数字式战略与战术网关标准

北约 C3机构正制定北约数字式战略至战术网关(DSTG)技术条件,以形成北约标准协议(STANAG)的基础,这将确保数字话音与数据的互通。STANAG 旨在规定一系列公用数字业务以及两个连网范围之间的这些数字业务的交换(这须由北约国家战略与战术网关提供),从而保证了网络和通过这些网关连接的用户之间的数字业务互通性。技术规范规定的附加特性为一些国家提供了灵活性,使它们最大程度地利用在其国家战略至战术网络上实现的功能。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

关于企业上网的误区（续）

误区之三：企业上网发布住处只能选知名站点 企业在网上发布信息选择有一定知名度的站点,这些站点的用户访问率较高,信息受众相对较广,容易得到回应,因此这种选择是有道理的。但是不是只能选择知名站点发布信息呢 ?我们打个比方来说明这个问题。北京百货大楼 (比做知名站点 )显然比银川百货大楼 (比做非知名站点 )知名度高得多,但我们的商品是摆在北京百货大楼的库房里卖得快呢,还是摆在银川百货大楼的柜台上卖得快 ?不言而喻是后者。再比方,当前国家正在实施西部大开发战略,国内外都在关注中国西部的发展,非西部和国外的用户要了…     

把握文化落地“三部曲” 推进文化要素“接地气”——中航工业昌飞创新企业文化建设的探索与实践

企业文化是企业的灵魂。一直以来,中航工业集团公司(以下简称集团公司)把大力推进文化建设作为一项重大战略任务来抓,旨在铸造起支撑行业发展的灵魂和精神支柱,旨在统一员工意志、思维方式和行为习惯。在昌飞文化的发展之路上,我们大胆实践,不断探索创新,准确把握集团公司文化的重点和核心,大力推     

标准化与企业发展

随着高新技术的迅速发展,产品的技术组成和结构关系越来越复杂,产品的制造关系更加复杂,生产的有序化和规范化是实施复杂产品生产的必然要求。同时,在市场经济条件下,企业间的竞争日趋剧烈,生产的规模化、低成本和高质量成为企业竞争的重要方面。企业竞争力的主要因素有:资源(技术、人力、设备、资金、物资等);流程(生产流程、管理流程、工作流程等);战略(战略目标、战略方案、战略管理)。以上三大要素中,标准是技术和流程要素的载体,企业设计、制造、试验规范等标准的制定固化了设计技术和制造技术,工作标准和管理标准的制定固化了企业和管…     

质量·品种·效益——军队企业深化改革新的战略取向

选择新的发展战略,采取有效的政策措施,是军队企业深化改革、尽快走出产品竞争力不强、市场占有力小、品种单调、经济效益和社会效益不高之困境的重要理论课题和实践对策。本文拟对军队企业如何走“质量、品种、效益”的道路谈点看法。一、军队企业为什么要走“质量、品种、效益”的道路军队企业是进行生产经营、实行独立会计核算、自负盈亏的经济实体,是军队进行现代化建设的重要物质技术力量,也是国民经济建设的有机组成部分。经过几十年的建设和努力,我军已建设了生产部门(行业)比较齐全、技术力量比较雄厚、生产规模较大、生产能力较强的军工生产体系,并     

华灏文化

正展陈工程文化环境工程视频数字视觉(CG)北京华灏文化发展有限公司是由多家科技文化企业组成的企业文化服务平台(员工100余人,其中专业技术人员50人),致力于为国有企事业单位,尤其是军工系统的企业文化环境建设提供一站式解决方案。十多年来,华灏文化紧跟文化与科技的发展趋势,在展陈工程、文化环境工程、视频数字视觉(CG)等领域,为国防军工单位提供整体项目解决方案。华灏以专注于为客户提供高品质服务,让环境变得更美好为使命;以全产业链的平台化发     

解读"新时代"——中国新时代控股(集团)公司持续快速发展纪实

主营收入翻一番,增两倍;利润总额翻三番,增七倍;净利润翻三番,增七倍。这几个数字高度概括了中国新时代控股(集团)公司(以下简称新时代集团公司)自2002年以来取得的经营业绩,也引起了上级主管部门的关注。国务院国资委、国防科工委先后数次派调研组到新时代集团进行调研,以下发文件和媒体报道的形式对这家中央企业的做法进行了推广。是什么原因使这家规模并不很大、资产也并不算雄厚的企业在短短几年间实现了持续、快速、健康、协调发展?战略──高屋建瓴站在高处,才有远景。这句话揭示了处于微观经济层面的市场主体──企业获得发展的真谛…     

关于4D产品与质量控制

随着计算机及相关技术的迅猛发展和相互促进,传统的测绘产品正在逐步向地理信息产业化转变,一个明显的特征就是数字化的迅速发展。传统的航空摄影测量,也从光学模拟法成图发展到了全数字化成图,并成为地理信息系统中采集、更新、组织、管理信息数据的最重要的技术手段和主要技术基础。DOM(数字正射影像图)、DRG(数字栅格图)、DLG(数字线划图)、DEM(数字高程模型),简称为4D产品,是形成和建立GIS(地理信息系统)的首要基础信息的基础环境。因此,4D产品的质量是极为重要的。     

担当起军工文化建设的历史责任

文化．是一种力量。军工文化．是一种思想力量、创新力量和精神力量。继承弘扬和发展创新军工文化．目的是用科学的世界观、先进的文化武装军工人的头脑．将文化的动力作用和文化的社会功能．熔铸于国防科技工业这个国家战略产业的全体员工之中．形成与国防科研生产相适应的先进文化价值体系．使我国国防科技工业的军工经济、     

知名企业是如何成功利用网络提高竞争力的

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略,一些知名企业因此取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀,有助于我们更多的企业加快理念更新,成功地实施网络战略。 恩科公司:网络使员工效率大大提高     

巨轮远航 扬起风帆——风帆企业文化建设的实践经验及做法研究

成功的企业都有自己优秀的企业文化,它是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略,只有优秀的企业文化,才能不断增强企业竞争力,使企业充满活力,从而在经济全球化的浪潮中,永远处于不败之地。"辽宁"号、"蛟龙"号,这个2012年同时打造出两个世界闻名的公司就是——中国船舶重工集团公司(简称中船重工,CSIC),成立于1999年7月1日,是在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业,是国家授权投资的机构和资产经营主体,由中央管理。在中船重工的旗下有一个早年就响彻     

沟通是现代管理的命脉

<正>所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人并逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为,"沟通是把一个组织中的成员联系在一起,得以实现共同目标的手段。"对企业来说,员工间良好的沟通能够节省办公时间、提高工作效率,从而更好地为客户服务、为企业决策服务。同时,员工间良好的沟通也会使企业有一个良好的     

企业名牌战略之我见

在新的全球市场法则下,企业追求名牌产品,以名牌参与国际竞争,成为企业家们追求的主要目标。邓小平同志曾说:“我们应该有自己的拳头产品,创出中国名牌。”企业名牌战略虽不能代替企业的改革与发展,但企业深化改革,振兴企业,发展民族经济,必须推引名牌战略。市场经济不等于名牌战略,但名牌战略是市场经济生命力的集中表现。从企业战略高度来说,它是企业参与国际竞争的要求,所以企业应从如下几个方面实施企业名牌战略。一、质量品牌战略1.培养和强化员工正确的质量意识。企业全体员工必须对质量重要性要有深刻的认识,“质量第一”的思想要贯…     

内蒙古一机集团——实施相关多元专业化战略

中国兵器内蒙古第一机械制造(集团)有限公司(以下简称一机集团)根据形势发展变化,结合自身核心能力, 在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略一相关多元专业化战略。相关多元专业化战略提出的背景作为有着50多年历史的老军工企业,一机集团曾是典型的几十年一贯制的计划经济运作模式,可以说,市场意识、竞争意识和战略意识相对淡薄。近年来．随着竞争环境的不     

浅析企业对新员工培训存在的问题及对策

新员工的培训是企业发展的一个首要因素,为了使新员工充分发挥存企业发展中的作用,及时、规范、全面的企业新员工培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。     

单路ADPCM简捷实现的一种方法

ADPCM(自适应差分脉冲编码调制)是八十年代发展并完善的一种新型低速率语音编码技术.本文介绍了采用MC145532芯片实现单路ADPCM的简捷方法,对于数字卫星通信、数字微波通信以及数字无绳电话系统,具有一定的参考价值.     

采用中规模集成组件设计时序逻辑的方法

随着微电子技术日新月异地向前发展,数字系统的设计方法与昔日相比已发生了革命性的变化。在前一篇文章里,我们已提到有五种设计方法可供选用。第五种方法即采用多功能微处理机的设计方法是非常有吸引力的。然而组成一个完整的微机控制的数字系统,通常需要一些接口或其它外围电路。此外有时也需要设计非微机控制的数字系统或子系统。如今,微电子技术的发展使各种复杂的中规模、大规模数字集成电路(下面分别简称     

论我国武器装备发展战略

在探讨我国武器装备发展战略之前,有必要考查一下美、苏武器装备发展战展及效果,以供我们在研究时借鉴和参考。美国在发展武器装备过程中采取的战略是以技术优势抵销苏联在武器装备上的数量优势,五角大楼强调采购体现目前最新技术的飞机、军舰、坦克和其它装备。笔者认为美国的以技术优势制胜的战略实施效果并不理想,这表现在以下几方面: (1)由于大量采用先进技术,使武器装备造价随着技术上要求的提高而急剧上升。     

培育新经济增长点 促进非航空产品发展

一、当前国家和集团公司面临的形势 (一)当前国家面临的重要战略机遇期和形势分析 2003年8月24日,在部分驻外使节座谈会上温家宝总理作了重要讲话。温家宝总理首先谈了我们国家发展面临的战略机遇期问题,这个机遇期首先是经济发展的战略机遇期,温家宝总理从国际国内分三个层面进行了阐述。 从国际环境来看,我国有三大历