连队主官应强化后勤意识

近几年来,为了全面加强基层后勤建设,各单位围绕基层规章制度、人才培养、管理改革等方面下了很多功夫,也取得了许多成果。这些因素对加强基层后勤建设尽管很重要,但目前最重要的应该是强化连队主     

连队伙食费实行专户储存浅议

在社会主义市场经济条件下,把连队伙食费管好、用好,让基层干部战士吃饱、吃好、吃得营养卫生,是军需工作的一项重要任务。由于现行伙食费供应体制不顺,伙食费领报、拨付、使用和管理等环节脱离,出现了供应断层,职能部门在伙食费管理上挂“空档”的现象。因此,改革基层饮食费的供应渠道和办法势在必行。一、连队伙食费实行专户储存的动因实行连队伙食费专户储存是市场经济对基层后勤管理提出的新要求。我们提出对连     

当前基层后勤管理中存在的问题

去年八九月份,我们对102个营连基层单位后勤建设进行了调查。总的看,形势是好的。但也存在一些薄弱环节,特别是忽视基层后勤管理的现象还较普遍,管理上的问题较多。主要有: ——“当家人”不会当家。调查表明,目前基层连队的军政主官大都是二十几岁的年轻人,80％以上是由学校到军校,再由军校到基层的。他们对基层后勤的管理了解不多,缺乏实际经验。有的单     

基层后勤管理质量模式初探

基层后勤管理是一门重要的科学。纵观我军基层连队管理状况犯,除了“两少两多”的矛盾制约之外,尚存在着一些不同程度的问题。比如,司务长改由战士担任,领导力量削弱;后勤兵员不稳定,影响保障;“两业”生产“滑坡”,自补能力下降;经费开支盲目;市场采购频繁,漏洞较多;重钱轻物,铺张浪费,等等。可以说,当前我军基层后勤管理质量尚处在“低潮”之中。因此,就指导基层后勤而言,亟待寻求一些切实可行的管理模式,以提     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

基层“家底”积攒析

早在1980年,三总部就明确指出:连队要保证“在吃饱吃好的前提下,结存一、两个月的伙食费和粮食”。这对于搞好部队生活有着积极的意义。目前,基层后勤管理日趋规范,大部分连队生活水平逐步提高,“家底”逐年增厚。据某集团军统计,去年已经有80％的连队节余经费超万元。但是,也有个别连队为积攒“家底”而影响了部队的生活。本文对基层连队攒“家底”问题提出一些思考和建议,以引起有关方面的重视。攒“家底”的思路要清晰。总部提出连队要结存一些“家底”,大前提是“吃饱吃好”,其     

基层后勤工作对策研究

近几年来,各级后勤认真贯彻军委关于大抓基层的指示和《军队基层建设纲要》,大力加强基层后勤建设,成效是明显的。但从最近我区工作组下部队了解的情况看,也还存在不少问题。一是生活设施不配套,吃水照明问题突出。不少连队营房破旧失修,有的连队缺门少窗,房屋漏雨严重,下雨时,有的连队炊事员做饭、战士睡觉只好用雨衣遮挡。有些连队没有开水桶、洗澡间,饭堂没有碗柜、桌凳。缺水少电的问题也比较突出。连队经常     

与“当家人”谈部队生产生活

近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。     

军队基层后勤管理效益的考评

军队基层后勤管理效益如何考评?作者根据总后勤部颁发的《军队基层后勤管理暂行规定》的要求,运用现代军事经济管理的科学理论,结合部队基层的实际及多年的实践经验,立足于可操作性原则,研究提出了建立军队基层后勤管理效益考评分析体系的构想。该体系由基层后勤管理效益标准、管理效益考评和管理效益分析三个部分组成。它不仅能为微观标准化管理提供有效的工具,而且也能为宏观指导提供科学的依据。     

士官担任司务长的现实分析

最近,我们对基层连队司务长由士官担任后的工作情况进行了调查分析分析。结果表明,当前部队基层单位的后勤建设与军、政工作相比显得薄弱,近年来的司务长专业训练的投入收效甚微,司务长队伍的整体素质较差,已不适应新时期军队基层后勤建设的实际。部队官兵强烈呼吁:士官担任司务长这一制度应进行适当改革。 1.司务长由干部改为士官担任后,其工作地位相应下降,人们对加强基层后勤管理的意识淡化。首先,从我军司务长队伍发展的历史看,建军初期的连队后     

努力提高预备役部队后勤连队党支部建设水平

针对预备役部队后勤连队党支部委员的能力、党员队伍的素质、思想骨干队伍的素质与以人为本高标准建设后勤连队党支部的要求不相适应的问题,提出了把提高后勤连队党支部成员素质摆在预备役部队后勤连队党支部建设优先发展的突出地位,把提高党员队伍素质作为提高预备役部队后勤连队党支部建设水平的根本大计,把提高思想骨干队伍素质作为提高预备役部队后勤连队党支部建设水平的重要任务来抓的具体对策。     

浅谈省军区部队基层后勤管理

《军队基层建设纲要》和《军队基层后勤管理暂行规定》,是今后一个时期军队建设的基本准则和依据。如何按照《纲要》和《规定》的要求,把基层后勤建设提高到一个新水平,这是新形势下加强部队全面建设的一项重要任务。本文结合省军区部队当前基层后勤管理的现状,就如何实现上述目标谈几点看法。一、确立全面达标思想,发扬艰苦创业精神首先,要充分认识加强基层后勤管理,是新时期从严治军的一项根本性措施,是加强连队全面建设,提高部队战斗力的基础性工作,必须长期坚持,常抓不懈。尤其是省军区部队的基层后勤管理工作,现在还仅仅是     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

正确处理三个关系 促进基层后勤管理

当前,全军基层单位都在认真贯彻落实《军队基层后勤管理暂行规定》(以下简称《规定》),全面加强基层后勤建设。在执行《规定》的过程中会遇到形形色色的矛盾和问题,问题千头万绪,矛盾错综复杂。解决矛盾,克服困难,落实《规定》要求,提纲挈领地做好基础后勤工作?我们认为,应正确处理以下关系。一、处理好“软件”与“硬件”的关系,把侧重点放在抓“软件”建设上近年来,我军基层后勤建设有了很大加     

基层后勤经费管理应建立效益责任制

当前,我军基层分队对开源是重视的,想了一些办法;对节流也是重视的,堵了一些漏洞;但对花钱效益却不太注意,存在着有章不循,用钱渠道多;不计效益,花钱随意性大;连队家底无控制,不少成了倒挂户等问题。遵照“钱少要把事情办好”的要求,要使基层后勤经费管理达到一个新的水平,就应当把开源、节流和提高经费使用效益结合起来,形成全面、立体的管理,达到“算实、管严、用好”,实现最佳效益。实现基层经费使用最佳效益,既是基层后勤建设和经     

连队主官应具备的后勤素质

《军队基层建设纲要》要求连队具有自身解决问题的能力和后勤管理能力。这就要求作为连队主官的连长和政治指导员,除了要有较好的政治素质和军事素质外,还必须具备较高的后勤素质,这样才能有针对性地做好连队的各项工作,全面提高管理连队的能力。那么,对于连队主官来说应该具备什么样的后勤素质呢?我们认为有以下几点:     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

影响基层后勤管理效益的因由及对策

影响基层后勤管理效益的因素是多方面的,本文就有关的主要问题作初步探讨。一、当前基层后勤管理存在的主要问题及原因长期以来,我军在实践中建立了一系列行之有效的后勤管理制度和方法,基本上形成了一个适合我军特点的后勤管理体系,在军队建设中发挥了积极作用。但是,也应看到,当前基层后勤管理还存在一些影响管理效益发挥的问题。一是重供轻管、重建轻管、重财轻物。有些后勤领导机关没有以主要精力抓管理,而是把工作重点放在供应上,整天忙于经费     

五一农场党委提出“五必问、五必看”

正为确保教育实践活动扎实开展,取得实效,十二师五一农场党委提出在走访基层调研活动中要坚持"五必问、五必看",不断深化教育实践活动。"五必问、五必看"即必问基层连队经济发展、社会治理、安全生产、维护稳定、党的建设;必看基层连队环境卫生、干部作风、精神状态、群众反映、工作成效。该团机关干部通过深入连队查找问题,深入了解连队产业结构调整、富余劳     

百连调查后的思考

为检查部队贯彻落实军委《军队基层建设纲要》和《军区基层后勤建设三年规划》情况,我区于去年9月组织工作组,对118个连队进行了后勤建设综合性调查。总的看,经过近几年的努力,基层后勤建设基本保持了持续、稳定、协调发展的好势头,取得了很好的成绩,基层广大官兵的物质生活条件有了较大改善,对部队的稳定起到了积极的促进作用。然而,与部队建设和发展的要求相比,