建立“四统四控”管理机制促进行政消耗性经费节支增效

加强行政消耗性经费管理是新形势下科学理财的难点问题。解决这一问题需要建立“四统四控”的管理机制，即党委统领，重点控制节支增效走向；标准统立，重点控制行政建设成本；制度统建，重点控制财经运行秩序；资源统筹，重点控制财力综合平衡。     

“五统”、“四性”是怎样提出的？

“五统”、“四性”是怎样提出的？于化民“五统”,指统一的指挥、统一的制度、统一的编制、统一的纪律和统一的训练。“四性”,指组织性、计划性、准确性和纪律性。“五统”、“四性”,是人民军队现代化正规化建设的基本要求和主要内容。它的提出,是毛泽东军队建设思...     

装备维修精细化管理与实现路径

从维修任务预计、维修资源掌控、维修活动实施等方面,分析了装备维修精细化管理的核心目标。将理论方法、技术手段、基础条件有机结合,构建起以组织结构精细化、运行流程精细化、制度规范精细化为主要内容的精细化管理体系框架。从思维模式、发展模式、考评模式等3个方面,提出了装备维修精细化管理的实现路径。     

基于人因学的装备维修IETM人机界面设计研究

装备维修IETM人机界面设计是装备维修中人机工程的重要部分，其核心是如何在有限的屏幕上显示存储的海量技术信息，最终达到“人机合一”。所以，在设计装备维修IETM人机界面时，需要以“人因学”的理论为基础，以人的认知特性为约束，以界面显示的要素为变量，对界面进行组织，力使装备维修IETM在最大程度上满足使用人员的要求。     

试析“四个特别”对现代化武警建设的新要求

去年以来，胡主席关于“四个特别”重要思想提出了武警部队建设的新标准，并首次提出建设现代化武警的战略构想。两个重要讲话充分反映了胡主席在推进马克思主义中国化的军事理论创新实践中的最新理论成果。“四个特别”的重要论述深刻反映了现代化武警建设的新要求，为武警部队有效履行职责使命，提供了全新的理论指导和行动指南。     

俄罗斯军队的装备维修保障

国防部和军兵种相结合的装备维修保障体系 俄军武器装备维修保障实行统一管理、分级组织实施的体制。 国防部装备维修保障体系 国防部总装备部负责全军通用武器装备的维修保障：国防部直属的国防联邦订货总局负责通用装备及其维修保障物资的订货工作，并协调军兵种专用装备及其备件的订货和维修保障工作；总参谋部通信兵局负责通信装备的物资订货和维修保障。     

战场后勤骨干装备主动维修保障模式初探

构建信息化条件下的战场后勤骨干装备维修保障模式，应依据“主动后勤理论”，着重从后勤骨干装备维修资源主动掌握、维修需求主动预测、维修资源主动配送和维修力量主动控制（指挥）等四个方面考虑战场后勤骨干维修保障要求。     

经费管理与使用应注意的问题

实行按标准经费供应保障后,部队经费的供需矛盾日益突出。下面就如何把有限的经费管好、用好,谈一点粗浅的看法。1.经费管理要狠抓四个方面。第一,统一领导,抓综合平衡。在经费管理上,要围绕一个“统”字,对正常供应的各项公务、事业、装备维修经费、预算     

信息化条件下陆军通用装备维修保障资源优化配置策略研究

针对陆军通用装备维修保障资源配置存在的问题,分析了装备维修保障面临的形势任务,从装备维修保障资源整体和要素2个方面制定了信息化条件下装备维修保障资源优化配置策略,并提出了构建陆军通用装备维修保障资源四级优化配置模型的构想,为制定陆军通用装备维修保障资源优化配置标准体系提供借鉴。     

试论如何提高某夜视激光测距机四轴稳定性

本文针对某夜视激光测距机的原理结合相关产品实际，分析了引起激光测距产品“四轴超差”问题的末端因素，并对相关末端因素逐一进行确认，找出主要原因，制定相应对策。力争为相关激光测距产品“四轴超差”问题提供参考。     

落实“四个尊重” 营造育人氛围

十六大报告提出了“四个尊重”的重大方针，这是对马克思主义唯物史观的新发展，是解放思想、与时俱进的新成果，是贯彻“三个代表”重要思想的新举措，具有划时代的重大意义。它不仅为进一步解放和发展生产力指明了方向，同时也为军队院校人才培养和全面建设指明了方向，并注入了新的内涵。     

与装备维修组织设计相关的几个问题

论述了建立装备维修组织过程中的主要活动及它们之间的关系。分析了国内外目前在该领域的研究状况。重点讨论了装备维修组织设计中任务环境、资源组成、资源分布、管理结构、维修专业组结构及资源动态决策等六个问题。     

金维森实现“四个转变”扎实推进学习型党组织建设

建设学习型党组织是新的历史条件下加强党的建设的新创造、新探索，具有丰富的内涵和鲜明的特征，要求各级党组织要紧紧围绕服务中心任务，创新学习方法，丰富学习内容，完善学习制度。但受主客观因素影响，有的基层党组织还存有认识不到位、组织管理粗放、检查考核不严、学习成果转化不够等情况，一定程度上影响着学习型党组织建设的健康发展。对此，需要在“四个转变”上下功夫。     

推进预备役部队装备维修社会化的路径

由于受体制编制限制，预备役部队在装备多人员少的情况下，目前装备维修保障仍然沿袭着我军传统的“粗放式”保障模式，即从事修理专业的官兵人数少且专业化水平比较低，严重制约了预备役部队的快反能力。就目前的预备役部队装备状况和维修条件，很难保障部队现有装备的维修、保养，更难以保障集中训练和参加上级组织活动的装备维修保障需求。     

如何提升军分区系统司令机关“四种能力”

文章针对军分区（警备区）系统“四种能力”的问题,讨论了军分区（警备区）系统“四种能力”建设的基本经验,提出要突出融合指挥,提升司令机关组织指挥能力;要突出技能训练,提高司令机关能参善谋能力;要突出战法研究,提高司令机关筹划创新能力;要突出协同合成,提高司令机关指导训练能力.     

装备维修经费管理应实施整体创新

文章从全寿命管理、信息化管理、强化机制管理三个层次上,阐述了实现装备维修经费管理思想的创新;从计划与市场两种配置资源手段、"联勤"和"社会化"保障模式、由"标准加补助"到"标准加管理"转变三个内容上,论述了实现装备维修经费管理理念的创新;从管理组织、管理主体、管理套路三种方式上,揭示了实现装备维修经费管理方式的刨新;从管理法规、增强经费效益、网络财务控制系统三种手段上,揭示了实现装备维修经费管理手段的创新。     

新时期军队后勤工作要注意做到“四个必须”

在新的历史时期,我军后勤工作应在“四个必须”上下功夫,才能实现“保障有力”的总要求。一是必须树立“讲政治”的首位意识,加强后勤人员的思想政治建设,这是实现“保障有力”的政治基础;二是必须端正后勤工作的指导思想,牢固树立为部队服务的方向,这是我军根本宗旨的体现;三是必须有改革创新的精神,加快后勤科学化管理的进程,这是一项刻不容缓的重要任务;四是必须坚持艰苦奋斗勤俭建军的原则,当好“红管家”,这是党对后勤官兵最基本的要求。     

高技术装备维修知识共享

将知识管理的思想引入到装备维修中,认为装备维修组织与高技术装备生产厂家之间的知识共享是提升高技术装备维修能力的重要因素。通过建立知识共享模型,对装备维修组织与高技术装备生产厂家知识共享过程进行了分析,得出知识总量螺旋上升的结果。在此基础上进行博弈分析,运用数学方法,找出主导高技术装备维修知识共享活动的关键因素,并结合实际,研究应对方法,推动装备维修知识共享,促进装备维修组织知识创新,从而提高装备维修能力。     

破解“四个问题”规范国防后备力量组织建设秩序

组织建设是国防后备力量建设的基础工程。规范组织建设秩序是国防后备力量建设的重要内容。新形势下，规范国防后备力量组织建设秩序，要重点破解“四个问题”。     

四年防务评估报告

美国2010年版《四年防务评估报告》反映了美国对当前紧迫需求和未来威胁之间的新平衡，美国准备应对包括非国家组织在内的广泛安全挑战，并以此为目标加强自身的多样化军事能力建设。因篇幅所限，现仅选登报告的引言、内容概要和结论部分，而作为结论部分点睛之笔的参联会主席对该报告的评估单独列出。