二炮基地后勤质量效益评估体系构建与应用

建立二炮基地后勤质量效益评估体系,是促进二炮基地后勤工作标准化建设的可行之法,是实现二炮基地后勤全面进步和发展的基础和关键。文章主要从二炮基地后勤质量效益评估的必要性、指标体系内容和组织与实施三个方面进行了探讨。     

二炮总医院“健康军营行”——把健康送到战士中间

"二炮总医院不但把健康送到了我们身边,还把温暖送到了我们的心里,二炮总医院真是我们自己的总医院。""真没想到二炮总医院没有忘记基层,给我们解决了很多实际困难。"二炮总医院"健康军营行"京内和京外两支医疗队赴基层     

敢问路在何方——访南京军区后勤部部长王太岚

1989年,中国的治理整顿之年。军队生产经营遇到了一种强烈的震撼与冲击。如何看待军队的生产经营活动?在治理整顿中怎样才能保持生产经营的健康稳步发展?对这个问题,部队各级领导都在沉思、在谈论。最近,南京军区后勤部部长王太岚在接受笔者采访时,谈了他的一些看法。事业:方兴未艾军队生产经营利耶?祸耶? 治理整顿中,人们的议论莫衷一是,褒贬不一。     

辣味鼓励

有一天,我终于在学院报上发表了一篇稿子,兴奋之中到处炫耀,几乎有些失态。“辣妹子”知道后便训我:“瞧把你乐的?有本事到《火箭兵报》上发表几篇呀?让全二炮的人看看。”     

“天域”军事战略智库——建立二炮特色军事战略智库的构想

建立二炮"天域"军事战略智库是以强军目标为核心的有益尝试,是维护国家总体安全的重要手段。二炮特色军事战略智库建设是适应现有作战样式和未来作战空间的需要,也是适应深化军队改革的现实需要。建立二炮"天域"军事战略智库,不仅需要探索智库决策影响力的综合体系,构建适合战略智库管理运行机制,还要加快形成非固定式人才供给,切实发挥二炮军事战略地位。     

装备卫士——记二炮驻航天四院军代表室

在国防科技工业战线的最前沿,活跃战斗着一支与四院同呼吸、共命运的友军,这就是二炮驻航天四院军代表室。他们有着一串闪亮的足迹:上世纪90年代以来,代表室曾两次荣立集体三等功,两次被二炮评为型号研制跟踪管理先进单位,2002年5月又被二炮评为型号批量生产审验先进单位;两次被上级评为先进军代表室,三次被上级党委评为先进党支部,今年3月他们又获得二炮装备部授予的“先进单位标兵”称号。该室有9人次荣获个人二、三等功,王文训被二炮装备部评为“优秀党员”。此外,他们还多次获得军队科技进步二、三、四等奖。装备大门的守门员 按军工…     

全国国防动员建设2009年度人物——刘向军

刘向军,男,1954年出生,1972年入伍,2000年任第二炮兵国防动员委员会综合办公室专职副主任。该同志从事动员工作30年来,为推动二炮国防动员及后备力量建设科学发展做出了突出贡献,先后荣立三等功2次,并被评为二炮司令部先进个人,所领导的二炮国动委综合办公室2次荣立集体三等功。     

质量效益型:二炮后勤建设发展目标选择

贯彻新时期军事战略方针,加强二炮建设,必然要求二炮后勤建设作适当调整;适应社会主义市场经济的需要,切实把后勤工作转到与其相适应的轨道上来,实现“保障有力”的要求,其间任重道远;人们对后勒保障需求的重视和期望程度日渐高涨,后勤工作压力和困难明显增大。这是摆在我们面前并必须正视的客观现实。这一现实表明,新时期二炮后勤建设面临新的形势,机遇和挑战并存,希望和困难同在。认真研究并解决好新形势下二炮后勤建设问题,是关系战略导弹部队现代化建设进程的重要课题。     

二炮集训后勤通讯报道骨干

今年年初,二炮后勤部首期通讯报道骨干训练班在古城络阳举行。训练班进一步学习了江泽民同志在中国共产党第十四次全国代表大会上的报告和我国第八届全国人民代表大会第一次会议的文献。在此基础上,训练班的全体同志结合二炮实际,深入研究了社会主义市场经济条件下的军事经济运行特点,分析了二炮军事经济改革实际与今后发展。认为,二炮部队要加强建设,取得更大的发展,必须研究二炮部队的特点,发挥自己的优势,在以科技带动二炮经济发展的同时,迈向市场,为社会服务,为部队服务,为国家经济建设服务。参加训练班学习的主要有二炮所属部队战勤部门负责综合计划工作的参谋人员。培训期间,根据参     

整顿生产经营秩序

党的十一届三中全会决定在今明两年的经济工作中要治理经济环境,整顿经济秩序,中央军委也要求部队生产经营工作进行清理整顿,在这种情况下,军以下部队的生产经营怎样搞?怎样通过清理、整顿使军队生产经营沿着正确轨道健康发展呢?我认为:一是要端正各级领导的思想。端正领导的思想使各级领导把握好生产经营的方向,这是保     

全国国防动员建设2012年度人物——王宏宇

王宏宇,1965年出生,1983年入伍,现任二炮司令部军务部部长、国动委综合办公室和人民武装动员办公室主任。从事国防动员工作10多年来,紧紧围绕军事斗争准备和二炮"一拓三转"战略转型建设,超前谋划、主动作为、开拓创新、发奋工作,高标准完成上级赋予的各项国防动员任务,为二炮后备力量建设做出了重要贡献。先     

导弹旅发射辅助决策系统中单阵地的作战效率模型及系统建设的宏观构想

本文依据当前国内外核力量发展的现状 ,联系二炮阵地建设的实际 ,提出了一个有一定置信度的二炮单阵地作战效率的计算模型 ,并就系统建设的宏观构想 ,提出了笔者的看法     

军队生产经营的历史分析和总体构想

在新的历史时期,军队生产经营究竟还要不要搞?文章在对军队生产经营的历史分析后作了肯定的回答,并提出了军队生产经营的总体发展构思:逐步收缩规模,加大“皇粮”比重,争取到下世纪中叶,结束军队生产经营。     

为了让技术人才脱颖而出——二炮司令部直属党委调动科技干部积极性纪事

近年来,二炮司令部直属队完成了200余项科研课题,其中20多项获国家和军队科技进步一、二等奖,7项获国家专利,一大批科技成果正被全军和二炮推广运用。     

军队生产经营是长期的方针和任务

最近一个时期,对军队生产经营有些议论,议论的中心是军队生产经营还搞不搞?我认为,军队生产经营不搞不行,它不是权宜之计,而是长期的方针和任务;尽管军队生产经营中存在着这样那样一些问题,但利多弊少。应通过治理整顿,深化改革,加强     

发挥优势 搞好部队生产经营

发挥市场经济优势,搞好部队生产经营,是部队后勤建设适应市场经济发展的内在要求和基本内容。如何更好地发挥市场经济优势,促进部队生产经营积极、稳妥、健康的发展?从部队生产经营实践看,除了必须严格按照军委和总部的规定办事,端正生产经营方向之外,还必须从加强生产经营工作指导的角度解决好以下几个问题。     

二炮后备力量建设发展问题研究

二炮后备力量是导弹部队作战整体力量的重要组成部分,是现役力量的有效补充。加强二炮后备力量建设发展问题研究,对于推动民兵预备役部队建设转型、加紧做好各项动员准备、提升二炮部队整体作战能力,具有重要的现实意义。     

实行生产经营财务归口管理的途径

随着部队生产经营的不断发展,针对生产经营财务管理存在的问题,中央军委和总部提出生产经营财务实行归口管理,这对各级党委加强对生产经营财务工作的领导,坚持既聚财,又理财,搞好生产收益的管理使用,保证生产经营的健康发展是非常必要的。如何使生产经营财务归口管理落到实处?笔者认为,应从以下几方面着手。第一,要建立全军统一的生产经营财务归口管理网络体系。该网络体系可按生产经营归口管理体制设置,使二者相互适应。第二,财务部门和生产管理部门要明确分工。财务部     

适应信息化战争要求 加强“二炮民兵”建设

信息化条件下的战争,远距离、非接触作战是其主要作战样式。与之相适应,军兵种部队成为未来战争的主要作战力量,其地位空前突出,作用空前提高。因此,组建军兵种民兵对口专业分队,增强民兵保障军兵种部队遂行作战任务的能力,具有十分重大的意义。本文仅就二炮民兵对口专业分队(以下统称“二炮民兵”)建设谈几点认识。一、以部队战时需求为牵引,合理确定组织规模、结构和布局“二炮民兵”组织建设要做到:规模适度、布局合理、结构优化、编组科学。在规模确定上,要紧贴战时保障任务,由二炮对接部队提出需求,省军区系统特别是军分区、人武部进行…     

遵循市场规律促进军队生产经营发展

社会主义市场经济体制的建立,为发展军队生产经营带来了良好机遇。同时,也使军队生产经营遇到了新情况、新问题。军队企业如何适应社会主义市场经济的需要,如何掌握运用市场经济规律,使生产经营上一个新台阶?笔者认为需要认真研究解决以下问题。