企业标准化工作的三个有利于

标准与标准化工作可以为计划经济服务,也可以为市场经济服务。企业做为国民经济的实体,最根本的任务是生产市场和用户需要的产品。企业标准化工作在企业生产经营活动中起着保证和促进作用。因此在我国确定建立社会主义市场经济体制下,标准化工作是大有作     

分立重组 发展壮大──从西安远东公司实施军民分立探讨军工企业结构调整

远东公司实施军民分立的做法 西安远东公司是国家“一五”时期投资建设的１５６个重点项目之一。企业主要航空产品为航空燃油附件,非航空产品主要有冰箱压缩机、工业用泵、非标设备和金刚石工具。 近年来由于经营管理不善、技术改造不足、资金严重短缺、人才流失严重且冗员较多、社会负担和债务负担沉重等原因,导致企业连续数年亏损,生产经营极为困难。这种状况不仅使企业难以完成国家的航空产品研制生产任务,企业的生存也面临着严重威胁。因此,企业领导班子经过深入研究,确定实施军民分立,进行资产重组,以保证完成国家的航空产品研…     

面向装备论证的作战任务描述方法研究

为了有效、正确地进行武器装备作战需求论证,需要提出规范化的作战任务描述方法.针对武器装备作战需求论证的特点,研究提出作战任务描述产品,确定了详细的开发过程.以联合火力打击战役为背景,应用该方法进行作战任务描述并给出部分描述产品,验证了该方法的有效性.     

基于任务冲击条件下弹药生产响应能力研究

在对弹药生产响应能力与生产速度关系分析的基础上,提出了基于任务冲击下,弹药生产响应能力的计算方法。对不同任务冲击度及生产速度约束条件下,弹药生产响应能力系数进行了对比,为任务冲击情况下弹药生产响应能力需求的确定提供参考。     

“一把手”十抓 加快信息化——关于西安东方机电（集团）公司的调研报告

西安东方机电(集团)有限公司是中国兵器工业集团的大型军民结合骨干企业.其军用品用于陆、海、空、天,并承担着繁重的重点工程研制生产任务。他们遵照党的十六大关于“以信息化带动工业化.以工业化促进信息化,走新型工业化道路”和国防科工委关于加强企业信息化建设的工作部署.把企业信息化作为“一把手工程”,积极抓信息化建设,按照公司董事长兼总经理的说法.其做法就是十抓。     

加强自主创新推动军工制造业高效数控工艺技术发展

党的十六届五中全会指出“国防科技工业要坚持军民结合、寓军于民,健全军民互动合作的协调机制,提高产品的研发和制造水平”、“坚持以信息化带动工业化,广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业”,为国防科技工业的发展提出了明确要求。国防科技工业是国家战略性产业,也是国家制造业的重要组成部分。国防科技工业的发展对增强国防实力,促进国防现代化和高技术发展,带动其他产业及提高工业化整体水平,有着重要的作用。军工产品的研制生产离不开数控装备的支撑,它的独特需求又带动了数控装备和技术的快速发展。一、国防科技工业数控装备…     

“感知与反应”型应急物流模式分析

“感知与反应”型应急物流模式是指为满足战争和突发公共事件对应急物资储存和供应的需求，用计算机、网络通讯、供应链管理等技术将部分实体应急物资的储备点、应急物资的生产企业和仓库、物流中心与应急指挥机构联为一体，构成具有统一目标、统一流程的应急物资存储与控制组织。其模式运行分为任务识别与确定、任务设计与成员选择、任务执行、任务解体与清算四个阶段。     

团场推进新型工业化“六忌”

一忌脱离农业办工业。农牧团场走工业化道路,宜做实、做细、做精农产品深加工业。利用大农业规模生产的有机产品、绿色产品的优势,生产适应现代人需求的清洁、追求环保消费理念的深加工农产品;忌村村点火、户户冒烟的低档次、低水平原料简单加工。     

提高自主创新能力提升昌飞发展速度

昌河飞机工业(集团)有限责任公司是我国直升机科研生产基地和航空工业骨干企业之一,具备批量生产多品种、多系列、多型号直升机和航空零部件转包生产的能力。一年来,昌飞公司全面贯彻落实科学发展观,解决好企业发展过程中思想观念、体制和机制等方面存在的问题,加强各项基础管理和人才队伍建设,全力推进企业改革,加快公司产品结构、生产布局和工业化生产能力的调整,逐步向精益生产、绩效优先的现代化企业管理方式迈进。切实走新型工业化道路,依靠科技进步和劳动力素质的提高,大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进、消化、吸收再创新能…     

用正确思路和目标实现快速发展

在学习贯彻全国国防科技工业工作会议精神过程中,黑龙江省国防科技工业确定了今年工作的基本思路:一是加快国防科技工业的发展,要把着眼点放在抢抓战略机遇期上。二是加快国防科技工业的发展,要把工作重点放在改革创新上。三是加快国防科技工业的发展,要把机关建设重点放在素质建设上。 为此确定今年的工作目标是:坚持以发展为执政兴国的第一要务,围绕一个中心,实现五个突破,强化两个保障,加速推进黑龙江省国防科技工业走新型的工业化道路。 围绕一个中心:就是围绕继续打好高新技术武器装备研制生产和企业改革脱困两大攻坚战这一中心…     

企业是新型工业化的主体

党的十六大报告明确提出，我国经济建设要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。这是党中央在全面总结我国工业化经验，深刻洞察信息技术演进趋势的基础上，与时俱进而做出的重大战略决策。信息化带动工业化要落实到各行各业，而各行各业最终的落脚点在企业，企业是走新型工业化的主体。因此，如何推动企业信息化是重点。大力发展信息技术为企业信息化提供必要条件实现信息化战略，要重视信息技术不断创新，推进信息技术不断发展。目前，信息技术已成为发展最快、产业关联度最广、科技含量最高、可持续发展能力最…     

要闻

国防科工委规范非国有企业军工项目投资管理为了保障武器装备科研生产的顺利进行和型号配套任务的需要,积极引导非国有企业参与国防科技工业建设,7月底,国防科工委印发了《关于非国有企业军工项目投资管理有关问题的意见》,对非国有企业军工项目投资中涉及到的投资范围、投资条件、投资方式、收益管理等事项做了明确规范。《意见》提出,国防科工委对非国有企业投资限于两种情况:一是已承担军队装备部门下达的重要装备及其重要配套产品研制生产任务,但现有条件难以保障任务完成的;二是因自身技术、装备优势而承担重要武器装备特殊配套产品研…     

推进思想政治工作保障体系建设 为型号科研生产保驾护航

航天科工集团二院699厂成立至今已50年了。在长期的发展中．699厂一直承担着装备系统的电子设备、精密机械产品和地面设备、车辆的生产及总装总调等任务。如何保证699厂赖以生存的重要型号任务顺利完成是企业各项中作的重中之重。对思想政治工作来说．服务于型号科研生产任务，与企业发展同步．为科研生产保驾护航是其首要工作内容。     

人本管理在军工企业工艺师管理中的应用

军工企业属于生产制造企业．一直承担着国家武器装备的生产任务。从生产制造角度来说．企业中的工艺师是第一生产力．是最重要的一线人员，是科学技术成果转化成产品的第一人。工艺师通过优化工艺流程设计合理的工序．工步，可以控制企业生产成本，提高企业生产效率通过实施先进的工艺方法，可以避免误操作．     

适应新形势 深化民兵组织调整改革

“组织落实”是民兵工作“三落实”的重点。新形势下的民兵组织建设,必须牢固树立“编为用、建为战”的指导思想,面向信息化战场,立足社会主义“市场”,依据所担负的多元任务调整结构(布局)和改进编组方法。一、着眼军事需求,构建与担负任务相一致的民兵组织战争的需求是确定武装力量建构的基本依据。确定新形势下的民兵组织结构、规模和布局,必须坚持以下思路。(一)以所担负的任务为依据确定编组种类。建哪些队伍,是民兵组织建设首先应当解决的问题。要按照总部的统一分类,以省(直辖市、自治区)为单位,根据辖区战略地位和民兵担负任务的特…     

联合作战空战场管控筹划模型研究

从联合作战空战场管控的任务、管控主体,以及筹划的流程、方法、产品和检验方法等几个方面研究了空战场管控的筹划机制。空战场管控筹划首先要根据作战任务确定所需空域的类型,然后根据威胁态势和协同关系确定空域的位置及相互关系,再根据装备性能和活动方式确定空域大小,最后根据任务协同关系确定空域使用计划。     

基于战争设计工程的装备需求开发方法

首先分析传统需求开发方法的不足,并根据装备需求的特点,提出装备需求开发面临的主要挑战是没有确定的未来作战形态,但又必须预测未来作战形态。针对以上问题,提出了以完成未来作战任务为目标,在未来作战形态设定环境下,异质专家协同研讨的需求开发机制。最后,在该需求开发机制的指导下给出基于战争设计工程中讨论式模拟的装备需求开发方法。     

充分盘活地产 促进企业发展

改革开放以来,军工企业按照党中央提出的“军民结合”方针,积极开展军转民的工作,取得了显著的成绩,许多企业结合自己的优势开发民品,形成新的经济增长点,使企业摆脱了困境。但也有一些军工企业,没有开发出支柱民品,加上军品任务少,企业经营十分困难,如何尽快走出困境跟上时代的步伐,不被时代所淘汰是迫在眉睫的问题,对     

首件鉴定在引信生产中的作用

首件鉴定是对新产品设计、试制和批量生产进行全面检查、考核,以确定生产工艺和设备能否生产出符合设计要求的产品,是产品生产不可缺少的重要环节。在08号引信生产试制之前,军代表发现通关批鉴定的企业标准与 GJB 908—90《首件鉴定》不符,在军     

谋划和推进兵器工业改革发展

科学发展观与今后一个时期改革发展的主要任务贯彻科学发展观,对我们企业来说,重点是要解决好两个问题:一是要解决好怎么样走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路的问题,实现规模、速度、质量、效益的统一;二是要解决好持续快速协调发展的问题,建立起持续发展的动力机制。从集团公司的实际情况看,与