浅谈在现代企业制度下的劳动定额标准化

党的十四届三中全会做出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。决定中明确指出了“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”的任务。从此,我国的企业,特别是国有企业的改革轰轰烈烈地进行着,就企业如何实现现代化管理给人们提出了新的课题。现代企业制度要求企业建立科学的领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营     

建立现代企业制度不会损害公有制的主体地位

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,明确提出了建立现代企业制度的目标,这对我国的国有企业改革来说是一大突破。     

国有企业推行现代企业制度的难点与对策

国有企业推行现代企业制度的难点与对策荆延贵党的十四届三中会议的“决定”指出：以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是商品经济、市场经济、股份经济以来我国经济体制改革理论方面又一重大举措。现代企...     

建立现代企业制度是我国国有企业改革的正确方向——学习《决定》的一点体会

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)中,明确指出建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向。《决定》并对现代企业制度的基本特征,形式等问题作了具体阐述,为深化国有企业的改革指明了前进的目标。但在《决定》的学习中,有些同志对深化国有企业改革必然会给国有企业带来的某些形式上的变化,思想上存在着某些疑虑,如由纯粹国家所有的独资企业,变为有限责任公司或股份有限公司,由此可能会出现各种经济成份融合生长的格局,这是否意味着国有企业的名存实亡?企业的法人财产,由法人机构自主经营,国家对企业经营不直接干预,会不会改变国有企业的社会主义性质等等。对这些问题究竟应该如何认识?本文谈点粗浅的看法。     

建立现代企业民兵、预备役工作新机制

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础”。所谓现代企业制度,是指在市场经济条件下,以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任为核心的新型企业制度。其基本特点:一是产权关系明晰;二是企业依法自主生产经营,自负盈亏;三是出     

军办企业改革的取向——现代企业制度

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,把建立“现代企业制度”确定为我国企业改革的目标,军办企业虽有自身的特点,但在这个大环境中,其改革也应向这一方向发展。因此,该文认为,作为军办企业,应充分发挥自身优势,重塑企业机制,切实做到军企分离,努力建立现代企业制度,使军办企业更好地为国防现代化建设服务。     

关于建立现代企业制度的思考

江泽民总书记在党的十五大《报告》中指出:"国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。""建立现代企业制度是国有企业改革的方向。"笔者认为,建立现代企业制度应该从以下几个方面进行积极探索:一、建立产权清晰的企业法人制度。产权清晰,权责明确是企业法人制度的核心。企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权。出资者(及其代表)、经营者、生产者主要是以产权关系为纽带而有机结合的完整经济实体。二、建立政企分开的国有资产管理和经营体     

股份制——企业体制改革的必然选择

“证券、股市、这些东西究竟好不好,有没有危险,是不是资本主义独有的东西,社会主义能不能用?”这是邓小平同志在南巡讲话时作为一个启迪大家思路的问题提出来的,这也是许多同志关心和担心的一个“热点”问题。经过几年的实践证明,答案是可以肯定的。党的十四届三中全会通过决定,提出了建立现代化企业制度的任务,而企业实行股份制则是建立现代企业制度的主要形式之一。     

转变观念 强化管理 依靠科技 加快实现两个根本性转变

转变观念强化管理依靠科技加快实现两个根本性转变中国嘉陵工业股份有限公司宣传党的十四届三中全会提出的“实现两个根本性转变”,是促进企业实现转机建制,建立现代企业制度,取得良好经济效益的关键。１０多年来,我公司积极解放思想,转变观念,面向市场,不断改革创...     

关于建立现代企业制度的思考

<正>江泽民总书记在党的十五大《报告》中指出:“建国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义.”“建立现代企业制度是国有企业改革的方向.”要建立现代企业制度,就要以邓小平理论为指导,积极探索公有制与市场经济有机结合的形式,找到国有经济在市场经济条件下有效的企业组织制度.这种企业制度就是要把企业变成     

标准化与企业发展

随着高新技术的迅速发展,产品的技术组成和结构关系越来越复杂,产品的制造关系更加复杂,生产的有序化和规范化是实施复杂产品生产的必然要求。同时,在市场经济条件下,企业间的竞争日趋剧烈,生产的规模化、低成本和高质量成为企业竞争的重要方面。企业竞争力的主要因素有:资源(技术、人力、设备、资金、物资等);流程(生产流程、管理流程、工作流程等);战略(战略目标、战略方案、战略管理)。以上三大要素中,标准是技术和流程要素的载体,企业设计、制造、试验规范等标准的制定固化了设计技术和制造技术,工作标准和管理标准的制定固化了企业和管…     

企业标准化建设思考

本文通过对企业文化的建设、加强标准化认识的提高、制定、完善和推行标准化体制和机制、发挥标准化对技术创新的促进作用及企业标准体系的自我评价等几个方面,论证了新形势下企业标准化建设要点。     

科技创新与企业标准化

1企业以科技创新为本随着科学技术的日新月异和经济全球化的发展,各行各业的竞争也日趋激烈。企业应对竞争最有效的办法就是进行科技创新,科技创新是市场经济体制下所有企业竞争取胜的共同对策。     

创新企业标准化工作 促进企业科技创新的开展

企业发展靠的是国内外市场,市场竞争靠的是高品质产品,产品升级换代靠的是核心技术,核心技术的快速形成靠的是科技创新。由此可见，科技创新是企业提高核心竞争力、实现又好又快发展的永恒主题。企业标准化作为促进企业发展和技术进步的重要手段，已经成为企业科技创新不可缺少的组成部分，     

强化军工企业理化管理搞好企业技术基础工作

军工企业理化检测工作在产品的研制、生产、使用过程中起着至关重要的作用。作者结合多年的实际工作经验,从机构、人员、规章制度等七个方面阐述了如何加强军工企业理化管理工作。     

核心竞争力-企业成功的关键

在信息日渐爆炸的时代,竞争的成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发和技术开发的结果,而是被看作企业拥有不断开发新产品和开拓新市场的核心竞争力的结果。本文在阐述企业核心竞争力涵义的基础上,通过对企业核心竞争力的构成、中国企业竞争弱势的分析,提出我国企业应加紧对核心竞争力的构建,增强企业自身核心竞争力。     

军工企业信息化建设中有关问题的思考

在信息化成为先进生产力发展方向的今天,针对企业性质,积极科学地开展信息化建设,是现代企业寻求全面提升生产力水平和核心竞争能力的根本途径。军工企业作为国防科技工业的生力军,是国家的核心骨干企业,其信息化水平的高低,直接关系国防科技水平和国防实力的高低,因此,跟上时代的潮流,大力推广应用信息技术,加快企业信息化建设步伐,已成为军工企业刻不容缓的重要任务。一、正确把握企业信息化的本质内涵,明确建设的任务和要求企业信息化建设正确的思维方式、行为方式和协同方式来源于对企业信息化的深刻认识和正确理解,我国企业信息化建设…     

浅谈企业标准体系与质量体系

按照2003年版企业标准体系系列国家标准的要求,企业将进行标准体系的认证工作。目前各企业已经或正在按照2000版质量体系系列国家标准陆续进行了质量体系的认证工作。那么这两个体系有什么不同,有什么相同,在工作中如何支持、如何衔接,在具体实践中又如何实施呢?这些问题正困扰     

美国国防部信息体系架构DIEA研究

最新的美国国防部信息体系架构(DIEA)2.0版是实现美国国防部信息体系顶层设计构想的基础,成为美军实现联合信息环境的关键。对DIEA2.0版的相关情况进行了介绍,详细描述了其结构与内容,重点分析了DIEA2.0版的新特征。     

企业标准化管理新模式——企业信息标准化

本文就企业信息标准化在企业标准化的战略作用、信息化中标准化工作采用的模式和信息产品数据管理在企业的重要作用等方面作为企业标准化管理的新模式提供借鉴。