收缩“后勤摊子”势在必行

国家面临还债高峰,军费增加困难。面对这种形势,如何在服从国家经济建设大局的前提下,积极地解决经费不足、过好紧日子, 已成为全军上下普遍关心和讨论的问题。我认为,除加强军费管理、大力发展生产经营外,适当收缩后勤摊子,也是一条比较现实的出路。     

刍议审计也是财源

三年多来,我们根据部队军事经济工作的需要,先后开展了生产经营、油料、基建等项目的审计。作为部队领导,在组织和决策审计工作中,我逐步萌发这样一个想法:部队搞生产经营,既要投资,又要组织人力物力,一个工厂,百多人辛辛苦苦干上一年,仅有十几万     

西藏高原发展生产经营大有作为

一提起西藏,许多人便联想起冰天雪地、荒草漠漠、凄凉可怕的情景。在不少人看来,别说在这块“生命的禁区”搞生产,能活下去已经很不容易了。但是,我区部队广大指战员在这人迹罕至的“世界屋脊”上,战胜了高寒缺氧、气候恶劣、交通不便等重重困难,自己动手,艰苦创业,不但圆满地完成了作战、值勤等繁重任务,而且生产经营也取得了显著的成绩。三十多年来,我区共生产粮食16,129万斤,蔬菜110,000     

改革给企业带来活力

解放军第3506工厂在生产经营活动中,坚持改革,不断给企业注入新的活力。厂长王世平根据生产经营发展的实际,提出了对外要开拓、疏通和扩大经营渠道的经营战略思想,为企业的生产经营发展打下了坚实的基础。今年以来,全厂职工努力克服原材料紧缺,价格大幅度上涨等困难,1—7月份,创产值10650万元,利税1867.2万元,分别完成年目标计划的58.5%和71.8%。     

激活科技人才 加速企业发展

我厂是中国兵器装备集团公司所属生产经营高性能发动机活塞、齿轮、机油泵总成的专业化厂家,国内唯一军用活塞生产基地。近几年来,我们在深化三项制度改革,实施下岗分流、减员增效的同时,采取措施开发人才资源,激活科技人才,做到培养选拔人,事业留住人,待遇吸引人,环境发挥人,促进了企业发展。2000年扭亏为盈,三年累计扭亏5000多万元。至2002年底连续三年实现经营性盈利。销售收入由1997年不足4000万元增至2002年约1.6亿元。资产负债率由1997年的98%降至2002年的59%。今年上半年,尽管受“非典”影响,但生产经营仍取得了较好成绩。     

海滨制药厂振兴的启示

某部海滨制药厂是七十年代初为解决部队家属就业而建立的小厂。建厂初期,固定资产不到20万元,职工不足40人,年产值不到30万元,利润仅6万元左右。由于生产技术落后、管理混乱、药品质量差,经常滞销,生产经营水平一直徘徊不前。进入八十年代后,工厂处于亏损状态,仅1982年就亏损13万元,有濒临倒闭的危险。面对困     

基层信息链

建中锂电池厂生产经营形势喜人 今年以来,核工业八一二厂成都建中锂电池厂生产经营形势喜人,截止５月底,已生产入库各种型号柱式锂电池３７万余只,实现销售收入６００万元,完成总厂下达的年销售计划的５０％,同比增长达５０％以上,为顺利实现全年生产经营目标奠定了良好     

最优投资决策计算方法

我军一些单位在生产经营中,经常遇到投资的问题,每年要将一定数量的资金投入到一些经营项目中去。××军就曾对食盐生产、制碱及大理石加工等生产项目进行了投资。这些项目有的是本单位自家经营,有的是与其他单位联营。据了解,他们这些生产经营项目每项都有盈利,年创收总额200万元左右。可是,这200万元是不是已经达到了最理想的结果?效益能不能再好一些?怎样分配投资才获利最大?这就是一个值得研究的问题。实际情况是,在一定时期内对不同的项目投入不同的资金就整体而言所获得     

民兵文摘

简单与复杂马德这个世界其实很简单,只是人心很复杂。其实人心也很简单,只是利益分配很复杂。桌上有一堆苹果,人们并不在意这堆苹果有多少,而是在意分到自己手里的有多少;单位里有一摊子事,人们并不在意这摊子事有多少,而是在意自己多干了多少。人类有大智慧,却因为对得失斤斤计较,最后都变成了小聪明。人与人之间的关系其实很简单,由于利益分配很复杂,才有了尔虞我诈、勾     

适应新形势 做好部队财务工作

我部财务工作的突出特点是摊子大,层次多,人手紧,“家底”薄,供求矛盾突出,保障任务繁重。几年来,我们在各级党委的正确领导和上级业务部门的指导帮助下,紧紧围绕提高部队战斗力和凝聚力这一中心任务,坚持以军委《决     

内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务

<正>2014年,内蒙古一机集团积极响应国家宏观政策,牢牢把握兵器工业集团"稳、改、调"的主基调,以公司年度工作会议确定的"2451"发展思路为指引,深入践行全价值链体系化精益管理战略,迎难向上,克服了各种困难和挑战,生产经营稳中趋快,经营效益稳中有进,经营质量稳中向好,总体保持了平稳运行。全年实现主营业务收入112亿元,实现利润总额4.4亿元,实现全员劳动生产率15.3万元/人,圆满完成年度经营目标任务。     

淮海人的凝聚力

淮海人的凝聚力程水荣山西淮海机械厂是家万人大厂．近年来,企业生产经营不太景气,仅去年亏损额就达２９００万元。但令人欣慰的是,这个厂的职工队伍不但没有涣散,反而更加团结振奋;企业精神不但没有疲软,反而更加凝练,职工扭亏的信心很足。今年上半年,工厂实现产...     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

昌河汽车在市场搏击中奋进

江西昌河汽车股份有限公司座落在闻名中外的瓷都景德镇,昌河汽车股票于2001年7月6日在上海证券交易所挂牌上市。公司注册资本4.1亿元,资产总额62.6亿元。公司现有员工六千余人,其中中高级技术职称以上各类人才720余人。拥有各类数控和高精尖加工设备3477台(套),具有年生产整车30万辆、发动机15万台的能力,是我国小排量汽车科研生产基地和骨干汽车生产企业之一。在发展的征途上,昌河汽车坚持“诚信经营,品质一流”的理念,通过合资、兼并、上市等形式,迅速发展壮大,现已拥有景德镇、九江、合肥三个整车生产基地和一个九江发动机工厂,形成了地…     

以工为主多种经营

在军委关于军队生产要长期打算、长期建设、长期经营方针的指引下,江苏省军区努力适应军队建设指导思想的战略转移和国家经济改革的形势,抓紧了生产经营工作。着眼实际开源,因地制宜生财,扬长避短提高,生产纯收益由1984年的500万元上升到1987年的2000万元,三年实现翻两番。我们的做法是: 一、更新观念,确立以工为主的发展目标 1984年前,我区生产的着眼点一直放在农副业生产上,用兵不少,但经济效益较     

军工企业面临的困境与出路

军工企业是生产军品的基地。它的规模大小,技术水平的高低,是决定国防现代化发展进程的重要因素。随着我军建设指导思想的战略性转变,军工企业在“多科研,少生产,小摊子,高水平”的方针指导下,逐步走上了“军民结合,平战结合,军品优     

从农田走进工厂

正基层故事JICENGGUSHI李宁一边熟练地操控配料按钮,一边得意地告诉笔者:"这个月我的工资又可以超过6000元了,估计能拿到8000元。这在以往我连想都不敢想,很多人都很羡慕我这个兵团的新工人。"李宁所在的单位一八八团,与农八师一五二团合股经营的白杨海川预制砼混凝土搅拌站,也是该团招商引资17家工业企业其中之一。2010年企业实现当年建厂、当年投产、当年见效益。2011年企业生产混凝土突破11万立方米生产大关,超出计划1倍。企业     

针对沿海城市特点搞好部队生产经营

我区地处青岛这个繁华的对外开放城市,所属部队大都靠近沿海,近两年来,我们针对沿海开放城市特点,大力发展部队生产经营,广开生财门路,狠抓经济实体,提高了经济效益。1986年,全区在精简整编、人员减少的情况下,生产经营收益410万元,曾多次受到上级表彰。生产收益的增多,弥补了经费不足,改善了干部战士的物质文化     

军队生产经营的立法问题

党的改革、开放、搞活和发展商品经济的总方针、总政策为军队生产经营的发展提供了良好的政治环境和经济环境。然而我们认为,为了使生产经营这一方针长期坚持下去,还必须通过立法建立一个有利于生产经营发展的法律环境。一、军队生产经营立法是形势发展的客观要求     

面向未来 择优突破──河南江河机械厂“保军转民”工作回顾与展望

面向未来择优突破河南江河机械厂﹃保军转民﹄工作回顾与展望高峰地。那么,一家专业兵工厂何以突破专业限制而问鼎其它领域呢？是靠铺新摊子吗？不,江河厂的上述几样民品大多是在军品生产设备上干出来的,而且这几样民品的产值已占到总产值量的８７％,已然顺利地取代军...