“入世”后设备管理如何应对环保的挑战

随着中国即将加入WTO,国际市场的国内化和国内市场的国际化将不可避免,所有企业将全方位的面对WTO带来的强大竟争。在这种新形势下,提升自身整体素质,走国际化经营发展的道路将是每一个有远见企业的必然抉择。对正处于全面改制转型期的我国众多企业而言,入世虽然意味着各国原有的高关税壁垒的自然消除,产品市场的急剧扩大,但各国的诸如绿色关税、环境壁     

“入世”后国际化企业的产品开发策略

对绝大多数产品来说,国际市场都是竞争异常激烈的买方市场,因此,建立在国际市场中的产品策略是十分必要的。 一、国际化企业的产品改进策略 1.产品改进策略的类型 (1)产品和信息传递标准化。对任何市场,均按同一产品(在国内成熟的产品)和同样的促销策略推出。这样可使产品的生产成本和经营成本降到最低水平。 (2)只改变信息,不改变产品。将国内生产的产品原封不     

建立和管理品牌形象de有效战略

长期以来,由于中国企业处于计划经济与不完善的市场经济体系中,企业的管理功能比较落后,导致品牌的品质、服务、文化、信誉等方面缺乏有效的市场保证,因此阻碍了强势品牌的产生,影响了中国品牌的国际竞争力。特别是对中国汽车工业而言,随着我国加入世界贸易组织(WTO),中国经济进一步与国际接轨,汽车市场国内竞争国际化、国际竞争国内化的态势更趋明显,如何建     

入世,国防工业经济战略调整的契机

入世,政府职能的转变是我国深化国防工业经济体制改革的契机;世界产业的大转移是国防工业经济结构调整难得的历史性机遇;国际市场上丰富的技术信息资源是国防工业技术改造的有利条件;国内市场国际化的初始阶段是国防工业经济增强国际竞争力的关键时机。     

三菱重工的中国攻略

21世纪是各国企业走向国际化、进行跨国经营的时代。以对外直接投资为核心的跨国经营是国内企业成长为跨国公司的必由之路。日本最大的武器装备生产企业三菱重工业株式会社(简称三菱重工)以民用品开路,逐步渗透进中国装备产业根基,在中国装备市场上攻掠,斩获巨大。它用了些什么战术?它用什么手段将中国纳入其全球化的战略?     

中电科38所博微信息公司基于价值链提升国际化经营管理水平

<正>博微信息公司是38所国际化业务的载体。在承担"建设世界一流企业"愿景下,公司基于价值链提升的经营战略,从市场、产品、服务三个核心价值点出发,拓展国际市场资源,由简单销售产品转型至产品优化整合,同时开发多种服务的模式。梳理人才培养、风险管理和信息化管理三个关键支撑点,制定了相应的经营提升措施。     

三菱重工的中国攻略

21世纪是各国企业走向国际化，进行跨国经营的时代。以对外直接投资为核心的跨国经营是国内企业成长为跨国公司的必由之路。日本最大的武器装备生产企业三菱重工业株式会社（简称三菱重工）以民用品开路，逐步渗透进中国装备产业根基，在中国装备市场上攻掠，斩获巨大。它用了些什么战术？它用什么手段将中国纳入其全球化的战略？     

树立发展外向型经济的新观念

在新形势下,沿海地区部队适应沿海经济发展战略的大环境,发展外向型经济,首先要解放思想,更新观念。一是要树立世界市场观念。沿海部队从事生产经营,历来的视角大都放在国内市场,不少企业对国际市场的状况、参与竞争的规则和途径等等知之甚少,以致在变幻莫测的商品竞争中常常殆误做生意的时机。树立世界市场观念,一要认识世界市场是一个多     

志存四海 竞在全球 北方工业公司“走出去”战略获新突破

正中国北方工业公司(以下简称"北方工业")是兵器行业开拓国际市场的主要力量,承担着服务国家国防安全和经济社会发展的光荣使命。"十二五"期间,北方工业主动应对复杂多变的国际政治经济和市场环境,以建设世界一流跨国公司远大目标为指引,积极推动公司转型升级,当期经营成效显著,质量效益稳步提升,国际化经营能力持续增强,商业模式创新取得新进展,企业软实力建设不断夯实。公司"十二五"期间的营业收入、利     

令中国经理人棘手的十大关系

1、国内市场与国外市场的关系 国际市场国内化,国内市场国际化是中国加入WTO后的新现实。就中国大多数企业来说,目前还不具备在世界市场与诸强竞争的实力,即使按WTO泳道游过太平洋也难跨越技术壁垒、行政壁垒,要想立足则更是难上加难。因此,近期只能重点选择国内市场,先求得生存。问题在于,在今后较长的一段时间内,世界500强将把中国市场作为战略重点,抢占与争斗将愈演愈烈。国内市场空间将受到超强挤压,国有企业要想生存也并非易事。所以,当务之急是集中优势,把主导产业做强,培植核心竞争力。     

乘开放合作东风 昌河破浪远航

随着全球经济一体化进程的不断加快,特别是我国加入WTO后,“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的新市场格局已逐渐形成,我国企业势必将更加深入、全面地参与到国际大分工与合作中去,这既是一次严峻的挑战,更是一次难得的发展机遇。昌河飞机工业集团公司在过去的发展历程中,始终以开放的心态和世界眼光,在直升机和微型汽车两个领域里积极开展对外合作,形成“三国四方”     

兵器企业扭亏为盈的障碍和企业改革中的监督机制

兵器企业扭亏为盈的障碍和企业改革中的监督机制李景芳这几年,兵器工业发生了深刻的变化,越来越多的企业的经济活动直接进入了国内、国际市场。而有些兵工企业从思想、意识、行为、准备上没有真正地转向市场,转向深度的管理,甚至那些正在作改革的企业也是如此,还需强...     

赶快“上山”去吧勇士们——中国汽车零部件乘金融海啸“走出去”正逢其时

商务部对外经济合作司副司长陈林在2008年中国汽车零部件行业年会上表示：“在当前世界金融危机中，发达国家虚拟经济泡沫的破灭，极大影响了实体经济的发展，企业的破产，股份的转让，为我国企业‘走出去’提供了难得机遇。我们要运用产业、人才、外汇储备等优势，推动企业‘走出去’”。何谓“走出去”？用陈林的解释是：“走出去”包括有实力的企业开展对外投资和跨国经营，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展企业发展空间。     

企业在转换经营机制中如何发挥标准化作用

随着我国深化改革和对外开放的不断扩大,计划经济体制已逐步被市场经济体制所取代。企业为适应市场经济的发展,以及国际和国内市场的竞争,生产经营模式呈现出多元化格局。市场竞争主要表现在质量和     

企业发展四要素：技术 品质 市场 模式

贯彻落实科学发展观，全面提升我国企业的核心竞争力和可持续发展后劲，推动其参与更高层次的国内国际经济技术合作与竞争，需要从技术、品质、市场、模式四个方面入手，进行大胆的探索和创新，着力增强企业软、硬两个方面的实力，     

实施名牌战略 努力培育、打造中船重工集团公司名牌产品

国家评选名牌产品、名牌企业、名牌商标是实施国家名牌战略。江泽民主席指出:“我们要抓住机遇,把自己的劳动优势、市场优势、产业基础优势与跨国公司的技术优势、资金优势和管理优势结合起来,在我国具备比较优势的加工工业中,加快形成拥有国际知名品牌、具有国际竞争力、面向国际国内两个市场的大规模制造能力”。国家通过实施名牌战略,带动企业的技术创新和产品质量水平的提高,提高产品的竞争力;提高群众消费信心,带动国内消费需求,拉动经济增长;促进经济结构的调整和资源     

加强国民经济动员准备的几个问题

随着市场经济体制改革的深入发展,我国的经济结构呈现出多元化发展的趋势,国有企业在国民经济中的比例在不断下降,非国有企业所占的比重在不断上升,特别是随着外资大量涌入国内市场,使非国有企业在国民经济中的比重进一步增强。非国有企业的高速发展,对传统的国民经济动员形式和方法提出了新挑战。由于经济利益的多元化和经济权力的分散化,国家对企业经营的指令性行为日益减少,过去那种单纯依靠行政手段组织经济     

关于军品售后技术服务的研究与探讨

在产业发展向产品多元化,企业管理现代化、市场全球化、销售模式科学化发展的同时,各企业也在不断创新售后服务的管理工作模式,探索售后服务的新模式,把售后服务作为企业一种新的经济增长点。具有现代经营理念的企业家们都意识到,售后服务是企业经营中销售的延续,从某种意义上说,售后服务才是销售的开始。因为从表面上看,似乎只要售出产品就可以了,售后     

"走出去"是中华民族复兴的一项重要战略

“走出去”是中国经济发展的内在需要,既可以实现中国对外开放的双向性,也是适应中国经济结构变化的要求和利用国外资源满足国内经济持续发展的需要。过去20年中国改革开放以“引进来”为主,提高了中国“走出去”的实力;目前,国内市场需求不足,同时表明供给过剩。因此,中国企业开拓市场的目标,必须从扩大内需转向内外市场同时扩张,把国际市场作为重要的着眼点。中国企业开展跨国经济活动应该说已经拥有一定的基础,通过20年海外投资实践,为当前和今后全面实施“全球出击”积累了经验。中国已被联合国评为新兴的海外投资国。中国有数家公司已…     

志逸四海竞雄国际——国防科技工业积极实施走出去战略纪实

在开放的市场体系当中,军工企业不仅要注重国内市场,也要注重国际市场,积极实施“走出去”战略,在世界市场上竞争,在国际大舞台上与国际一流企业同台竞技