社会“三多”现象对征兵工作的影响

目前,我国社会环境中存在以下“三多”现象,即: 三资”、第三产业发展很快,使青年就业的门路多。福建省去年有“三资”企业5400余家,产值130多亿元,仅台资企业达2973家,产值40亿元。第三产业占国民经济收入的38％,1992、1993两年福建省“三资”和“三产”企业招工人数分别都在11万人左右,其中8万为城市高中毕业生和农村初中毕业以上文化程度的青年。这些在“三资”及“三产”企业就业的     

要重视“三资”企业的民兵工作

随着我国对外开放的深化,“三资”企业如雨后春笋大量涌现,且相当数量的智力型青年汇集于此。因此,如何做好“三资”企业的民兵工作问题值得研究。     

不可忽视“三资”企业的国防教育

“三资”企业是我国进行社会主义经济体制改革,实行对外开放体制下迅速发展起来的新型企业,分为中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业。目前,全国已有数十万家,我省也有上万家。但是,从对我省已经了解的情况看,注意建立民兵组织和开展国防教育的不到百家。随着我国经济的发展,今后还会有更多的“三资”企业不断建立,因此,加强这些企业员工的国防教育,是一个不可忽视的问题。     

“厦华”的国防心

被称为“三资”企业一颗明珠的厦门华侨电子有限公司,自1985年成立以来,年年向部队输送兵员,累计已达25名,兵员质量都得到了保证。在“三资”企业征兵工作还存在一定困难的情况下,厦华公司何以能取得这样的业绩呢? 厦华公司的领导们有一种清醒的认识,即“三资”企业是中华人民共和国土地上的一种企业形式,应当无条     

上海重视“三资”企业的国防教育

“开放不忘国防,富国更要强兵”,这是上海市“三资”企业广大员工通过国防教育后形成的共识,员工中焕发出的爱国热情,已成为他们参加改革开放和现代化建设的强大精神动力。     

四张“硬牌”打出活力来

江南航天集团贵州航天电器公司是由朝晖电器厂和朝阳电器厂合并组建的仅700余人的企业,而经济效益综合指数和职工人均收入却在江南航天集团所属企业中名列前茅。该公司成立只有两年时间,组建前两个生产厂年总产值仅2500万元左右,2000年一跃跨上6000万元大关,而且销售收人和利润大幅增长。2001年计划产值要达8000万元以上,销售收入和利润也将再创历史新高。该公司领导班子去年被江南航天集团评为“五好班子”,公司总经理、党委书记原维亮     

四张“硬牌”打出活力来──贵州航天电器公司改革纪实

走进位于黔北的江南航天集团贵州航天电器公司,映入眼帘的是美丽的花园式工厂,感觉到的是现代高科技企业的风采。这家由朝晖电器厂和朝阳电器厂合并组建的仅７００余人的企业,经济效益综合指数和职工人均收入在江南航天集团所属企业中名列前茅。可谁知道,该公司组建成立只有两年时间。公司组建前原两个生产厂年总产值仅２５００万元左右,去年一跃跨上６０００万元大关,而且销售收入和利润大幅增长。今年计划产值要达８０００万元以上,销售收入和利润也将再创历史新高。该公司领导班子去年被江南航天集团评为“五好班子”,公司总经理…     

马克思的人类出版自由宣言——《评普鲁士最近的书报检查令》诸文本阅读

<正>追求“人的自由”或“人类解放”是马克思的终生价值取向.在马克思的学说中:“人类自由解放主义.和“共产主义”的深层内涵在本质上是一致的.也可以说实现人的自由全面发展,是未来理想社会的目的,而消灭私有制,建立公有制,消灭经济剥削和政治压迫是实现这一最终目的的手段.所以研究马克思的“自由”理论对于我们深入理解马克思是很重要的!争取人类出版自由的《评普鲁士最近的书报检查令》诸文本是马克思集中讨论“自由”问题的重要文献.     

马克思公有制理论与社会主义实践的科学结论

社会主义公有制理论,是马克思、恩格斯创立的.他们运用生产关系一定要适合生产力性质的唯物史观,分析了资本主义社会的基本矛盾——生产社会化与资本主义私人占有制之间的矛盾,得出了要用生产资料公有制代替资本主义私有制的客观必然性,即资本主义这一矛盾只有通过这样的途径来解决:“在事实上承认现代生产力的本性,因而也就是使生产、占有和交换的方式同生产资料的社会性相适应.”换言之,这就是适应于现代生产力的本性,实现公有制关系的社会化,这是马克思公有制理论的核心问题,乃     

我国军工企业代理成本实证分析

利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为：10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。     

对建设大集团的思考

建设大集团是一个大的系统工程,其中重组上市是核心工程,主辅分离是基础工程,改革调整是关键工程,扩大再就业是保障工程。中航第二集团公司调整重组建设大集团采取“三步走”的思路:第一步,鼓励单个企业股份制改造和上市;第二步,将优良资产重组后择机在境内外上市;第三步,采取“滚雪球”的办法,继续创造条件,争取单个企业上市,或通过增资扩股,将优良资产不断注入上市公司,同时要搞好主辅分离、调整优化和破产重组,产生新的活力。本文结合中航第二集团公司的实际情况,对为什么要建设大集团;建设一个什么样的大集团,怎样建设大集团等问题提出一些看法。     

"战争比和平成熟得早"吗?

目前在军事学术界,“战争比和平成熟得早”这样一句话时而被引用。使用者或引用者的真实用意无非是在说明和阐述这句话字表上的意思:战争比和平成熟得早。那么,战争真的比和平成熟的早吗?这句话的本意应是什么呢?其实,这句话的原文是“战争比和平发达得早”。它最早见于马克思在1857—1858间写的《〈政治经济学批判〉导言》中。这篇《导言》是一篇没有完成的《总导言》草稿,《总导言》是马克思为他计划中的一部经济学巨著而作的。在这篇《导言》的第一部分“生产、消费、分配、交换(流通)”中的第四个问题———“生产。生产资料和生产关系…     

中外合资企业同样重视国防建设

我们中国大酒店是中外合资企业,由香港新合成发展有限公司和广州羊城服务发展总公司经营。酒店开业5年来,取得良好的经济效益,被国家旅游局正式定为全国三家五星级酒店之一,1988年11月又在全市“三资”企业中率先组建了80人的基干民兵连,回答了人们长期思考的中外合资企业能否组建民兵组织,外方是否支持征兵工作的问题。中外合资企业的一个显著特点是注意提高经济效益,有一整套比     

一个好办法

前些年，随着企业改革改制的深入进行．国有企业在关停并转中民兵严重流失，越来越多高素质的青年民兵走进了各类非公有制企业。因兵员问题，人武干部不时在感叹：传统的企业民兵工作几乎没了“抓手”。近两年，各地人武系统在“把非公有制企业作为民兵工作新的增长点”的思想指导下，在一些“三资”、“民营”等类非公有制企业中建立了民兵组织。困企业所有制性质问题，人武干部又不时有疑问：“党指挥枪”的根本原则如何才能在非公有制企业得到真正的落实？河南省新乡军分区采取向非公有制企业派驻民兵政治指导员的做法，确实让我们有了“柳暗花明又一村”的深切感受。     

难则思变——江西省宜春市袁州区人武部适应企业改制拓展城市民兵工作纪实

随着企业改革改制的不断深入,一些新兴的外资、三资、独资、民营企业异军突起;一些原本比较稳定的国有、集体企业则纷纷破产、租赁、兼并,进行“重组”以求新生。这样一来,就给新时期的城市民兵工作带来了前所未有的——     

第二次世界大战起点“九·一八”和“七·七”说质疑

近几年来,史学界一些人提出第二次世界大战的起点应是1931年“九·一八”事变或1937年“七·七”事变。虽然这两种说法在起点时间上不一致,但他们的基本论据是一致的:认为第二次世界战与第一世界战所处时代不同;二战前两大帝国主义政治军事集团没有     

典型“拔”不得

运用典型指导工作,是机关常用也深受基层喜爱的一种工作方法。但是,一些单位出现了“拔”典型的现象,值得我们深思和警惕。 每个单位都希望有一个属于自己单位的典型,也希望自己的典型最完美,这本来无可厚非。但一部分人不在营造环境、培养、扶持典型上下功夫,而是违背客观规律“拔”典型,搞嫁接移植、挖掘编造。本来没有典型,自己“拔”出来一个;或是为了使     

当前城市企业民兵工作面临的问题与对策

改革开放以来,随着多种形式所有制企业的不断发展,城市企业民兵工作面临的问题越来越多,难度越来越大。主要表现在“四难”:一是领导难。随着“三资”、股份制、私营、民营等新型企业比重的不断增加,企业中出现的无“党员”、无“组织”的现象比较多。特别是厂长、经理负责制的企业领导体制,以及跨区、跨行业领导关系的不确定性,极大地增加了地方党委、政府和军事机关对民兵工作的领导难度。二是协调工作难。市场经济条件下,企业主要以提高经济效益为目的,组织开展民兵工作怕牵扯精力,影响生产和效益。而企业武装机构不稳定,工作得不到认可,基本上成了企业的一种“摆设”和“累     

要加强对下岗民兵的政治思想教育

编辑同志: 近年来,随着劳动用工制度的改革,不少国有、集体或个体企业都有一部分民兵下岗人员。但由于长期不在岗,造成了企业单位无人管、街道居委会或一些群团组织又管不着的局面,形成了一个政治思想工作的“死角”。     

“吃一堑长一智”杂感

有 句名言 :吃一堑长一智。意思是说 ,当人们出现了一次过错或失误后 ,当事者便从中吸取一次教训 ,增长一点智慧 ,变得“聪明”一些 ,以免今后犯类似的过失。毫无疑义 ,吃一“堑”后注意长一“智” ,其态度是积极的 ,行为是可取的。但笔者耳闻目染之现实生活 ,发现不同的人在对待“吃堑”和“长智”问题上 ,除了上面提到的“吃一堑长一智”者外 ,还有如下三种不同类型的表现。其一是“吃堑不长智”型。在现实生活中 ,我们不难发现 ,有一部分同志由于平时不注意从严要求自己 ,或不注重思想改造 ,或思维与工作的方式方法不正确等原因 ,从而在…