连队伙食费实行专户储存浅议

在社会主义市场经济条件下,把连队伙食费管好、用好,让基层干部战士吃饱、吃好、吃得营养卫生,是军需工作的一项重要任务。由于现行伙食费供应体制不顺,伙食费领报、拨付、使用和管理等环节脱离,出现了供应断层,职能部门在伙食费管理上挂“空档”的现象。因此,改革基层饮食费的供应渠道和办法势在必行。一、连队伙食费实行专户储存的动因实行连队伙食费专户储存是市场经济对基层后勤管理提出的新要求。我们提出对连     

与“当家人”谈部队生产生活

近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。     

生活服务中心发展中的“三难”

按照《军队基层建设纲要》有关规定,总部和各军区近一两年投资近亿元建成的全军各旅团生活服务中心目前正在基层运转。生活服务中心的建立,对部队所需的主副食品实行统一计划、统一采购、统一加工,统一供应和统一结算,减轻了基层的负担,方便了连队,对改善部队生活,搞好部队供应起到了积极作用。但要巩固和发展生活服务中心已经取得的成果,基层感到有“三难”,     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

选任连队主官要注重搭配

连队是战斗力生成的基本单元,是部队建设的基础。连队主官是基层连队各项工作的主要组织者和实施者,主官配备的如何直接影响连队全面建设的标准和战斗力的生成。总的看,当前部队中绝大多数连队主官配备的比较得当,党支部的“三个能力”比较强,战斗堡垒作用发挥明显,按纲建设的形势比较好,促进了基层建设水平的整体提高。但也有少数连队,在配备连队主官上还存在一些问题。(一)配“散”的问题。有的连队主官之间工作思路和方法差异较大,党支部思维难统一、工作难协调、形不成核心、凝聚力不强,常常各敲各的“锣”,各打各的“鼓”,造成连队官兵…     

对生产经营收益试行积累集存的初步尝试

在当前军费紧缺,供需矛盾突出的情况下,如何过好“紧日子”?沈阳军区后勤部领导认为,在积极发展生产经营增强自补能力的同时,必须紧缩开支,增加积累,积极攒家底。为此,沈阳军区从1987年开始,对所属部队生产经营收益试行积累集存的办法,使全区所有团以上单位都积攒了一定的家底,其中有25％的团以上单位的家底由亏空变为盈余,部     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…     

连队入住新楼机关仍在旧房

自全军实施营房治理以来,54650部队圆满完成了总部下达的5万多平方米营房的整治任务。在营房综合治理中,这个部队领导和机关心往连队想,劲往连队使,经费往连队倾斜,使广大基层官兵告别了建造于五六十年代的破旧     

团以下农副业生产的目标——“三全”自给

为落实军委关于新时期部队要把发展农副业生产作为一项长期方针的指示,我们坚持从全面建设部队出发,结合集团军实际,通过开展。三全”(全年、全团、全部)自给“斤半加四两”活动,大力发展团以下部队农副业生产,在连续两年实现“产量达到、经费补到、标准吃到”的基础上,到今年上半年,集团军80％的建制团和90％的建制连已不用上街买菜,实际生活水平超过“斤半加四两”,普遍提高二类灶别,有50％的连队家底积累超万元。做到生产有发展、生活有改善、积累有增长、设施有改观,对稳定官兵思想,保证完成战备训练     

切实转变领导机关指导基层的观念

基层连队是部队建设使命的直接承担者和实施者 ,是战斗力生成的最终实践者。作为“一线指挥部”的师团领导机关要充分认识基层连队与战斗力的关系 ,从做好军事斗争准备的高度重视基层建设 ,扎实转变指导基层观念 ,不断改进领导方式方法 ,在增强基层建设效益、提升战斗力中树立先进性形象。一、由保“点”向强“面”转变 ,在“点”与“面”的结合中确保基层建设全面过硬。一些师团领导机关在指导基层建设过程中 ,存在着“看作用 ,重先进 ,保名声”的思想 ,过分关注有着众多历史荣誉的模范连队、保持良好发展势头的标杆连队和对完成使命任务促…     

质疑“宁弱机关不弱基层”

时常听到一些部队领导说这样一句话:“宁弱机关不弱基层”。个别领导遵循着这条原则,名曰为不影响基层建设,而把一些年龄大等待转业的、能力弱带不好连队的、身体差不能正常工作的、犯错误受过处分背思想包袱的等等所谓“老弱病差”干部都安排到机关里。表面上看这样的领导对部队的基层建设十分关心,能够把基层建设摆在重中之重的地位,强调要把“好钢用在刀刃上”,一切为基层建设靠边让路,不同基层争抢人才。但实际上这种观点和做法却值得商榷。     

开展“双争”要处理的关系

在基层部队开展争创先进连队和争当优秀士兵,是贯彻落实《军队基层建设纲要》的有效形式和重要保证。但在实际工作中,还存在一些值得注意的问题,重点需要处理好三个关系。正确处理个人“争先”和单位“创优”的关系,重在激发官兵的积极性、创造性上下功夫。《军队基层...     

时时事事想着部队 诚心诚意服务基层

上海警备区后勤部军需处从抓好部队的“粮草”供应入手,注意面向基层,真心诚意为基层服务,坚持年年为基层办一些实事,收到了较好的效果。全区基层连队生产生活设施基本配套,蔬菜、肉类基本达到自给。去年3月,南京军区在该区召开了基层生产生活现场会,推广了他们的经验。他们抓基层的主要做法是:     

人情味与人情风

近日,几名转业士官回部队办理手续,我问连队有没有安排吃住,连队主官说：“现在反‘四风’,不敢吃喝啊!”转业士官则直言：“现在连队不像以前那样充满人情味了。”反思一些基层单位官兵友爱的氛围不是那么热烈,与部队人情味的淡化缺失不无联系。我党始终坚持走群众路线,持续推进转作风、纠“四风”,就是为了接地气,增强凝聚力,理应人人有情意,处处暖如春。     

基层后勤经费管理应建立效益责任制

当前,我军基层分队对开源是重视的,想了一些办法;对节流也是重视的,堵了一些漏洞;但对花钱效益却不太注意,存在着有章不循,用钱渠道多;不计效益,花钱随意性大;连队家底无控制,不少成了倒挂户等问题。遵照“钱少要把事情办好”的要求,要使基层后勤经费管理达到一个新的水平,就应当把开源、节流和提高经费使用效益结合起来,形成全面、立体的管理,达到“算实、管严、用好”,实现最佳效益。实现基层经费使用最佳效益,既是基层后勤建设和经     

发挥士官班长在基层管理中的主体作用

“兵管兵”是士官制度改革的一项重要内容 ,是加强部队质量建设、提高战斗力的重大举措。在实际实施过程中 ,基层带兵干部必须纠正认识上的偏差 ,克服“三怕” :(一 )怕士官管不好。“兵管兵”需要一个逐步完善的过程 ,刚开始难免要出现一些问题。本着对连队建设负责的态度 ,这种“怕”也是无可非议的 ,但就此产生不信任 ,不敢放手使用士官班长的心理那就不正确了。还有一些基层主官认为连队是主官负责制 ,在管理中出现问题板子要直接打到主官的身上 ,他们求稳、不思变、怕担责任 ,说到底这是一种狭隘自私的心理。处理好这一问题 ,既要培训…     

连队厨师严重流失

近几年来,军区部队各级筹集资金100多万元为连队培训厨师。到去年底止,基本实现了每个连队有一名等级厨师。但边培训边流失的现象比较严重。据统计,截止今年三月份,广州军区部队有35.2％的厨师复员退伍。某集团军58.7％的厨师“流失”了。炊事人才的严重流失,给基层生活带来     

怎样组织连队节日晚会

节日晚会是基层连队重大节日文化娱乐活动的主体内容之一。每逢重大节日,连队举办一台晚会,既能增添节日气氛,满足精神需求,又能融洽内部关系,增强部队凝聚力。因此,《军队基层建设纲要》中明确要求：重大节日有晚会。基层连队要想组织好节日晚会,除平时要注重发现...     

改变思维定势 科学指导基层

改变思维定势科学指导基层林少先改变“抓得越具体工作落实越到位”的思维定势,坚持依靠基层抓基层的正确思路近些年,在部队中出现一个怪现象：有些离领导机关比较远的连队,全面建设往往搞得比较好,而有些领导机关经常抓的连队,却没有因为“近水楼台”而有大的起色。...     

接待战士父母之忌

做 好战士父母来队的接待 ,是连队干部的重要工作。战士父母来队 ,或是因为出差顺路 ,或是专程探望 ,多是想了解一下孩子在部队中的工作生活学习情况。连队干部要热情接待 ,积极帮助他们解决一些实际困难 ,如实向他们介绍战士在部队中的各种情况。在接待来队的战士父母时 ,要切记“五忌” :一忌 :接待时笑脸迎富 ,冷眼看贫。由于地区经济发展的不平衡以及各个战士家庭状况的差异 ,有的战士家庭富裕一些 ,有的家庭则相对贫困一些 ;有的战士父母身居高位 ,有一定的权势 ,而有的战士父母则可能是无权无势的平民百姓。连队干部在接待时应该一碗…