小企业在技术创新中大有可为

银糖厂玻璃制瓶分厂是一个仅有200人的小型企业,在激烈的市场竞争中摸爬滚打,取得了良好的经济效益,究其原因归根结底是企业注重了技术创新,以科技为先导带动了产品质量的稳步提高。技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体,技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。企业通过对生产要素、生产条件和生产组织进行重组,建立效能更好、效率更高的生产体系,以获得更大利润。银）11糖厂玻…     

中国兵器内蒙古一机集团石油机械产品靠质量赢得市场

2000年内蒙古一机集团大地石油机械有限责任公司成立后，公司寻求新的经营方式来适应市场需求，提出了“要以顾客为关注焦点，及时满足顾客的需求”的思路，由过去企业生产什么卖什么，变为用户需要什么，企业就开发什么、生产什么，真正靠质量、靠诚信赢得市场和顾客。公司上下积极参与经营改革发展，以创建国内一流、国际知名抽油杆制造企业为奋斗目标，强化专业化发展能力，     

发挥党组织优势促进企业改革发展

重庆齿轮箱有限责任公司是中船重工所属的大型三线军工企业,是生产齿轮箱、联轴节、减振器的专业化企业,公司现有在岗职工2103人,党员537名,资产总额达10.5亿。公司党委在紧紧围绕企业中心工作的同时,对企业的思想政治工作、党建、企业文化建设、精神文明建设等方面进行了大胆的探索和实践,初步形成了一套自己的工作思路。一、坚持政治领导,全力促进企业的生产经营和改革发展公司党委以企业的发展为己任,紧紧围绕生产经营这个中心,深入贯彻“三个代表”重要思想,自觉把生产经营和改革改制重组中的热点、难点、薄弱环节作为党委工作的重点,融…     

深化国防科技工业体制机制改革实现调整改革新突破

“十一五”期间国防科技工业体制改革工作的奋斗目标是:——进一步精干军工主体,鼓励全社会各种资源参与国防科技工业建设,建立和逐步完善“小核心、大协作”、寓军于民的军品科研生产新体系;——加快推进股份制改造,初步建立以股份制为公有制主要实现形式、多种经济成分并存的军工经济发展格局;——积极稳妥推进科研院所改革和机制创新,逐步建立以企业和科研院所为主体、产学研结合、军民互动、资源共享的科技创新体系;——支持和引导军工企事业单位实行专业化重组,进一步优化产业结构,提高产业集中度和资源配置效率,初步实现由粗放型向集约型的经济增长方式转变。     

面对进一步开放格局的兵团工业对策

在经济全球化浪潮席卷世界的今天,中国也在走向进一步开放的市场,逐步成为国际市场的一部分。这种变化给发展相对落后的兵团工业带来了事关生存的压力,然而它又是一种动力,迫使兵团工业为了发展加快体制、机制转轨和结构调整速度,以适应市场竞争的需要。面对进一步开放的格局,影响和制约兵团工业的因素是多方面的,必须有针对性地解决主要问题。总的来说现阶段有两类问题较为紧迫:一类是关于产业发展具体战略;一类是企业体制、机制转换问题。应该首先就这两类问题进行策划,以找到兵团工业发展的根本出路。一、重视兵团工业战略研究,建立兵团工业战略体系目前在经济全球化趋势的推动下,产业在世界范围内按照比较优势重新进行国际分工,跨国公司通过购并手段,获得结构调整和重组,使得自身规模更大,控制力更强,其内部专业化分工与协作趋势增强。为适应加入WTO后的市场,参与国际竞争战略,兵团工业首先要有一个富有指导与实用意义的高水平发展战略。这个战略要有明确的目标、战略核心及各层级的实施分战略;其次总战略与分级战略要互相协调,构成一种支持关系,保持兵团核心产业为代     

人本管理在军工企业工艺师管理中的应用

军工企业属于生产制造企业．一直承担着国家武器装备的生产任务。从生产制造角度来说．企业中的工艺师是第一生产力．是最重要的一线人员，是科学技术成果转化成产品的第一人。工艺师通过优化工艺流程设计合理的工序．工步，可以控制企业生产成本，提高企业生产效率通过实施先进的工艺方法，可以避免误操作．     

创新思维建设准柔性生产线

柔性制造技术是一种能迅速响应市场需求而相应调整生产品种的制造技术。对于多品种、小批量生产特点的制造企业来说,建成适合本企业实际的柔性制造系统能提高自动化水平、缩短生产周期、加快市场反应速度,提高市场竞争能力。本文论述了河南平原光电有限公司在建设准柔性生产线过程中采取的一些创新方式,以及经过4年准柔性线建设所取得的成效。可供具有类似生产特点的企业在建设柔性制造系统时参考。     

贵州航天精工制造有限公司

贵州航天精工制造有限公司是通过主辅分离、辅业改制重组的投资主体多元化的现代股份制企业．是有40年航空航天紧固件和橡胶件专业研制、生产历史的军工产品制造企业。     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

浅谈如何加强改进企业的思想政治工作

思想政治工作是我们党的优良传统和政冶优势,是企业生产经营工作的生命线,也是企业不可缺少的生产力要素之一,对调动员工的工作积极性,增强责任感,促进企业的改制、重组和发展具有十分重要的作用。思想政治工作做得好,不但可以培育提高干部职工的政治素质和文化素质,而且能为企业改制、重组各项工作的顺利开展提供有力的思想保证和强大的精神动力。     

强化管理的新举措

强化管理的新举措史新军在市场形势的剧变下,湖北东方化工厂的生产经营工作遇到许多难题,经过一年的实践,他们认识到问题的症结在市场,盘活市场的关键在管理。今年工厂推出加强管理新举措：一是加强供、产、销、运的协调,提高生产经营效率,充分发挥企业整体优势。工...     

实现专业化发展模式 构建一体化的国家战略体系和能力核心

<正>习近平总书记在十九大报告中明确指出,"坚持富国和强军相统一,强化统一领导、顶层设计、改革创新和重大项目落实,深化国防科技工业改革,构建一体化的国家战略体系和能力"。深化国防科技工业改革,作为构建一体化的国家战略体系和能力的重要手段,已得到中央高度重视。专业化分工规律专业化分工是现代科技和工业发展的根本规律之一。"古典经济学之父"的亚当·斯密在其代表作《国富论》中指出:生产分工将会促进经济发展,因为生产     

并行工程中过程重组与团队技术的应用

在分析复杂结构件设计、制造串行工作流程的基础上,给出了重组后的并行工作流程,简要介绍了团队技术的基本思想,描述了过程重组、团队技术在产品开发中的初步应用。提出过程重组和团队技术是改进设计思想和方法的有效方式,是缩短产品开发周期,提高产品设计质量,降低产品成本的重要手段之一。     

CIMS给质量监督工作带来的变革

一、CIMS的概念 CIMS(Computer Integrated Manufactur-ing System),即计算机集成制造系统,是现代制造企业的一种新型的生产、经营和管理模式,它以计算机网络和数据库为基础,利用信息技术和现代管理技术将制造企业的经营、管理、计划、产品设计、加工制造、销售及服务等全部生产活动集成起来,将各种局部自动化系统、各种资源及人机系统集成起来,实现整个企业的信息集成、全局优化、提高企业综合效益和市场竞争能力的目的。它综合、发展了企业各环节有关的计算机辅助技术,即计算机辅助经营管理与决策技术、     

抓好民营企业生产军品的质量监督

面对民营企业不断参与军品生产的实际,军代表应深入研究其给质量监督工作带来的影响,调整工作思路和方法,有针对性地采取措施保证质量监督工作落到实处。随着竞争性军品市场的进一步发展和完善,部分民营企业开始参与军品的研发和制造,这给军代表质量监督工作带来了很多新的变化。民企参与军品生产对军代表质量监督的影响经营目标的影响。在国有体制下,企业是国家的,盈利与否,对个人影响不大;改制后,企业以盈利为目的,其设立及运作是为了获得经济利益,追逐利益最大化成为企业的出发点和根本点。     

精益生产

精益生产是美国麻省理工学院于1990年提出的生产制造模式,而这种生产模式早在20世纪50年代就已应用于日本丰田汽车公司的制造车间,并成功地沿用至今。其核心内容就是在企业内部减少资源浪费,以最小的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以具有最优质量和最低成本的产品,对市场需求做出最迅速的响应。精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。美国麻省理工学院的《精益思…     

中介机构参与军工企业股份制改造探析

军工企业融资制度改革是市场经济发展的必然要求。军工上市公司重组,并购军工企业、军品业务及相关资产等事项,是一项系统而复杂的工作,需要依靠中介机构凭借专业知识参与,推动其交易的顺利完成。文章认为,中介机构参与军工企业股份制改造应做好如下工作:转变观念,明确中介机构职能定位;净化市场环境,促使中介机构规范运行;提高从业人员素质,打造专业化中介。     

调整优化国防科技工业

坚持军民结合、寓军于民、强化基础、自主创新的方针,加快国防科技工业转型升级,提高科技创新能力,开发军民两用技术和产品。推进数字化军工建设,提高武器装备研发和制造水平,确保武器装备供应。调整优化军品科研生产能力结构,提升总体设计、总装测试和系统集成等核心能力,精干科研生产主体,推进专业化重组和社会化协作。积极稳妥地实施军工科研院所改革。建立面向社会的军品科研生产准入和退出制度,健全军民互动合作的协调机制。以产权制度改革为突破口,分类实施军工企业股份制改造。深化军工投资体制改革,推进投资主体多元化。——摘自《…     

深化体制改革 促进给养资源节约

体制改革能降低成本,节约资源,其作用机理主要有:一是通过深化劳动分工和合作,改变给养保障力各要素的组织方式和给养保障运作方式,提高专业化规模和程度,从而降低成本。二是消除或减少资源交易的障碍,促进资源在军兵种之间、军地之间流动,提高资源配置效率。三是调动给养保障人员资源节约的积极性,促进资源节约。     

江麓机械厂积极发挥标准化对企业的导向作用

我厂近年来加强标准化工作,挤出资金,培训人员、丰富资料,积极发挥标准化对企业的导向作用,使之成为推行现代化管理、进行新产品开发、提高产品质量、增强市场竞争力的重要手段。由于工作出色,多次被省国防工办评为标准化工作先进单位。目前,我厂已建立和完善了标准体系,其中技术管理标准40多个,企业产品内控标准20多个,企业技术标准8个,产品标准40个,设计标准10个,工装标准41个,原材料半成品标准29个,测量与检验标准6个,指导性资料10个,工艺标准3个,其他标准等共400多个。各个部门和生产、管理人员分工明确、职责清楚,整个生产经营中各要素和诸环节组织有序,从而降低了企业管理成本,实现了向管理要效益的目标。市场经济下,标准化工作是引导企业提高产品质量,满足用户需求,最终占领市场。然而,产品的龙头是标准,我厂制定的技术先进、经济合理的产品标准如QTZ 120塔机就提高了标准节中心的垂直度等10多项指标,从而获得建机行业惟一的质量金奖;W1803D 压路机与国