刍议生产经营财务管理中亟待解决的问题

部队生产经营工作是部队新时期的一条新战线,情况复杂,涉及面广,给财务工作带来很大的难度,是我们财务部门急待研究和逐步解决的课题,现就如何加强生产经营财务管理问题谈一些粗浅的看法。一、严格搞好经济核算,加强对生产经营的财务监督。生产经营财务管理主要是体现在整个生产经营活动的计划、核算和分配之中,因此各级财务部门的管理必须渗透到生产经营活动的全过程,特别是要注意加强监督。一是要对     

中南兵工局召开生产经营会议

中南兵工局召开生产经营会议为了加强对所属企业生产经营工作的管理和服务,共同开发市场,拓展销售渠道,扭转一季度生产经营下滑的不利局面,４月２３至２４日,中南兵工局在河南洛阳召开了中南兵工局生产经营会议。参加这次会议的有中南兵工局所属的２１个企业及湖北省...     

目标管理在军队生产经营财务中的运用

目标管理,是80年代兴起的一种现代管理方法。目前,这种管理方法,已广泛应用于我军后勤业务工作中,成为强化后勤管理的重要工具。在生产经营财务管理工作中,推行目标责任制,实行目标管理,是加强生产经营财务管理的重要手段。一、合理确定军队生产经营财务管理的各项目标军队生产经营财务管理的目标离不开后勤管理的大目标。我军后勤工作的主要任务是全面提高后勤管理水平,提高后勤保障能     

再论兵工企业推行目标成本管理

再论兵工企业推行目标成本管理兵总财会局财审中心联合课题组一、兵工企业推行目标成本管理的重要意义１．有利于适应社会主义市场经济的需要市场经济运行机制,要求企业生产经营活动必须转变为市场—计划—生产—市场的经营思路。同时必须按市场的信号价格来确定成本、产...     

群言堂

应加强团场种子市场管理如今正值春耕春播的关键时期, 团场农贸市场种子交易十分活跃,形形色色无证经营的蔬菜种、瓜种、树种等充斥市场,而这些摊贩大多是流动商贩,职工一旦买到了假种子,很难讨到“说法”,只能自认倒霉。种子不是一般的商品,它关系到职工1年的收成。因此,笔者呼吁有关部门要加强对团场种子市场的管理,加大对生产经营假冒伪劣种子的打击力度,规范种子交易秩序,维护职工的合法权益,使假种子坑农事件不再发生。 (钱水法)     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

以丰富多彩的活动推动企业文化建设

一、围绕生产经营中心工作,加强企业文化建设。在建设企业文化的过程中,加大了干部职工的培训力度,一方面加强企业文化的学习力度,另一方面加大了技能培训力度,力争以先进的管理理念武装干部队伍,以工资待遇的改变调动职工学技能的积极性,努力为工厂的发展打造一支懂管理、会经营、能协调的管理干部队伍,一支特别能吃苦、特别能攻关的工程技术队伍,一支技术精湛、作风优良的高素质职工队伍。     

实行生产经营财务归口管理的途径

随着部队生产经营的不断发展,针对生产经营财务管理存在的问题,中央军委和总部提出生产经营财务实行归口管理,这对各级党委加强对生产经营财务工作的领导,坚持既聚财,又理财,搞好生产收益的管理使用,保证生产经营的健康发展是非常必要的。如何使生产经营财务归口管理落到实处?笔者认为,应从以下几方面着手。第一,要建立全军统一的生产经营财务归口管理网络体系。该网络体系可按生产经营归口管理体制设置,使二者相互适应。第二,财务部门和生产管理部门要明确分工。财务部     

军队生产经营改革的可行思路

在肯定继续发展生产经营的必要性的同时,我们也不能低估它对军队建设的消极影响。如何兴利除弊,加强政策引导?回答是“实行企业分开”。要达到这一目标,必须循序渐进,分步骤地实现集团化、集约化、企业化,即分三阶段进行:首先实行集中归口管理;第二阶段加强各类生产经营实体间的分工协作与横向交流;第三阶段是改组生产经营的组织领导体系,全部实行企业化管理,彻底实现军企分开。这“三步设想”中的关键环节是军办企业实行归口管理,从目前情况看,能否妥善处理各部队、各单位的局部利益与全军整体利益的关系,又是集中归口管理能否顺利进行并实现预期目标的关键。     

军队生产经营借贷款管理对策研究

在军队企业面临资金短缺困难的同时,军队生产经营借贷款规模却在急剧膨胀。研究探讨加强军队生产经营借贷款管理显得极为重要。文章在分析了军队生产经营借贷款管理存在的主要问题及产生这些问题的原因的基础上认为,要改进和加强借贷款管理,一要尽快制定借贷款管理法规,用制度来规范、约束借贷款活动;二要逐步理顺借贷款管理体制;三要尽力争取国家银行信贷规模,从根本上解决借贷资金的来源问题;四要建立完整的统计报告制度,为宏观调控及时提供信息;五要实事求是地制定好分类指导政策;六要加强经济法规的宣传教育,提高企业还贷意识。     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

非企业单位成本核算与管理

几年来,随着部队生产经营的发展,非企业单位的收益呈上涨趋势。但突出问题是尚未建立成本核算与管理体系,本文就此谈点看法。目前,非企业单位成本核算与管理存在不少问题。主要表现为:一是缺乏成本核算意识;二是财务人员素质差;三是成本核算不规范;四是成本核算不准确;五是收益管理不善。这些问题严重制约和影响了军队生产经营的发展,加强非企业单位成本核算与管理已成为确保生产经营持续稳定发展的客观要求。成本核算范围     

全面推进效能监察工作

效能监察是企业管理的重要组成部分,是直接服务于企业生产经营管理工作的有效切入点,是企业加强内部管理,堵塞漏洞,降低成本,提高经济效益,避免造成经济损失的一种有效途径,也是企业加强党风廉政建设的重要举措。我公司效能监察工作从1996年起步,多年来始终坚持从企业实际出发,以生产经营、经济效益为中心,从企业管理中的薄弱环节和热点问题入手,广泛发动职工参与效能监察工作,从公司立项到各单位立项,普遍开展效能监察工作,重点对物资设备采购、工程建设项目、清产核资后续工作、材料管理、费用管理、安全管理等进行了效能监察,通过开展效能监察工作,加强和促进了企业管理,提高资产运营质量,降低成本,堵塞漏洞,为确保生产经营目标的实现,发挥了积极作用。     

实行科学管理 讲求经济效益——对军队生产经营工作的几点看法

发展生产经营,增加收入,弥补军费之不足,是后勤工作适应军队战略指导思想转变,由靠“标准”发展为“标准加补助”,由供给型发展为供给生产型的一项战略性措施和任务。从空军的生产经营来看,近年来有了较大发展,收入不断增加,但由于受供给制思想的束缚和影响,管理比较薄弱,效益不够理想。要适应战略转变的新形势,使生产经营有更大发展,就必须进一步把生产经营工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。一、正确把握投资方向,加强宏观控制和指导生产经营的结构对生产经营的效益具有一定的决定作用,资金的投向则直接决定着生产经营的结构。因此,合理的资金投向,是提高生产经营效益,实现少投入、多产出     

加强企业的销售管理

加强企业的销售管理张金锁销售和市场问题对企业来说,是企业赖以生存和发展的关键,也是企业生产活动的出发点和归宿。一个企业要站得住脚,不能再仅着眼于本企业,而首先要着眼于市场,把产品的销售作为企业经营的立足点。为销售部门配备最高明的人才不论企业规模有多小...     

巩固 开拓 发展 围绕市场做文章

１９９８年,吉林东光汽车零部件有限责任公司认真落实年初制定的实施六大战略的经营方针,紧紧围绕市场调整产品结构,狠抓开发搞好生产经营,使公司的生产经营稳步发展,较好地完成了兵总下达的生产任务和公司年初确定的经营目标。一、发挥优势,狠抓产销,占领原有市场...     

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司

以质量求发展向管理要效益──天兴仪表（集团）有限公司成都天兴仪表（集团）有限公司结合当前摩托车市场发展的新形势和用户的新要求,以狠抓产品质量为突破口,提出了１９９６年生产经营工作总的指导思想,即：巩固、发展、提高、强化员工作的产品质量意识,加强企业内...     

军队经营性生产存在的问题及解决对策

当前,产品结构调整不力、高素质人才严重缺乏、企业消化增本减利因素的压力不强、所得税优惠政策取消等,严重制约着军队生产经营的发展。为使军队生产经营进行二次创业,需进一步更新观念,迅速从依靠优惠政策转到参与市场经济的竞争上来;坚持抓大放小原则,适当调整生产经营格局;加强人才培养,努力稳定生产经营队伍;向管理要效益、最大限度地消化增本减利因素。     

长安年产汽车突破20万辆

2000年,长安汽车(集团)有限责任公司实现工业总产值94.3亿、销售收入 80.85亿,同比增长43.60％和23.77％;生产汽车203121辆、销售197301辆,同比增长18.78％和17.3％,继续保持了微车行业产销量第一的位置。 在过去的一年里,长安公司通过立足市场、全员创新、注重效益、精益经营,在深化企业改革、加强内部管理、创新经营思路、改善经营质量、提高经济效益等方面取得了重大进     

加强军队生产经营思想政治领导

我军建设指导思想实行战略性转变以后,生产经营在规模格局、管理方式、内外环境等方面都发生了很大变化,与之相适应的干部战士的思想也受到一定的影响。本文试就加强军队生产经营的思想政治领导问题谈几点浅见。一、契约关系与领导关系在部队生产经营工作中,不少单位借鉴地方的经验,以行政上隶属关系的上下级为双方(或数方),采取订立合同的形式实行了承包责任制,这对于加强科学管理,提高经济效益无疑是可取的。然而,这里也出现了一个问题,即一些上下级为合同双方的当事人往往以契约关系代替领导关系,淡