领导要和部属处好关系

毛泽东有段名言：＂很多人对于官兵关系、军民关系弄不好,总以为是方法不对,我总告诉他们是根本态度或根本宗旨问题。这态度就是尊重士兵和尊重人民。＂他告诉我们一个真理：要搞好和部属的关系就要热爱部属、宽容部属和欣赏部属,当好他们的知心人。要热爱部属。有一著名理论家指出：＂即使在两个人组成的社会中,如果彼此都想主宰对方,这个     

十年磨砺闯深海——记七○二研究所蛟龙号科技创新团队

前进是他们的方向,深蓝是他们的坐标。正是蛟龙团队所有成员们对于中国载人深潜事业的热爱与忠诚,支撑着他们奋力拼搏,从一个成功走向另一个成功     

情系武装强国防——记北京市石景山区区委书记、人武部党委第一书记荣华

第一书记就要担当第一责任,管好武装先要热爱斌装。在国防后备力量建设岗位上,历史光荣地赋予地方各级党委书记兼任省军区、军分区和人武部党委第一书记,担当起把方向、抓根本、管大事、谋发展的重任。长期以来,我区各级第一书记履职尽责,忠诚使命,为官一任,兴武一方,体现出良好的政治意识和大局意识,涌现出一批批忠诚党的武装事业新闻人物。他们刻苦学习国防法规、带头掌握国防知识;与人武干部打成一片,以此获得人武工作经验;注重调查研究,不断掌握人武工作变化发展;自己撰写论文,提出国防后备力量建设见解;善解难题,保证民兵预备役工作健康发展……人武工作的园地里留下了他们辛勤耕耘的汗水,国防后备力量建设的伟业中倾注了他们的忠诚与热爱。     

风险与效益通常是并存的

从我出生时起卡洛琳就认得我。为她送终对我来说是一种特殊的光荣。我父亲死后,在大妈眼里我成了一家之主,对于这个家庭,她献出了半个世纪的忠诚与热爱。     

倾力打造具有仓库特色的押运文化

近年来,海军驻涿州某综合仓库牢固树立"文化建库"理念,着眼担负使命任务,注重以文铸魂、以文励武、以文塑行、以文育人,逐步形成了以"忠诚使命、恪尽职守、敬业奉献"为主要内容的押运文化,为推动仓库建设科学发展和有效履行使命任务提供了强大精神动力。一、向使命任务聚焦,把仓库押运文化建设的根本点放在忠诚神圣使命上仓库紧紧围绕忠诚使命铸魂,教育引导官兵把押运工作作为神圣使命,让服务一线、保障打赢成为官兵共识,让忠诚使命、热爱使命、献身使命深深根植于官兵心中。一是打牢忠诚使命的思想根基。坚持用优     

善于赏识部属

美国心理学家威廉·詹姆士说 :“渴望被别人赞美是人最基本的天性。”“人生最深层的需求就是渴望得到别人的欣赏。”心理学也认为 ,赏识是顺应人的心理需要 ,创造条件使人的优点和长处充分发挥而不被扼杀 ,从而达到一般情况下似乎不可能达到的成就的一种方法 ,它能发挥人的潜能 ,达到单纯依靠行政手段达不到的目的。新时期带兵人要学会赏识部属 ,从而具备“德、能、智、情”的素质。善于赏识部属是带兵人“德”的体现。赏识部属是领导者经常用的一种领导方法 ,也是带兵人经常用的一种带兵方法。但现实工作中为什么有的带兵人运用此法后产生…     

如何唤起部属的工作干劲？

大 凡军队管理者 ,都希望自己的部属能一呼百应 ,干劲十足 ,工作场面热火朝天。然而 ,实际工作中的情况却有时事与愿违 :要么分配一件工作 ,面对众多的部属却不知派谁去 ;要么工作中自己虽埋头苦干、大汗淋漓 ,部属却仍怨声载道 ;要么工作氛围死气沉沉 ,部属懒懒散散。出现这些问题 ,究其原因 ,是管理者没有唤起部属的工作干劲 ?那么 ,如何才能唤起部属的干劲 ,笔者认为 ,应做到以下八点。(一 )分配部属让他能全力发挥的工作。一般来讲 ,人都有自己的特长 ,作为管理者在分配一件工作时 ,应把工作的性质、特点与部属的个性、学识结合起来考虑…     

我是海军发烧友

编辑同志您好! 我是一名与众不同的女孩,19岁的我热爱海洋,更热爱海军事业。我欣赏海军官兵驰骋万里海疆的豪情。可以说,我已成为一名海军发烧友了。我平时花钱很是节约,就拿外出来说,     

基层主官“五字诀”

在思想感情上 ,要体现一个“爱”字。“爱”即爱基层 ,爱连队。热爱基层 ,视基层为自己的家 ,是基层主官做好基层工作的前提。爱基层必须是全心全意、真心实意 ,是一种倾注 ,并且要一如既往。爱基层的同时 ,对所属人员也要倾注自己的一片真情 ,视部属为挚友 ,及时了解其思想、情趣、婚姻、家庭等方面的情况 ,真心诚意地关心他们的疾苦 ,帮其排忧解难 ;要经常教育部属树立与本单位同荣辱、共命运的思想 ,鼓励大家关心集体、爱护集体 ;引导大家正确认识和处理同志之间的关系 ,提倡以诚待人 ,创造一种和谐、温馨、团结的环境。只有这样 ,单位才…     

从古今“报效国家”的区别与联系看爱国主义在当代革命军人核心价值观中的传承与创新

“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”。对祖国的忠诚和热爱，是中华民族的传统美德。一部中华民族发展史，就是一部爱国史。翻开中华民族五千年的历史，人们最崇敬和怀念的是那些为国捐躯的爱国英雄，最憎恨和鄙视的则是卖国贼。自古以来，人们更是把对祖国的忠诚和献身看成是军人的神圣义务和职责，并以“报效国家”视同评价军人价值的最高准则。     

钢铁长城“守关人”

吴民礼,一位普通的乡镇武装部长。23年来,凭着对国防事业的无比忠诚和热爱,始终把输送合格兵员作为自己的职责和使命,努力当好“守关人”。共为部队输送兵员424人,[第一段]     

6个边防连队的春节预案 我们的边防我们的年

6份过年预案,6个过年创意秀,6部过年纪录片,6个典型的边防年。从编辑部随机选择的这6个边防连队的过年预案里,我们看到的是广大官兵尤其是边海防官兵对戍边使命的那分坚守与自豪、对祖国和人民的那分忠诚与热爱、对幸福生活的那分创意与追求。我们还看到,在全军上下深入     

非物质性激励

一、信任激励。信任是对人最大的激励。对部属而言,没有比得到领导的信任更让自己感到欣慰和鼓舞的了。领导对部属的信任所产生的激励作用也是其他任何方式所不能替代的。一般说来,领导在正常情况下信任部属不难做到,问题是在一些特殊情况下,有些领导就可能会犹豫、会不那么坚定了。然而,恰恰此时领导对部属的充分信任更有意义、更难能可贵。一是对单位的新成员敢于充分信任;二是对出现失误的部属仍然不失信任;三是当部属与自己意见相左时照样给予信任;四是当部属遭遇风言风语时依然给予信任。如果领导在特殊情况下能把信任的杠杆使用到位,…     

崇高的追求 坚定的理想——共和国元帅入党之路及其启示

朱德、彭德怀、刘伯承、贺龙、陈毅、罗荣桓、徐向前、聂荣臻、叶剑英,这批中华民族的优秀分子和杰出的军事家,为了拯救危难中的祖国,造福苦难中的人民,把一生献给了壮丽的共产主义事业。他们对崇高的追求与献身,对理想的坚定与实践,对信仰的忠诚与坚持,对人民的热爱与奉献,对使命的执着与担当,令人景仰,万世流芳,在中华大地上矗立起一座座丰碑。     

谈话“十要十忌”

要心中有数,忌无的放矢。做思想工作,犹如射箭,要想箭箭命中靶心,你就要对瞄准点、瞄准距离、射靶的时机,都做到心中有数。对部属的心理状况、性格脾气、产生思想问题的实质了解不清楚,就想彻底地做好部属的思想工作,恐怕是瞎子点灯———白费蜡。心中有数就是你对部属成长进步的各个时期的思想情绪、组织决定重大事件后对部属心理上的影响、部属受挫后的承受力……都要了如指掌,心中有数。明确了自己在谈话中该采取什么方法,达到什么效果,这样找部属谈话就有了突破口,对症下药,谈话才能出奇制胜。要放下架子,忌盛气凌人。上级与下级不论职…     

着眼使命任务 提高能力素质

大力培育当代革命军人核心价值观,就是要把"忠诚于党,热爱人民,报效国家,献身使命,崇尚荣誉"的核心价值要求转化为有效履行历史使命的内在动力和精神支撑,在提高有效履行使命的能力上体现对党的忠诚,对国家利益的维护,对人民群众的热爱,对功勋荣誉的追求,这既是培育当代革命军人核心价值观的特殊要求,也是最终的实践检验。因此,每名革命军人必须牢记使命任务,在提高能力素质上下功夫。     

始终昂扬精神状态 尽心干好本职工作

多年的军旅实践使我感到,作为一名党员干部,要体现对党的忠诚、对军队的热爱和对本职的敬业,很重要的一点就是要自觉做到讲党性、重品行、作表率,不断实现人生价值。对此,我有一点体会。第一点体会是:要干事,必须有真本领。     

忠诚文化：武警部队忠诚教育的深层底蕴

忠诚是武警部队核心价值观的最重要内容，忠诚教育是加强武警部队建设的内在要求，而忠诚文化是武警部队忠诚教育的核心理念和文化底蕴。在忠诚文化的深刻理念和广阔视域下推进忠诚教育，必须对忠诚文化进行本体论解析，在历史、现实与未来之间探求培育忠诚文化的务实之路。     

钢铁新军如此铸就——北京陆军某预备役高炮团全面建设纪实

从无到有,筚路蓝缕,从火红的"八一"军旗下,走出了一支首都国防劲旅——北京陆军某预备役高炮团。从弱到强,谱写忠诚,在践行当代革命军人核心价值观的历程中奏响"驻守北京、热爱北京、建设北京"的华美乐章。多年来,这支后备新军继承和发扬"特别忠诚、特别过硬、特别稳定"的优良传统,经历1983年合并组建、1998年编制改革和2003年人员重组3次编制调整,迎难而上、发奋图强,闯出一条"创业、创新、创优,求实、务实、扎实"的发展之路。     

善待新部属的“初错”

年轻干部由基层到机关,由于阅历浅、经验少,工作中难免会出现一些失误甚至错误。面对新部属的初次错误,领导者是给其一次改正的机会还是“以失误定乾坤”,不仅会对部属的成长进步产生较大的影响,而且也是对领导水平的检验。笔者认为,领导者应有“识才的慧眼,爱才的感情,育才的方法”,工作中努力把握以下几点。擦亮慧眼,正视新部属之错。善待新部属的初错,不是要领导者无原则的宽容,而是要坚持用辩证的观点,一分为二地看待部属,允许他们犯错误和改正错误。(一)以“平常心”看待新部属的错误。年轻部属面对新环境要有一个适应的过程,接受新任…