把隔离时间利用好

当前,许多同志已陆续返回工作岗位,也有部分同志还在接受隔离观察,返队尚未返岗。隔离期间,有的同志陷入迷茫,嗜睡虚度者有之,沉醉刷屏者有之,疯狂追剧者有之,网游聊天者有之。隔离是为了隔开病毒,隔离不能隔断工作。不如给自己制定一个计划,在隔离中强化自律,在行动中为工作蓄势。     

球迷团长

勤务连的兵都是机关的“八大员”,平时比较辛苦;加上连队又在机关的眼皮底下,管得比较严,所以大家平时都比较小心,把自己包装得比较严密。只有看足球赛时,大家才敢原形毕露,好好地宣泄一下情绪。你看:捶胸顿足者有之,仰天咆哮者有之,振臂高呼者亦有之。要是遇到咱男足的赛事,声音更是震耳欲聋,铺天盖地,窗户差点震破,房子都在发抖。     

战略思维:军人必备的职业素养

正军人,无论伫立何方都必须有鹰的视野。习近平主席在不久前军队一次重要会议上强调,越是关键阶段越要保持战略清醒,增强战略定力,不能出现战略性失误。笔者认为,作为一名大国军人,直面"兵者"这一国之大事,理应把战略思维作为自己必备的职业素养,加以锻炼和培育。     

领导者:走出用权的误区

领 导者在动用权力的过程中 ,经常出现一些滥用权力的现象。其中有些滥用权力是领导者无意之中犯的。但也不乏有一部分是领导者有意而为。权力被经常滥用是有其固有原因的 ,比如 ,领导高高在上 ,一意孤行 ;领导主观臆断 ,非要自己说了算不可 ;领导为了显示自己高明 ,而存有私心杂念 ;还有领导者腐败透顶 ,违纪违规等等原因。这些表现 ,不仅有害于领导者的权威 ,更不利于国家和民族的健康发展。作为领导者应该时刻心如明镜 ,正确把握用权的分寸 ,否则害人害己 ,成为历史的罪人。权力至上的权威主义权力作为一种支配力量 ,应该具有一定的统摄…     

为与不为与作为

“雁过留声,人过留名。”大凡人之初都想在这世上留下点什么,亦即想有所作为。从国家要发展、社会要进步这方面来说,也需要人人都有所作为。可等到两鬓苍苍、“廉颇老矣”的时候,回首自己这一辈子,并非人人都有所作为。有人硕果累累,泽被后世;也有人两手空空,枉度一生。究其原因,道理可谓在为与不为之中。大丈夫欲有所作为,须朝着自己既定的目标努力奋斗,积极作为。“蟹八跪而二螯,非蛇蟮之穴无可寄托者”,何故?非不能乃不去为也;“蚓无爪牙之利,筋骨之强,上食埃土,下饮黄泉”,怎解?乃为也。“千里之行,始于足下;九层之台,始于垒土。”不去…     

机关干部怎样当好领导参谋

一、想问题要有思维深度 一是眼光要放到全局上观察。高水平的参谋、高质量的建议,往往源自对全局的深刻认识和把握。机关干部为党委领导提建议,不能只把眼光盯在自己的业务上、局限在本部门的领地内,     

学习心态六忌

一忌消极被动。一些官兵对学习的重要性认识不足,学习目的不甚明确,在回答为什么要学习、学习什么的问题上,找不到令自己信服的答案。在学习中或消极或被动:推脱逃避者有之,敷衍了事者有之,盲目跟风者有之……其结果往往是徒有形式,白费功夫,收效却不明显。如此“劳”而无功、“学”无所获,既让人厌倦,又使人疲乏,更易滋长负面情绪而形成恶性循环。学习没有坚定的信念不行,没有积极的心态也不行,“无冥冥之志者,无昭昭之明;无昏昏之事者,无赫赫之功。”对学习不但要有目标,还要有动力;不但要想学,还要去真学。二忌贪图安逸。“书山有路勤为…     

做官与做事

一位领导在基层调研时讲到 :“一个人为官一任 ,确实要办一些好事实事 ,不能走的时候只留下一摞讲话稿。”这句话说出了为官的真谛 ,蕴含深刻道理。当官就要为党为民做事 ,这是职责和使命。不能空话连篇、只说不做 ,离任时一事无成 ,拂袖而去。但是 ,做事就等于是好官了吗 ?不尽然 ,因为事有公私、好坏、虚实之分 ,指导思想不同 ,结果必然不同。为官做事 ,必须把出发点和落脚点放在做好事、做实事上。处理好为己做事与为党为民做事的关系。事 ,人人都要做 ,只是群众与为官者有别。群众可以先为自己做事 ,为社会、他人做事被视为善举、美德 ;…     

君子与小人的“德性”

“君子”、“小人”是古人常用的称谓,其词义多样且不断演化。君子,最早是对统治者和贵族男子的统称,常与“小人”与“野人”对举。《诗经·魏风·伐檀》:“彼君子兮,不素餐兮!”《孟子·滕文公上》:“无君子莫治野人,无野人莫养君子。”《淮南子·说林训》:“农夫劳而君子养焉。”都是这个意思。汉班固《白虎通·号》:“或称君子何?道德之称也。君之为言群也;子者丈夫之通称也。”宋王安石《君子斋记》:“故天下之有德,通谓之君子。”“小人”的称谓其一是平民百姓,其二是旧时男子对地位高于自己者自称的谦词,其三是指识见浅狭之人,其四是…     

指导员要当好“官”

指导员是基层连队的行政首长之一。作为支部“一班人”的班长,其“官”虽不大,但所处地位举足轻重,其作用发挥好坏,直接影响并制约一个班子、一个连队的全面建设。因此,指导员必须要研究当“官”之道,使自己成为称职的“官”。把握方向、善理大事,当好“主官”。作为连队这个“大家庭”的“当家人”之一,指导员要对连队的工作全面负责。连队的工作千头万绪,任务很重,这就要求指导员要有高度负责精神和进取精神。无论处理什么样的问题,都要从全局出发,着眼连队的全面建设,把握连队建设中全局性、方向性的问题。在连队建设中要审时度势,保持清…     

坚持“三个统一”推进道德建设

近年来部队大力加强军人道德建设,取得了显著的成效,但也存在一些问题。受利益驱动、等价交换、市场竞争等多种因素的影响,少数官兵虽然有理想,但往往缺乏坚定的信念和执着的追求;虽然明是非,但对复杂的社会思潮、现象、行为评判把握不准;虽然讲奉献,但在个人、家庭利益受到影响时却不能正确对待;虽然知义务,但在本职岗位上不够专心尽力;虽然懂法纪,但在处理具体问题时不能很好地自控,等等。同时,确有一些单位对思想道德建设的重要意义认识不足,片面认为官兵的思想道德主要靠个人养成和把握,抓正面灌输和行为引导的力度不够,形式陈旧,内容简…     

“拾金而昧”犯罪吗?——谈新刑法有关非法侵占他人遗忘物罪的规定

可能许多人都曾有过这样的经历:把贵重的物品遗忘在餐馆的桌上;遗忘在刚乘坐过的出租车里;遗忘在商场的柜台上;遗忘在自行车车筐中……。然而,并不是每个人都能够找回丢失的物品。不能找回失物者大多只能抱一种“蚀财免灾”的无奈。试问失主,你可曾想过拿起法律武器来维护自己的权利?而     

一起重大民族分裂分子偷运武器入境案侦破纪实 198颗用手雷外国军起获记

今天的青年民兵在观看《铁道卫士》、《猎字99号》、《黑三角》一类的电影时,多半会觉得那是很遥远的故事。这种想法未免有些幼稚。环顾我们生存的国际和周边环境,对国家安全构成威胁的因素仍然很多,隐蔽战线上依旧弥漫着浓烈的硝烟味。经不住各种诱惑,为敌人提供经济、政治、军事、科技情报者有之,参与民族分裂活动和制造治安混乱者有之。因此,我们在享受和平生活的同时,不能忘了“居安思危”的古训。本刊将陆续推出这方面的报道,让大家在领略安全卫士风采的同时,不断强化“兵”的意识和国防观念,扎扎实实做好自己的本职工作。     

干好不喜欢的工作

在日常工作中 ,官兵因工作需要被委任或调配到新的工作岗位 ,应该说是件好事。因为这对其本人来说 ,既是机遇、磨练 ,又是尝试和挑战 ,同时也包含了领导对部属的信任与期待 ,应当好好珍惜、牢牢把握。但一些官兵对待工作调整不能持正确的态度。他们往往对自己喜欢的工作 ,信心百倍、干劲十足 ,而对自己不喜欢的工作情绪低落、兴趣不高 ,“混”劲思想严重 ,工作成绩平平。笔者认为 ,身处于此种情形的官兵应当走出心灵的阴霾 ,冷静处理、正确对待 ,摒弃消极因素对自己情绪的干扰 ,力争在不如意的工作岗位上干出不平凡的业绩。这样 ,对自己才是…     

领导者要善理其“短”

“短”,指领导者素质的弱项和缺陷。领导者能否正确看其短和科学理其短,对形象的树立、素质的提高和作用的发挥影响较大,必须引起重视。充分知短能不能知己之短,是衡量领导者是否成熟的重要标志。一个缺乏自知之明、不知其短甚至以短为长的领导者,把握自己会失去分寸...     

做什么样人的四种选择

司马光在《资治通鉴》里把人分为三种,德才兼备者为圣人,德胜才者为君子,才胜德者为小人。荀子把入分为三类,口能言之、身能行之,国之宝也;口不能言、身能行之,国之器也;口言善、身行恶,国之妖也。时代发展到今天,我们不能用君子和小人两极分化的标准,简单进行人生分类。应该结合社会实践解读人生的选择。     

名墨訾应论

名墨两家是中国古代两大逻辑学派,他们的逻辑思想堪称中国古代逻辑思想的高峰,因此,探讨两家逻辑思想的关系,弄清他们逻辑思想之异同有一定意义。关于“名实之见”,名墨均认为“名实相符”,但名家主要表现为形而上学的名实观,墨家则表现为辩证的名实观;关于“坚白之辩”,主要表现为名墨两家的“离盈之辩”,名家认为“离坚白”,即感觉的分离证明了事物属性的分离,坚、白二属性是独立存在的,墨家认为“盈坚白”,即触觉和视觉都存在于事物,不能把它们分离开来:关于“同异之论”,名墨都有“同中有异,异中有同”的思想,但墨家进一步认为,本质上相同的事物即为同类,其中之异就是次要的,本质上相异的事物即为异类,其中之同就是次要的。     

明确职责 加强团结 做好工作

作为团以上单位的党委书记,我觉得除应有良好的思想道德素质、沉稳持重的修养、清政廉洁的人格形象和高人一筹的决策能力外,还必须解决好以下五个问题: 一、要摆正自己的位置。要解决好这个问题就要注意三点:一是党委书记只能当班长、不能当家长,自觉以普通党员的身份与一班人共事,以普通一票参与党委决策,以普通委员的角色参加党的会议。二是书记要认清自己的责任,严格按党委决策程序,集中大家的智慧,切不要凭个人意志办事。三     

副职间的工作定位

作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。…     

凭舟墨海一戎衣

无论是在人民大会堂的领奖台,还是在军校教室的三尺讲台,彭江给人的第一印象总是那么沉稳、谦和、广博而又干练,仿佛一泓秋天的湖水,与他的名字似乎大相径庭。然而当你了解了他的翰墨人生,了解了他的内心世界,你就会发现他其实是喜欢奔涌的波涛,并且胸中时常有这样的波涛在奔涌。中国古代学者认为:文章是作者自身器识与气度的外在表现和自然流露,书法之道亦然。器识与气质的养成,无疑离不开自身