论军队实物资产集成管理

重钱轻物是军队财务管理的顽症。管理意识淡漠、基础薄弱、资源分散、信息紊乱，影响着资产管理的效率。实施集成管理是提升资产管理水平的有效途径，通过管理理念、管理组织、管理过程和管理方法的集成，形成一种新的“有机体”，将使各种管理要素互相渗透、协调发展，功效倍增。     

浅谈实物资产标准化管理的问题及对策

针对当前部队在实物资产标准化管理中存在的重钱轻物、项目不全、资产清查不彻底、与预算管理结合不紧等问题,文章认为,要结合部队形势,建立标准编配体系;结合市场调查,建立资产价格标准;结合工作任务,建立动态标准体系;结合资产管理与预算管理相结合办法的实施,建立科学的资产预算体系。     

加强军队医院资产管理管见

向资产管理要效益、保障力、战斗力,首先要转变思想观念,切实解决“重钱轻物、重用轻管”的问题。各级党委必须转变思想观念,把思想统一到军委的决策指示上来,充分认清管好用好国有资产是深入贯彻主题主线重大战略思想的重要举措,是加快转变战斗力生成模式的迫切需要,是从严治军依法治军的重要体现。     

要重视对物资的节约

经费的使用实行计划管理,按预算办事,已引起了足够的重视,但在钱转化为物后的管理上,仍然是个薄弱环节。主要表现在:对经费的控制与监督抓的比较紧,节约措施订的具体、细致,节约的效果明显,而对物资的管理使用,有时处于心中无数,对节约的措施,指标不够明确,这种重钱轻物的现象,是当前搞好“双增双节”工作必须解决的一个带有普遍性的问题。应该说,钱与物都是价值的     

完善装备科研预算管理之对策

目前,武器装备科研预算发挥作用的效果不尽如人意,主要是规范性不够、激励作用不强和信息化水平不高。其原因主要是装备经费管理的经济性与技术性脱节、重成本轻效益、预算管理与资产管理结合度不高且缺乏长远性,因此应研究对策加以解决。     

强化基层经费物资管理的对策

目前,全军建制旅、团基层单位大多实行了经费物资由生活服务中心和物资保障室集约采购供应的方式,即统一“计划、采购、加工、供应、结算”。为做好这一工作,提高经费使用效益,应做到以下几点:一是要切实转变观念。单位领导要切实树立管钱与管物同等重要的思想,彻底纠正“重钱轻物”的偏见,强化钱物并重观念;增强责任心和按规定、标准办事的意     

克服校长与教师关系中消极心理因素之浅见

<正>当前,学校管理越来越被摆在学校工作的突出位置,然而,在现实工作中,不少学校往往重视对物、钱的管理,而轻视对人的管理.在对人的管理中又往往重“管”轻“理”.所以不但难以发挥管理的积极作用,反而带来一系列的消极影响.本文仅就校长和教师关系中消极心理因素产生原因及其表现作一初步分析,并探讨以民主管理及科学管理方法克服这些消极心理因素的重要性和必要性.     

影响农村民兵政治教育的因素及对策

社会主义市场经济的大潮,为农村民兵政治教育注入了新的生机和活力,同时,也引发了一些值得重视的新情况、新问题.这就是:“一冲击”,“两脱节”和“三困难”。 “一冲击”即:市场经济的冲击使农村民兵思想观念中“经济”的比重重了,政治的比重轻了。对发财致富千方百计,对政治教育不感兴趣.一些民兵错误地认为:“政治教育纯属‘务虚’,抓钱致富才是务实”.因此,对参加民兵     

基层后勤管理质量模式初探

基层后勤管理是一门重要的科学。纵观我军基层连队管理状况犯,除了“两少两多”的矛盾制约之外,尚存在着一些不同程度的问题。比如,司务长改由战士担任,领导力量削弱;后勤兵员不稳定,影响保障;“两业”生产“滑坡”,自补能力下降;经费开支盲目;市场采购频繁,漏洞较多;重钱轻物,铺张浪费,等等。可以说,当前我军基层后勤管理质量尚处在“低潮”之中。因此,就指导基层后勤而言,亟待寻求一些切实可行的管理模式,以提     

强化院校教育标准经费管理浅见

当前院校教育标准经费的使用存在着经费消耗量大与标准偏低、经费缺位与经费挤占、开支范围广与标准模糊、重钱轻物与钱物并重的管理思想相悖等诸多矛盾。军队院校应该从强化预算管理、加强党委理财、科学评估教育标准经费支出效益、积极实行教研设备的招标采购等方面入手,以加强对院校教育标准经费的管理,提高经费使用效益。     

军队预算绩效管控存在的问题及对策

当前军队预算管控存在“重合理、轻合法,重预算、轻计划,重局部、轻整体,重检查、轻惩处”等问题。解决这些问题,要强化重大项目绩效管理科学决策机制,健全预算控制信息沟通机制,完善预算绩效考评奖惩制度,培养财务人员绩效理念。     

“民兵之家”呼唤民兵“常回家看看”

编辑同志: 笔者发现有些地方的“民兵之家”很少有人登门,一幅门前冷落车马稀的景象。 笔者认为,出现这种现象的原因主要有三:一是重建设轻管理。基层武装部虽然重视和加强了民兵之家的正规化建设,但是管理松散,导致民兵“有家难进”。二是缺设施有苦衷。经济条件不好的乡镇基本上拿不出钱来改善民兵之家的硬件设     

进一步提高军费管理水平的构想

军费供求矛盾突出,是当前军队建设面临的主要问题之一。我国还处于社会主义的初级阶段,需集中力量搞经济建设,军费在短时间内不可能有大的增加,供求矛盾将长期存在。而目前部队重供轻管,重钱轻物,军费管理机制不合理,制度不健全,管理水平低,使有限的人力、财力、物力不能发挥最大的效益,又加剧了供求矛盾。因而,认真研究新形势给军费管理带来的新情况、新问题,进一步提高经费管理水平,充分发挥军费的使用效益,是摆在我们面前急需研究的重要课题。     

军队医院贯彻落实科学发展观应注意解决的几个问题

军队医院贯彻落实科学发展观,必须坚持理性思考,提升贯彻落实科学发展观的层次,防止和克服重面上学习、轻实践运用的问题;坚持办院方向,为军事斗争准备提供有力的卫勤保障,防止和克服重地方服务、轻“姓军为兵”的问题;坚持诚实守信,努力锻造品牌过硬的一流医院,防止和克服重经济效益、轻社会效益的问题;坚持强化管理,增强医院的综合实力,防止和克服重“显力”运用、轻“潜力”挖掘的问题。     

建立资产预算和经费预算一体化管理机制

一、实行军队资产预算和经费预算一体化管理的必要性在军队财务活动中,资产和经费总是处于循环、转化之中,物与钱的地位同等重要。军队实物资产(即库存物资和固定资产)是由长期经费投入积累沉淀而来,其潜在盘活价值巨大。所以,我们在进行经费预算的同时,有必要建立军队实物资产预算, 使两者相互配合发挥作用,实现军队资源配置的最佳效能。目前财务活动     

市场经济对军事经济工作的影响及对策初探

市场经济对军事经济工作的积极影响是:为军事经济工作提供了雄厚的物质基础,为军事经济效益的提高开辟了新途径,为军事经济工作改革创造了有力条件。同时带来的新问题有:物价上涨,使军费供需矛盾加剧;经费标准偏低,使“保障有力”的要求落实难度增大;市场经济秩序的不规范,增大了军事经济监督难度,重钱轻物,重供轻管,给军事经济工作带来了很大浪费。我们应采取的对策是:树立全局思想,努力过好紧日子;深化财务改革,提高保障能力;强化财务管理,增强保障能力;强化监督力度,维护军事经济秩序。     

论资产管理与财务管理的统一

长期以来,军队国有资产与资金管理基本处于相互脱节的状态,造成资产的毁损和流失。文章从产权管理的角度,分析了两者相互脱节的深层次原因,充分论述了两者实行统一管理的必要性、可行性和基本途径。     

管理工作要走出“十个误区”

管 理工作要适应新形势、新任务的要求 ,应走出“十个误区” :误区之一 :重“管理”轻“教育”。 只重视管理行为 ,忽视思想教育 ,部队出了问题只从管理上去查找漏洞 ,却不从思想工作上找原因 ,以致“两个经常”变成了“一个经常”。只有把两者有机结合起来 ,才能相得益彰 ,提高整体效益。误区之二 :重“整顿”轻“经常”。不能把整顿同经常性管理紧密结合起来 ,对倾向性问题进行专项治理取得成效后 ,忽视成果巩固和提高 ,致使整顿没少搞 ,问题也没少出。因此 ,必须正确处理抓整顿与抓经常的关系 ,制定管长远的整改措施 ,持之以恒地抓好落实…     

加强军队资产预算管理制度要先行

我军目前的资产管理，表面上看是由于缺乏高素质的管理队伍、计价核算管理不真实不准确、资产预算编制与执行相脱节等原因造成的，实质上是缺乏一套有效的制度体系进行约束。因此，军队深化资产预算管理改革，制度要先行。当前，应建立和完善资产预算管理制度、资产预算管理配套制度。     

试论军队财务人本管理思想

人是生产力诸要素中最活跃的因素,把人作为军队财务管理的出发点和归宿点,是新形势下强化军队财务管理,实现管理科学化的基本要求。军队财务管理应逐步实现由重“管”到重“理”、从重“物”到重“人”、从重“考核、评比”到重“需求、激励”的转变。