌有何秘诀?县委书记米绍林道出了他及城口人的"精武铸剑"精神。     

基层后勤建设应突出“三抓”

正1抓好队伍建设,增强基层后勤自我管理的能力一是抓好"当家人"。基层后勤的当家人主要是指营连的军政主官,抓好他们的训练,使其掌握后勤工作的基本规律,增强他们搞好后勤管理工作的责任感和使命感,培养当家理财能力,才能把他们培养成为善决策、会管理的"当家人",不会使     

军政主官如何提高领导艺术

俗话说：“家有千口，主事一人。”主官作为一个单位的“领头羊”，处在各种漩涡的中心，要面对诸多复杂的矛盾，处理大量棘手问题，发挥好“当家人”的主导作用。这一特殊的地位和作用，要求主官能够总揽全局，合理确定工作的“空间”，具备协调各种关系、把握好“平衡点”的宏观控制能力和驾驭全局的领导艺术。     

与“当家人”谈部队生产生活

近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。     

兴企强武一肩挑——记中平能化集团四矿党委书记、民兵团政委邓戈

走进中平能化集团四矿荣誉展厅,最吸引人们眼球的是"关心支持国防建设十佳单位"、"先进武装部"、"双拥工作先进单位"等琳琅满目的奖牌。问及这一连串殊荣的由来,该矿干部职工十分自豪地说,这是因为四矿有一位兴企强武的好当家人邓戈。他担任四矿党委书记、民兵团政委4年多来,把兴企强武发展理念融入企业建设中,推动经济效益与武装工作协调发展。2009年2月,邓戈被河南省平顶山市委、市政府和军分区联合表彰为"关心支持国防建设十佳人物"。     

提高经费筹、供、管综合效益之我见

武警部队各级财务部门如何聚好财、供好财、管好财,全面提升军事经济综合效益,是当前值得深入研究的重要课题。一、必须在落实“三个严格”上使大劲1.严格按政策筹资。经费是加强军队建设、增强国防实力的经济条件。国发[1988]9号文件对地方保障性经费作出了明确规定。但由于地区之间经济发展水平的差异,各级政府和部门对部队建设的关心程度不同,这些经费在很大一部分地区难以纳入各级财政预算,仅靠各级当家人与当地政府部门的人为因素、感情因素等来争取财政的支持,不仅牵扯了领导干部抓部队建设的精力,不利于部队战斗力的提高,还影响到部…     

当前基层后勤管理中存在的问题

去年八九月份,我们对102个营连基层单位后勤建设进行了调查。总的看,形势是好的。但也存在一些薄弱环节,特别是忽视基层后勤管理的现象还较普遍,管理上的问题较多。主要有: ——“当家人”不会当家。调查表明,目前基层连队的军政主官大都是二十几岁的年轻人,80％以上是由学校到军校,再由军校到基层的。他们对基层后勤的管理了解不多,缺乏实际经验。有的单     

当家方知柴米贵

近几年来,随着市场物价的不断上涨,加上国防费供应不足,军事经济工作中的供需矛盾越来越突出,现在往往一开会就讲钱,一给任务就要钱,真是没有钱寸步难行。作为省军区的领导,我从实践中领略到当家人之难和生财的重要,因而对搞好生产经营有一种紧迫感。我们现在处在商品经济时代,广东省是全国改革开放综合试验区,商品经济比较活     

“黑脸当家人”

1996年4月,任家明担任锦州市古塔区人武部部长后,凭着一股子劲儿,把古塔区人武部的工作搞了上去。过去这个人武部靠租房办公,穷的连用钢笔水都犯愁,多年与先进不沾边,现在成了各项基本设施正规化,多项工作步入省军区前列的先进人武部。人们都说全靠他这位“黑脸当家人”。     

加强人武部财务管理工作浅见

一、当前人武部财务管理工作存在的问题1.当家人理财水平低。一是不懂财务管理工作。目前人武部后勤领导中有相当一部分同志是从军、政干部改行的,或从野战部队中非专业干部调来的,他们在当家理财方面能力较弱,对如何当家理财心有余却力不足,因此在工作中往往凭主观想象办事。二是不善于管理。有些人武部后勤领导不懂得在新形势下如何针对人武工作特点理财、管财,在为党委、     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

谈提高标准经费使用效益应抓住的重点

在新形势下,立足“皇粮”做好军事经济保障工作,就是要进一步增强各级“当家人”当家理财的责任感,切实树牢立足“皇粮”搞保障的意识,在精心编制预算、实行物资计价管理的前提下,综合运用现代管理方法,加强监管与监督,在动态中对“皇粮”实施有效控制与管理。     

改善基层后勤管理的设想

最近,我们对某集团军40个基层单位进行了调查,感到当前部队后勤管理所面临的问题较多,各类后勤人员的职责不清,机关军、政、后协作合力不足,各项管理有章不循,“当家人”和“管家人”持家过日子的能力差等,仍是基层后勤管理中的薄     

基层主官的“当家”意识

基层主官的“当家”意识张仁忠全军思想政治建设座谈会《纪要》指出,由于干部所处的地位和肩负的责任,必须抓好干部队伍这个关键。基层连队是一个大家庭,基层主官就是士兵的“父母宜”、连队的“当家人”。基层工作能不能落实,有没有吸引力,连队是否有生机和活力,很...     

加强基层财务管理 发挥经费使用效益

近年来,武警部队基层财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变,财务管理秩序逐步规范,管理效益逐步提高。但是由于受市场经济条件的影响,基层财务管理工作也出现了一些新情况和新问题。突出表现是“当家人”法规意识淡薄,“管家人”业务素质差,财务制度落实不到位,机关指导力度不够。为实现财务规范化管理,必须采取以下对策。     

山中女能人——宣汉县樊哙乡基干民兵排长雷天菊致富纪实

在四川宣汉县樊哙乡,提起二村二社的女社长、基干民兵排长雷天菊,人们总会赞不绝口地称她为“女强人”。1994年以来,她先后被省、地、县评为巴蜀巾帼扫盲“识字女状元”、“科技当家人”、“优秀基层干部”……面对妻子的荣誉和成绩,她的丈夫唐仕兴坦诚地说——     

河南省军区生产经营集锦

“不搞生产经营,我们一天也过不下去。”河南省军区后勤部王养歧部长见到记者时如是说。过去,省军区1万多人,现在编制5000人,但摊子还是那个摊子,包袱越背越重,叫当家人怎能不发愁。开源节流,只有这一条路。这两年,他们的生产经营有了发展,仅直属机关就办了招待所,对外门诊、营产开发、修车大修、木器厂、印刷、丝钉厂、农场等企业项目,每年收益递增20％,今年可望达到1400万元。     

文明村里的好当家

山东省平阴县孝直村，过去是个经济落后、远近闻名的穷乱村。20世纪90年代以来，孝直村不但彻底改变了旧貌，而且成为一个产值过亿的富裕村。该村先后荣获“全国文明村镇”、“全国文明村镇示范点”、“全国先进基层党组织”、“全国精神文明建设工作先进单位”等荣誉称号。该村的“当家人”——党总支书记、民兵连指导员殷景玉被评为“全国优秀党务工作者”。     

用好刊带来订刊热

去年10月中旬,在河南省内乡县夏馆镇湍源村,没有宣传发动,各家各户的当家人拿着十多元票子,向民兵连长手中塞去,自愿要订1份1990年度的《中国民兵》杂志。这是为啥? 地处伏牛山腹地的湍源村种植山萸肉历史悠久、遐迩闻名。但是,过去这里的山民们没有科学种植山萸肉技术,靠传统的种植方法,虽然破本不小,收益不怎么高,且产量低     

党委当家 民主理财努力提高经费使用效益

近年来，武警部队财务管理实现了由“标准加补助”到“标准加管理”的重大转变，财务管理秩序逐步规范，管理效益逐步提高。但是，财务管理工作也出现了一些新情况和新问题，突出表现为一些单位党委核心领导作用不强，“当家人”的法规意识淡薄，以致时常出现一些这样或那样的问题。为此，本文将就如何加强财务管理，发挥有限经费物资的使用效能，谈几点认识。