个性与党性

某单位出了问题,其一把手说:“我这个人个性太强,出的问题我有责任。”上级一位领导插话道:“个性太强,实质是党性太弱。”这话一针见血,透彻深刻,让人深省。当前,一些党员强调个性忽视党性、强调差异性忽视共性的现象比较明显,党性弱化的趋势日益严重。有的党员违反党的原则,软顶硬磨上级指示命令,搞阳奉阴违;有的自以为是,傲气十足,独断专行,搞个人说了算;有的把分管的工作当做自己领地,不允许别人过问,霸气得很;有的以“个性强”而暗自得意,甚至当做光荣的缺点到处炫耀,等等。这些“党性弱化、个性扩大”的不良行为,在群众中影响非常恶劣…     

强化“四自”意识管住管好自己

“自重、自省、自警、自励”,是江主席给领导干部提出的一条基本要求。“四自”明确地告诉我们每个党员干部在具体实践中应当怎么做,是领导干部加强党性修养和规范言行的重要途径,是保证部队稳定和集中统一的需要。作为军队干部,一定要用党性严格要求自己,从自己做起。 一是要在大事大非问题上管住自己。就是在那些涉及信仰、立场问题上一定要分清是非,在涉及到党和国家、人民利益的问题上一定要以党和人民利益为重;二是在金钱利益上管住自己。特别是作为干部绝不能见利忘义,要做到不该得的坚决不得,不该取的分文不取;三是要在名誉地位上管住自己。争当先进是好事,但不能为了追逐个人名利地位而争先     

“刚柔相济”话管理

提起加强管理,现在有几种倾向:有的信奉“管”就是“管住”,对不“服气”者动辄就举起“买断工龄”的大棒;有的善用“分配杠杆”来“哄”,结果是“干部用钱管,工人为钱干,一切向钱看,离钱玩不转”;还有“聪明”者兼两者之长,来个“胡萝卜加大棒”。     

学会用人之"短"

一个高明的领导者不仅要善于用人之长 ,更要学会用人之“短”。美国有位女专家叫波特夫人 ,善用人之“缺点” ,她让线性思维又很热情的人 ,去做技术培训教师 ,因为他乐于教书 ;让线性思维而又爱挑毛病的人 ,去当警察 ,因为他爱管闲事 ;让系统思维而又热情的人当领导、顾问 ,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干 ;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头 ,谁干得怎样 ,他会一目了然。这样就做到了各得其所 ,各避所短。在一般人眼里 ,“直来直去”、“吹毛求疵” ,也许都是“缺点”、“短处” ,但在波特夫人眼里 ,这些“缺点”和“毛病”同时也是“长处”…     

廉政传真

一师阿拉尔农场"四抓四靠"促廉政建设一师阿拉尔农场纪委采取"四抓四靠"方法,加强党风廉政建设。抓教育,靠自觉管。农场组织党员干部学习中纪委和兵团纪委会议精神,观看警示片,自觉按照党章、准则要求管住自己。抓领导,靠车头带。农场党委、纪委提出凡是要求下级做到的,党委、纪委成员首先做到;凡是要求下级不做的,党委、纪委成员坚决不做。抓制度,靠章法管。农场制定了《党风廉政建设责任追究制     

说说管住自己

近日去一个单位,有位“老基层”的一番话对我启示很大。他说,人这辈子无非一是学习他人,诸如读书求知、拜师练艺,“师夷长技”,这叫改造客观世界;一是管住自己,不为钱物所动,不为权色所诱,守住灵魂慎始终,这叫改造主观世界。     

军人勿参加地方“联谊会”

近 年来 ,一些官兵参加了地方名目繁多的“联谊会” ,如“同学会”、“老乡会”、“战友会”等。他们经常或明或暗地开展活动 ,极少数甚至演变成了颇具封建特色的“结义”行为 ,给部队建设带来危害 ,应加以纠正。一、加入“圈子” ,容易形成“小团体”。军人加入“联谊会”后 ,会员之间的交往活动也就频繁起来。尤其是个别基层领导的参与 ,对联谊活动无形中起到了推波助澜的作用。有的官兵甚至把圈友关系胜过组织关系 ,出现遇事不找组织找会友 ,办事不走正道走圈道的现象。这种以“圈”划界 ,于团结不利 ,于工作有害。某部干部张某 ,加入“…     

准确把握新情况新问题 做实一人一事思想工作

<正>随着社会价值观念多元多样多变、官兵结构成分发生深刻变化、新兴媒体日益普及,官兵思想、心理问题趋于增多,各种现实矛盾更加凸显,给一人一事思想工作带来很大挑战。主要表现在以下方面：一是官兵思想“三性三难”。受地方“诚信危机”影响,一些官兵不愿向组织谈及内心想法,思想更具隐蔽性,排查难;受外部环境、信息传媒等因素影响,有的官兵遇事喜欢“跟着感觉走”,思想具有易变性,     

“圈子”意识不可取

“圈子”是什么？恰似俗语“潜规则”,像雾像雨又像风,许多人都不陌生,可以意会却难以言传。现实生活中,亲信圈、朋友圈、老乡圈之类并不鲜见,有的甚至圈连圈、圈套圈,盘根错节,不但旁观者迷,连当局者也常常难知其庐山真面目。     

在推进学院建设科学发展中坚强党性、锤炼作风

学院担负着为海军培养高素质新型军政指挥人才的历史重任,我们不仅要做到教书育人,还要做到示范育人,用自身的模范行动影响和带动青年学员。为此,我们要把“学习贯彻党章、弘扬优良作风”教育活动与促进学院建设全面发展结合起来,在推进学院建设科学发展中坚强党性、锤炼作风。概括起来讲,要从五个方面人手。     

“一步之差”说开去

“一步之差”说开去李火毅由“一步之差”说开去生活中常见这样的现象：有些人对“保护环境、爱护花草”的标语牌视而不见,就为了抄近道少走一步而不惜踩坏花草;有些人对“此处严禁倒垃圾”的警示不屑一顾,就为了省一步路而把垃圾丢得满地都是;有些人对“排队上车”的...     

加强后勤干部工作监督需要解决的几个问题

1解决认识问题,增强大家参与监督的自觉性干部工作监督难,首先“难”就难在一些同志认识不到位。从被监督者方面说,有的认为部队干部实行的是任命制,由党委集体研究决定,不需要监督;有的认为监督会妨碍党委决策,影响效率,不能监督。从监督者方面说,有的认为监督是职能部门的事,与己无关,不想监督;有的认为后勤干部工作保密性强,群众知情少或不知情,无法监督;有的认为监督是“软件”,是“无权的管有权的”,监督不了。在这些思想影响下,一些单位和部门出现了上级对下级消极地哄着护着,下级对上级一味地捧着抬着,同级间相互包着捂着的庸俗风气…     

管好用好身边人

管 好用好身边人 ,是领导做好工作的前提和基础。因此 ,领导干部对身边的人必须有一个正确的认识 ,特别是对以下几类人更要倍加关注 :一是工作在自己身边的 ,平时与自己比较亲近的“熟人” ;二是为自己鞍前马后效劳 ,工作能力相对较强的“能人” ;三是工作中取得了一定的成绩 ,并有点影响的所谓“名人” ;四是喜欢走上层路线 ,后面有所谓“靠山”的“红人” ;五是与自己沾亲带故的“亲人”等。对于这些人 ,只要管好用好了 ,就能给领导做好工作打下良好的基础。反之 ,既牵涉了领导的精力 ,还会损坏领导干部的形象。对“熟人”要善于引导。工…     

基层干部“五注重”

注重通过学习提高自身理论素质。作为基层干部,注重理论学习,加强自身理论素质的提高,是做好各项工作的基本要求。这是因为:(1)要想讲好政治教育课,就必须有很深的理论功底,才能做到深入浅出,把大道理用通俗的语言讲生动,把小道理用大道理讲鲜活。之所以有的人上教育课没人听,原因就是知识掌握得不丰富,理论功底不够,讲得不动听。(2)理论能指导实践。有的人说,兵难带,事难处,其实书本上就有现成的方法和思路可以借鉴,只是他不去学、不去看,只是靠经验做事。这样往往工作起来就被动,就思路不清、方向不明、耗时费力。(3)精通理论是做领导的必…     

"爱武书记"的拳拳国防情——记云南省西双版纳州委书记、军分区党委第一书记尹欣

(一) "有的人整天喊着要加强党管武装但就是不知道怎样去管,把握不了尺寸,要管武装就要知道武装工作,一个连武装工作都不了解的人是不可能管好武装工作的,不懂行就会开黄腔,说外行话,办外行事。"这是云南省西双版纳州委书记尹欣在一次常委会上说的话。尹欣在曲靖市任市委副书记时,就是有名的"爱武书记",曲靖市武装工作能走在全省前列,民兵建设红红火     

加强专武干部队伍建设的几点思考

当前,在基层专武干部队伍中重经济轻武装、紧迫感不强、工作热情低等情况时有发生,主要表现在:部分专武干部对新形势下做好基层武装工作思想认识模糊,责任意识淡化。有的认为当前经济建设是中心,武装工作位次靠后,对解决基层编兵难、征兵难、用兵难等问题,存在畏难情绪;有的觉得和平时期仗打不起来, 用不着投入更多精力抓武装,各项任务落     

告而不报也该“打”

在改进领导作 风,克服形式主义的过程中,“弄虚作假,隐情不报”成了人人 喊打的过街老鼠。但是,“告而不报”这一隐形的弄虚作假,却没有引起应有的重视。比如 ,有的单位发生了问题,只向上级首长口头告知一下情况,对问题的详细过程却不作正式的 汇报;有的领导在处理事故时,只将情况报告自己熟悉的首长、能帮自己说话的首长,却不 及时向有关职能部门报告;还有的单位对发生的问题大告小报,急告缓报等等,不一而足。 追究起来,往往还振振有词,已经向上级首长报告了,而实际上,除了少数几个首长知道一 点或半点的情况,上级又知…     

严到位 爱到家——记河南上蔡县人武部政委张祥金

张祥金,是河南省上蔡县人武部政委,可他的部下在私下里都亲切地称呼他“老大哥”。这个称呼包含了他们对张政委的几多敬重几多爱戴。 敬重来自他的“严”。上任伊始,张祥金就组织全部人员讨论重新修订了“请销假制度”、“车辆管理制度”、“点名制度”等各项规章制度。要求干部职工要管住自己的脑,不该想的不要想;管住自己的嘴,不该吃的不要吃,不     

以平和心态对待进退得失

做官要知足,做人要知不足,做事要不知足。这里所说的“足”,不单纯是指满足、心安,而是豁达的心胸、平和的心态,是一种境界。当前,有的同志面对进退走留,心态失衡、牢骚满腹;认为自己“论年龄不算大、论能力不算差”。感到组织安排转业对自己不公;有的认为自己身体或家庭有困难,没有批准转业是组织给自己设障碍、找麻烦;有的喜欢用己之长比他人之短,总觉得别人不如自己;有的看到别人提升进步了,就不理解、不服气、不平衡。党员干部在进退得失面前,要学会知足常乐、知恩图报、知责奋进、知法明理。     

改革部队基建财务管理体制构想

要改变部队基建财务管理薄弱的局面,在行政管理体制上,必须走“建、用”分开之路,在军一级单位设立“基建工程组”,向工程管理机构专业化方向发展;在经费供管体制上,实行总部、军区(军兵种)、军三级分管制,单设基建账户,对自筹的基建资金,由军区级大单位后勤部门统一存储、统一拨款。