兵工企业中建立现代企业制度基本思路

兵工企业中建立现代企业制度基本思路张海新现代企业制度是以企业法人制度为基础,以有限责任制度和公司制形式为特征的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。兵工企业改革的目标兵工企业改革的基本目标是逐步建立起既能适应市场经济要求,又能体现行业特点...     

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革...     

兵工企业建立内部模拟市场的思考

兵工企业建立内部模拟市场的思考张强兵工企业要由“单纯的生产型”转变为“生产经营型”,实施“模拟市场化”是一种重要的选择,以做到宏观与微观、企业内部与外部在运行机制上的衔接与协调。模拟市场化的提出什么是“模拟市场化”？概括地说“模拟市场化”就是从企业的...     

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点黄艺兵工企业在推行现代企业制度过程中,同其他国有企业一样,会遇到许多难点。笔者认为,兵工企业建立现代企业制度的难中之难在于企业的外部条件能否实现职工保障的社会化,能否解脱兵工企业的债务和发展行之有效的资本市场,为兵工...     

兵工亏损企业摆脱困境的主要途径

兵工亏损企业摆脱困境的主要途径兵工行业脱贫解困课题组目前兵器总公司有８０％左右的企业亏损,按照中央要求,用三年左右的时间,大体在２０００年后期,这些亏损企业中应有８５％以上的企业扭亏为盈,摆脱困境。兵器工业能不能在三年左右时间实现解困目标？面对着这样...     

兵工供销企业1996年经济效益分析

兵工供销企业１９９６年经济效益分析●熊长年韩颖１９９６年,是我国“九五”计划的第一年,也是完成兵器工业总公司“九五”计划起步和比较关键的一年。从总体上看,兵工供销企业经营规模和效益均有所下降,特别是经济效益滑坡严重。对兵器工业总公司供销企业的形势作客...     

明确方向 明确任务 为兵工企业服务

明确方向明确任务为兵工企业服务田瑞璋本刊讯：中国兵器工业企业管理协会第二次代表大会于１９９５年１月２０在京召开,总公司副总经理,兵工企协会长田瑞璋作了题为“坚持为企业和企业家服务的方向,努力把企协办成企业、企业家和企业管理者之家”的工作者报告,报告共...     

改革兵工企业内部分配制度的设想

改革兵工企业内部分配制度的设想重庆建设工业（集团）公司编者按：１９９３年１０月１日,“国家机关、事业单位工资改革办法”已在全国各地开始实施。作为企业,尤其是兵工企业该怎么办？让我们来听一听来自重庆建设工业（集团）公司的设想。兵工企业有必要把改革内部分...     

探索兵工企业立体管理新模式

探索兵工企业立体管理新模式任永明西南兵工企业经过两年来的实践,提出我国兵工企业应走的新路：建立和实施以人为中心的兵工企业立体管理模式,通过以人为中心的管理来实现人与物、人与人、物与物的有机组合,获得整体功效。现在西南兵器工业５６个企事业单位已开始步入...     

再论兵工企业推行目标成本管理

再论兵工企业推行目标成本管理兵总财会局财审中心联合课题组一、兵工企业推行目标成本管理的重要意义１．有利于适应社会主义市场经济的需要市场经济运行机制,要求企业生产经营活动必须转变为市场—计划—生产—市场的经营思路。同时必须按市场的信号价格来确定成本、产...     

兵工企业的活力与能人

兵工企业的活力与能人唐庵平,铂权兵工企业的活力在哪里发展生产力的三要素中,人的因素是第一位的,只有提高人的积极性,其它要素才能允分发挥作用。作为兵工企业改革的核心就是大力提高职工的积极性和创造性．这是兵工企业活力的真正源泉。无数事例已经证明,“起用一...     

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考

对搞好兵工企业无形资产管理问题的思考桑美顺加强兵工企业无形资产管理工作,是企业军转民和参与市场竞争的必然要求,也是增强企业的自我保护意识,促进企业发展的迫切需要。无形资产作为企业资产的组成部分,因其“无形”,长期以来在一些企业不如有形资产那样受到重视...     

努力营造兵工企业生存发展的良好环境

努力营造兵工企业生存发展的良好环境吴昌武随着社会主义市场经济的迅速发展,１９９５年兵器工业以建立现代企业制度为核心的经营管理体制改革已经迈出了新步伐。在这种情况下,如何才能将兵器工业年初确立的总体经营目标变成现实,推动兵工企业尽快走出低谷、再次振兴呢...     

当前兵工企业情报工作的思考

当前兵工企业情报工作的思考任维林随着经济体制改革的不断深入,我国社会主义市场经济已步入到一个新的历史发展时期,兵工企业与其他行业一样,已经被推向市场,正努力实现自我发展、自主经营、自负盈亏、自我约束的新的经营机制。当前,转换企业经营机制、提高经济效益...     

兵工企业如何生存和发展

兵工企业如何生存和发展赵宏军改革开放以来,市场经济空前活跃。随看我中加入“关税与贸易总协定”步伐的加快,我们还将有广阔的国际市场,这样的前景和机遇是非常诱入,不可多得的。兵工企业要走保军转民的道路,必须在这种机遇与竞争并存的中场经济环境中奋力拼搏。必...     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

兵工企业全面实行劳动合同制势在必行

兵工企业全面实行劳动合同制势在必行李鹏,侯继连,赵青龙按照兵总统一布置,到１９９５年底,８０％的兵工企业（包括公司）将实行劳动合同制,到１９９６年底,全部兵工企业都将实行劳动合同制。兵工企业实行劳动合同制既是落实《劳动法》的需要,又是一项艰苦而非常重...     

依托兵工企业 更新经营理念 努力提高营销水平

依托兵工企业更新经营理念努力提高营销水平北方设备工程公司一、依托兵工企业,实行工贸结合北方设备工程公司作为兵器行业的流通企业,必须树立为兵工企业服务的思想,也只有依托兵工企业,公司自身才能有大的作为。这就是公司给自己确定的市场定位,也是我们近年来在市...     

兵工企业走出低谷对策

兵工企业走出低谷对策韩林在激烈的市场经济竞争中,多数兵工企业普遍遇到市场疲软、资金短缺的困难,一些企业举步维艰,经济上将要到达山穷水尽的边缘。如何尽快改变这种局面,使困难重重的兵工企业尽快步出低谷？除极个别无法挽救的企业采取破产倒闭或放长假的办法外．...     

兵工企业开发新产品应遵循的原则

兵工企业开发新产品应遵循的原则王来学,庄德亮当前,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,过去那些曾经为我国国防建设做出重大贡献的兵工企业普遍面临着如何生存和发展的问题。开发新产品正是解决这个问题的有效措施之一,也是兵工企业生存和发展的必由之路。兵工企业...