论军队企业的名牌战略

市场经济条件下,发展名牌是军队企业赖以生存必不可少的条件之一。因此,军队企业必须进行名牌战略管理和研究。基本思路是:增加科技投入创造名牌;加强市场营销宣传名牌;注重知识产权保护名牌;创造良好环境培育名牌。     

实施名牌战略 创企业形象──湖北华光器材厂名牌战略的设想

实施名牌战略创企业形象──湖北华光器材厂名牌战略的设想罗邦俊有识之士已意识到名牌是一个国家经济实力的标志,它作为一种无形资产,在国际商贸中发挥作用愈来愈大。我国市场经济刚刚起步,与世界级的名牌产品和名牌企业相比,我们现有的名牌产品和企业的差距仍然很大...     

中小弱势企业创造名牌的策略

中小弱势企业创造名牌的策略孙红勤现在．越来越多的企业家们已经明确地认识到创造名牌在企业赢得市场竞争中的重要意义,纷纷制定创造名牌的目标和规划,认真研究创造名牌的策略,精心组织名牌战略的实施．努力创造一代名牌．但在实施名牌战略中,众多的中小企业面对大企...     

市场经济条件下民兵工作启示录

通过对市场经济理论的学习,对民兵工作如何适应社会主义市场经济这一新课题有了更深的认识,得出如下几点启示。 启示一:市场经济就是竞争经济——民兵工作需要树立争创一流的观念,不断进行改革创新。竞争是市场经济的重要特征。市场经济的发展,必然使企业的生存发展摆脱不了优胜劣汰的运行法则。一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须进行不断的改革创新。民兵工作虽说不是经济活动,但市场经济这个富有生机和活力的特征自然要进入民兵工作运行机制中去。这就要求民兵工作,必须树立有所作为争创一流的观念,增强“名牌”意识,只有这样,才能使工作不断见新成效,出新成果,进而使民兵工作在市场经济大潮中占有确定的位置。要适时进行改革,使民兵编组     

实施名牌战略 带动经济发展

实施名牌战略带动经济发展汤迪银嘉陵的企业不止一次参观过,嘉陵的经验也不止一次学习过,嘉陵的成功经验确实激人奋进。嘉陵极其丰富而宝贵的经验中,“以提高产品质量为核心,围绕创名牌,实施名牌发展战略”这一点给我们启发最大。像嘉陵人那样充分认识实施名牌战略重...     

消息

中国质量管理协会理事长解艾兰在论述食品工业实施名牌战略时指出:食品工业实施名牌战略的主体是企业。名牌产品是生产企业的科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映,是企业的形象,是一个国家民族工业的精神。一个国家名牌产品的多少,反映着这个国家的综合国力和经济竞争能力的强弱。因此。在当代科学技术迅速发展,市场激烈竞争的情况下,世界各国都十分重视名牌产品的发展,所以名牌兴企业、名牌兴国,已成为国人的共识。应当看到在激烈的市场竞争中,谁创不出名牌,谁就占领不了市场,谁就落后,谁就有被淘汰的危险。因此,企业积极创名牌,千方百计以名牌占领市场,将是一种必然趋势。     

实施名牌战略 努力培育、打造中船重工集团公司名牌产品

国家评选名牌产品、名牌企业、名牌商标是实施国家名牌战略。江泽民主席指出:“我们要抓住机遇,把自己的劳动优势、市场优势、产业基础优势与跨国公司的技术优势、资金优势和管理优势结合起来,在我国具备比较优势的加工工业中,加快形成拥有国际知名品牌、具有国际竞争力、面向国际国内两个市场的大规模制造能力”。国家通过实施名牌战略,带动企业的技术创新和产品质量水平的提高,提高产品的竞争力;提高群众消费信心,带动国内消费需求,拉动经济增长;促进经济结构的调整和资源     

与时俱进 推进中国新时代集团公司第二次创业

党的十六大的胜利召开，是全党全国人民政治、经济生活中的一件大事。我们必须全面、认真、扎实地学习和贯彻落实十六大精神。认真回顾集团公司组建三年来所走过的道路，总结所取得的显著成绩，审视宝贵的经验教训，按照“必须把发展作为党的执政兴国的第一要务”，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”和“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，充分利用发展的有利条件，抓住机遇，集中全体员工的智慧和力量，扎扎实实开展第二次创业，尽快实现公司强大和员工生活质量显著提高的目标，这将是中国新…     

名牌为何走“麦城”

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。1.宣传失度适度、有针对性地宣传产品品牌,是保持名牌旺盛生命力的有效措施,但如果宣传策略运用不当,就会不同程度地给名牌带来伤害。有两种倾向值得注意:一是放弃宣传。有     

现代职业经理必备管理能力之三 智慧用人的能力

“世间一切事物中,人是第一宝贵的”。任何一个企业,没有高素质的人力资源,要实现其战略目标是根本不可能的,尤其是企业迈向国际化战略,没有优秀人才是不能想象的。 人才是企业发展的宝贵资源,在市场经济条件下,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:有一个忠实可靠、精明强干、激情满怀、勇于创新的管理干部队伍以及爱岗敬业、团结协作、技术精湛、效率很高的员工队伍。所以企业要想成功,一定不能忽略“人”的因素,需要在人才使用上做文章。企业高层领导智慧用人的能力,就是吸引人才、选聘人才、任用人才、调配人才、留     

围绕“两个提供” 努力强化精神支柱

“两个提供”是改革开放和发展社会主义市场经济给部队和民兵思想政治建设提出的历史性课题。为此,必须强化共产主义的精神支柱。 一、强化革命军人和民兵的精神支柱,是发展社会主义市场经济的内在要求。在社会主义初级阶段并不是不需要劳动报酬,但作为革命军人和民兵不能单纯地追求物质利益而放弃理想信念和自我牺牲奉献精神。在改革和发展中,有崇高的理想信念,才能保证方向正确,     

树立新时期的民兵形象

党的“十四大”提出建立社会主义市场经济,我们兵团过去是主要依赖计划经济的经营企业,也必然要参加市场角逐。因此,“企业形象”这株潜在的“经济树”显得越发引人注目。树立企业形象,必须树立民兵形象。民兵是企业的骨干,民兵的形象代表着企业的形象,民兵的质量直接或间接地影响着企业的经济发展。因此,1993年我们打算在建设一支政治强、技术精、品格优的民兵队伍上下功夫。这不仅是国防建设的需要,而且是企业自身发展的需要。     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

浅析“零缺陷”质量管理

“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论,其核心为:“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”,即没有不合格品。强调质量控制和质量保证,但更注重强调的是人的意识,即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么,而且每项工作必须符合要求,则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢? 一是工作标准应该是 何为质量,很多人解释质量就是“零缺陷”。“零缺陷”的概念就是应满足设定的质量要求,能够完全符合标准。因此追求质量,就是追求完美, “零缺陷”管理完全着眼于预防,真正做…     

加强企业新闻宣传引领企业健康发展

随着市场经济的不断完善,市场竞争的日趋激烈,企业要得到市场的青睐,得到客户的认可,不但需要企业有优质产品和优质服务,还要让别人了解企业、认识企业,用通俗的话说就是企业要有知名度,有了知名度才可能有信誉度,这就要求企业要重视企业新闻宣传工作,通过新闻宣传的途经,树立企业外在形象,特别是当前企业实施名牌战略、打造民族品牌过程中,企业新闻宣传显得更加重要和必要。一、加强企业新闻宣传工作,是企业推进改革加快发展的时代需要。在经济全球化、科技进步日新月异的形势下,新闻工作、舆论引导对一个国家的作用越来越大。许多国家都高…     

企业文化中的“狼性”思维

在日益完善的市场经济环境中,作为竞争主体的企业要生存,就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟,不进则退。企业选择生存与发展的方式无外乎有两种:要么做成“小”,以“专、精、特、奇”为先,形成自己独有的竞争优势;要么做大、做强,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国界的竞争型企业,拥有业内“龙头老大”难以撼动的垄断地位,否则,肯定无法适应已趋白热化的激烈市场竞争。一些专家则把市场喻为莽莽丛林,把国家重点扶持和保护的企业,喻为“圈养动物”;曾经扶持和保护的如今完全放开参与市场竞争…     

企业怎样才能驾驭市场

随着我国社会主义市场经济体制的确立,迫切要求企业加快转换经营机制的步伐,而这一转换成功的首要标志,就是看企业能否以市场需求为导向,以追求利润最大化为目标,积极参与市场公平竞争.因此,企业必须下大力了解、研究、预测市场,能动地适应市场,进而驾驭市场.市场经济的本质是“公平交易”四个字.公平与否,要靠政府通过制定经济法规、运用经济杠杆、完善市场管理等宏观调控手段,来制止不正当的竞争行为和非法经营活动,努力为企业创造一个公平竞争的环境.但是,“交易”二字则属企业行为,得靠企业物美价廉的     

军工改制企业党建工作的定位思考

军工改制企业如何更好地开展党建工作,充分发挥党组织的政治核心、服务中心、凝聚人心三大作用,是企业党组织面临的一个重要课题,也是全面贯彻党的十六大精神,切实加强企业党组织执政能力建设的具体实践。随着军工企业改制的不断深入,投资主体多元化,社会资本的介入,员工身份的置换,使军工改制企业党建工作面临更加复杂多变的局面。本文就军工改制企业党建工作如何在“核心”、“中心”、“人心”上定位作如下探讨。一、在强化“核心”上定位思考,把握“三个环节”军工企业改制的目的是要解放和发展生产力,建立适应市场经济发展的现代企业制…     

浅论国有企业“一把手”的十二种意识

一、使命意识 众所周知,国有企业是我国国民经济的基本细胞,大中型国有企业群更是国民经济的支柱和命脉。我国开始向市场经济转轨后,有一种理论认为,国有企业也应当与现存的其他所有制企业一样,把“利润最大化”作为追求的唯一目标,过去历史上存在的国企的一切其他功能都将成为束缚其发展的包袱,必须加以摈弃,否则,     

世界名牌长盛不衰的秘招

在市场竞争中,品牌的地位和作用愈来愈突出,名牌已成为当今企业经营者与消费者共同的追求。然而,面对同样的市场,一些企业的品牌知名度迅速提升,声誉日见提高;而大多数企业却“名落孙山”,少有起色。研究世界品牌的成功之路不难看出,无可匹敌的质量优势,用户至上的服务宗旨,灵活多变的经营战略,重视