重新审视县市（区）中队农副业生产模式

因地制宜地抓好以种植养殖为主的农副业生产,是《军队基层建设纲要》对基层农副业生产的要求。怎样按这一要求抓好县市(区)中队的农副业生产,选择适宜的模式是一个值得认真研究的问题。     

依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队，被贵州总队树为“农副业生产试点单位”，是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来，为改善部队生活，促进部队全面建设，该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示，     

加强规范化管理提高军需保障效益

近年来,我们严格按照《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》和《军需管理规范》,紧紧围绕“保障有力”的总要求,以抓生产、保生活、促稳定为重点,本着“建管结合,双向并举”的原则,着力提高官兵生活水平,部队全部实现了“8661”配餐模式(早餐8个咸菜1个鸡蛋1杯鲜牛奶,午、晚餐6个炒菜两个主菜),实现了由“温饱型”向“营养型”的转变。农副业生产效益逐年提高,全部实现了自给有余。基层设施配套齐全,各项制度健全,     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理

我中队在抓后勤规范化管理中,依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》,按照“依法管理要效益,形成合力求发展”的工作思路,从抓思想教育人手,在“建家、管家、爱家”上下功夫,取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队,荣立集体三等功二次,并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：     

让“南泥湾”精神永放光芒——全军基层生产生活管理座谈会侧记

迟浩田总参谋长,赵南起部长要求全军部队,要从稳定部队、提高战斗力的高度,充分认识抓好农副业生产,加强基层生产生活管理,不仅具有经济意义,而且具有政治意义;不仅是现实需要,而且是长期方针,具有战略意义。要发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,坚持面向基层、为基层服务的正确方向,把基层生产生活纳入部队整体建设的轨道,结合落实《军队基层建设纲要》,把全军的农副业生产和基层生产生活管理提高到一个新的水平。     

强化勤俭节约意识 搞好基层生产生活

市场经济的发展,给我军基层后勤管理,特别是基层生产生活带来了许多新情况、新问题。在伙食费相对稳定,市场物价上涨的情况下.要保持基层官兵生产生活水平稳中有升,保证部队的稳定和战斗力的提高,就必须强化基层官兵勤俭节约意识,努力开展农副业生产,下大力抓好节约工作。一是抓好教育。要利用广播、黑板报、闭路电视、办     

立足三个突破狠抓业余生产

我中队认真贯彻执行总部、总队和支队三级党委关于大力发展农副业生产的一系列指示精神。紧密结合驻地实际,坚持狠抓生产,补助生活,三年共产蔬菜2．5万公斤、肉6000公斤,肉菜自给率达85％,农副业生产纯收益3．6万元,人均每天补助伙食0．80元,使官兵的生活得到了明显改善,部队全面建设逐年上台阶。中队连续三年被总队表彰为“先进中队”,1999年被总队树为“标兵中队”,并荣立了集体二等功。我们的主要做法是。     

依靠科技兴农提高农副业生产效益

几年来,我支队重视抓好生产基地科技兴农工作,农副业生产走上了一条以基地为龙头,以科技为手段,以养猪种菜为基础,特种种养相结合的新型发展轨道,农副业生产效益不断提高。目前部队基层肉菜自给率分别达到70％和80％,6个中队做到了鸡蛋供应自给。去年全支队共产菜8．65万公斤,产肉1.33万公斤,产禽、鱼、蛋1.44万公斤。     

基层财务管理规范化之浅见

近年来,我总队基层中队认真贯彻落实《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理条例》,基层后勤规范化建设与管理水平不断提高,对促进部队稳定,提高战斗力起到了积极的作用。但我们从抓基层后勤规范化管理的实践中发现,基层财务管理还存在一些不容忽视的问题：一是票据管理不规范,发票要素填写不齐、发票审查手续不全,白条子现象仍然存在;     

抓好部队生产生活需解决的几个问题

如何巩固和扩大武警部队“菜篮子”工程建设成果,促进农副业生产持续、稳定、健康发展,确保在不经商、全部“吃皇粮”的情况下,部队生活水平稳中有升,是摆在我们面前的一项重要任务。目前,武警部队农副业生产已初步形成以列编农场为骨干,支队(团)副食品生产基地为中间环节,中队(连)业余生产为基础的格局,     

南阳支队采取切实措施抓好基层后勤规范化管理

河南总队南阳支队针对基层后勤工作标准不统一、基础设施不统一、物品摆放不统一的实际,狠抓基层后勤设施的规范和管理。支队研究制定了《部队后勤规范化管理实施细则》。为使《细则》更具直观性、实用性和可操作性,支队认真抓了三个试点,一是在三中队召开了基层中队兵器室规范化管理现场会,对设施购置、枪弹管理进行了规范统一;     

因地制宜搞好园田化整治工作

黔南支队地处贵州高原的中南部山区,当地土地贫瘠,石多土少,加之降雨量大,水土流失严重．给部队发展农副业生产带来一定困难。1998年7月,党中央和中央军委作出军队全部吃“皇粮”的重要决策后,为了使部队的生活水平不下降,他们按照部队建设“全面建、整体上”的要求,从提高认识人手,立足长远做规划,夯实生产基础,发扬“南泥湾”精神,狠抓基层中队生产用地的园田化整治．谋求农副业生产大发展。     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

抓好基层生产生活 促进部队全面建设

长期来,我们坚持加强基层生产生活管理,形成了优良传统,曾多次被总部评为农副业生产先进单位。1983年,总后勤部在我师召开了全军先进食堂现场会。军队建设指导思想实行战略性转变后,全师广大官兵自觉服从大局,认真贯彻落实中央军委关于继续发展农副业生产、抓好基层生产生活的指示,促进了部队全面建设。多次受到上级表彰。我们的主要做法是: 一、摆正位置,加强领导积极发展以养猪种菜为重点的农副业生产是人民军队本质的体现,是军队三大任务     

基层中队后勤管理情况的调查与思考

最近,笔者对部分基层中队后勤管理的基本状况进行了调查。从调查情况看,绝大多数基层中队抓后勤管理的指导思想明确,路数清楚,措施得力。特别是根据本单位实际所采取的一系列管理办法,较好地落实了上级关于加强基层后勤管理的有关制度和规定,令人欣喜。但少数基层中队在思想认识上和实际工作中所存在的明显差距,让人堪忧。     

注重实效 搞好部队农副业生产

搞好部队农副业生产是全面建设现代后勤的一项重要内容。某旅在统一认识的基础上,立足部队驻地实际,因地制宜,注重科技,注重实效,强化管理,落实制度,确保了生产成果落实到官兵的餐桌上,切实把农副业生产的经济效益转化为改善官兵生活、提高部队战斗力的军事效益。     

积极应对市场副食品价格上涨 确保部队官兵生活水平不下降——对华东地区大中城市副食品价格的调查与思考

2010年9月～10月份,华东地区大中城市副食品价格连续大幅上涨,严重影响了部队官兵生活水平。面对价格上涨面广量大的严峻形势,各级后勤军需部门应牢固树立以人为本、为兵服务的理念,多法并举,落实伙食专项补助,充分发挥生活服务中心集约供应保障的调控作用,切实强化基层伙食管理,确保有限的经费物资发挥出最大的保障效益。同时,要下功夫搞好农副业生产,不断提高生产补助生活能力。     

全面提高基层后勤规范化管理水平

近年来,我们坚持以规范基层基础设施建设和健全基层后勤规范化管理机制为突破口,通过狠抓“难点”、“重点”问题的解决,不断强化基层后勤队伍规范化管理素质,使基层后勤规范化管理的水平明显提高。近三年来,所属支队级单位和基层中队年度经费收支综合平衡率达到了100％,基层设施配套率、完好率达到98％以上。财务管理、军需管理、营房管理的经验受到总部的充分肯定。     

抓好五个重点环节 认真落实《若干规定》

《武警部队基层后勤建设若干规定》颁发两年来，我们总队加大贯彻落实的力度，初步形成了机关按《若干规定》指导，基层按《若干规定》抓建的良好局面，全总队对《若干规定》学习宣传扎实深入，按《若干规定》抓后勤建设的意识已经形成．设施日趋完善配套．生产生活稳步发展，规章制度健全落实．队伍素质有所提高，保障能力明显增强．基层后勤建设呈向上发展的良好势头，基层后勤落实《若干规定》之所以能在不到两年时问里取得这么好的成效，主要得利于我们突出抓了五个重点环节、