执行力低下的表现形式

执行,是企业在一年365天里最基本的常态,是目标与结果之间“缺失的一环”,是公司没有实现预定目标的主要原因。执行力,就是企业管理组织完成任务的能力,没有执行力就没有竞争力。     

领导更应守规矩

俗话说：“没有规矩不成方圆。”在日常工作中,从上到下各级都立了不少规矩,订了不少措施,几个不准,朗朗上口,可见决心之大,信心之足。但是,“立规矩”与“守规矩”有时不太协调,尤其是个别领导干部,认为“立规矩”是对下面而言的,哪有自己往头上套紧箍咒的,甚至认为规矩定了是应付上级检查和群众耳目的,这种做法损害了干部的形象,挫伤了群众的积极性。     

提高领导干部的执行力

执行力亦称实施力，就是将思想转化为行动、让理论付诸实践、把计划变为现实的能力，是领导能力的重要内容。做一件事情起决定因素的应是执行能力。三分谋划，七分执行。有人曾对领导力做了这么一组数字组合：5％在谋略，95％在执行。可见执行力之重要。纵观时局，多数领导干部执行能力过得硬，执行成效很明显。但有计划无行动、有行动无结果、有上篇无下篇以及有章不循、有法不依等执行力弱化现象，还时有存在，影响了工作落实，损害了干部权威。     

“不懂规矩”小议

时下，个别机关人员常挂在嘴边的一句话，说基层同志“不懂规矩”!何谓“不懂规矩”呢？该“规矩”既不是法律法规，又不是条令条例和部队的规章制度。此所谓的“规矩”，是一种“潜规则”，凡事要按“潜规则”办事。     

论提升军队审计执行力

提升军队审计执行力，是军队审计部门贯彻落实党的十七大精神的内在要求。提升军队审计执行力应从执行主体、内在动力、执行基础、后续机制、执行氛围等多方面采取切实可行的措施，确保军队审计执行力得到切实有效的提升。     

贵在执行 优在效果

执行力是指贯彻落实组织战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是一个组织成功的关键。阿里巴巴总裁马云曾经说过:"宁愿要三流的决策,一流的执行;也不要三流的执行,一流的决策。"获得骄人的业绩,实现制定的目标,达成理想的愿景,才是执行最可宝贵的核心。推动各项工作的开展和落实,完成工作目标,贵在执行,优在效果,关键体现在三个方面。达成共识我们要通过执行力的提高,在执行组织的决策部署上,进一步统一认识,凝聚共识,做到"三不"。一是不偏方向。我们制定的工作目标是明确的,有牵头管总的"四大战略",有分步实施的"年度计划",有明确突出的"工作重点",     

提升年轻干部执行力的分析思考

<正>习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出,“一些党员、干部缺乏担当精神,斗争本领不强,实干精神不足”。广大干部特别是年轻干部要担当、斗争和实干就要有执行力,如果缺乏执行力,再好的宏伟蓝图、部署规划、思路举措都可能成为“镜中花”“水中月”。一、年轻干部执行力存在问题的主要表现应付差事、敷衍塞责的被动执行。对待工作不是按职责分工主动推进,而是一味等着上级明方向、想对策、给思路,等说了再办、催了再干,推一推动一动甚至推而不动;遇到矛盾问题,不主动想“成事”的思路办法,而是习惯找“不成”的借口理由,     

提高部队反腐倡廉制度的执行力

提高部队反腐倡廉制度执行力,必须认真学习领会胡总书记在十七届中纪委第五次全会上重要讲话精神,从理论和实践层面上进行认真研究.领导干部的制度执行意识是提高反腐倡廉制度执行力的前提;严格的监督检查是关键;科学系统的制度是保证.     

矩不可逾

俗话说:不以规矩,不能成方圆。但以为有规矩就一定能成“方圆”也是认识的误区。规矩并不神秘,我们的生活中几乎处处存在着规矩。国家有法律,行业有规章,单位有制度,岗位有守则,社会有公约。然而,聚焦新闻媒体披露的一起起恶性事故,探究一个个惨痛教训,起因恰恰在于有规矩但没有成“方圆”。有的是对规矩的漠视,疏于管理,把关不严;有的是对规矩的玩忽,虚应差事,搞形式主义;还有的是对规矩的践踏,见利忘义,利令智昏。如此等等,不一而足。据3月27日《人民日报》载,广东南海“3·11”二甲苯泄漏事故的原因十分简单:车主、司机明知核定载重量为5…     

“规矩”与“方圆”

“规矩”与“方圆”王忠诚俗话说,没有规矩不成方圆。可现如今,有了“规矩”也难成“方圆”。不信？我们党狠抓反腐倡廉制定的诸如不准公款吃喝、不准行贿受贿、不准假公济私等一系列“规矩”明确具体了吧,可效果又如何呢？笔者没有专门搞调查,拿不出详实的数据,但就...     

政府:执行文化更重要

大力弘扬求真务实精神,努力培育政府执行文化,是建设廉洁、勤政、务实、高效政府的迫切需要,是实践“三个代表”重要思想、全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的内在要求,也是推进国防科技工业持续快速协调健康发展的不竭动力。要以培育政府执行文化为切入点,进一步强化政府执行意识,改进政府执行方式,加大政府执行力度,增强政府执行实效。一、大力弘扬求真务实精神,为培育政府执行文化提供思想保障。求真务实,是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神,是我们党的思想路线的核心内容,也是党的优良传统和共产党人应该…     

论强化消防部队管理执行力

安全事故频发,引发部队管理危机,究其原因是多方面的,但是,管理中的＂三弱化＂是主因。如何提升管理中的执行力,应从四个方面入手,即强化培训式管理、走动式管理、数字化管理、问责制管理。夯实执行根基,提升执行监管,量化执行标准,重施执行奖惩,确保消防部队管理执行力的提升,是减少安全事故,确保部队高度安全稳定的根本途径。     

切实提高基层干部的执行力

所谓执行力，简言之，就是贯彻执行上级决策指示、创造性地抓好工作落实的能力。温家宝总理说“执行力是政府工作的生命力”，这话同样适用于指导部队建设。因此，培养和提高基层干部的执行力，是关系全局性、战略性的一件大事，是促进部队又好又快发展的现实需要，也是贯彻落实科学发展观的内在要求。     

强化军队预算管控提高经费使用效益

当前军队预算管控中存在预算编制不够准确、预算执行不规范、预算监督机制不健全等问题。解决这些问题,需要细化预算编制管理,提高预算准确性;细化预算执行责任,提高预算执行力;细化预算监督内容与方式,提高预算约束力。     

核潜艇上的隐秘生活

在“天才”号潜艇最近执行为期7个月的任务中，《每日邮报》记者安德鲁·普雷斯顿对这艘核动力潜艇进行了独家探访，在上面生活了5天时间。“天才”号是一个非同寻常、封闭、秩序井然的世界，拥有自己的规矩与程序，甚至有自己的语言“Jackspeak”。在一个核反应堆、125名机组人员和价值5亿英镑的潜艇上，到底是怎样一幅景象，下面就让我们随普雷斯顿一起来一探其中的秘密。     

党委能力建设要在提高执行力上下功夫

党委能力建设能否扎实推进、取得成效,执行是关键。提高党委执行力要以党的创新理论为基础,以科学发展观为指导,以解决问题为牵引,以改革创新为动力,着力加强党委能力建设。     

创建先进行政管理机关国防科工局提出局训

3月4日-13日，国防科工局机关举办第一期执行力培训班。工业和信息化部副部长、国防科工局局长陈求发在3月4日的开班仪式上要求．提高执行国防科工局”三定”规定的能力和水平．形成追求高效、注重实效的执行作风．凝聚．激发和增强重落实、求创新、促发展的力量．加快创建与先进的国防科技工业目标相适应的先进行政管理机关。     

贯彻落实《财务条例》切实增强财务执行力

当前部队财务执行力弱化主要是各项财务制度不能得到有效落实,突出表现为“松、软、宽、虚”四个方面。要解决这些问题,增强部队财务执行力,应提高各级党委财经决策质量,加强财经改革跟踪问效,完善财务综合评价指标体系,提升财务人员能力素质。     

修养四法

一、讲规矩。俗话说:没有规矩,不成方圆。对一个人来说,规矩就像人生道路上的“交通信号灯”。自觉遵守,就能一路畅通,平安无事;否则会违章肇事,甚至会被追究刑事责任,这是无数血的教训证明的真理。所以,每个同志都要自觉强化规矩意识,自觉养成按规章制度办事的习惯,防止和克服有章不循、违章办事的现象。要时刻告诫自己“守规矩最保险、破规矩最危险”的常理;经常提醒自己,凡是定了的规定,必须严格执行,不能让规定只是挂在墙上、印在纸上。对于领导干部,既要带头按规定办事,更要严格监督自己的部属守规矩,对违反规矩的人和事要严肃批评,从…     

贵在提升执行力

执行力是一切事业成功的关键。所谓执行力,就是实现既定目标的手段和能力,是对目标执著跟进的态度和精神。我们要加快推进中国特色军事变革,实现机械化、信息化“双重历史任务”的既定目标,不仅仅是战略的决策、统筹的规划,更为关键的是提升执行力,抓好决策和规划的跟进落实。关于“执行力”问题,小托马斯·沃森在他的《一个企业和它的信条》书里有不少精彩的论述:面对日趋激烈的竞争,一个企业和组织成功与失败的差距,从某种意义上说就是执行力强与弱之间的差距;没有执行力就没有战斗力,也就没有竞争力;技术和战术也许会被竞争对手跟进和模…