武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

办好“司务长活动中心”提高司务长当家理财能力

司务长作为基层中队的“管家人”，其工作的专业性和综合性很强，当家理财能力直接影响中队的全面建设。如何提高司务长的专业素质特别是当家理财能力，我们通过办好“司务长活动中心”，进行了有益的尝试。     

巧吃“皇粮”——福建总队一支队用好标准经费纪事

买菜的学问,福建总队一支队所属部队驻在福州市区,过去买菜是每个中队司务长或给养员到附近菜市场去买。后勤处处长吴勇到中队检查后勤工作时,发现有的中队给菜贩子打个传呼,菜贩子就把所需蔬菜、肉食等送上门。     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

当前司务长队伍建设状况的调查与思考

司务长是中队后勤的组织者和实施者。近几年，我总队各级把加强司务长队伍建设摆上重要位置，加大了选配、管理、培训的力度，有效地改变了以往司务长缺额较大的现象，保持了司务长队伍的相对稳定，促进了基层的全面建设，但也存在一些问题。一是综合素质不够强。     

和田地区支队办好“司务长之家”

驻守在塔克拉玛干沙漠南缘的和田地区支队点多线长，所属基层中队东西相距500多公里。由于路途远、交通不便，给落实司务长集体办公制度带来了许多困难。去年以来，支队党委坚持把“司务长之家”建设成为司务长答疑解惑的大课堂，每次司务长集体办公时把实际工作中遇到的不会或难以解决的难点、疑点问题带到这里，     

为实枪实弹警勤工作注入“四剂”

警勤岗位配备实枪实弹后,有力增强了警勤人员的防恐处突能力,对确保警戒目标和警勤人员自身安全起到了重大作用。同时,对警勤人员的军政素质、战备意识、处突能力也提出了更高的要求。扎实开展实枪实弹警勤工作,确保枪杆子握在“放心人”手中,要在选配骨干强队伍、教育引导打基础、实战训练砺斗志、心理干预防意外四个方面下功夫。     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点，认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》，建立了“司务长之家”，实行司务长每月一次集体办公制度。近年来，我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓，着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”，不断提高“管家人”的素质，为基层培养了一批“红管家”。     

预防基层司务长经济犯罪之我见

近年来,基层中队个别司务长利用职务之便,采取多收少记、少购多报、重复报销、虚报冒领、仿人签字等方法,进行经济犯罪的问题时有发生,这样做不仅毁掉了个人的前程,而且严重地损害了集体形象,影响了部队建设。对此,必须引起各级的高度重视,采取有力措施,坚决予以制止。     

情洒警营——记山西总队忻州支队直属二中队专业士官张迎春

“前脚进警营,后脚进菜园”。当张迎春满怀着在部队干一番事业的决心来到直属四中队还不足一个月,就被中队选中当了种植员。说实话,也许没有一个人当兵的初衷是为了种菜种田。不过,那时还是新兵的张迎春,脑子里也没有太多的“活思想”。当中队司务长把他带到土薄沙厚、遍地石头、树田相连、     

归来兮干部司务长

当前,从基层到机关,从干部到战士,呼唤干部司务长“归来”之声日增。文章分别从财务人员匮乏的现状出发论述了干部司务长“归来”的迫切性;从基层财务管理中存在的问题说明了干部司务长“归来”的必要性,从现有的客观条件证实了干部司务长“归来”的可行性。     

恢复军官司务长的设想

1985年,司务长由干部改为战士担任后,出现了队伍成份新、业务素质较差等问题,一定程度地影响了基层后勤建设。近几年来,总部、军区对加强司务长队伍建设采取了一系列措施,但由于受许多因素的限制,这一问题仍未彻底解决。部队普遍认为,要彻底解决司务长不适应基层后勤建设需要的问题,必须恢复军官司务长,这是加强司务长队伍建设,改变当前基层后勤管理薄弱的最佳选择。     

那年,我错怪了司务长

1981年,我从一个偏远的中队调到大队当文书,心里是说不出的高兴。我的得意很快就被满脸严肃的司务长扫得荡然无存,“陶谦,把这几项工作和老文书交接,记着,要认真清点!”我心想,不就是查数吗,这还不容易。当天下午我就把     

对食谱“变味”的思考及对策

食谱是调剂伙食的计划，是采购主副食和炊事员制作饭菜的依据，是官兵监督验收伙食的重要凭证，也是落实伙食管理“五项制度”内容之一。基层司务长应积极组织经济民主组成员，每周认真制订一次食谱，经中队主官批准后，公布并严格实施。但近几年来，笔者通过调查发现，     

重视民兵武器库警勤队伍建设——内蒙古赤峰军分区民兵装备库警勤队伍建设调查

近年来,赤峰军分区着眼确保民兵装备仓库绝对安全,在不断完善基础设施和硬件建设的同时,把建设一支全面过硬的警勤队伍作为保证民兵武器弹药安全管理的主要环节,坚持以人为本,实施科学管训,培养了一支政治可靠、技能全面、作风扎实、责任心强的警卫执勤队伍。最近,我们对赤峰军分区加强民兵装备库警勤队伍建设进行了深入调查。     

坚定改革的路——后勤部长谈司务长制度改革问题侧记

沿着南京军区基层后勤建设百连调查的足迹,耳闻目睹司务长制度改革的利弊,司务长制度改革是进是退?一种后勤工作者的责任感、使命感驱使着我去寻求答案,在基层后勤建设调查期间,笔者有幸就司务长制度改革问题,先后采访了军区、集团军、师三级的后勤部长,他们都愉快地从不同层次谈了自己的见解。     

提高司务长素质要从源头抓起

司务长队伍是基层后勤建设的主要力量,是后勤工作的直接组织者和实施者,他们素质的好坏,直接影响到基层后勤建设的发展,影响保障有力目标的实现。笔者认为,提高司务长的素质,要注重从院校后勤教学的源头抓起。     

从三个方面管好用好司务长

管好用好司务长是司务长队伍建设的重要环节。在这方面,某集团军后勤部着重注意抓了三点:一是为司务长树权威。凡是正式党员的司务长都必须是党支部委员。二是给司务长以应有的权力。连队各     

感受兵之初感知基层苦感悟岗位责

2013年下半年,我到所属警勤汽车队进行了为期两周的蹲连住班。通过零距离接触官兵,全方位体察官兵,多角度审视官兵,在学习与教育、感动与激励之中,真实感受战士的淳朴与可敬,真正感知基层的艰苦与不易,真切感悟机关的责任与担当。     

司务长队伍建设存在的问题及对策

司务长是基层后勤管理的直接组织者和实施者,司务长队伍的素质直接影响着基层后勤建设和发展。为此,笔者就当前司务长队伍建设中存在的问题及对策,谈几点看法。