江南集团开展特色班组建设活动

<正>为深入推进班组管理工作,兵器工业集团江南集团公司针对一些"特殊"班组开展了特色班组建设活动。8月2日,江南集团精益部组织四、五、六分厂负责人与7个班组签订了特色班组建设责任书,各单位责任领导、班组长、班组管理专兼干及相关业务部门参加签订专题会。这些"特殊"班组主要从事火工品总装总调或压药、某系列产品关键部件舵机、线管、衬管等的生产。这些生产班组以手工作业、特种作业为主,易发生安全、质量问题。在这些生产班组开展特色班组建设,旨在不断提升生产班组的安全和质量管理水平,确保生产安全,提质增效。特色班组建设活动实     

安全生产管理重在班组落实

航天三院三十三所紧密结合安全生产标准化工作,以班组为着眼点,开展安全放心岗和安全放心班组创建工作,实现了绩效的持续改进     

全面推进标准化 本质安全大提升

<正>2013年12月23日至25日,中船重工集团公司安全标准化评审组对中南装备公司进行了现场审核,宣布该公司以85.13分通过二级达标考核。领导重视布网联动中南装备公司去年初开始进行安全生产标准化建设推进工作,在职代会上就提出2013年通过必须二级达标     

不竭的动力——河南江河动力公司"五好一准确"优秀班组创建纪实

河南江河机械有限责任公司,是国家大型一类军工企业。在集团公司广泛、深入开展的“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容的“五好一准确”优秀班组创建活动中,河南江河动力公司开拓创新、一枝独秀,取得生产经营与精神文明的双丰收。风景这边独好河南江河动力公司担负着工厂的水、电、气、风四大动力能源供应,既是生产单位又是经营单位,由于动力公司的特殊性质,23个班组遍布工厂各处,取水班组距离公司有5公里之遥,管理量非常大。一年来,动力公司按照公司党委、总部创建“五好一准确”…     

建设标准化班组 促进企业基础管理

企业的基础管理工作,最终要落实到班组。所以说,班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。班组管理的优劣反映出企业综合管理水平,直接影响了企业生产经营目标的实现。我厂自1997年6月起开展了标准化班组建设活动,其指导思想是:以抓班组标准化建设为突破口,促进和加强工厂基础管理工作,现将主要做法介绍如下:     

做好施工现场安全工作强化施工现场管理

一、抓好以安全达标为主要内容的安全生产工作 1.首先要做到“有章必循、责任到人”。 安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分,是规定各级领导、各个职能     

昌河集团公司获意大利阿古斯特公司质量体系认可证书

由中华全国总工会,国家安全生产监督管理总局对2004年度全国“安康杯”竞赛优胜单位的表彰中,内蒙古一机集团再次荣获“安康杯”竞赛优胜企业和班组建设光荣称号。     

兵器一机集团精细管理铸就质量金牌团队

<正>不久前,在中国兵器行业质量"信得过"班组经验交流会上,代表一机集团参赛的大成装备公司零件加工班夺得了质量"信得过"班组成果第一名,并连续三年被评为全国质量"信得过"班组。他们的做法是:在零件加工班建立健全了《班组质量考核管理办法》,班组始终把下道工序的兄弟班组和装焊车间当作"用户"看待,不论在什么样的生产时期都严把质量关,保证产出的每一项产品的质量都"不打折扣";在零件加工班结合生产特点尝试搭     

积极开展标准化建设 健全安全生产长效机制——访中船重工集团副总经理陈民俊

在军工系统全面推行安全生产标准化建设工作,是加强全系统安全生产,夯实安全生产基础、建立长效机制的一项重要举措。今年以来,军工系统安全生产标准化考核评级工作全面展开。按照国防科工局要求,2015年底前军工系统所有单位要全部实现达标。中国船舶重工集团公司十分重视安全生产标准化工作,集团公司副总经理陈民俊近期专门参加了军工系统安全生产标准化培训班和考试。围绕如何做好     

预防为主构筑安全生产"四道防线"

“安全生产”、“安全第一”,这是各条战线、各个行业乃至每个企业永恒的主题。要创造平安企业,就必须从加强思想政治工作入手,坚持预防为主,构筑好安全生产的“四道防线”,安全生产才能事半功倍,取得实效。一、注重宣传教育,加强学习培训,构筑安全生产的思想防线思想是行动的先导。要真正树立安全第一的思想,增强安全生产的自觉性,就必须强化安全生产的宣传教育和学习培训,变“要我安全生产”为“我要安全生产”。一要加强安全生产的教育。各级党组织要把对职工的安全教育列入议事日程,坚持在布置政治工作的同时,安排班组每时段安全学习的…     

银光集团员工在自主管理中找到归属感

<正>中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工三厂自去年以来,以实行"星级员工"自主管理体制,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识,使企业精细化管理变成现实。基于自动化程度低、人员劳动强度较高的生产特点,该单位将基层安全生产管理及"创先争优"等项活动落脚在发挥班组员工力量上,针对员工自我管理、自我约束能力差,参与节能降耗、班组建设等工作不积极的问题,设立"员     

加强班组管理是改善企业管理的重要内容

加强班组管理是改善企业管理的重要内容王作东班组是工业企业基本的生产单元,是企业一切生产经营活动的落脚点。转换企业经营机制,为企业管理工作提出了新课题,也对班组管理提出了新要求。班组管理必须适应企业深化改革和转换经营机制的需要,要为转损经营机制创造条件...     

项城热电厂:军事化管理出效益

河南省项城热电厂是一个装机6.7万千瓦,供热能力400吨/小时,拥有固定资产3.6亿元,职工1080人的国有中型企业。近年来,该厂不断发展,达到年创利税3700万元,连续10年安全生产无事故,5年保持“全国地方火(热)电安全文明生产达标企业”的称号。谈起这些成绩的取得,富有改革创新精神的厂党委书记、厂长郭宝亮深有体会地说:“这是我们重视科技兴厂和引入军事化管理的结果。”     

吹响轨道式管理工人先锋号——记内蒙古一机集团北创公司配件厂精加车间精加班

内蒙古一机集团北方创业公司配件厂精加车间精加班,主要是为铁路车辆车轴加工的作业班组,主要生产RE2B型车轴。精加班按照兵器集团精益管理及上市公司内部控制工作的具体要求,努力践行内部控制进班组,精益工具进班组,推行制度、流程、执行标准为一体的班组轨道式管理,不断提升班组在品质管理、TPM自主保全、成本管理等方面的班组精益管理水平。今年     

培育“零容忍”文化 有序推进安全文化建设

<正>为更好地做好安全管理工作,内蒙古一机集团明确提出了无重伤以上生产安全事故和争创国防科工局安全生产标准化一级企业的工作总目标。特别以"推进责任工程建设、安全生产标准化达标验收和安全文化建设"三项工作为重点全面开展工作。多年来,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司积极倡导树立"零事故、零隐患、零容忍"的安全管理理念,加强隐患排查治理、推动标准化对标贯标等方面,有针对性地开展各项工作,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,保证了内蒙古一机集团生产经营安全平稳运行。     

航空工业昌飞复合材料厂强化班组自主管理

<正>针对复合材料在直升机上使用量大幅提升、生产任务增加等现状,航空工业昌飞复合材料厂通过搭平台建体系、建立以班组为单元的激励机制、选树先进典型、实施等级品奖励、改善外部管理"环境"等举措,强化班组自主管理,促进产品品质提升。结合昌飞公司"五好班组"建设、"质量信得过个人"等要求,复合材料厂搭建班组管理体系,明确班组自主管理目标,制定了班组建设与管理考核规定及SQCDP可视化看板管理规定等多项管理制度。每月对班组专项考核情况进行汇总通报,每季度对班组     

银光集团“四个侧重”助推“两学一做”学习教育深入开展

<正>在企业全面开展"提升管理,稳产高产,确保完成全年生产任务"主题劳动竞赛开展之际,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司保运中心以深入推进"两学一做"学习教育为契机,紧紧围绕完成全年生产经营任务目标,通过"四个侧重",助推"两学一做"学习教育再掀热潮。一是侧重安全与"两学一做"相结合。安全是化工企业的头等大事,保运中心结合实际,为安全生产提供思想及组织保证,以实际成效展示活动效果,确保生产的高负荷稳定生产。该单位加大各车间、班组奖惩考核力度,开     

时刻绷紧安全这根弦

山东省济宁军分区民兵装备仓库主任吕成刚任现职6年来,时刻绷紧安全这根弦,带领干部战士昼夜看守仓库重地,实现了连续44年安全无事故,先后被济南军区和山东省军区评为达标工作先进单位和安全管理工作先进单位。吕成刚本人被济南军区表彰为优秀共产党员。     

精益示范线上的精益班——中国兵器北方惠安公司科研一所氧化剂二班速写

中国兵器北方惠安公司科研一所氧化剂二班是该公司精益生产示范线上的一个重要班组,是一支年轻的有理想、有文化、具有高素质、业务技能精湛、凝聚力强、战斗力旺盛的专业军工团队。多年来不仅保质、保量、保安全、保稳定完成了承担的各项科研生产任务,而且连续多年无安全质量事故发生,产品质量合格率百     

华柴公司顺利通过军工系统安全生产标准化二级企业复评

<正>9月11日-14日,北京兴国环球认证有限公司评审组一行到华柴公司开展军工系统安全生产标准化二级达标复评工作。经评审,华柴公司满足军工系统安全生产标准化二级单位评级标准,通过安全生产标准化复评现场评审。评审组分综合安全管理、机械设备设施、电气设备设施、防燃防爆设备设施、职业健康与环境安全条件五个专业小组进行评审,通过资料档案核对、抽查考试和现场查问等方式对规章制度、操作规程、应急预案等进行了逐一细致的评审,评审组一致认为,华柴公司能够以安全责任为基础,以目标为引领,以隐患排查治理为抓手,以提高本质安全为核心,全方位开展安全生产管理工作,持续提高安全生产绩效指标。