把握好人生的度

把握好人生ＤＥ度○岑万洪姚铁唯物辩证法认为,任何事物都有自己的度。度是一事物保持自己的质的量的限度、幅度和范围。事物在度的范围内的变化不会引起质变,但超出度的界限事物就会发生质变。生活中,我们常说的掌握火候、注意分寸、留有余地、有所节制,实际上就是要...     

基层领导干部要做到胸中有“数”

毛泽东同志曾在《党委会的工作方法》中谈到,领导干部要"胸中有‘数’","不懂得注意事物的数量方面,不懂得注意基本的统计、主要百分比,不懂得注意决定事物质量的数量界限,一切都是胸中无‘数’,结果就不能不犯错误"。基层领导干部作为单位"掌舵人",要善于从"数"的角度来审视工作,用"数"的变化去分析问题,在"数"的解算中统揽全局。一、胸中有"数"要脑中真识"数"数变是引起质变的先决条件。著名的"海恩法则"指出,每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任何事物都是先表现为一定数量的     

正确处理以弱胜强的量变质关系

客观存在的一切事物都是质和量的统一体。作为战争的指导者,要实现以弱胜强,必须把握敌我双方各种因素在战争中不断变化的状态,即量变状态和质变状态,科学预见战争发展过程中敌我力量互为消长的总趋势,制定正确的作战指导方针。敌我双方在战争开始时的力量强弱对比总是相对的。强敌方面有相对弱的因素,弱军方面有相对强的因素。弱军要战胜强敌,就必须使自己力量中强的因素得到充分的发展,减少自己力量中弱的因素,为质变准备条件;同时     

一拳打醒“好好先生”

"小洞不补,大洞吃苦。"任何问题都有一个从量变到质变的过程。在问题面前,宽容就是助推,沉默就是放纵,只有坚持原则至上、敢于较真碰硬,才能把问题解决在萌芽状态。这就是我从军校同学张字那一拳中悟出的真谛。     

把握特点规律主动做好安全工作

任何事物的发生、发展,都有其内在的客观规律,部队的安全管理工作亦不例外。只有深入研究规律,认真按规律办事,才能从根本上赢得部队安全管理工作的主动权。一、把握安全事故的渐变性和突发性,居安思危,常抓不懈。沙粒虽小伤人眼,小雨久下也成灾。事故案件发生之前都有一个明显的从量变到质变的运行轨迹。因此。     

让比喻之美使文章锦上添花

比喻即利用不同事物之间的某些类似的地方,借一事物来说明另一事物.也称"譬如",俗称"打比方".     

初生牛犊应避虎

成语"初生牛犊不怕虎",出自《庄子·知北游》,比喻青年人思想上很少顾虑,敢作敢为。但从哲学上来说,这种行为是毫无理智可言的。新事物的发展总要经历一个由小到大,由不完善到比较完善的过程,而旧事物在开始时往往比较强大,因而总是顽强抵抗和极力扼杀新事物。虎便代表着一种强大的旧事物,这就注定了它不可能会对牛犊嘴下留情。因此,初生牛犊不怕虎会导致无谓的牺牲,应该因时而避,机智取胜。     

武警部队机关干部工作精力与体质要求分析

运用问卷法和测试法对武警部队机关工作人员身体生物现象进行分析,详细论述了脑力工作对人体生理、心理的要求。指出：健康的体魄是新型部队机关人才构成的要素,体育锻炼是人体机能改善由量变到质变的过程。     

隔空照相和量子雷达

正能给10多公里外的目标拍照,夜视能力出众,还能看穿云层。在众多以"量子"为前缀的高科技事物里,如今又多了一件:量子照相机。这种相机是个不折不扣的"千里眼",而它的衍生品量子雷达,则是新一代的隐形飞机杀手,目前正在被各国加紧研制。但要从量子照相机变为量子雷达,就如同从收音机到移动电话,还需一段漫长的技术演进过程。可看透云层的"鬼"成像     

加强民兵预备役部队战斗精神培育微探

战争是物质力量与精神力量的综合较量,战斗精神是战斗力的有机组成部分。新形势下,要针对和平环境与寓兵于民对战斗精神生成的不良影响,遵循量变、渐进、质变规律,坚持经常加强教育引导与融入建设实践全过程相结合,努力培育民兵预备役部队过硬的战斗精神。     

党性修养“五慎”

一慎初。初是万物的起点。初和终是紧密相联的,有初未必有终,而慎终必始于初。有一个故事：清朝一个轿夫穿了一双新鞋进城,天刚下过雨,路不好走,开始他怕弄脏了新鞋,总是择地而行。进城后,泥泞多了,一不小心踏进了泥水里,把鞋弄脏了,从此以后,他就无所顾忌地在泥水中走下去。当时有一位官员从中悟出了一个道理,说：“倘一失足,将无不至。”这句话深刻揭示了人犯错误由量变到质变的基本规律。现实生活中,许多领导干部犯错误,几乎都是由于突破了“初”这道防线,经过量的积累,最终滑向罪恶的深渊。有些人在犯错误之前,虽然也…     

津城“小巨人”——天津警备区打造应急专职骨干队伍纪实(上篇)

他们被称为"小巨人",他们是一支专职的应急"拳头"力量。在天津警备区,每个区县人武部和预备役团都有一个班的"小巨人"。平时,他们是政治思想辅导员、专业课目教练员、装备器材维护员、库所设施保管员;战时,他们是班排行动指挥员、信息系统操作员、应急车辆驾驶员。"小巨人",是天津警备区对应急专职骨干的称呼。应急专职骨干是一个新生的事物,在后备力量建设中还     

兵味儿就是出口成“脏”?

看过小说《亮剑》的人都记得,书中主人公李云龙是个不打仗就手痒,说话风格"粗犷"的血性男儿。他一开口就是"老子怎么样",三句话不离"TMD",一时间李云龙式的形象深入人心,让人觉得这种不拘小节的人才是当兵的人,才是会打仗的人。一直以来大家都     

势取先机——中航工业黎阳军工文化实践之一

黎阳把敏于审势、善于借势、勤于造势的认识理念,应用到发展实践中势,即形势、趋势。这里所说的＂势＂,含有两层意思：前者指国家和行业大势,即政治、经济、体制、战略等宏观形势为黎阳带来的良好发展态势;后者指黎阳的优势,包括资源优势、品牌优势、技术优势和专业化优势等比较优势。取势,即取国家和中航工业发展大势为黎阳所用。取势是为了抢占先机,包括会审势、能借势、善造势。审势、借势、造势是实现取势的途径和手段,是使事物发生质变的量变过程,     

心理工作骨干须念好“看、疏、防”三字经

心理工作骨干要有效解决官兵的心理问题,必须有一双"火眼金睛",能及时发现官兵的心理问题;有一张"伶牙俐嘴",善于疏导官兵的心理疙瘩;还要有一颗积极进取的赤诚热心,乐于担当官兵"心理垃圾"的"包容箱",善于预测预防各类心理问题。一、会"看",提高发现异常的敏感性和观察力一些战士产生心理困扰后,往往倾向于回避问题、压抑自我,不敢主动反映面临的困扰、寻求帮助。日积月累就会发生质变,由心理困扰演化为严重的心理问题,甚至导致自杀等极端行为。因此,心理工作骨干要有效解决官兵的心理问题,首先要会看,要具备     

抗战初期八路军敌军政治工作的重要意义及现实启示

抗战初期的八路军敌军工作是在建立组织机构、突破语言关中摸索前进,虽然这一时期的敌军工作比较薄弱,但是仍然是我军政治工作的重要一环,在量变中积累质变,最终为抗战中后期开展有针对性的敌军工作措施提供宝贵经验,为抗日战争的胜利打下坚实基础。     

“三高症”困扰美国

提起"三高症",人们恐怕就会想到"高血压、高血糖、高血脂"。而看到这个标题,也许有的读者会想:莫非美国人也都患上了这种"富贵病"?非也!此"三高"非彼"三高",乃是"高投入、高伤亡、高反战"让美国政府心力憔悴。     

“小题大做”好

一位保卫部门领导下基层经常强调 :“抓基层预防犯罪工作 ,必须有小题大做、大惊小怪的精神。”这句话道出了做基层预防犯罪工作中的辩证法。任何事物的发展变化都是一个从无到有、从小到大、由量变到质变的过程 ,量积累到一定程度 ,必然引起质的飞跃。古人所说“祸患常积于忽微”、“尺五大洞源于不补” ,就是这个道理 ;一些单位总结反思发生案件事故的原因教训时 ,也往往会有“冰冻三尺 ,非一日之寒”的感叹。遗憾的是 ,我们一些基层干部对这个道理说起来都懂 ,而在实际工作中却常常与预防工作实际脱节。有的没事不想事 ,高枕无忧 ,盲目乐…     

解放军中的『两期』将帅

《军事史林》2006年第8期发表《人民解放军中的"双料"将军》一文,介绍了解放军中的"两国将军"、"两军将军"和"两度将军",现再补充一组"两期将帅".所谓"两期",就是两个革命时期--大革命时期和社会主义革命时期,都曾获得过将军或元帅军衔称号者.人民解放军中具备这种条件者较少,大将中只有一位,主要集中在元帅一层,他们是:     

三十年来金属结构脆断研究的进展

前言本文述评了有关金属结构物断裂研究的进展简况,侧重介绍有关快速脆断问题的现代实践和理论成就。所谓“快速断裂”(通常简称为“脆断”)是现代结构常见的一种破坏形式,起源于体内的某一缺陷(材料的或构件的缺陷)。在应力、温度、时间、环境等因素的综合影响下,缺陷从量变到质变,突然变得不稳定,裂纹快速地向完整地区扩展,最后导致结构物的完全破坏。根据各国工程事故的历史报导,结构物的这种破坏,几乎总是在低于容许值的应力下意外地发生的,所以习惯上把它们称为“低应力脆