执行力低下的表现形式

执行,是企业在一年365天里最基本的常态,是目标与结果之间“缺失的一环”,是公司没有实现预定目标的主要原因。执行力,就是企业管理组织完成任务的能力,没有执行力就没有竞争力。     

企业的执行力和竞争力

管理今天的企业,缺的不是制度,更不是员工的责任,欠缺的是对制度的执行力,对决策的执行力。一旦企业有了高度的执行力,就会产生强而有力的竞争力。企业要实现又好又快持续发展,企业的整体执行力是关键。无数事实证明:经营效果好、市场形象好的企业多为执行力强的企业。     

切实提高基层干部的执行力

所谓执行力，简言之，就是贯彻执行上级决策指示、创造性地抓好工作落实的能力。温家宝总理说“执行力是政府工作的生命力”，这话同样适用于指导部队建设。因此，培养和提高基层干部的执行力，是关系全局性、战略性的一件大事，是促进部队又好又快发展的现实需要，也是贯彻落实科学发展观的内在要求。     

贵在执行 优在效果

执行力是指贯彻落实组织战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是一个组织成功的关键。阿里巴巴总裁马云曾经说过:"宁愿要三流的决策,一流的执行;也不要三流的执行,一流的决策。"获得骄人的业绩,实现制定的目标,达成理想的愿景,才是执行最可宝贵的核心。推动各项工作的开展和落实,完成工作目标,贵在执行,优在效果,关键体现在三个方面。达成共识我们要通过执行力的提高,在执行组织的决策部署上,进一步统一认识,凝聚共识,做到"三不"。一是不偏方向。我们制定的工作目标是明确的,有牵头管总的"四大战略",有分步实施的"年度计划",有明确突出的"工作重点",     

大抓基层重在增强基层党组织领导力组织力执行力

<正>习主席指出,“基层是部队全部工作和战斗力的基础,部队所有工作都要靠基层去落实”。基础不牢,地动山摇。深入贯彻落实习主席重要指示精神,大抓基层建设势在必行。基层党组织是党在我军的神经末梢,是实现党对军队绝对领导、团结巩固部队、完成各项任务的坚强战斗堡垒。大抓基层建设,助力实现建军一百年奋斗目标,关键就是要把军队基层党组织建成坚强的战斗堡垒,着力增强基层党组织的领导力、组织力和执行力。     

由产品的“好”与“差”说开去

由产品的“好”与“差”说开去陈卫东,税强常听一些企业经营者抱怨：没有好产品,企业怎样搞活嘛！并带着一丝椰揄对那些效益好的企业员工感叹：有个好产品,你们当然就盈利！言下之意,就是：只要有个好产品,企业就搞得活;企业不景气,就是因为没有好产品。这种观点似...     

努力抓好机关的执行力建设

培养和提高机关干部的执行力,直接关系到党委和首长决策指示的贯彻落实.提高机关的执行力,想干事是前提,会干事是关键,能共事是保证,干成事是根本.     

以经费管理为“龙头” 努力实现保障有力

如何使有限的经费产出最大的保障力,是摆在军队各级领导面前亟待解决的现实问题。对此,各级领导要更新观念,树立“扫瞄意识”、“呐喊意识”和“问效意识”,牢固树立提高经费管理效益就是提高部队战斗力的思想;加大管理的力度,狠抓党委理财、标准经费管理、自补能力的提高,努力实现经费管理的既定目标;注重提高财务管理人员的素质,着力开发财务管理人员的“敬业效能”、“人才效能”、“素质效能”,充分调动财务人员当家理财的积极性。     

论后勤管理科学化

后勤管理科学化,就是军队把现代科学管理理论、技术、方法和手段以法制化的形式运用于后勤决策、计划、组织、控制和协调各个环节,实现后勤保障效益和保障能力最大化的过程。推进后勤管理科学化,是一项系统工程,其前提是不断解放思想实现后勤管理理念的转变,核心是加强宏观调控的力度并保证顶层决策及规划计划的科学,重点是加速标准化程度的提高和先进管理手段的广泛运用,关键是实现法制的有效保障。     

三问:工作规划如何落实? 聚焦执行力

计划是为了工作更有效率,取得更好成绩,落实是关键。只有在抓落实上下功夫,把工作规划落到实处,才能达到规划的目的。常言道:"写规划容易,落实规划难。"难就难在执行力上。抓好工作落实,就要即说即办、雷厉风行,反对拖拉推延、四平八稳。     

抓特色莫变“色”

按照《现代汉语词典》解释,“特色”是事物所表现的独特色彩、风格等。“特色”问题很重要,一个单位要有一个单位的特色,一个人要有一个人的特色。没有特色就没有自己的个性和风格,没有特色就没有工作的创新与发展。从一定意义上讲,抓特色就是抓工作,能否抓出特色,是工作能否有特点、有层次、有创新的关键。     

我国军工企业人力资源管理制度的优化

设计人力资源管理制度的初哀在于执行力的高效性和权责分配的合理化。执行力效率的缺失．势必会导致企业目标受众的满意度的大幅落差．从而造成目标客户的分散和流失．影响企业正常的运转和发展。另一方面．权责分配的不合理则会导致员工与员工之间、员工与管理层之间．管理层与管理层之间在薪酬．地位．归属感以及自我认可上的悬殊．并随着时间的推移．这种差距及由此产生的不满会逐渐加剧．最终出现人浮于事,自我怠工．形成“制度性人力资源失效”。这种制度性问题在我国军工企业表现是比较突出的．需要深入研究解决。     

智能临机规划技术要点研究

本文从临机规划当前面临的难点问题出发,提出临机规划的智能发展需求,初步描述了临机规划问题,根据“快算”“盲评”“会变”三项能力要求,指出智能临机规划技术研究的关键特征是智能体设计与应用两个阶段的人机耦合,并明确了构建典型场景下可分层调度的任务框架、从军事专家到智能体的知识传导路径、兼容人工算法调用与机器自主学习的分层深度强化学习算法框架三点核心技术要求,基于当下智能博弈技术进展,提出了深度嵌入指挥员临机规划决策“OODA”回路各环节的智能临机规划技术设想。最后,从智能临机规划技术实现角度出发,提出了研究的总体目标、重点研究问题以及研究路线建议,并展望了未来智能临机规划技术的应用前景。     

迎难而上保增长 转危为机促发展

2009年是落实兵团第六次党代会决策部署、实现"十一五"规划目标的重要一年,也是战胜国际金融危机严重冲击、保持经济平稳较快发展的关键之年。兵团经济工作的首要任务,就是保持经济平稳较快发展,在科学发展观指导下,     

健全激励机制要搞好四个统一

“激励”一般指行为主体在追求某些既定目标时的愿意程度。激励表现为外界所施加的吸引力或推动力,激发成自身推动力,使得组织目标变为个人目标。在健全激励机制的过程中,要注意搞好四个统一: (1)群体目标和个体目标相统一。目标就是未实现的愿望,就是行为主体通过努力所要达得到的目的。目标一旦成为行为主体共识和信念,就能产生强大的向心力。在这个意义上,它与理想有着相同的含义,它是激     

提升年轻干部执行力的分析思考

<正>习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出,“一些党员、干部缺乏担当精神,斗争本领不强,实干精神不足”。广大干部特别是年轻干部要担当、斗争和实干就要有执行力,如果缺乏执行力,再好的宏伟蓝图、部署规划、思路举措都可能成为“镜中花”“水中月”。一、年轻干部执行力存在问题的主要表现应付差事、敷衍塞责的被动执行。对待工作不是按职责分工主动推进,而是一味等着上级明方向、想对策、给思路,等说了再办、催了再干,推一推动一动甚至推而不动;遇到矛盾问题,不主动想“成事”的思路办法,而是习惯找“不成”的借口理由,     

企业情报部门在领导决策中的参谋作用

企业情报部门在领导决策过程中的参谋作用这个课题,涉及许多理论和实践方面的问题,这里就其中的几个问题试作探讨。一、企业情报部门首要职能就是为全业领导作出正确决策提供参谋服务。众所周知,企业领导者的基本责任就是决策,领导活动即在于作出决策和组织实施决策。在当前市场经济条件下,企业的一切经济活动都直接或间接地处于市场关系之中,企业领导要想“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,就必须及时掌握来自各方面的信息情报。事实上,企业技改项目的选择。新产品的开发、生产工艺的改进、产品质量的提高、营销策略的转换、区域市…     

运用辩证工作方法 减少基层忙乱现象

毛泽东同志曾将工作方法形象地比喻为“桥”或“船”。他一针见血地指出:“我们的任务是过河,但没有桥或没有船就不能过。不解决桥和船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。”这段精辟论述深刻地阐明了方法对完成任务的重要性。要克服部队的忙乱现象,作为面对直接领导的一线指挥部必须解决思想方法和工作方法问题,实现思想方法与工作方法的统一,尤其要充分掌握和运用辩证的工作方法,实现各项工作的有序运行,提高工作效率。一、分清重点与一般,理顺思路再决策。师、团领导和机关面对基层,工作千头万绪,期望通过上级…     

统筹“四个关系” 苦练调查研究内功

<正>习主席强调,“调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查,就没有发言权,更没有决策权”。可见,调查研究的过程,本质就是认识事物、揭示规律、改进工作、科学决策的过程。当前,各级调查研究的深度广度、频度力度与预期效果相比还有较大差距,调查研究“坐而论道”“走马观花”等形式主义问题依然存在。党中央专门印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》,把调查研究作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容。为此,要坚持问题导向,练就过硬的调查研究内功,切实提升工作质效。     

紧盯党委“四力”用劲 加强人武部全面建设

<正>习主席在中央军委党的建设会议上指出,加强我军党的组织体系建设,增强各级党组织的领导力、组织力、执行力。习主席对党的组织体系建设高度重视,对党组织的领导力、组织力、执行力提出了明确要求,是党组织建设中的重中之重。人武部党委作为省军区系统末端的基层党委,是关系党的决策指示能否在基层落实的关键一环,是保证政令军令畅通的根本渠道,也是确保党的领导在末端落地的重要途径。因此,必须增强党委的领导力、组织力、执行力和凝聚力,充分发挥党委的组织优势,确保人武部建设的质量水平。