红红火火的“二胶”武装——中国乐凯胶片集团第二胶片厂强化武装工作纪实

在河南省南阳这个自古以来为兵家必争之地的军事要冲,有一个全国知名的大型企业--中国乐凯胶片集团第二胶片厂.该厂自1965年筹建以来,生产规模不断扩大,产品质量不断提高,现已发展成为拥有3200名职工,年产值达5亿多元的中国最大的印刷感光器材生产基地.在深化经济体制改革的过程中,第二胶片厂党委"一班人",特别是厂长李相权,继承发扬党管武装的优良传统,正确处理经济建设与国防建设的关系,使企业生产与武装工作协调发展,双拥工作、国防教育、民兵预备役工作年年受到上级的表彰.去年,厂武装部还被中共河南省委、省政府、省军区授予"基层标兵人武部"荣誉称号.     

任凭大潮起 稳开顺风船——大连造船厂武装部在改革中探索发展之路

当企业经营机制改革的热浪,给武装部机构设置带来冲击,一些企业撤并武装部之际,在我国大型造船企业大连造船厂,却别有一番情形:武装部机构没变,人员未减,党政领导重视和支持武装工作,民兵、预备役工作仍然扎扎实实、有条不紊地进行,真可谓“任凭大潮起,稳开顺风船。”     

工作动态

自贡硬质合金厂武装部与厂有线电视台联办“国防建设”专题节目,及时传播厂内外武装工作信息,宣传国防知识,受到普遍欢迎。     

党管武装要逐步走向法制化轨道

现在的企业领导多数没有经过战争体验和部队锻炼,对国防建设接触不多,对武装工作了解不深。社会主义市场经济体制建立后,面对激烈的市场竞争,一些企业领导在抓经济建设与搞国防建设上出现了失衡现象。有的甚至把武装工作视为企业经营机制改革的一个负担,擅自撤并企业武装部;有的对武装工作所需的经费、物资、用人等采取不支持的态度。这些现象表明,企业领导国防观念和执行兵役法规意识的强弱,直接关系到武装工作在企业的兴衰。为此,要从增强企业领导国防观念入手,严格按照各项兵役法规约束他们自觉抓好武装工作。 一、要使武装工作在企业领导头脑中挂号。通     

在改革中创一流

北京市二三九厂,担负着繁重的军品生产和航天高技术科研生产任务。这个厂的企业家们不仅把眼睛瞄准市场,而且盯住未来的战场。近几年来,一些单位在精简机构中,几度刮起撤并武装部之风,这个厂都顶住了。有段时间,厂里有一些中层干部私下议论撤并武装部,党委副书记徐照贤听说后,语重心长地对他们说:“武装工作是国防建设的一个重要组成部分,民兵队伍是企业发展的一支不可缺少的力量。企业深化改革,精简机构,武装部必须保持稳定,如果撤并厂武装部,就     

藏族厂长爱武装

“在改革开放的新形势下,仍须坚持党管武装的优良传统,抓住民兵这支生力军,企业就会得到振兴”。这是阿坝州下庄水电厂党委委员、厂长、武装部第一部长斯达格·班玛(藏族)在厂中层以上干部议军会议上讲的一席话。他是这样讲的也是这样做的。几年来,他扎扎实实地为武装工作做了以下五个方面的工作。 一是立牌子。无论是搞承包经营还是转换企业     

尽职尽责当好兼任第一部长

我很高兴接受军分区关于让我兼任厂武装部第一部长的命令。怎样当好兼任第一部长?第一,强化自身的国防观念,摆正经济建设与国防建设的关系。过去,我常想,厂长是搞经济的,经济效益上去了,啥都好办。因而想国防建设少一些。《企业法》规定,厂长是企业的法人代表,处于     

浅谈国有大型企业武装部建设

兼并联合、精简机构、减员增效。这既是党的十五大关于深化国企改革的基本方针之一,也是企业提高经济效益的基本手段之一。在这一背景下,作为非生产经营性质的武装部怎么办,就成为企业机构改革中争论不休的话题。 企业武装部是依法设置的国防领导体制的重要组在部分,因而企业在机构改革中,未经军事机关批准,无权擅自撤并武装部,否则就是违法行为。企业设置武装部负责本企业的民兵、预备役工作,实际上是履行国防建设义务的一种基本形式。但企业毕竟要以经济建设为中心,因而国企武装部的建设必须坚持精干高效的原则,自觉适应企业生产经营机制改革的新形     

在企业改革的大局下行动——西安东方机械厂武装部管理好富余人员

座落在西安市东郊的东方机械厂对西安市乃至全省都是举足轻重的,它是国家“八五”重点改造的大型企业,光职工队伍就有一万二千多人。随着企业经营机制的转换和劳动优化组合制度的建立,该企业先后有900余人被裁减下岗,一时间东方机械厂多出了一支占全厂总数的十二分之一的富余大军。于是厂武装部挑起了为企业管理富余人员的重担。当你来到东方机械厂武装部时,会看到这样的情形:富余人员有的在上课,有的在进行岗前培训,有的正在进行军事训练,有的则在签到后由武装     

814厂:精心浇开幸福花

严冬即至的时候,春潮却在涌动;决战开始的时候,硝烟已然弥漫。经历几番风雨的洗礼,艰难迈过机制、观念、技术、资金、市场一道道沟坎,2005年的814厂进入了全新的发展阶段,迎来一个充满希望的和谐发展的春天。正如深切关注814厂发展的上级领导来厂视察时的感叹:“814厂工作思路非常清楚,顶层设计很好,目标非常明确,通过努力使产能大幅度提高,你们的工作关系到我们的战略力量,关系到我们国家的利益。”四年来,以杜伟华为厂长的814厂领导团队以巩固国防建设和发展民族工业为己任,苦心运筹,永不言败,带领全厂员工丢掉幻想、背水一战,持续生产、…     

企业武装部的法律地位理应得到保障

编辑部: 贵刊94年第11期刊载四川金口河区人武部三位同志采写的《八一四厂不该合并武装部》一文,反映了当前企业武装机构、民兵工作及武装干部的实际情况,具有普遍性,是当前企业民兵预备役工作应当引起重视的一个问题。     

加强企业武装机构建设

近年来,各级十分重视企业武装机构建设,并做了大量工作,取得了明显成效。但从整体上看企业武装机构建设水平还不高,难以适应武装工作的需要,必须采取有效措施大力加强。一、合理设置武装机构。企业武装机构设置是否合理、稳定,对企业民兵预备役工作的开展与落实具有很大的影响。目前,企业推行现代管理制度,最大限度地精简非生产性机构,企业武装部被视为非生产性机构,在企业机构改革中受到冲击。有些企业随意撤并企业武装部,或与其他部门合署办公;新兴的“三资”、大型民营企业以及从政府行政部门剥离出来的银行、保险、证券和移通公司、联通…     

宜宾发电总厂武装工作年年上台阶

宜宾发电总厂是四川省电力工业局所属的大型企业之一。近年来厂党政领导十分重视民兵预备役工作,受到上级军事部门表彰。 加强领导,强化民兵组织的领导机制。自70年代厂成立武装部以来,武装部的机构设置一直未变。七部委《规定》颁布后,厂长丁德成兼任第一部长,党委书记郭成富兼任政委,从组织领导上巩固了武装部的地位。     

城市民兵

国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》颁布后,成都市委、市政府、军分区十分重视,在全市范围内认真抓了《规定》的贯彻落实。一年来,全市企业武装机构稳中有增,现有企业武装部占应设武装部的120％,增加专武干     

心系民兵为国防

江西九江针织总厂厂长兼党委书记甘智德十分重视民兵工作,把抓好这项工作作为自己义不容辞的职责。 作为企业的负责人,有许多工作要做。然而,对企业的武装工作,他毫不放松。上级军事部门召开的民兵、预备役工作会议,他从不缺席,即使外出也要委托副书记参加,事后要到厂武装部了解会议精神;上级军事部门来厂检查指导工作,他亲自参加汇报;凡厂部召开大型会议,他都     

科学设置企业武装机构保持城市国防动员体制健全稳定

我们在贯彻"武汉会议"精神中感到:企业武装部由按人数设置改为在"重点企业"设置,是政策的重大调整.科学制定企业武装机构设置的具体办法,对于武装机构的有序调整,保持城市国防动员体制的稳定,促进基层民兵工作落实至关重要.     

法大于权

本刊94年第11期刊出《814厂不该合并武装部》一文后,在我区引起了热烈的反响。其中,李国平同志的来信谈到了企业武装部的法律地位问题,击中了要害,问题提得好。在我国不断深化改革,社会主义法制建设不断完善的今天,一些企业无视国家的法律、法规和中     

拥有“特权”的武装部长

在地处河南省三门峡市的中原黄金冶炼厂,厂武装部长游文祥有两项“特权”,一是进厂原料的原始矿样由他一人保管,只有厂长有权调矿样复验;二是贵重物资,须经他签字,方能出厂。 游文祥在黄金系统干了近20年的武装工作。白山黑水、秦岭山时都留下了他的足迹。1992年,国家“七五”重点工程——中原黄金冶炼厂建成投产后,他又来到这个全国最大的黄金企业担任武装部部长。刚一上任,他根据黄金生     

“排难部”的故事——在企业改革大局下行动的西安东方厂武装部

今天,在西安东方机械厂,你若提起厂武装部来,全厂上下无人不称赞。进入九十年代以来,随着企业经营机制的转换和劳动优化组合制度的建立,东方厂仅1993年就先后有800余人被裁减下岗。一时间厂子多出了一支占全厂总人数十二分之一的富余大军。 800余名下岗人员今后怎么管理,顿时成了令人犯难的问题。经过充分研究,企业决策者们把这一管理富余人员的任务交给了武装部。 富余大军每人每月只能拿到80元的生活费。为了使富余人员增加基本收入,武装部长张广林和武装干事毛振东、刘秋生跑断了腿,为400多人找到了种花、种草、养鸡、种     

豫南劳武企业的一颗明珠——记河南省优秀劳武企业家、模范专武干部曹云飞

他叫曹云飞,今年27岁,河南遂平县和兴乡武装部副部长兼塑料编织厂厂长。改革开放,推动全国各地以劳养武活动迅速发展,县乡武装部经过考察论证,决定在该乡上马塑料编织生产线。建厂后,由于设备陈旧,技术力量薄弱,管理松驰,致使该厂生产一度陷入困境。为扭转局面,24岁的乡武装助理曹云飞挑起了厂长这副重担。