改进和加强企业民兵工作的思路和对策

企业是城市民兵工作的主要依托和载体。在国家经济体制由“计划”向“市场”转型过程中,企业民兵工作必须确立“主动适应,积极跟进,协调发展”的建设思路,并采取以下具体对策。(一)拓展“支撑点”,调整构建企业民兵组织布局。新形势下,企业民兵编组,应改变国有企业“一点支撑”的做法,构建由各种所有制企业“共同支撑”的局面。为此,在每年的民兵整组中要做好以下几点。一是巩固国有企业民兵组织。要采取“转、撤、压、并”的办法,对国有企业民兵组织布局进行调整,将主要民兵队伍调整组建在经济效益好、优秀兵员多、技术含量高的企业。二是…     

国有企业改革的战略决策

国有企业改革的战略决策●韩万一江泽民同志在党的十五大上所作的报告,科学而准确地规划出国有企业进一步改革的蓝图,极大地振奋了广大职工。江总书记说：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,“对国有大中型企业实行规范的公司制改革,把改革同改组、改造、加强...     

莫以“下岗分流”取代其他

莫以“下岗分流”取代其他●李俭近来到基层调研,听到工人们向我们诉说一些国有企业存在以下岗分流取代其他工作的倾向,主要表现为“以下代改”、“以下代教”、“以下代管”。“以下代改”,即以下岗分流作为国有企业改革的全部。目前,一些企业言必称“下岗”,左一个...     

建立健全国企监督机制

国务院颁布的《企业国有资产监督管理暂行条例》强调,“要加强企业国有资产监督管理工作,促进企业国有资产保值增值,防止企业国有资产流失”,可见,建立健全国有企业监督机制,是关系到国有企业改革成败的一个关键问题。     

关于建立现代企业制度的思考

<正>江泽民总书记在党的十五大《报告》中指出:“建国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义.”“建立现代企业制度是国有企业改革的方向.”要建立现代企业制度,就要以邓小平理论为指导,积极探索公有制与市场经济有机结合的形式,找到国有经济在市场经济条件下有效的企业组织制度.这种企业制度就是要把企业变成     

国有企业资本结构及治理对策研究

我国国有企业资本结构方面存在的主要问题是资产负债率过高,造成国有企业经营困难。在实践中,目前解决国企债务负担过重问题的方法是核销呆坏帐、债权转股权和扩大直接融资“三管齐下”。但是对于企业资本结构调整与构建治理结构的互动作用的认识仍显得不够。要“强化”企业的资金约束,就必然企业资本结构的调整与治理结构的构建是同步的。资产重组的目标就是要建立国有企业以市场为基础的资本结构和相应的治理结构,走市场化融资的道路。     

国有企业专武干部队伍建设的问题与对策

国有企业专武干部是企业武装工作骨干,是基层民兵、预备役工作“一线指挥员”。其队伍建设状况如何,直接影响民兵预备役工作的开展,关系到党的武装工作任务在企业的落实。因此,必须适应新形势,加强国有企业专武干部队伍建设。     

辽宁省沈阳警备区着力拓宽城市民兵编兵渠道——哪里有兵哪里编

作为老工业基地的辽宁省沈阳市,民兵工作多年来主要集中在国有企业。新形势下,随着“抓大放小”企业改革战略的实施,全市集团和国有大中型企业,通过“改造扩张”、“合资合作”、“兼并重组”等形式,实现新的组合与配置, 有的是跨地区建立,有的是内部分解重组。为     

国有企业推行现代企业制度的难点与对策

国有企业推行现代企业制度的难点与对策荆延贵党的十四届三中会议的“决定”指出：以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是商品经济、市场经济、股份经济以来我国经济体制改革理论方面又一重大举措。现代企...     

浅谈在现代企业制度下的劳动定额标准化

党的十四届三中全会做出了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。决定中明确指出了“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”的任务。从此,我国的企业,特别是国有企业的改革轰轰烈烈地进行着,就企业如何实现现代化管理给人们提出了新的课题。现代企业制度要求企业建立科学的领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营     

在针对问题寻找对策上下功夫

城市民兵工作是民兵工作的重点,必须在战略全局上高度重视和做好深化城市民兵工作改革这篇大文章。 努力加强企业武装机构建设 当前,在市场“杠杆”的调节和支配下,企业发展逐步走向国有、私有、独资、合资等多种形式所有制并存的局面,企业民兵、预备役工作必然面临许多新的问题。我们建议要适应企业发展的新情况新趋势,采取以下措施进一步健全企业的武装工作机制。一要稳定和加强国有企业武装部。国有企业在当前多种所有制企业并存的局面下仍然占主导地位,国有企业的民兵也仍然是城市民     

国企改革练内功——工资分配重头戏

工资分配是企业经营管理的一项重要内容,是国有企业改革的重头戏。建国50多年来,国有企业的工资分配从高度集中的传统模式到“市场机制决定,企业自主分配,政府宏观调控”的目标模式,其间经历了一条曲折的道路。 随着计划经济逐步向市场经济体制过渡,国企对工资分配制度进一步改革的呼声日渐高涨。90年代初,中共中央、国务院就明确指出:在企业要“逐     

还是保留国有企业武装部好

《国防》杂志2001年第4期发表了叶友才、李汉超撰写的《中国“人世”,企业武装部前景如何?》一文,作者针对市场经济条件下国有企业撤并武装部之风屡禁不止的现象,提出解决这个问题的两点建议：一是政府采取有力措施,依法强制国有企业设置武装部。二是撤销国有企业武装部,所有企业武装工作都归街道武装部管理。     

加强和改进兵团国有企业党建工作

近年来,随着兵团经济体制改革的不断深化和对外开放进一步扩大,特别是深入贯彻兵团党委关于深化国有企业改革“1 8”文件以来,兵团国有企业改革的步伐不断加快,企业党建工作也随之出现了许多新情况、新问题,如何根据企业组织结构、生产经营方式和外部环境发生的深刻变化,     

论我国国有资产管理体制改革的目标模式

建立符合市场经济要求的国有资产管理模式 ,是发挥国有经济主导作用 ,建立现代企业制度的重要一环。党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》再次强调 ,要“积极探索国有资产管理的有效形式” ,并规定了国有资产管理体制改革的原则 :“国家所有 ,分级管理 ,授权经营 ,分工监督”。也就是“国务院代表国家统一行使国有资产所有权 ,中央和地方分级管理国有资产 ,授权大型企业、企业集团和控股公司经营国有资产” ,“从体制上、机制上加强对国有企业的监督”。由于我们尚缺乏在市场经济条件下有效管理国有资产的成熟经…     

世界各国国有企业改革面面观

８０年代以来,在世界范围内出现了企业改革的浪潮,各国国有企业的改革经验与教训值得我们学习和借鉴。美、加、日：小政府大社会改革措施较有力美国、加拿大与日本等国都是“小政府,大社会”,它们对国有企业的改革措施也比较有力。美国往往将一部分国有企业出租给民间...     

论有中国特色的国有企业法人治理结构

有中国特色的企业法人治理结构包括“四会一层”,即股东会、党委会、董事会、监事会和经理层。在建立企业法人治理结构的过程中,要加强党的领导,坚持从严治党,真正发挥企业党组织政治核心作用,正确处理“四会一层”之间的关系,注意对企业管理人才素质的培养,建立健全对国有企业经营管理者的监督和激励机制。     

让“抽屉里的兵”走出来 ——来自湖南省城市民兵工作改革的调查报告

随着企业改制、改造,国有企业进行战略性调整,兵员匮乏的现象越来越突出。而新兴的“三资”企业、民营企业大量涌现,一批文化程度较高、身强力壮的青年进入这些企业。但这些企业虽有大量适龄青年,却没有建立民兵组织,“有兵无组织,有组织无兵”的问题较为严重。如何解决这些问题,真正使城市民兵“编得好、管得住、召得来”?请看湖南省军区发来的报道——     

企业民兵组织建设遇到的主要难题及其成因

组织落实是民兵工作“三落实”的关键。因此,深化企业民兵工作改革,关键是要搞好民兵组织的调整改革。而要搞好企业民兵组织的调整改革,首先必须摸清企业民兵组织建设存在的主要问题及其缘由。就国有企业民兵组织建设来说,主要面临着两大“冲击”。     

全面推进企业改革 开创西南兵工发展新局面

全面推进企业改革开创西南兵工发展新局面●赵国华十五大报告指出：“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面”。...