军办企业现代企业制度之完善

目前,军办企业在推行现代企业制度方面正在进行有益的探索和实践。本文认为,要逐渐完善军办企业现代企业制度建设,必须规范其运作过程,使企业有一个宽松的外部环境;要正确认识现代企业制度的作用,加强并完善企业的经费管理;要切实转变企业的经营机制,增强军办企业的活力,努力提高经济效益。     

军办企业实行股份制经营管理的几点思考

社会主义国有企业股份经营管理体制的建立和发展,对军办企业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军办企业的经营管理体制必须改革:首先,应确立军办企业完全独立的市场经营主体地位,理顺产权关系,根据市场经济特点建立企业管理机制;其次,应以市场需求为导向,拓宽融资渠道,调整产品结构,扩大经营规模,实行开放经营;再次,应树立大联合、大服务的指导思想,走跨地区、跨行业、跨部门的集团化发展的道路。     

对军办企业实行租赁经营的探讨

地方企业实行租赁经营是经济管理体制上的一项重大改革。随着这项改革的不断深化。为我们军办企业的经营管理提供了一条成功的经验。一、军办企业实行租赁经营的理论依据所谓军办企业,指的是由军队直接经营管理的企业。它分两部类:一美是由国家兴办、军队管理的那部分     

军办企业与军企关系

军企关系,始终是军办企业发展必须处理好的一个关键问题。在实行军队生产经营单列体系,军办企业归口管理,企业逐步走向市场等一系列改革措施之后,军企关系也需作新的调整,做到取其利,去其弊,充分发挥军办企业的优势。     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

军办企业潜亏内因的分析及其对策

近年来,军办企业潜亏的问题日益突出,这不仅对企业自身的生存和发展构成巨大的现实威胁,而且造成了军队国有资产的流失,进而阻碍了军事经济运行质量的提高。对这一问题,一些同志从国家宏观改革的阵痛性,军办企业对经济转轨的不适应性,以及改革成本负担的不均衡性等诸多外部因素,进行了有益的探索。笔者认为,把潜亏问题完全归咎于外部环境是片面的,内因才是造成军队企业潜亏的主导因素。     

兵工企业中建立现代企业制度基本思路

兵工企业中建立现代企业制度基本思路张海新现代企业制度是以企业法人制度为基础,以有限责任制度和公司制形式为特征的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。兵工企业改革的目标兵工企业改革的基本目标是逐步建立起既能适应市场经济要求,又能体现行业特点...     

浅谈军办企业国有资产管理

加强军办企业国有资产管理,有利于促进生产力的发展。在军办企业国有资产管理中,要切实实行所有权、管理权与使用权的分离,自觉维护中央军委、总部作为军队国有资产所有权主体的利益。根据军队国有资产管理实践,设想建立执行机构,直接行使管理权力;建立监察机构,对军办企业国有资产有偿转让活动进行监督。     

应增强军办企业全员的改革意识

以转换企业经营机制为主要内容的企业内部改革已在全国展开,军办企业也不例外。由于受旧观念的束缚,有的军办企业干部“求稳怕乱”不敢改,有的职工怕破除了现有劳动工资制度,生活不稳定,不愿改。对此,应从思想教育入手,清除思想障碍。一要增强创新意识。要教育干部职工充分认识改革的重要性和必要性,树立起勇于创新、锐意改革的进取精神,克服安于平稳的保守观念。二要增强竞争意识。开展竞争,可以培养积极进取和勇于创新的精神。但平均主义观念和“不求有功,     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。     

浅议企业劳动人事制度改革

浅议企业劳动人事制度改革张宾国有大中型企业转换经营机制,建立现代企业制度,已引起企业内部各个领域发生了重大变化,也给企业劳动人事管理带来好多新的课题。在此,笔者认为,改革企业劳动人事制度应从以下两方面入手。建立企业内部人才竞争机制现代企业制度是为适应...     

军办企业两权分离的形式

两权分离是社会化大生产的必然要求,作为军办企业来说也不应例外。但是,军办企业两权分离的程度以多大为适宜,则取决于军队生产经营改革的进程和企业生产力发展的水平。就现阶段来说,可以参照地方企业和部队农场实行的承包经营     

军民结合型企业如何建立现代企业制度

军民结合型企业如何建立现代企业制度才长伟转换企业经营机制,建立现代企业制度,是当前企业改革的重点,也是军民结合型企业走向市场的前提和基础。兵工军民结合型企业建立现代企业制度的基本思路根据兵工军民结合型企业的特点和现代企业制度的内在要求,应按照“一厂多...     

浅谈军办企业的市场空间

市场如战场,要赢得市场竞争的胜利,军办企业就应力图抢占有利“阵地”,即市场空间。然而要认清军办企业的市场空间,必须搞清楚我们的劣势和优势在哪里,然后,有的放矢地积极占领市场空间。一、军办企业的不利因素1.竞争势力弱。经过17年的改革,地方企业大多已适应了市场经济环境,具有较强的竞争能力。在强手如     

建立现代企业制度 搞好搞活兵工企业

建立现代企业制度搞好搞活兵工企业范庆明转换企业经营机制,建立现代企业制度,是当前企业改革的重点,也是兵工企业走向市场的前提和基础,这是一项极其艰巨而复杂的历史性任务。本文结合兵工企业的一些实际情况、谈谈按现代企业制度要求,搞好兵工企业内部机制改革,提...     

建立现代企业制度的难点与对策

现代企业制度是以产权制度为核心,适应社会化大生产的客观要求,反映社会主义市场经济体制的内在联系,使企业真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业制度。现代企业制度是中国创立的,国外没有叫现代企业制度的。我国之所以把这种企业制度称之为现代企业制度,我们理解这个现代企业制度中的现代一词具有双重含义:一是相对于我国原有的计划经济体制下的传统工厂制度而言;二是从对企业制度发展史的角度而言,相对于独资企业和合伙企业而言。建立现代企业制度的难点分析建立现代企业制度是企业改革基本取向的继续,是企业改革实践的     

深化企业改革 建立现代企业制度

深化企业改革建立现代企业制度陈佳贵《中共中央关于建立社会主义市场经济体制的决定》的重要内容之一,是对转换企业经营机制,建立现代企业制度的问题作出了一系列重要规定,描述了现代企业制度的基本特点,勾画出了我国未来企业制度的轮廓,在理论和实践上都具有重大意...     

眼睛盯住市场 功夫下在厂内──论企业自身建立现代企业制度的基本功

眼睛盯住市场功夫下在厂内──论企业自身建立现代企业制度的基本功陈继熊建立现代企业制度,最基本的是两个方面,即对外要进入市场,勇于竞争;对内要狠抓管理,苦练内功。企业进入市场是建立现代企业制度的前提建立现代企业制度,要求企业转换经营机制,而进入市场又是...     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

尽快建立现代企业制度下的新统计体系

尽快建立现代企业制度下的新统计体系刘仲湘统计改革要同建立现代企业制度的各项改革同步进行,协调发展。现代企业制度的特点是：产权明晰,责权明确,政企分开,管理科学。从这几个特点来分析,建立现代企业制度需要统计。“产权明确”。建立现代企业制度首要的基础工作...