一把手勿一把抓

时下,有些一把手,在领导工作中存在“一把抓”的现象。有的大权小权一把抓,什么事都自己说了算;有的大事小事全部揽,什么事都要自己干。因而,在工作中抓具体琐碎的事情比较多,抓大事的精力不够;微观上管得很细,宏观上控制不力;工作无计划、无中心、无重点,“事无巨细一手揽,大小问题一把抓”。管得太多,管得太宽,管了许多自己管不了、不该管的事。同时,一些部门和单位在工作中凡事也都要抬出一把手,以示“重视”,好像一切离开了一把手就束手无策、难以办成。于是,什么事都需要一把手来抓。不管什么组织都要挂上一把手的大…     

领导干部要学会"管住自己"

“管住自己 ,天下无敌”。管住自己说起来简单 ,做起来难 :管一时容易 ,管长期难 ;管得住“大节” ,管不住“小节” ;有的人职位较低时能管住自己 ,一旦职务不断提升便管不住自己 ;也有的人习惯于管别人 ,而管不了自己 ;有的人走得过艰难坎坷 ,而走不出自我。在新的形势下 ,怎样才能管住自己 ,关键是要用坚强的党性、崇高的信念去管 ,用马克思主义世界观、价值观去管 ,用坚强的党性自觉去管。当然也要靠他律 ,就是靠组织去管。加强党管干部 ,重点是管好八小时以外 ,由工作圈向生活圈、交际圈延伸 ,由地缘圈向家庭圈、战友圈延伸 ,由机关驻地…     

议“领导水平”

一个人当了领导,自然得有点水平。领导水平的高低究竟怎么衡量,主要还是听群众的公论。但由于受种种条件的局限,有的人对领导的评价往往会失之偏颇。如有的以为高学历者必是高水平,却不知学历与水平并不能完全划等号;有的以为高谈阔论者必是高水平,却不知少数领导讲的与做的大相径庭;有的以为官大职高、盛气凌人必是高水平,却不知官职高低并不一定代表水平;还有的以“吃文化”、“酒文化”、“玩文化”来评价领导水平,这就更有悖于“领导水平”的本意。那么,究竟什么是领导水平,笔者认为至少应包括以下几个方面。１．思想水平。…     

吃好“皇粮”的现实选择:努力实现四个转变

军队全部吃“皇粮”,为财务工作提供了新的机遇,也带来了新的挑战,其深刻影响主要表现为党委宏观调控能力弱化,解决急难问题的能力弱化,经费收支综合平衡的难度增大,“家底”经费管理难度增大。吃好“皇粮”的现实选择是努力实现四个转变,即转“补助”为“管理”,更新工作思路;转“被动”为“主动”,改进管理方式;转“无为”为“有为”,突出保障重点;转“单一”为“全部”,优化管理措施。要实现四个转变,必须坚持集中统管,强化管的力度;坚持依法理财,严格管的措施;探索改革新路,优化管的手段;推进人才建设,打牢管的基础。     

党委书记要用辩证法抓工作

唯物辩证法告诉我们,事物总是一分为二的。党委书记担负着管全局、带部队的重要责任,工作中必须要贯彻辩证法思想,坚持“两点论”,实行“两分法”,提高领导艺术和科学决策水平,推动部队建设创新发展。一、管全局、抓大事,集中精力研究决定重大现实问题。把方向、管全局、抓大事,是党委领导的根本职能,是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求,也是当好党委书记必须练好的基本功。实践中,有的领导不会“牵牛鼻子”,抓不住主要矛盾;有的不善于划分责任,该行政首长和机关办的事情也由党委管;“事必躬亲”,工作不放手、不放心,凡事都经党委…     

关注青年官兵热衷于交际现象

青年官兵人际交往呈现出新的特点交往活动日益频繁。许多青年官兵在交往上投入了很多精力,与交往对象往来密切,交往频繁。个别的常常是“一天到晚电话不断,三天两头朋友会面,隔三差五要下饭店”。有的同志见面或打电话时,经常把“坐坐”和“我安排”挂在嘴边。在办公室和会议室经常听到手机响起,来电话的内容有很多是邀请见面或吃饭的。有的一周4个晚上有“活动”,“忙”时甚至一晚上要赶两个“场”。“群体性”交往趋势明显。在有些官兵的交往中出现了各种类型的“交际圈”。因地缘关系形成的“老乡圈”,有的甚至参与地方组织的“同乡会”;…     

加强后勤干部工作监督需要解决的几个问题

1解决认识问题,增强大家参与监督的自觉性干部工作监督难,首先“难”就难在一些同志认识不到位。从被监督者方面说,有的认为部队干部实行的是任命制,由党委集体研究决定,不需要监督;有的认为监督会妨碍党委决策,影响效率,不能监督。从监督者方面说,有的认为监督是职能部门的事,与己无关,不想监督;有的认为后勤干部工作保密性强,群众知情少或不知情,无法监督;有的认为监督是“软件”,是“无权的管有权的”,监督不了。在这些思想影响下,一些单位和部门出现了上级对下级消极地哄着护着,下级对上级一味地捧着抬着,同级间相互包着捂着的庸俗风气…     

切实加强人武部职工队伍建设

我们桦甸市人武部党委高度重视职工的管理教育工作．把他们看作“官”来用、当作“兵”来管,积极为其排忧解难,充分调动他们的积极性,收到了较好的效果。     

经验交流

今年4月,贵州省铜仁军分区在铜仁市坝黄镇基干民兵营一连进行了建立党支部的试点。试点按照“统一思想,建立组织,配好班子,明确职责,开展活动,总结经验”的指导思想,把支部建在连上纳入民兵基层建设的重要内容。通过试点,取得了有益的经验。 在“建立”上形成共识,树牢党管武装的观念。 在摸底中,坝黄镇基干民兵一连少数民兵存在着一些模糊认识:有的认为在“基干民兵连建不建党支部一个样”;有的认为“现在有的村党支部都很少开展活动,民兵连     

别把架子当面子

“官不大架子不小”,这是人们经常挂在嘴上的一句话,表示对爱摆架子者的不满与讽刺。现实生活中,确实有一些年轻干部为了体现自己的威信和面子,喜欢在基层和群众面前装腔作势地摆摆“架子”。比如,有的态度冷漠,故作深沉,对群众爱理不理;有的自命不凡,颐指气使,对群众动辄训斥;甚者有的居高临下,以权谋私,对群众吃拿卡要,等等。这种摆着“架子”求“面子”的现象有一定的普遍性,既影响了干群关系的团结和谐,又制约了单位风气建设,应该引起重视。     

形成特色管理思路 抵制酒绿灯红影响

形成特色管理思路抵制酒绿灯红影响桑文武实行“启发式”管理。现在,有的单位仍然沿用“死管”的做法,这是很不明智的。一方面,社会更加启发式了,兵员成分变化了,官兵们的视野开阔了,“死管”是管不住的。另一方面,现代科学管理成果已经广泛应用于军队管理,旧的管...     

德厚者流光

人生在世,有的人活得轰轰烈烈,有的人则浑浑噩噩;有的流芳百世,有的则一闪而逝。究其原因,还是古语说得好:“德厚者流光,德薄者流卑。”马祖光院士以其厚德而千古流光,他高尚的襟怀和崇高的人格,在人们心中筑起了一座不朽的丰碑!     

戚继光建设与运用水师的卓越才能

戚继光是我国著名的民族英雄,杰出的军事家。他的军事思想一个最显著的特点,就是不拘泥古训,不墨守成规,而是从实际情况出发,从作战方针的制定,到练兵打仗,无不因时因地因人制宜。戚继光的水师建设和运用也体现了这个特点。“水陆兼司”的抗倭作战方针倭寇来自海上,往往以沿海岛屿为基地,进行登陆袭扰。那么,对倭作战究竟应该采取何种方针,才能克敌制胜呢?当时,有的人主张歼敌于海上,认为海防“则必宜防之于海”;有的则认为“固海岸为不易之定策”,主张歼敌于登陆之际;有的主张更全面一些,认为“海防之要唯有三策:出海会哨,毋使入港者,得上策;循塘距守,毋使登岸者,得中策:出水列阵,毋使近城者,得下策;不得已,而至守城     

年终警惕这“四多”

又到年终总结时,把一年来的工作情况进行梳理,总结经验,查找问题,理清下步工作思路,对以后工作无疑是一个较大的促进。但个别单位没有真正“总结”,流于形式,把总结作为一年一度的“命题作文”,没有新意;有的总结报喜不报忧,文过饰非,突出政绩,掩盖问题;有的没有客观、全面、公正地“盘点”一年来的工作,把搞总结当成写总结,闭门造车,套话连篇,不切中要害。     

基层的忙乱问题及解决方法

当前基层忙乱现象的原因及表现因官而忙乱。有的基层军官能力素质低、责任心不强,因此导致忙乱。具体表现为:(一)层次管理关系没有理顺,不按级管理。该下级管的上级乱插手,职责不清。(二)个别干部思想不稳定,该做的事不做,履行职责不好,最后造成“一人有难,四方来帮”。(三)统筹计划工作的能力弱。有些营连主官,对抓工作落实缺乏统筹规划能力,工作无计划,或者计划不科学、不细致,造成工作有“漏洞”,结果只有亡羊补牢。有的工作任务下达后,主官不善于调动诸方面的力量,工作中分工有“分家”现象,往往造成主官忙、副职不忙,干部忙、战士不忙,部分人忙、其他人闲的混乱现状。(四)部分基层干部不善于总结提高,对基层建设的规律掌握不够、思路不清,工作走到哪里算哪里。造成工作上的“盲动”,落实上的“被动”,检查、考核起来只有“乱动”。     

建设信箱

管一管“地摊牙医”时下,一些流动“牙医”打着“科学拔牙、补牙、镶牙”之类的招牌,到团场街头巷尾、农贸市场等处招揽生意,这些所谓的“牙医”装出一副煞有介事的模样,颇能迷惑部分求医心切的患者。事实上,这些人并没有行医资格,有的人根本不具备牙科技术,有的连消毒器具都没     

一名出走教师归来之后

一名出走教师归来之后韩林近段时间,二线军工企业一些科技人员采取“三不要”或“五不要”形式离厂（即不要户口、不要行政关系、不要党的关系、不要工资、不要职称）,在外谋职者越来越多。出走者形形色色,有的一帆风顺,有的坎坷不平,有的象断线的风筝……。对此,我...     

信不信由你

农妇“特攻队”1941年5月10日,德军大举空袭英国伯明翰。一架“亨克尔”111轰炸机迷航,被英军击落在伊尔斯伍德。4名机组成员就活了一人——上等兵鲁登道夫’巴德。没等巴德喘过气来,一群英国农妇向他发起了“疯狂攻击”。围攻者有的拿着扫帚,有的举着干草叉,有的挥舞裁剪刀,吓得巴德落荒而逃。此公第二天被英军俘获,幸运活到战后。直至2003年去世时,他至死不明白为什么这些英国农妇会如此疯狂。实际上,后者不想拿他怎么样,所以也没追赶他。     

论“公平”

“公平”作为人类的追求目标,它千古悠悠,世代憧憬;而作为道德规范,则又深厚凝重,博大精深.公平的问题,可以说是一个古老而又常新的话题.一公平,历来是一个众说纷纭、各执一端的价值观念.哲学家从德或善的角度来论述公平,认为公平就是正义,就是与“某种标准相称”;法学家从秩序的角度来论述公平,主张公平就是“不偏不倚”,“不要破坏天平两端的平衡”;伦理学家从人格自由的角度来论述公平,强调公平就是“平等地分配基本的权利与义务”;而经济学家则更多地从分配的角度论述公平,有的认为公平就是“收入的均等化”,有的则主张公平就是“机会均等”、“投入与产     

正确协调落实党管干部

党管干部是我军政治工作的优良传统。政治机关是党委领导开展政治工作的主要职能部门,在落实党管干部的工作中发挥着基层和其他机关无可替代的作用。然而,由于政治机关内部协调不够,没有形成合力,致使当前在落实党管干部工作中还存在一些薄弱环节。１．单位进步与个人晋升不一致　有的单位先进年年评,干部却未“挪窝”;有的单位工作平平,却是经常出干部。这种单位好差与干部调配使用“两张皮”的现象,极大地削弱了组织部门党管干部的力度,使党管干部仅仅表现为党支部落实党员教育、严格组织生活等简单形式。２．检查监督与提拔任用…