中南兵工局召开生产经营会议

中南兵工局召开生产经营会议为了加强对所属企业生产经营工作的管理和服务,共同开发市场,拓展销售渠道,扭转一季度生产经营下滑的不利局面,４月２３至２４日,中南兵工局在河南洛阳召开了中南兵工局生产经营会议。参加这次会议的有中南兵工局所属的２１个企业及湖北省...     

依托兵工企业 更新经营理念 努力提高营销水平

依托兵工企业更新经营理念努力提高营销水平北方设备工程公司一、依托兵工企业,实行工贸结合北方设备工程公司作为兵器行业的流通企业,必须树立为兵工企业服务的思想,也只有依托兵工企业,公司自身才能有大的作为。这就是公司给自己确定的市场定位,也是我们近年来在市...     

浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

努力营造兵工企业生存发展的良好环境

努力营造兵工企业生存发展的良好环境吴昌武随着社会主义市场经济的迅速发展,１９９５年兵器工业以建立现代企业制度为核心的经营管理体制改革已经迈出了新步伐。在这种情况下,如何才能将兵器工业年初确立的总体经营目标变成现实,推动兵工企业尽快走出低谷、再次振兴呢...     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点

浅议兵工企业建立现代企业制度的难点黄艺兵工企业在推行现代企业制度过程中,同其他国有企业一样,会遇到许多难点。笔者认为,兵工企业建立现代企业制度的难中之难在于企业的外部条件能否实现职工保障的社会化,能否解脱兵工企业的债务和发展行之有效的资本市场,为兵工...     

兵工企业中建立现代企业制度基本思路

兵工企业中建立现代企业制度基本思路张海新现代企业制度是以企业法人制度为基础,以有限责任制度和公司制形式为特征的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。兵工企业改革的目标兵工企业改革的基本目标是逐步建立起既能适应市场经济要求,又能体现行业特点...     

时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析

时代的呼唤──兵工企业人才及培训现状透析福成当前兵工企业现状如何,回眸兵工战线企业人才培训、职工教育的历程,映入我们眼帘的是─—举步维艰的窘状全景之一：先看兵工企业未来的命运之神─—兵工企业管理干部的窘状。目前,就全国而言企业管理人才有１３００多万,...     

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行

加快三线兵工企业组织结构调整势在必行牛思涌在推行现代企业制度过程中,一个迫切的问题是：必须加快企业组织结构调整。对二线兵工企业来说,迅速解决这一问题尤为必要。三线兵工企业大都是在“准备打仗”的形势下组建的,有如下三个特点：“大而全”的企业组织结构改革...     

兵工企业股份制改造问题与探讨

兵工企业股份制改造问题与探讨兵总资本经营课题组１９９７年,课题组通过对嘉陵、建设、长安三家大型股份制企业的调查,针对兵工企业股份制改造中存在的问题进行了分析,就兵工企业股份制改造过程中,应如何实行规范化管理提出了具体的对策和建议。一、兵工企业股份制改...     

兵工企业如何生存和发展

兵工企业如何生存和发展赵宏军改革开放以来,市场经济空前活跃。随看我中加入“关税与贸易总协定”步伐的加快,我们还将有广阔的国际市场,这样的前景和机遇是非常诱入,不可多得的。兵工企业要走保军转民的道路,必须在这种机遇与竞争并存的中场经济环境中奋力拼搏。必...     

全程监控成本 再创竞争优势——南岗水泥厂全面推行成本目标考核的做法和成效

南岗水泥厂是农四师七十三团的龙头企业。1998年以来,面对国内外严峻的经济形势给企业带来的不利影响,他们坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,积极研究和探讨产品生产成本变化的趋势,利用经济规律和市场手段解决企业管理中存在的问题,提出了"实行成本目标管理办法,再创低成本竞争新优势"的措施和思路,转变经营管理观念,迎接新形势对传统成本管理的挑战。他们深入开展学邯钢、抓管理、挖潜力、降成本、增效益活动,坚持"企业经营以效益为中心、财务管理以成本为中心、产品销售以市场为中心"的经营方针,加大技术改造投入,狠抓内部管理,强化成本考核、目标成本管理,进一步细化指标,落实到班组、人头。企业内部模拟市场进行成本核算,制定了一套严格、科学、规范的管理措施。     

兵工企业资本经营若干问题探讨

兵工企业资本经营若干问题探讨●兵总资本经营课题组兵总在行业结构调整方面取得了一些成效,但面对来自各方面的挑战,企业必须进行经营管理创新,无论是优势企业,还是困难企业,都要寻找新的思路和方法,树立资本经营理念,进行兵器工业产权结构的调整,加速兵工企业的...     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

“东方”向改革要出路

具有４０多年创业史的西安东方机械厂面对困难局面,积极探索适合自身发展的新路子。他们以适应市场经济需要为出发点,以提高企业经济效益为落脚点,多形式构筑国有资产运营机制,使企业焕发生机,生产经营整体运行水平进入陕西兵工系统前列。分兵突围分块搞活从１９９７...     

关于开展“华光杯”爱我兵工、振兴兵工征文活动的通知

关于开展“华光杯”爱我兵工、振兴兵工征文活动的通知为实现兵器工业总公司“八五”经营目标,把兵器行业的广大干部,职工的思想进一步统一到中央的方针政策和总公司党组的工作部署上来,齐心协力去实现以建立现代企业制度为目标的国有企业改革,探索我国兵器工业企业制...     

兵工企业走向市场经济后安全工作不容忽视

兵工企业走向市场经济后安全工作不容忽视苏立新兵工企业经过多年的技术改造和近年来开展安全性评价工作,本质安全化程度均有不同程度的提高,劳动生产环境有很大的改善。然而,由于历史和现实的种种原因,兵工企业也存在着许多不安全的因素,对此,我们决不能忽视,掉以...     

市场经济体制下军队农副业的发展及其对策

社会主义市场经济体制的建立和发展,对军队农副业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军队农副业经营体制必须改革,其发展方向必须调整:首先,应确立军队农场完全独立的市场经营主体地位,并根据市场经济的特点改革军队农副业生产管理办法;其次,以市场需求为导向,改变观念,实行全开放经营,同时开拓生产领域,调整生产结构,加快科学化、机械化生产的步伐;再次,树立大开放、大服务的指导思想,建立与现代化大农业相适应的服务体系。     

兵工企业建立现代企业制度的思考

兵工企业建立现代企业制度的思考金其鲁建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,也是解决国有企业深层次矛盾的根本出路。作为兵工企业,如何建立现代企业制度,我认为必须注意以下几点。充分认识建立现代企业制度的艰巨性建立现代企业制度,涉及体制...     

目标管理在军队生产经营财务中的运用

目标管理,是80年代兴起的一种现代管理方法。目前,这种管理方法,已广泛应用于我军后勤业务工作中,成为强化后勤管理的重要工具。在生产经营财务管理工作中,推行目标责任制,实行目标管理,是加强生产经营财务管理的重要手段。一、合理确定军队生产经营财务管理的各项目标军队生产经营财务管理的目标离不开后勤管理的大目标。我军后勤工作的主要任务是全面提高后勤管理水平,提高后勤保障能